2594006DOIYZFLCUVQ09

 
Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 2 
 
SPIS TREŚCI 
LIST ZARZĄDU ONDE S.A. ............................................................................................................................................. 7 
WYBRANE DANE FINANSOWE ...................................................................................................................................... 9 
GRUPA ONDE: LICZBY OKRESU ................................................................................................................................. 11 
PODSUMOWANIE 2024 ROKU ..................................................................................................................................... 12 
DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ONDE .............................................................................................................................. 15 
1  GRUPA ONDE ................................................................................................................................................ 15 
1.1  KRÓTKO O GRUPIE ................................................................................................................................ 15 
1.2  ZATRUDNIENIE ........................................................................................................................................ 16 
1.3  MODEL ZARZĄDZANIA I STRUKTURA GRUPY .................................................................................... 17 
1.4  STRATEGIA ROZWOJU ONDE ............................................................................................................... 19 
1.5  ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA (DOSTAWCY) I RYNKI ZBYTU (ODBIORCY) ............................................. 21 
2  DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW ...................................................................................................................... 22 
2.1  SEGMENT „BUDOWNICTWO W SEGMENCIE OZE” ............................................................................. 23 
2.2  SEGMENT BUDOWNICTWA DROGOWO-INŻYNIERYJNEGO ............................................................. 27 
2.3  SEGMENT „POZOSTAŁE” ....................................................................................................................... 28 
2.4  SEGMENT „WYTWARZANIE I SPRZEDAŻ ENERGII Z OZE” ................................................................ 28 
3  OTOCZENIE BIZNESOWE I MAKROEKONOMICZNE ................................................................................. 29 
3.1  OTOCZENIE REGULACYJNE.................................................................................................................. 29 
3.2  WSKAŹNIKI GOSPODARCZE ................................................................................................................. 31 
3.3  KONIUNKTURA SEKTORA BUDOWLANEGO ........................................................................................ 32 
3.4  PERSPEKTYWY RYNKOWE ................................................................................................................... 33 
WYNIKI FINANSOWE ............................................................................................................................................ 35 
1  WYBRANE DANE FINANSOWE GRUPY ONDE .......................................................................................... 35 
2  PRZYCHODY, ZYSKI I MARŻE GRUPY ONDE ............................................................................................ 36 
3  PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE GRUPY ONDE .................................................................................................... 38 
4  SYTUACJA FINANSOWA GRUPY ONDE ..................................................................................................... 38 
5  WYNIKI SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI GRUPY ONDE .............................................................................. 39 
6  WYBRANE DANE FINANSOWE ONDE S.A.................................................................................................. 42 
7  FINANSOWANIE, ZADŁUŻENIE, PORĘCZENIA I GWARANCJE ................................................................ 44 
8  PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA I PERSPEKTYWY ................................................................. 51 
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM.................................................................................................................................... 56 
1.1  RYZYKO ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY ................................................................................. 56 
1.2  RYZYKO ZWIĄZANE Z OTOCZENIEM GRUPY ...................................................................................... 57 
1.3  ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM FINANSOWYM GRUPY .............................................................. 59 
ŁAD KORPORACYJNY .......................................................................................................................................... 61 
1  ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ................................................................................................. 61 
2  STATUT .......................................................................................................................................................... 64 
3  WŁADZE SPÓŁKI ........................................................................................................................................... 65 
                                      

 
 
ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. 
 
3.1  ZARZĄD .................................................................................................................................................... 65 
3.2  ZASADY DZIAŁANIA ZARZĄDU EMITENTA ........................................................................................... 68 
3.3  RADA NADZORCZA ................................................................................................................................. 68 
3.4  KOMPETENCJE RADY NADZORCZEJ ................................................................................................... 71 
3.5  ZASADY DZIAŁANIA RADY NADZORCZEJ ............................................................................................ 72 
3.6  KOMITETY RADY NADZORCZEJ ........................................................................................................... 72 
4  WALNE ZGROMADZENIE ............................................................................................................................. 74 
4.1  KOMPETENCJE WALNEGO ZGROMADZENIA ...................................................................................... 74 
4.2  UCZESTNICTWO I GŁOSOWANIE ......................................................................................................... 75 
5  AKCJE ONDE ................................................................................................................................................. 75 
5.1  AKCJONARIAT ......................................................................................................................................... 75 
5.2  STAN POSIADANIA AKCJI PRZEZ CZŁONKÓW ORGANÓW SPÓŁKI ................................................. 76 
5.3  KURS AKCJI ............................................................................................................................................. 77 
6  DYWIDENDA .................................................................................................................................................. 78 
7  WYNAGRODZENIA ........................................................................................................................................ 78 
7.1  POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................... 78 
8  DZIAŁALNOŚĆ SPONSORINGOWA ............................................................................................................. 83 
9  SYSTEMY KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROCESIE SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ 
FINANSOWYCH ......................................................................................................................................................... 83 
POZOSTAŁE INFORMACJE .................................................................................................................................. 84 
1  ISTOTNE POSTĘPOWANIA .......................................................................................................................... 84 
2  TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI .......................................................................................... 86 
3  INFORMACJE O POWIAZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH Z INNYMI PODMIOTAMI I OKREŚLENIE 
GŁÓWNYCH INWESTYCJI KRAJOWYCH I ZAGRANICZNYCH .............................................................................. 86 
4  ZDARZENIA PO DNIU BILANSOWYM .......................................................................................................... 87 
5  AUDYTOR....................................................................................................................................................... 87 
6  SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI W FORMIE JEDNEGO DOKUMENTU .............................................. 90 
SŁOWNIK POJĘĆ I SKRÓTÓW ..................................................................................................................................... 91 
SPIS TABEL I WYKRESÓW .......................................................................................................................................... 93 
OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY ONDE ......................................... 95 
ESRS 2 – OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI ................................................................................................. 96 
1  BP-1 – OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZENIA DOTYCZĄCEGO ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU96 
2  BP-2 – UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI ................ 96 
3  GOV-1 – ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH .................. 98 
3.1  SKŁAD, DOŚWIADCZENIE I KOMPETENCJE ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH . 
   .................................................................................................................................................................. 98 
3.2  NADZÓR NAD WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI (IRO) ................................................................. 99 
3.3  [(ESRS 2) 22 C)] ZESPÓŁ ESG W ONDE S.A. ........................................................................................ 99 
3.4  [(ESRS 2) 22 C) III.] ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA........................................................ 100 
3.5  GOV-1 ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH – POSTĘPOWANIE W BIZNESIE

                                         

 
Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 4 
 
7.4  GOV-2 – INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORUJĄCYM JEDNOSTKI 
ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM .................. 101 
7.5  GOV-3 – UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT102 
7.5.1  ESRS 2 GOV-3 UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT 
– KLIMAT ............................................................................................................................................................... 102 
7.6  GOV-4 – OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI ................................................... 102 
7.7  GOV–5 – ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE 
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ......................................................................................................................... 103 
7.8  SBM-1 – STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI .................................................... 105 
7.9  SBM-2 - INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON................................................................. 114 
7.9.1  ESRS 2 SBM-2 - INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON – WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE117 
7.10  SBM-3 – ISTOTNE ODDZIAŁYWANIA, RYZYKO I MOŻLIWOŚCI ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM 
BIZNESOWYM .......................................................................................................................................................... 117 
7.10.1  SBM-3 - ISTOTNE ODDZIAŁYWANIA, RYZYKO I MOŻLIWOŚCI ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM 
BIZNESOWYM ...................................................................................................................................................... 143 
7.10.2  ESRS 2 SBM-3 – ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM 
BIZNESOWYM - KLIMAT ...................................................................................................................................... 147 
7.11  IRO-1 – OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO IDENTYFIKACJI I OCENIE ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
  147 
7.11.1  ESRS 2 IRO-1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I 
SZANS  151 
7.11.2  ESRS 2 IRO-1 OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I 
SZANS ZWIĄZANYCH Z ZANIECZYSZCZENIEM ............................................................................................... 152 
7.11.3  ESRS 2 IRO-1 - OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z 
WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI........................................................................................................................... 152 
7.11.4  ESRS 2 IRO-1 - OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK, ZALEŻNOŚCI I SZANS 
ZWIĄZANYCH Z BIORÓŻNORODNOŚCIĄ I EKOSYSTEMAMI ......................................................................... 153 
7.11.5  ESRS 2 IRO-1 - OPIS PROCESÓW IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH Z 
WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ............................................. 
   ................................................................................................................................................................ 154 
7.11.6  IRO-1 OPIS PROCESÓW SŁUŻĄCYCH DO IDENTYFIKACJI I OCENY ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS ZWIĄZANYCH 
Z POSTĘPOWANIEM W BIZNESIE ..................................................................................................................... 156 
7.12  IRO-2 – WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE OŚWIADCZENIEM JEDNOSTKI 
DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............................................................................................... 156 
8  INFORMACJE O ŚRODOWISKU ......................................................................................................................... 175 
8.1  TAKSONOMIA .............................................................................................................................................. 175 
8.1.1  WERYFIKACJA ZGODNOŚCI Z MINIMALNYMI GWARANCJAMI ....................................................... 176 
8.1.2  KPI OBRÓT ............................................................................................................................................. 178 
8.1.3  ZASADY RACHUNKOWOŚCI ................................................................................................................ 178 
8.1.4  INFORMACJE NA TEMAT OCENY ZGODNOŚCI Z ROZPORZĄDZENIEM (UE) 2020/852 ............... 178 
8.1.5  WKŁAD W REALIZACJĘ WIELU CELÓW ............................................................................................. 179 
8.1.6  DEZAGREGACJA KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ........................................................... 179 
8.1.7  INFORMACJE KONTEKSTOWE ............................................................................................................ 179 
8.1.8  KPI OBRÓT ............................................................................................................................................. 180 
8.1.9  KPI CAPEX ............................................................................................................................................. 183 
                                             

 
 
ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. 
 
1.10  ZASADY RACHUNKOWOŚCI ................................................................................................................ 183 
1.11  INFORMACJE NA TEMAT OCENY ZGODNOŚCI Z ROZPORZĄDZENIEM (UE) 2020/852 ............... 183 
1.12  WKŁAD W REALIZACJĘ WIELU CELÓW ............................................................................................. 183 
1.13  DEZAGREGACJA KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ........................................................... 183 
1.14  INFORMACJE KONTEKSTOWE ............................................................................................................ 183 
1.15  KPI CAPEX ............................................................................................................................................. 184 
1.16  KPI OPEX................................................................................................................................................ 187 
1.17  ZASADY RACHUNKOWOŚCI ................................................................................................................ 187 
1.18  INFORMACJE NA TEMAT OCENY ZGODNOŚCI Z ROZPORZĄDZENIEM (UE) 2020/852 ............... 187 
1.19  WKŁAD W REALIZACJĘ WIELU CELÓW ............................................................................................. 188 
1.20  DEZAGREGACJA KLUCZOWYCH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ........................................................... 188 
1.21  INFORMACJE KONTEKSTOWE ............................................................................................................ 188 
1.22  KPI OPEX................................................................................................................................................ 189 
2  ESRS E1 – ZMIANA KLIMATU .................................................................................................................... 192 
2.1  E1-1 – PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU .................................... 192 
2.2  E1-2 – POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ

2.3  E1-3 – DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ ............................... 195 
2.4  E1-4 – CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ . 
   ................................................................................................................................................................ 197 
2.5  E1-5 – ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY ..................................................................... 198 
2.6  E1-6 – EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW 
CIEPLARNIANYCH ............................................................................................................................................... 202 
2.7  E1-7 – PROJEKTY USUWANIA GAZÓW CIEPLARNIANYCH I OGRANICZANIA EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH 
FINANSOWANE ZA POMOCĄ JEDNOSTEK EMISJI DWUTLENKU WĘGLA .................................................... 209 
2.8  E1-8 – USTALANIE WEWNĘTRZNYCH CEN EMISJI DWUTLENKU WĘGLA ..................................... 209 
2.9  E1-9 – PRZEWIDYWANE SKUTKI FINANSOWE WYNIKAJĄCE Z ISTOTNYCH RYZYK FIZYCZNYCH I RYZYK PRZEJŚCIA 
ORAZ POTENCJALNYCH SZANS ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM ....................................................................... 210 
3  ESRS E3 WODA I ZASOBY MORSKIE ....................................................................................................... 211 
3.1  E3-1 - POLITYKI ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI ......................................................... 211 
3.2  E3-2 - DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI ..................................... 211 
3.3  E3-3 - CELE ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI ................................................................ 212 
3.4  E3-4 - ZUŻYCIE WODY .......................................................................................................................... 212 
4  E4 – BIORÓŻNORODNOŚĆ ........................................................................................................................ 213 
5  ESRS E5 – GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ............................................................................. 216 
5.1  E5-1 - POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM216 
5.2  E5-2 - DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

5.3  E5-3 - CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM218 
5.4  E5-4 - ZASOBY WPROWADZANE ........................................................................................................ 219 
5.5  E5-5 - ZASOBY ODPROWADZANE ...................................................................................................... 219 
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH ................................................................................... 221 
                                          

 
Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 6 
 
1  ESRS S1 – WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ........................................................................................ 221 
1.1  S1-1 - POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI ...................................... 221 
1.2  S1-2 - PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI I PRZEDSTAWICIELAMI PRACOWNIKÓW 
W KWESTIACH WPŁYWÓW ................................................................................................................................ 225 
1.3  S1-3 - PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA WĄTPLIWOŚCI PRZEZ 
WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE .................................................................................................................... 226 
1.4  S1-4 - PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ DOTYCZĄCYCH ISTOTNYCH WPŁYWÓW NA WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ORAZ 
STOSOWANIE PODEJŚĆ SŁUŻĄCYCH ZARZĄDZANIU ISTOTNYMI RYZYKAMI I WYKORZYSTYWANIU ISTOTNYCH SZANS 
ZWIĄZANYCH Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI ORAZ SKUTECZNOŚĆ TYCH DZIAŁAŃ ......... 226 
1.5  S1-5 - CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA POZYTYWNYCH 
WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANSAMI ................................................................. 233 
1.6  S1-6 - CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI .............................................................. 235 
1.7  S1-8 - ZAKRES ROKOWAŃ ZBIOROWYCH I DIALOGU SPOŁECZNEGO ......................................... 237 
1.8  S1-9 - WSKAŹNIKI RÓŻNORODNOŚCI ................................................................................................ 237 
1.9  S1-14 - MIERNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY .................................................................. 237 
1.10  S1-16 - MIERNIKI WYNAGRODZEŃ (LUKA PŁACOWA I CAŁKOWITE WYNAGRODZENIE) ............ 239 
2  ESRS S2 – PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ............................................................................ 240 
3  ESRS S3 – DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI ................................................................................................. 246 
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM ................................................................................ 248 
1  ESRS G1 – POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ............................................................................................... 248 
1.1  G1-1 - POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA.............................. 248 
1.2  G1-2 ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI ............................................................................ 250 
1.3  G1-3 ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ORAZ ICH WYKRYWANIE .............................. 252 
1.4  G1-4 INCYDENTY ZWIĄZANE Z KORUPCJĄ I PRZEKUPSTWEM ..................................................... 253 
1.5  G1-5 – WPŁYW POLITYCZNY I DZIAŁALNOŚĆ LOBBINGOWA ......................................................... 253 
1.6  G1-6 PRAKTYKI PŁATNICZE................................................................................................................. 254 
1.7  DODATKOWE INFORMACJE ZWIĄZANE Z GRUPĄ ONDE – INFORMACJE ZWIĄZANE Z TEMATEM WŁASNYM „DZIAŁANIA 
EDUKACYJNE ZWIĄZANE Z WSPIERANIEM INNOWACYJNOŚCI NAUKOWEJ W OBSZARACH OZE” ....... 254 
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU ONDE S.A. ..................................................................................................................... 255 
 
   
                             

7 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

LIST ZARZĄDU ONDE S.A.

Szanowni Państwo,

serdecznie zapraszamy do lektury Sprawozdania z działalności Grupy ONDE za rok 2024.

W 2024 r. nasza Grupa wypracowała przychody w wysokości 803,9 mln zł, 56,0 mln zł EBITDA i 30,3 mln zł zysku

netto. W tym 79,7% przychodów uzyskaliśmy w segmencie Budownictwo OZE. Pomimo wymagającej sytuacji

rynkowej i utrzymującej się luki inwestycyjnej w sektorze farm wiatrowych i w konsekwencji niższych przychodów,

wypracowaliśmy dobrą rentowność zarówno na poziomie EBITDA, jak i zysku netto. Było to możliwe m.in. dzięki

elastycznemu modelowi biznesowemu, zachowaniu dyscypliny kosztowej oraz poprawie sytuacji na rynku dostaw

surowców i komponentów.

Na koniec 2024 r. nasz backlog zleceń od podmiotów zewnętrznych wyniósł 508 mln zł (nie obejmuje on jednak

realizacji na rzecz spółek z Grupy ONDE, w tym budowy farmy fotowoltaicznej PV Lewałd). Niższy backlog jest

także okresowym efektem naszej polityki selektywnego podejścia do kontraktów i luki inwestycyjnej w obszarze

farm wiatrowych.

W okresie sprawozdawczym zrealizowaliśmy 10 projektów farm wiatrowych i 45 projektów farm fotowoltaicznych

dla inwestorów zewnętrznych. Łączny potencjał wytwórczy tych farm wynosi ponad 0,7 GW (745 MW). Tym

samym z satysfakcją możemy stwierdzić, że w 2024 r. ONDE osiągnęła już ponad 4,7 GW mocy urządzeń na

wszystkich farmach wiatrowych i instalacjach fotowoltaicznych realizowanych od początku istnienia Spółki.

Naszym priorytetem niezmiennie pozostaje realizacja projektów dla klientów zewnętrznych o najwyższym

potencjale rentowności. Jednocześnie wdrażamy strategię dywersyfikacji oraz koncentrujemy się na rozwoju

własnych projektów OZE. W efekcie naszych działań, w tym zwiększonej aktywności Działu Strategii i Rozwoju

Projektów Własnych OZE, nasz portfel projektów własnych OZE wzrósł z 787 MW na koniec 2023 r. do 1 361 MW

na koniec 2024 r. Stawiamy na dalszy jego rozwój, i dlatego w kolejnych latach mamy ambicje osiągnąć ponad

2 GW mocy w tym portfelu.

Realizacja naszej strategii rozwoju zaowocowała szeregiem osiągnięć związanych z portfelem projektów

własnych, przede wszystkim sprzedażą w ub.r. jednostki współzależnej Farma Wiatrowa Szybowice Sp. z o.o.

oraz spółek zależnych SPV Czerwona Woda Sp. z o.o. i INVEST PV Sp. z o.o. Transakcje te miały pozytywny

wpływ na nasze wyniki finansowe. Ponadto nabyliśmy udziały w kolejnej spółce posiadającej projekt PV, czyli w

Farmie Fotowoltaicznej Żabów Sp. z o.o., utworzyliśmy spółki celowe na rozwój kolejnych projektów lądowych

farm wiatrowych (greenfield) i kontynuujemy rozwój obecnie posiadanych projektów.

W marcu br. świętowaliśmy koniec prac budowlanych na projekcie farmy fotowoltaicznej Lewałd o mocy 32 MW.

Jest to aktywo, który pozwoli nam obrać kurs w kierunku realizacji strategii budowy pozycji niezależnego

producenta energii elektrycznej (ang. Independent Power Producer, IPP). Planujemy jej rozbudowę do formy

hybrydowej, jednak już teraz rozpoczynamy proces jej uruchomienia i testów.

Chociaż nasza branża wciąż czeka na szereg zmian regulacyjnych umożliwiających dynamiczny rozwój polskiej

energetyki ze źródeł OZE, miniony rok przyniósł pierwsze korzystne zmiany w tym obszarze. To m.in.

wprowadzenie możliwości tzw. cable poolingu, który umożliwia łączenie różnych źródeł OZE w jednym punkcie

przyłączeniowym. Spowodowało to, że możemy efektywniej realizować nasze projekty hybrydowe, łączące farmy

fotowoltaiczne z wiatrowymi i magazynami energii elektrycznej.

Główną osią rozwoju naszej Grupy i kluczowym elementem naszego modelu biznesowego jest droga do

neutralności klimatycznej, i związana z tym transformacja energetyczna oparta na odnawialnych źródłach energii

(OZE).

To ważne nawiązanie do będącego częścią tego Sprawozdania pierwszego Oświadczenia dotyczącego

zrównoważonego rozwoju. Obejmuje ono kwestie środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu korporacyjnego.

W ubiegłych latach prezentowaliśmy je w oddzielnym Raporcie. W tegorocznym Oświadczeniu znajdą Państwo

informacje o przyjętej przez Grupę ONDE wspólnie z Grupą Erbud Strategii ESG, która stała się elementem

naszej strategii biznesowej. Wyznacza ona nasze wspólne cele związane z istotnymi kwestiami zrównoważonego

rozwoju do 2029 r. Monitorujemy je poprzez mierniki, w tym m.in. nasz ślad węglowy, który po raz pierwszy

prezentujemy we wszystkich trzech zakresach.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 8

Oświadczenie podsumowuje także wyniki przeprowadzonej w ub.r. analizy podwójnej istotności, podczas której

zidentyfikowaliśmy nasze istotne wpływy, szanse i ryzyka związane z kwestiami zrównoważonego rozwoju.

W 2024 r. umocniliśmy ramy naszej kultury korporacyjnej poprzez nowe kodeksy: „Kodeks etyki ONDE S.A.”

i „Kodeks postępowania dla dostawców ONDE S.A.”. Są to kolejne dokumenty wewnętrzne, precyzujące

podejście naszej Grupy do kwestii zrównoważonego rozwoju. Tworzą one silny fundament naszej organizacji

wraz z innymi istotnymi jej podstawami, w tym m.in. Zintegrowanym Systemem Zarządzania Środowiskowego

i BHP, a także systemem ekozarządzania i audytu EMAS.

Wszystko, o czym wspominamy w tym Liście i o czym mogą Państwo przeczytać w naszym Sprawozdaniu, nie

wydarzyłoby się bez dobrej współpracy z wieloma naszymi sprawdzonymi partnerami biznesowymi ani bez

zaangażowania naszych menedżerów i pracowników. Dziękuję za zaufanie, którym nas obdarzacie. To dzięki

Wam Grupa ONDE jest jednym z niekwestionowanych liderów polskiej branży budownictwa odnawialnych źródeł

energii. Mam nadzieję, że wspólnie zrealizujemy w przyszłości wiele kolejnych projektów OZE.

Paweł Przybylski

Piotr Gutowski

Paweł Średniawa

Marek Marzec

Prezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu

9 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

WYBRANE DANE FINANSOWE

Dane skonsolidowane (dla Grupy ONDE)

Wyszczególnienie

w tys. zł

Na dzień / 12 miesięcy

zakończone 31 grudnia 2024 r.*

Na dzień / 12 miesięcy

zakończone 31 grudnia 2023 r.*

Przychody netto ze sprzedaży produktów,

towarów i materiałów

803 925

1 083 819

Zysk (strata) z działalności operacyjnej

46 089

48 273

Zysk (strata) brutto

39 898

40 435

Podatek dochodowy

9 621

7 042

Zysk (strata) netto za rok obrotowy

30 277

33 393

Przepływy pieniężne netto z działalności

operacyjnej

108 547

143 746

Przepływy pieniężne netto z działalności

inwestycyjnej

-78 700

-20 401

Przepływy pieniężne netto z działalności

finansowej

40 356

-69 151

Przepływy pieniężne netto, razem

70 203

54 194

Aktywa razem

743 817

661 491

Kapitał własny

357 675

344 318

Zobowiązania długoterminowe

147 054

45 004

Zobowiązania krótkoterminowe

239 088

272 169

Kapitał zakładowy (w zł)

1 090 255,18

Średnia ważona liczba akcji (w szt.)

54 512 759

Zysk (starta) na jedną akcję zwykłą (w zł)

0,56

0,61

*dane bilansowe prezentowane są na 31 grudnia

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 10

Dane jednostkowe (dla ONDE S.A.)

Wyszczególnienie

w tys. zł

Na dzień / 12 miesięcy

zakończone 31 grudnia 2024 r.*

Na dzień / 12 miesięcy

zakończone 31 grudnia 2023 r.*

Przychody netto ze sprzedaży produktów,

towarów

i materiałów

864 596

1 072 190

Zysk (strata) z działalności operacyjnej

50 353

41 862

Zysk (strata) brutto

50 387

36 725

Podatek dochodowy

10 438

7 002

Zysk (strata) netto za rok obrotowy

39 949

29 723

Przepływy pieniężne netto z działalności

operacyjnej

114 080

134 583

Przepływy pieniężne netto z działalności

inwestycyjnej

-29 274

-9 652

Przepływy pieniężne netto z działalności

finansowej

-15 493

-69 108

Przepływy pieniężne netto, razem

69 313

55 823

Aktywa razem

689 789

653 188

Kapitał własny

374 024

350 974

Zobowiązania długoterminowe

63 010

30 295

Zobowiązania krótkoterminowe

252 755

271 919

Kapitał zakładowy

1 090 255,18

Liczba akcji (w szt.)

54 512 759

Zysk (starta) na jedną akcję zwykłą (w zł)

0,73

0,55

*dane bilansowe prezentowane są na 31 grudnia

11 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

GRUPA ONDE: LICZBY OKRESU

* Na 31 grudnia 2024 r.

804 mln zł

przychody ze sprzedaży w 2024 r., w tym:

641 mln zł

przychody z segmentu

„Budownictwo OZE”

151 mln zł

przychody z segmentu

„Budownictwo drogowo-inżynieryjne”

12 mln zł

przychody z segmentu

„Pozostałe”

56,0 mln zł

wynik EBITDA

7,0 %

marża EBITDA

5,7 %

marża EBIT

415 MW

moc budowanych

farm wiatrowych*

432 MW

moc budowanych farm

fotowoltaicznych*

508 mln zł

backlog Grupy (zlecenia na rzecz podmiotów zewnętrznych)*, w tym:

299 mln zł

backlog inwestycji

wiatrowych

158 mln zł

backlog inwestycji

fotowoltaicznych

51 mln zł

backlog inwestycji

drogowo-inżynieryjnych

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 12

PODSUMOWANIE 2024 ROKU

W 2024 r. Grupa Kapitałowa ONDE (dalej także jako: „Grupa ONDE”, „Grupa”) w dalszym ciągu wykorzystywała

zdywersyfikowany model swojej działalności, kontynuując kompleksowe wykonawstwo w segmencie

budownictwa odnawialnych źródeł energii (OZE) oraz w segmencie drogowo-inżynieryjnym. Przychody Grupy

w segmencie Budownictwa OZE w dalszym ciągu pozostają jednak pod presją niekorzystnych czynników

zewnętrznych, co dotyczy przede wszystkim obszaru realizacji farm wiatrowych.

W okresie sprawozdawczym Grupa ONDE realizowała reorientację modelu biznesowego, koncentrując się

również na rozwoju swojej działalności w obszarze develop, build and sell, tj. developmentu (inaczej rozwoju

projektu), budowy, a następnie sprzedaży projektów OZE z portfela własnego. Własny portfel projektów stanowi

przeciwwagę do faz cyklu koniunkturalnego, np. okresowo niższego backlogu.

W skład Grupy ONDE na koniec 2024 r. obok Spółki dominującej ONDE S.A. (dalej także jako: „ONDE”, „Spółka”)

wchodziły 34 spółki zależne, w tym 32 spółki celowe.

Podsumowanie osiągnięć i wyzwań biznesowych

W 2024 r. ONDE zawarła kontrakty o łącznej wartości wskazanej w umowach ok. 628,4 mln zł. Dodatkowo po

dniu bilansowym Spółka poinformowała o ustaleniu warunków komercyjnych umowy o generalne wykonanie

inwestycji polegającej na budowie farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy zainstalowanej 29 MW oraz zawarciu tej

umowy z PV SOL 8 Sp. z o.o. Wartość tego kontraktu sięga 30,5 mln zł.

Zawarte w 2024 r. kontrakty będą realizowane w latach 2025-2027. Wśród nich są:

▪ farmy wiatrowe o łącznej wartości wskazanej w umowach 290,2 mln zł. Łączny potencjał wytwórczy

wynikający z umów zawartych w tym segmencie wynosi ok. 228 MW;

▪ farmy fotowoltaiczne o łącznej ok. 254,5 mln zł. Łączny potencjał wytwórczy wynikający z umów

zawartych w tym segmencie w 2024 r. wynosi ok. 182 MW;

▪ kontrakty w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego o łącznej wartości wskazanej w umowach

w wysokości 83,6 mln zł.

W okresie sprawozdawczym ONDE zakończyła realizację 10 projektów farm wiatrowych oraz 45 projektów farm

fotowoltaicznych dla inwestorów zewnętrznych, których łączny potencjał wytwórczy wynosi ponad 0,7 GW

(745 MW), tym samym ONDE osiągnęła ponad 4,7 GW mocy urządzeń na wszystkich farmach wiatrowych

i instalacjach fotowoltaicznych zrealizowanych od początku istnienia Spółki. Do najważniejszych projektów

realizowanych przez ONDE w 2024 r. należą:

▪ budowa Farmy Wiatrowej Drzeżewo I-III oraz Farmy Wiatrowej Drzeżewo IV

▪ budowa trzech Farm Fotowoltaicznych: PV Golczewo, PV Pakość oraz PV Rokietnica na zlecenie spółek

należących do QAIR POLSKA S.A.,

▪ budowa Farmy Wiatrowej Bąków II,

▪ budowa Farmy Wiatrowej Człuchów,

▪ budowa czterech projektów Farm Fotowoltaicznych na zlecenie spółek zarządzanych przez Fundusz

LORDS LB Asset Management,

▪ przebudowa DW 152 Świdwin – Połczyn-Zdrój,

▪ budowa dziesięciu elektrowni fotowoltaicznych dla spółek z grupy PAD RES Group B.V.,

▪ budowa Farmy Wiatrowej Szybowice,

▪ budowy farm fotowoltaicznych dla spółek należących do grupy Luneos Green Energy Sp. z o.o.,

13 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

▪ budowa farmy wiatrowej Miejska Górka (konsorcjum),

▪ budowa farmy fotowoltaicznej Lewałd Wielki (projekt realizowany dla spółki zależnej z Grupy ONDE)

Na dzień publikacji Sprawozdania Grupa posiada projekty własne łącznej mocy 1361 MW (w tym ok. 418 MW

z warunkami przyłączenia). Plany rozwojowe Grupy obejmują rozbudowę portfela projektów własnych w kolejnych

latach do łącznego poziomu ponad 2 GW.

W okresie sprawozdawczym osiągnięcia Grupy związane z portfelem projektów własnych objęły:

▪ projekt farmy fotowoltaicznej Lewałd II o mocy 80 MW uzyskał warunki zabudowy (jego właścicielem jest

spółka zależna Devoze Sp. z o.o.);

▪ ONDE zrealizowała usługi budowlane dla spółki zależnej Park Lewałd Sp. z o.o. przy budowie farmy

fotowoltaicznej PV Lewałd, z której w 2024 r. ONDE uzyskała przychody w wysokości 65,8 mln zł

(przychody te zostały uwzględnione w przychodach jednostkowych Spółki, nie są one prezentowane

w skonsolidowanym sprawozdaniu Grupy ONDE);

▪ ONDE nabyła udziały w Farmie Fotowoltaicznej Żabów Sp. z o.o., będącej właścicielem projektu

elektrowni fotowoltaicznej o mocy 63,4 MW, znajdującego się na zaawansowanym etapie rozwoju oraz

posiadającego wydane warunki przyłączeniowe. Komercjalizacja projektu elektrowni fotowoltaicznej

planowana jest na połowę 2027 r.;

▪ ONDE sprzedała udziały w jednostkach zależnych oraz w jednostce współzależnej, zawierając umowę

sprzedaży:

▪ z wytwórcą energii SachsenEnergie AG w zakresie 100% udziałów w jednostkach zależnych

SPV Czerwona Woda Sp. z o.o. i INVEST PV Sp. z o.o., będących właścicielami projektów farm

fotowoltaicznych o łącznej mocy 23,1 MW;

▪ ze spółką z Grupy ORLEN w zakresie 50% udziałów w jednostce współzależnej Farma Wiatrowa

Szybowice Sp. z o.o., będącej właścicielem projektu farmy wiatrowej o mocy 37,4 MW;

▪ zostało utworzonych 8 nowych spółek celowych (ONDE DEV 1-8). Spółki te powstały na potrzeby rozwoju

działalności Grupy w obszarze projektów własnych OZE w formule greenfield;

▪ prowadzone są także procesy optymalizacji istniejących projektów w fazie developmentu w kierunku ich

przewymiarowania (zwiększenia ich mocy zainstalowanej) lub hybrydyzacji (tj. realizacji w jednej

lokalizacji farmy wiatrowej oraz farmy PV w celu wykorzystania jednego przyłącza, tzw. cable pooling).

Backlog Grupy na koniec 2024 r. wyniósł 508 mln zł i był niższy o 165 mln zł (24,5%) niż na koniec ub.r. (projekty

własne nie są wliczane do backlogu). Spółka pracuje nad pozyskaniem kolejnych projektów do realizacji na rzecz

podmiotów zewnętrznych w celu powiększenia portfela zleceń. Jednocześnie planuje kontynuować prace

związane z budową projektów własnych.

W raportowanym okresie ONDE pozyskała środki na rozwój projektów OZE z własnego portfela – w marcu br.

Spółka poinformowała o podpisaniu umowy kredytowej z mBank S.A. w celu finansowania i refinansowania

zakupu projektów OZE.

Podsumowanie wyników finansowych

W 2024 r. Grupa ONDE wypracowała przychody w wysokości 803,9 mln zł, tj. o 25,8% (279,9 mln zł) niższe niż

w analogicznym okresie ub.r., odnotowując jednocześnie spadek kosztów sprzedanych dóbr i usług r/r

o 263,6 mln zł (27,0%).

W analizowanym okresie Spółka dominująca ONDE osiągnęła wyższe przychody jednostkowe w związku

z realizacją usług budowlanych dla spółek zależnych z Grupy – w przychody jednostkowe wliczają się m.in.

przychody Spółki z budowy farmy fotowoltaicznej PV Lewałd (kontrakt o wartości 71,3 mln zł). Zgodnie

z obowiązującymi standardami rachunkowości przychody za prace realizowane w ramach Grupy nie są

prezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu Grupy ONDE.

Zysk operacyjny Grupy (EBIT) osiągnął poziom 46,1 mln zł i był niższy o 2,2 mln zł w porównaniu do EBIT r/r.

Zysk Grupy na poziomie EBITDA był o 1,4 mln zł niższy niż rok wcześniej i wyniósł

56,0 mln zł. Grupa odnotowała także niższy zysk netto, który osiągnął poziom 30,3 mln zł (-3,1 mln zł). Przyczyniły

się do tego:

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 14

▪ sprzedaż udziałów w jednostkach zależnych i jednostce współzależnej;

▪ zdarzenie jednorazowe, przekładające się na wzrost kosztów poniesionych w związku z jednym

z kontraktów realizowanych w segmencie drogowo-inżynieryjnym;

▪ realizacja kontraktów zawartych od II połowy 2022 r. generujących wyższe marże (kontrakty zawarte

przed wybuchem wojny w Ukrainie były dostosowane do ówczesnych realiów rynkowych).

Grupa zanotowała wzrost realizowanych marż r/r. Marża brutto na sprzedaży wyniosła 11,3% (wzrost o 1,4 pp.

r/r), marża EBITDA 7,0% (wzrost o 1,7 pp. r/r), marża EBIT 5,7% (wzrost o 1,3 pp. r/r), a marża zysku netto 3,8%

(wzrost o 0,7 pp. r/r).

Na 31 grudnia 2024 r. zadłużenie Grupy wyniosło 111,9 mln zł, co stanowi wzrost o 320,1% w porównaniu

z końcem poprzedniego roku. Wynika on przede wszystkim z pozyskania finansowania zewnętrznego na

rozbudowę portfela projektów własnych OZE, które wiążą się z realizacją długoterminowych planów rozwoju

Grupy.

Podsumowanie perspektyw rozwoju

Odpowiedzią Grupy ONDE na obecne wyzwania rynkowe jest poszukiwanie szans na zwiększenie przychodów

i dywersyfikację biznesu na nowych rynkach oraz rozwój projektów OZE realizowanych na własny rachunek

(sprzedaż spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub wybudowane).

Trwają intensywne prace nad dalszą rozbudową portfela projektów własnych, przygotowywanych przez

ekspertów ONDE. Prowadzone są także procesy optymalizacji istniejących projektów w fazie developmentu

w kierunku ich przewymiarowania lub hybrydyzacji (tj. realizacji w jednej lokalizacji farmy wiatrowej oraz farmy PV

w celu wykorzystania jednego przyłącza, tzw. cable pooling). Dział Strategii i Rozwoju Projektów Własnych OZE

został w ub.r. wzmocniony o doświadczonych specjalistów, co pozwoli Spółce zwiększyć zakres prac

rozwojowych.

Działalność Grupy ONDE w dalszym ciągu będzie się opierać na ostrożnym podejściu do pozyskiwania

kontraktów budowlanych – zarówno w segmencie budownictwa OZE, jak i segmencie budownictwa drogowo-

inżynieryjnego – oraz negocjowaniu ich korzystnych warunków. Nie można wykluczyć, że otoczenie zewnętrzne

będzie miało niekorzystny wpływ na osiągane wyniki biznesowe lub finansowe Grupy w kolejnych okresach.

Strategiczne kierunki rozwoju Grupy ONDE zakładają między innymi dalszą rozbudowę portfela projektów

własnych OZE poprzez istotny rozwój projektów typu „greefield”, ale także dalsze nabywanie i rozwijanie

projektów farm fotowoltaicznych i wiatrowych w celu ich dalszej odsprzedaży (tj. w modelu develop, build and sell)

lub pozostawienie części realizowanych projektów OZE w Grupie i sprzedaży wytworzonej w nich energii – co

może zapewnić Spółce stałe przychody. ONDE rozpoznaje również potencjał dalszej dywersyfikacji branżowej

oraz geograficznej. Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Grupa posiada projekty własne łącznej mocy

1 361 MW, z czego 492 MW to projekty wiatrowe. Projekty o mocy ok. 418 MW posiadają wydane warunki

przyłączenia, a projekty o mocy 232 MW (36 MW to projekt farmy wiatrowej) uzyskały decyzje o pozwoleniu na

budowę.

Strategiczną szansą dla Grupy ONDE są wdrażane zmiany polityki energetycznej w kraju i UE, w tym „European

Green Deal”, „Clean Industrial Deal” oraz założenia do aktualizacji „Polityki Energetycznej Polski do 2040 r.”,

a także planowane zmiany otoczenia prawno-regulacyjnego w sektorze energetycznym i planowane znaczące

nakłady na rozwój sieci przesyłowej i dystrybucyjnej. Zgodnie z wypowiedziami przedstawicieli Ministerstwa

Funduszy i Polityki Regionalnej budowę OZE w Polsce w kolejnych latach będą wspierać także środki z Krajowego

Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO), kompleksowego unijnego programu wsparcia i wzmocnienia

polskiej gospodarki.

Obecnie procedowany jest m.in. projekt ustawy o zmianie ustawy o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych

oraz niektórych innych ustaw, zmierzający do wprowadzenia kolejnych zmian w Ustawie Odległościowej. Ponadto

w opinii Spółki pozytywnym czynnikiem będzie aktualizowany przez rząd scenariusz Krajowego Planu

w dziedzinie Energii i Klimatu (KPEiK) do 2030 r., który w proponowanej wersji zakłada osiągnięcie celu 56 proc.

energii z OZE w elektroenergetyce do 2030 r, co może być znaczącą zmianą w stosunku do poprzednio

prezentowanej wersji dokumentu z celem na poziomie 29,8 proc. energii z OZE w elektroenergetyce do 2030 r.

W styczniu 2025 r. w wykazie prac legislacyjnych i programowych Rady Ministrów opublikowano założenia

projektu ustawy o zmianie ustaw – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw, zawierającego szereg

propozycji rozwiązań dotyczących rozwoju sieci elektroenergetycznej. Spółka ocenia je jako korzystne dla rozwoju

sektora OZE i systemu energetycznego Polski.

15 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

1 DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ONDE

1.1 GRUPA ONDE

1.1.1 KRÓTKO O GRUPIE

Model biznesowy

Grupa ONDE działa w zdywersyfikowanym modelu biznesowym, którego kluczowymi elementami są: segment

budownictwa OZE i realizacja portfela projektów własnych OZE, segment budownictwa drogowo-inżynieryjnego,

segment pozostałe, a w przyszłości prawdopodobnie również segment wytwarzania i sprzedaży energii z OZE.

Grupa ONDE posiada ugruntowaną pozycję na rynku budownictwa farm wiatrowych oraz fotowoltaicznych

i pozycjonuje się jako największy wykonawca inwestycji w OZE pod względem łącznej wielkości zrealizowanych

projektów wiatrowych na polskim rynku. W swoim portfolio ONDE ma ponad 400 projektów OZE (zakończonych

albo w trakcie realizacji). Od początku istnienia Spółki do 31 grudnia 2024 r. ONDE uczestniczyła w realizacji

ponad 4,7 GW mocy urządzeń na wszystkich farmach wiatrowych i instalacjach fotowoltaicznych.

Obecnie w skład Grupy wchodzi spółka dominująca ONDE, posiadająca bogate doświadczenie w realizacji

projektów dla segmentu OZE oraz projektów budowy i modernizacji dróg. W skład Grupy na 31 grudnia 2024 r.

wchodziły także 34 spółki zależne: IDE Projekt Sp. z o.o. (dalej „IDE Projekt”) – pracownia wyspecjalizowana

w usługach projektowych, ONDE GmbH, założona w celu pozyskiwania zleceń oraz realizacji robót budowlanych

i prowadzenia akwizycji firm działających w segmencie OZE na rynku niemieckim, oraz 32 spółki celowe,

powołane do realizacji projektów własnych OZE.

Struktura Grupy pozwala na transfer kompetencji między segmentami działalności – zdobywane przez lata

doświadczenie w jednym segmencie może być wykorzystywane podczas realizacji projektów w innych obszarach.

Ponadto ONDE wykorzystuje korzyści płynące z przynależności do Grupy ERBUD, posiadającej ponad 30-letnie

doświadczenie w branży budowlanej w Polsce i na rynkach zagranicznych.

W zakresie energetyki wiatrowej działalność skoncentrowana jest na realizacji projektów w formule Balance of

Plants (dalej jako „BoP”). Oznacza to, że wykonywane prace obejmują wszystkie roboty budowlane

przygotowujące pod instalację turbin wiatrowych poza ich dostawą i montażem. ONDE jest odpowiedzialna także

za realizację robót elektroenergetycznych, w tym projekty i budowę stacji elektroenergetycznych oraz linii

kablowych średniego i wysokiego napięcia. Spółka projektuje i wykonuje fundamenty, drogi dojazdowe do farm

oraz place manewrowe. ONDE może również pochwalić się zakończonymi realizacjami farm wiatrowych „pod

klucz”, co obejmuje dodatkowo dostawę, montaż oraz uruchomienie elektrowni.

W obszarze farm fotowoltaicznych zakres prac obejmuje wszystkie etapy procesu budowlanego, od

sporządzenia projektu wykonawczego, przez wybudowanie dróg dojazdowych, po dostawę i montaż modułów

fotowoltaicznych, stacji kontenerowych, wykonanie przyłącza kablowego i uruchomienie instalacji farmy

fotowoltaicznej. Grupa realizuje większość projektów fotowoltaicznych w formule pod klucz. Ponadto w ramach

obszaru PV świadczone są usługi serwisu i utrzymania farm fotowoltaicznych (O&M).

W obszarze sprzedaży spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub wybudowane

działalność opiera się o zakup, development, budowę, a następnie sprzedaż projektów (develop, build and sell).

Rozwój tej gałęzi działalności jest odpowiedzią Grupy ONDE na obecne wyzwania rynkowe. Grupa pozyskuje

zarówno projekty na wczesnym etapie rozwoju (greenfield), jak i na bardziej zaawansowanym etapie, czyli

projekty posiadające ustalone już warunki przyłączenia do sieci lub pozwolenie na budowę, co oznacza możliwość

szybszej komercjalizacji.

Działalność w segmencie „Budownictwa drogowo-inżynieryjnego” uzupełnia źródła przychodów Grupy.

Spółka posiada kompetencje do realizowania projektów również w formule projektuj i buduj (design-build).

W zakresie budownictwa drogowo-inżynieryjnego oraz projektów energetyki odnawialnej Grupa korzysta

z aktywów, jakimi są posiadane Wytwórnie Mas Bitumicznych zlokalizowane w Toruniu i w Koszalinie oraz

specjalistyczny sprzęt budowlany wykorzystywany w realizowanych projektach (znaczna część robót drogowych

wykonywana jest przy użyciu własnego parku maszyn).

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 16

Do segmentu „Pozostałe” wchodzą przychody Grupy osiągane z pozostałych usług (sprzedaż kruszywa,

materiałów budowlanych i produkcji pomocniczej).

Do segmentu „Wytwarzanie i sprzedaż energii OZE” zaliczane będą projekty wybudowane na własny rachunek,

w celu osiągania przychodów ze sprzedaży energii. Na dzień sporządzania niniejszego Sprawozdania, ONDE nie

osiąga przychodów ze sprzedaży energii, stąd segment ten nie jest prezentowany.

Podstawowe informacje o Grupie Onde

Jednostką dominującą w Grupie ONDE jest ONDE S.A., która powstała 25 września 1998 r. Spółka wpisana jest

do Rejestru Przedsiębiorców pod numerem KRS 0000028071 przez Sąd Rejonowy w Toruniu, VII Wydział

Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego 18 lipca 2001 r.

Siedziba Spółki znajduje się w Toruniu, przy ulicy Wapiennej 40. W Toruniu są zlokalizowane również: serwis

ONDE, Wytwórnia Mas Bitumicznych oraz pracownia spółki IDE Projekt. Ponadto Spółka posiada Wytwórnię Mas

Bitumicznych zlokalizowaną w Koszalinie. Spółka korzysta także z powierzchni biurowych w Warszawie, Gdańsku

oraz w Wilnie.

Głównym przedmiotem działalności Spółki ONDE są pozostałe specjalistyczne roboty budowlane, gdzie indziej

niesklasyfikowane (PKD 43.99 Z), budowa farm wiatrowych i fotowoltaicznych (PKD 42.99 Z) oraz roboty

związane z budową i remontami dróg (PKD 42.11 Z).

Spółka jest jednostką zależną należącą do Grupy Kapitałowej ERBUD. Podmiotem kontrolującym Spółkę

na najwyższym poziomie jest ERBUD S.A.

1.1.2 Zatrudnienie

Grupa ONDE na koniec grudnia 2024 r. zatrudniała 604 osoby tj. o 23 (3,7%) mniej w porównaniu ze stanem na

koniec grudnia 2023 r. 542 osoby były zatrudnione na podstawie umów o pracę, a 62 na podstawie umów

cywilnoprawnych

Tabela 1 Zatrudnienie w Grupie ONDE

Pracownicy

Stan na 31 grudnia 2024 r.

Stan na 31 grudnia 2023 r.

Grupa ONDE

604

627

ONDE (spółka dominująca), w tym:

576

596

- umowy o pracę (pełnozatrudnieni)

504

515

- umowy o pracę (niepełnozatrudnieni)

- umowy cywilnoprawne

ONDE (w przeliczeniu na pełne etaty)

509,85

526

IDE Projekt

- umowy o pracę (pełnozatrudnieni)

- umowy o pracę (niepełnozatrudnieni)

- umowy cywilnoprawne

IDE Projekt (w przeliczeniu na pełne etaty)

ONDE GmbH

- umowy o pracę (pełnozatrudnieni)

- umowy o pracę (niepełnozatrudnieni)

- umowy cywilnoprawne

ONDE GmbH (w przeliczeniu na pełne etaty)

Wskazano łączną liczbę pracowników na poziomie Grupy ONDE rozumianych jako osoby fizyczne. Z tego względu w tabeli pominięto 2 umowy, w

przypadku których 1 osoba fizyczna wykonuje pracę na rzecz 2 spółek z Grupy ONDE na podstawie 2 umów. Pominięte umowy obejmują:

- 1 umowa cywilnoprawna z ONDE S.A., podpisana z osobą zatrudnioną na umowę o pracę w ONDE GmbH,

- 1 umowa cywilnoprawna z ONDE S.A., podpisana z osobą zatrudnioną na umowę o pracę w IDE Projekt.

17 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

1.1.3 Model zarządzania i struktura Grupy

W 2021 r. ONDE zawiązało Grupę Kapitałową ONDE. Jest to efekt realizacji strategii, której jednym z celów jest

nabywanie udziałów w spółkach realizujących inwestycje w obszarze energetyki odnawialnej. W grupie

kapitałowej ONDE stanowi centrum kompetencyjne w obszarze funkcji strategicznych, administracyjnych,

finansowych itp., natomiast działalność poszczególnych spółek z segmentu Odnawialnych Źródeł Energii jest

skoncentrowana na realizacji projektu. Dodatkowo w kompetencjach ONDE jest realizacja szerokiego zakresu

budów, w szczególności inwestycji OZE. Takie podejście do zarządzania, wraz z odpowiednim podziałem

kompetencji, pozwala m.in. na ograniczenie kosztów administracyjnych i wykonawstwa.

W 2024 r. miały miejsce następujące zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej ONDE:

▪ 8 marca 2024 r. Spółka poinformowała o zawarciu umowy sprzedaży udziałów w spółce Farma

Wiatrowa Szybowice Sp. z o.o., będącej właścicielem projektu farmy wiatrowej o mocy 37,4 MW

oraz o zawarciu znaczącej umowy na generalne i kompleksowe wykonawstwo farmy wiatrowej

(raport bieżący nr 4/2024)

8 marca 2024 r. ONDE oraz Goalscreen Holdings Limited (łącznie „Sprzedawcy”) zawarły ze spółką

należącą do Grupy Orlen – tj. z Energa Green Development Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („Kupujący”)

– przyrzeczoną umowę sprzedaży 100% udziałów (każdy ze Sprzedawców po 50% udziałów) w spółce

Farma Wiatrowa Szybowice Sp. z o.o. Spółka ta jest właścicielem projektu farmy wiatrowej pod nazwą

Szybowice, o mocy zainstalowanej 37,4 MW, zlokalizowanej w gminie Prudnik. Umowa sprzedaży

udziałów została zawarta w związku ze spełnieniem się warunków zawieszających.

Zgodnie z umową cena sprzedaży za 100% udziałów wyniosła ok. 60 mln zł, z czego na Spółkę przypadła

kwota ok. 30 mln zł. Ostateczna wartość została skorygowana o wartość kapitału obrotowego netto oraz

wartość zadłużenia netto Farmy Wiatrowej Szybowice z dnia zawarcia umowy.

Sprzedawcom przysługiwać może także dodatkowa cena w maksymalnej kwocie ok. 22 mln zł, z czego

Spółce przysługiwać będzie maksymalnie ok. 11 mln zł. Cena dodatkowa będzie płatna w przypadku

uzyskania do 31 grudnia 2025 r. przez Farmę Wiatrową Szybowice ostatecznego pozwolenia na

użytkowanie albo ostatecznego zgłoszenia – zawiadomienia organu o zakończeniu budowy,

uprawniającego do rozpoczęcia użytkowania projektu farmy wiatrowej Szybowice oraz dokonania jego

odbioru („Uzyskanie Statusu COD”), przy czym to Sprzedawcy ponoszą odpowiedzialność za wszelkie

ryzyka i koszty z tym związane.

Jednocześnie ONDE poinformowała, że w związku z zawarciem ww. umowy zawarła z Farmą Wiatrową

Szybowice umowę, której przedmiotem jest generalne i kompleksowe wykonawstwo projektu farmy

wiatrowej o całkowitej łącznej wartości ok. 105 mln zł netto. Termin realizacji kontraktu to 21 miesięcy od

dnia wydania przez Farmę Wiatrową Szybowice polecenia rozpoczęcia prac. Umowa ta weszła w życie

20 marca 2024 r.

▪ 15 marca 2024 r. Spółka poinformowała o zawarciu umowy sprzedaży i przejściu własności 100%

udziałów w spółkach zależnych SPV Czerwona Woda Sp. z o.o. oraz INVEST PV Sp. z o.o.,

będących właścicielami projektów farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 23,1 MW (raport bieżący

nr 7/2024)

Spółka zawarła z PV Barlinek Sp. z o.o. umowę sprzedaży 100% udziałów w dwóch spółkach zależnych:

SPV Czerwona Woda Sp. z o.o. oraz INVEST PV Sp. z o.o., będących właścicielami trzech projektów

farm fotowoltaicznych o łącznej mocy zainstalowanej 23,1 MW. Dwa z nich, o łącznej mocy

zainstalowanej 18,72 MW, są aktualnie w budowie, a jeden projekt o łącznej mocy zainstalowanej

4,42 MW znajduje się w fazie developmentu.

Zgodnie z umową łączna cena sprzedaży za 100% udziałów w ww. spółkach zależnych została ustalona

na kwotę ok. 19 mln zł. Spółce przysługiwać będzie także dodatkowe wynagrodzenie w maksymalnej

kwocie ok. 5 mln zł (cena dodatkowa), przy czym w odniesieniu do dwóch projektów farm

fotowoltaicznych będących aktualnie w budowie cena dodatkowa będzie należna w przypadku uzyskania

dla tych projektów koncesji na wytwarzanie energii elektrycznej, a w odniesieniu do projektu

fotowoltaicznego będącego na etapie developmentu, cena dodatkowa będzie należna pod warunkiem

doprowadzenia tego projektu do statusu ready to build.

Ponadto, w odniesieniu do projektu fotowoltaicznego będącego aktualnie w fazie developmentu,

w przypadku uzyskania statusu ready to build w terminie nie dłuższym niż 12 miesięcy od dnia zawarcia

umowy, wejdzie w życie umowa na wykonanie przez ONDE kompleksowych robót elektroenergetycznych

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 18

i budowlanych dotyczących budowy farmy fotowoltaicznej w formule EPC za wynagrodzeniem w kwocie

ok. 15 mln zł netto

Umowa zawiera również postanowienia dotyczące rozliczenia pożyczek udzielonych przez Spółkę ww.

spółkom zależnym oraz dotyczące spłaty przez kupującego kredytów zaciągniętych przez spółki zależne

w celu finansowania budowy projektów farm fotowoltaicznych (o udzieleniu których Spółka informowała

raportem bieżącym nr 29/2023).

Zgodnie z umową przeniesienie tytułu własności udziałów w spółkach zależnych nastąpiło 15 marca

2024 r.

▪ 15 kwietnia 2024 r. zostało założonych 8 nowych spółek celowych ONDE DEV 1–8 (wpis do KRS

nastąpił w lipcu 2024 r.). Spółki powstały na potrzeby rozwoju działalności firmy w obszarze

projektów własnych OZE. Większość ze tych spółek będzie odpowiedzialna za rozwój nowych

projektów farm wiatrowych, fotowoltaicznych czy hybrydowych, realizowanych w formule

greenfield.

▪ 21 maja 2024 r. Spółka poinformowała o zawarciu umowy nabycia udziałów w spółce Farma

Fotowoltaiczna Żabów Sp. z o.o., będącej właścicielem projektu elektrowni fotowoltaicznej

o mocy 63,4 MW, znajdującego się na zaawansowanym etapie rozwoju oraz posiadającego

wydane warunki przyłączeniowe (raport bieżący 15/2024)

ONDE zawarła umowę nabycia 100% udziałów w spółce celowej będącej właścicielem projektu

elektrowni fotowoltaicznej o mocy przyłączeniowej 63,4 MW, zlokalizowanej w województwie

zachodniopomorskim.

Projekt fotowoltaiczny o mocy przyłączeniowej 63,4 MW znajduje się na zaawansowanym etapie rozwoju

oraz posiada wydane warunki przyłączenia do sieci elektroenergetycznej. Cena nabywanych udziałów

została ustalona na zasadach rynkowych.

ONDE zamierza w pierwszej kolejności dokończyć development projektu elektrowni fotowoltaicznej do

osiągnięcia etapu RTB (ang. ready to build), a następnie wybudować wskazaną elektrownię

fotowoltaiczną w formule EPC. Komercjalizacja projektu elektrowni fotowoltaicznej planowana jest na

połowę 2027 r.

W rezultacie ww. transakcji na 31 grudnia 2024 r. Grupa Kapitałowa ONDE składała się z jednostki dominującej

ONDE oraz 34 spółek zależnych – w tym spółek celowych, IDE Projekt Sp. z o.o. (świadczącej usługi projektowe

dla budownictwa, w tym OZE) oraz ONDE GmbH.

Spółki zależne są konsolidowane metodą pełną lub metodą praw własności w przypadku spółek, w których

ONDE posiada 50% udziałów.

Tabela 2. Grupa Kapitałowa ONDE na dzień 31 grudnia 2024 r.

Nazwa jednostki

Siedziba

Zakres działalności

Procent udziałów

w spółce

posiadanych

przez ONDE

Udziały posiadane bezpośrednio:

Devoze Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

Elektrownia DEPVPL 22 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

Farma Fotowoltaiczna Żabów Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

FW Gumienice Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

IDE Projekt Sp. z o.o.

Toruń

usługi projektowe

100,00%

KWE Sp. z o.o.

Warszawa

odnawialne źródła energii

50,00%

ONDE DEV 1 sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

ONDE DEV 2 sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

ONDE DEV 3 sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

Umowa weszła w życie w 2025 r.

19 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

ONDE DEV 4 sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

ONDE DEV 5 sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

ONDE DEV 6 sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

ONDE DEV 7 sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

ONDE DEV 8 sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

ONDE GmbH

Düsseldorf

pozyskiwania zleceń oraz

realizacji robót budowlanych

i prowadzenia akwizycji firm

działających w segmencie OZE

na rynku niemieckim

100,00%

Park Lewałd Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

Park Słoneczny Ciechanów Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

PV Kadłubia 2 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

PV Szczepanów Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

Solar Kazimierz Biskupi Sp. z o.o.

Warszawa

odnawialne źródła energii

50,00%

Solar Serby Sp. z o.o.

Warszawa

odnawialne źródła energii

50,00%

WTL20 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

WTL40 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

WTL50 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

WTL80 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

WTL100 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

WTL120 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

WTL130 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

WTL140 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

WTL150 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

WTL160 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

WTL170 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

WTL210 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

WTL270 Sp. z o.o.

Toruń

odnawialne źródła energii

100,00%

Wartość udziałów posiadanych przez ONDE w spółkach została opisana w nocie 6.10 jednostkowego

sprawozdania finansowego ONDE za 2024 r.

1.1.4 Strategia rozwoju ONDE

Misja

Rozwój projektów własnych OZE oraz świadczenie najwyższej jakości usług budowlanych dla OZE w celu

wspierania polskiej transformacji energetycznej, a w konsekwencji partycypacja w realizacji wizji neutralnej dla

klimatu gospodarki, z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju.

Cel strategiczny

Tworzenie wartości dla akcjonariuszy poprzez zapewnienie dalszego wzrostu Grupy, umocnienie jej pozycji

jako lidera w zakresie przyjaznych środowisku i nowoczesnych rozwiązań budowlanych dla sektorów energetyki

odnawialnej i sektora drogowego w Polsce, jak również dalsze rozszerzenie prowadzonej działalności o zakup

i budowę instalacji OZE, a następnie ich sprzedaż w modelu develop, build and sell lub eksploatacja na własny

rachunek.

Filary strategii

pozycja lidera w budowie farm

wiatrowych oraz czołowej

pozycji w dynamicznie

rozwijającym się segmencie

budowy farm fotowoltaicznych

w Polsce

pozycja istotnego gracza w

obszarze developmentu

projektów własnych OZE w

odpowiedzi na przewidywany

wzrost sektora produkcji zielonej

energii, w szczególności

produkcji energii wiatrowej i

fotowoltaicznej w Polsce w

okresie do 2040 r.

w związku z realizacją polityki

utrzymanie i dalsze wykorzystanie

posiadanych zasobów własnych

oraz współpraca z Grupą ERBUD

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 20

„Europejskiego Zielonego Ładu”

oraz „Polityki Energetycznej

Polski do 2040 r.”,

Strategia Grupy ONDE jest oparta na przewidywanym dalszym rozwoju rynku budownictwa dla OZE,

w szczególności farm fotowoltaicznych i wiatrowych na lądzie oraz magazynów energii, co pozwoli wykorzystać

dotychczasowe doświadczenie oraz czołową pozycję na rynku w Polsce w zakresie realizacji projektów budowy

tego typu instalacji. Przewiduje się istotny rozwój działalności w zakresie developmentu projektów własnych OZE,

jako odpowiedź na przewidywane rosnące zapotrzebowania rynku na nowe moce w źródłach zielonej energii

i konieczną transformację energetyczną. Ponadto przewidywany jest selektywny udział ONDE w realizacji

projektów w sektorze infrastruktury drogowej w Polsce jako generalnego wykonawcy w ramach realizacji

Programu Budowy Dróg Krajowych oraz projektów drogowych finansowanych ze środków samorządowych.

Dodatkowo, przewidywany jest udział ONDE w realizacji projektów w sektorze infrastruktury elektroenergetycznej

w ramach programów modernizacji sieci i stacji dla operatora i dystrybutorów systemów elektroenergetycznych

w Polsce.

Strategia Grupy dopuszcza również możliwość uzyskiwania w dłuższej perspektywie przychodów z tytułu

sprzedaży energii elektrycznej z instalacji OZE, które znajdują się w aktywach Grupy ONDE. Na dzień publikacji

Sprawozdania Grupa ONDE nie osiąga przychodów z segmentu „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE”.

Cele strategiczne podzielone zostały na dwa horyzonty czasowe:

▪ cele krótkoterminowe (12–24 miesięcy),

▪ cele długoterminowe (powyżej 24 miesięcy).

Elementy zawarte w poszczególnych horyzontach czasowych nie są przedstawione w układzie chronologicznym.

Strategia krótkoterminowa

Krótkoterminowa strategia Grupy ONDE zakłada wykorzystanie oczekiwanego dynamicznego wzrostu inwestycji

w związku z realizacją polityki energetycznej i klimatycznej w Polsce poprzez dalsze nabywanie i rozwijanie

projektów farm fotowoltaicznych i wiatrowych oraz magazynów energii w celu ich dalszej odsprzedaży lub/i

pozostawienie części realizowanych projektów OZE w Grupie ONDE i sprzedaży wytworzonej w nich energii, co

może zapewnić Spółce stałe przychody.

Strategia rozwoju w horyzoncie krótkoterminowym obejmuje:

▪ kontynuację przyjętego modelu biznesowego w oparciu o świadczenie usług budowlanych w segmencie

OZE w obszarze energetyki fotowoltaicznej i wiatrowej a także magazynów energii jako podstawowej,

perspektywicznej działalności, jak również kontynuację działalności w segmencie budownictwa drogowo-

inżynieryjnego poprzez selektywny dobór i realizację projektów. Na koniec grudnia 2024 r. Grupa realizuje

kontrakty na budowę farm wiatrowych o mocy 415 MW i kontrakty na budowę farm fotowoltaicznych

o mocy 432 MW. Strategia zakłada możliwość zwiększenia udziału segmentu budowy instalacji

fotowoltaicznych w portfelu w związku ze zwiększeniem liczby projektów i ich mocy. Pozytywny wpływ na

perspektywy biznesowe Grupy będzie mieć liberalizacja Ustawy Odległościowej, która weszła w życie

w kwietniu 2023 r. – pozwoli ona w przyszłości na realizację nowych inwestycji w zakresie wznoszenia

elektrowni wiatrowych.

▪ dalsze rozszerzenie działalności w segmencie OZE o obszar realizacji projektów OZE w modelu develop,

build and sell poprzez zakup oraz inwestowanie w kolejne projekty OZE, w tym projekty magazynów

energii, na różnym etapie ich przygotowania. Grupa zakłada dalszą akwizycję projektów należących do

dwóch kategorii, tj. projektów, które w momencie akwizycji są na bardzo wczesnym etapie przygotowania

(greenfield), albo projektów znajdujących się na dalszym etapie prac. Na dzień publikacji niniejszego

Sprawozdania, Grupa posiada projekty własne o łącznej mocy 1 361 MW, z czego 492 MW to projekty

wiatrowe;

▪ rozwój działalności w segmencie budownictwa dla OZE o usługi O&M dla instalacji fotowoltaicznych

i wiatrowych oraz magazynowych. W ramach tej działalności ONDE, w oparciu o swoje doświadczenie

w budowie farm wiatrowych i fotowoltaicznych oraz posiadany potencjał, zasoby ludzkie oraz

inżynieryjne, świadczy usługi operatorskie i remontowe dla wybudowanych przez nią i sprzedanych farm,

a także innych już funkcjonujących farm wiatrowych i fotowoltaicznych.

21 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Strategia długoterminowa

Strategia Grupy ONDE w horyzoncie długoterminowym obejmuje kontynuację działalności w obszarach

zdefiniowanych w strategii krótkoterminowej oraz potencjalne dalsze rozszerzenie działalności w zakresie budowy

i eksploatacji farm fotowoltaicznych, wiatrowych i magazynów energii oraz podjęcie prac w innych segmentach

budownictwa związanego z produkcją zielonej energii, w tym:

▪ istotna rozbudowa portfela projektów własnych, w tym projektów typu greenfield, przy pomocy własnego

zespołu deweloperskiego, optymalizacja projektów istniejących poprzez zmianę mocy zainstalowanej,

hybrydyzację oraz magazynowanie energii,

▪ podjęcie działalności w zakresie wytwarzania, magazynowania oraz sprzedaży energii elektrycznej ze

zbudowanych przez Grupę instalacji fotowoltaicznych lub/i wiatrowych lub/i magazynów energii,

▪ podjęcie działalności w zakresie budowy instalacji magazynowania energii elektrycznej i ich eksploatacji

w oparciu o doświadczenie i kompetencje projektowo-inżynieryjne Grupy ONDE, zdobyte przy realizacji

innych projektów związanych z infrastrukturą sektora elektroenergetycznego w Polsce

Rozpoczęcie takiej działalności jest uwarunkowane rozwojem nowoczesnych technologii

magazynowania energii i ich dostępności oraz powszechności,

▪ ubieganie się o kontrakty na realizację instalacji energetyki wiatrowej i fotowoltaicznej na rynkach

zagranicznych, w szczególności w krajach należących do Unii Europejskiej, realizujących politykę

Europejskiego Zielonego Ładu

Grupa może ubiegać się o kontrakty poza Polską w oparciu o własne doświadczenie i kompetencje oraz

przy wykorzystaniu wsparcia i kompetencji na rynkach zagranicznych Grupy ERBUD.

▪ ubieganie się o kontrakty w segmencie infrastruktury elektroenergetycznej w ramach programów

modernizacji i rozbudowy sieci i stacji elektroenergetycznych dla operatora i dystrybutorów sieci

elektroenergetycznych oraz o kontrakty w obszarze elektroenergetyki dla morskiej energetyki wiatrowej.

1.1.4.1 Przegląd opcji strategicznych

W 2022 r. Zarząd Spółki podjął decyzję o rozpoczęciu przeglądu opcji strategicznych w zakresie rozwoju portfela

projektów w obszarze energetyki odnawialnej (raport bieżący nr 34/2022).

W trakcie przeglądu rozważane były różne opcje strategiczne, w tym w szczególności: pozyskanie partnera

strategicznego lub finansowego, zawarcie partnerstwa strategicznego lub utworzenie joint venture z partnerem

strategicznym, w tym z uwzględnieniem potencjalnej odsprzedaży udziałów w takich projektach na rzecz partnera

i/lub objęcia udziałów nowej emisji w takich projektach przez partnera. W ramach dotychczasowego procesu

przeglądu opcji strategicznych Zarząd nie rozważał przeprowadzenia emisji akcji Spółki.

Przegląd ma na celu wybór najkorzystniejszego sposobu realizacji długoterminowej strategii rozwoju Spółki

nakierowanej na tworzenie wartości dla akcjonariuszy oraz umacnianie pozycji Spółki jako jednego z liderów

w sektorze energetyki odnawialnej w Polsce przy jednoczesnym uwzględnieniu aktualnych uwarunkowań

makroekonomicznych i politycznych wpływających na koszty i warunki pozyskiwania finansowania zewnętrznego.

Na dzień publikacji Sprawozdania nie zostały podjęte żadne decyzje związane z wyborem konkretnej opcji

strategicznej oraz nie ma pewności, czy i kiedy taka decyzja zostanie podjęta przyszłości. Zarząd ONDE

informuje, że na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania sprzedaż projektów w formule project by project

pozwala na wygenerowanie sumarycznie najwyższej stopy zwrotu z zainwestowanego kapitału. Tak pozyskany

kapitał będzie przeznaczany na kolejne inwestycje.

1.1.5 Źródła zaopatrzenia (dostawcy) i rynki zbytu (odbiorcy)

Prowadzona przez Grupę działalność wymaga zaopatrywania się u dostawców zewnętrznych i współpracy

z podwykonawcami. Głównymi surowcami i produktami, wykorzystywanymi w realizowanych projektach są stal,

paliwa, beton, miedź, aluminium, asfalt, kruszywa, ponadto Grupa zużywa również energię elektryczną.

Asortyment dokonywanych zakupów jest ściśle uzależniony od charakteru i potrzeb realizowanych przez Spółkę

w danym okresie umów i inwestycji własnych.

ONDE posiada 100% udziałów w IDE Projekt w celu zwiększenia efektywności oraz uzyskania oszczędności

w ramach Grupy przy projektowaniu i budowaniu instalacji OZE. Dodatkowo do kluczowych aktywów w ramach

spółki należą Wytwórnie Mas Bitumicznych w Koszalinie i Toruniu. Spółka w swojej działalności wykorzystuje

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 22

efekty synergii wynikające z łączenia świadczenia usług w zakresie budownictwa dla OZE ze świadczeniem usług

budownictwa drogowo-inżynieryjnego.

Do realizacji projektów farm PV Grupa pozyskuje moduły fotowoltaiczne oraz inwertery, głównie od zagranicznych

dostawców. W przypadku realizacji na zlecenie inwestora coraz częściej w takich projektach dostawa modułów

pozostaje po stronie zlecającego.

Głównymi odbiorcami usług Grupy są inwestorzy, realizujący projekty budowy farm wiatrowych i fotowoltaicznych.

ONDE wykonuje kompleksowe roboty budowlane zarówno dla potentatów sektora energetycznego, jak również

mniejszych, prywatnych inwestorów.

Zgodnie z długoterminową strategią Spółka zakłada perspektywę osiągania w przyszłości przychodów na rynkach

zagranicznych.

Tabela 3. Udział odbiorcy/dostawcy osiągających co najmniej 10% przychodów ze sprzedaży ogółem w 2024 r.

(odpowiednio Grupy ONDE oraz ONDE S.A.)

Odbiorca/

Dostawca

Nazwa

odbiorcy/

dostawcy

Udział

w sprzedaży/

zaopatrzeniu

Grupy ONDE

Udział

w sprzedaży/

zaopatrzeniu

ONDE S.A.

Formalne

powiązania

z emitentem

Dostawca

Tele-Fonika Kable

S.A.

12%

11%

Brak

Odbiorca

„Eviva Drzeżewo”

Sp. z o.o.

(GK ZE PAK)

35%

32%

Brak

1.2 DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW

Grupa Kapitałowa ONDE prowadzi działalność w oparciu o następujące segmenty:

▪ segment „Budownictwo w segmencie odnawialnych źródeł energii” (dalej „Budownictwo OZE”), który

dzieli się na obszary:

▪ realizacja kontraktów dla branży farm wiatrowych,

▪ realizacja kontraktów dla branży farm fotowoltaicznych,

▪ serwis i utrzymanie farm fotowoltaicznych (O&M),

▪ sprzedaż spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub wybudowane;

▪ segment „Budownictwo drogowo-inżynieryjne”,

▪ segment „Pozostałe”, do którego zalicza się pozostałe usługi świadczone przez Grupę (sprzedaż

kruszywa, materiałów budowlanych i produkcja pomocnicza),

▪ segment „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE” – zaliczane będą projekty OZE wybudowane na własny

rachunek, w celu osiągania przychodów ze sprzedaży energii.

23 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

W 2024 r. ONDE zawarła kontrakty o łącznej wartości wskazanej w umowach 621,1 mln zł oraz 1,7 mln euro (tj.

około 7,3 mln zł

), tj. łącznie około 628,4 mln zł. W przypadku umowy konsorcjalnej uwzględniono wartość

wynagrodzenia przypadającą ONDE.

Backlog na koniec 2024 r. wyniósł 508 mln zł i był niższy o 165 mln zł (24,5%) niż na koniec ub.r. (projekty własne

z portfela Spółki nie są wliczane w backlog). Spółka pracuje nad pozyskaniem kolejnych projektów do realizacji

na rzecz podmiotów zewnętrznych w celu powiększenia portfela zleceń.

Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Grupa posiada projekty własne łącznej mocy 1361 MW, z czego

492 MW to projekty wiatrowe. Projekty o mocy ok. 418 MW posiadają wydane warunki przyłączenia, a projekty

o mocy 232 MW (36 MW to projekt farmy wiatrowej) uzyskały decyzje o pozwoleniu na budowę.

1.2.1 Segment „Budownictwo w segmencie OZE”

ONDE specjalizuje się w kompleksowych realizacjach budowlanych dla segmentu OZE w obszarach budownictwa

instalacji fotowoltaicznych oraz farm wiatrowych. W obu obszarach Spółka może świadczyć wybrane przez klienta

usługi procesu budowlanego, realizować projekty w formule BoP i BoS (tj. wszystkie usługi z wyjątkiem dostawy

i montażu turbin wiatrowych) albo realizować całość inwestycji na bazie powierzonej dokumentacji w formule EPC

(tj. pod klucz).

Dodatkowo w ramach tego segmentu świadczone są usługi O&M (ang. Operations and Maintenance) dla instalacji

fotowoltaicznych. Ponadto w ramach segmentu „Budownictwo w segmencie odnawialnych źródeł energii”

prezentowane są przychody ze sprzedaży udziałów w jednostkach zależnych.

Segment ten, w obszarze sprzedaży spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub

wybudowane, zorientowany jest również na rozwijaniu projektów fotowoltaicznych oraz wiatrowych do momentu

osiągnięcia przez nie statusu gotowości do budowy, a następnie na ich wykonawstwo i dalszą odsprzedaż (model

develop, build and sell).

Segment rozwijany jest dwuetapowo:

▪ etap pozyskania projektu OZE – ONDE uzyskuje projekty farm fotowoltaicznych lub wiatrowych na

różnym etapie ich przygotowania. Pierwszy rodzaj projektów to takie, które w momencie akwizycji są na

bardzo wczesnym etapie rozwoju (greenfield), tj. została podpisana umowa dzierżawy gruntów, natomiast

nie zostały wydane decyzje w zakresie warunków przyłączenia do sieci dystrybucyjnej, pozwolenia na

budowę, projekty nie wygrały aukcji organizowanej przez URE lub nie mają podpisanej lub

zagwarantowanej umowy zakupu energii (PPA). Drugi rodzaj projektów to te bardziej zaawansowane, tj.

takie, które mają pozwolenie na budowę lub minimum – posiadają wydane warunki przyłączenia.

Grupa ONDE samodzielnie lub we współpracy z innym partnerami realizuje wszystkie kroki niezbędne

do skutecznego rozwijania projektów OZE – do osiągnięcia tzw. etapu RtB – pozwolenia na budowę: –

zabezpiecza odpowiednie prawa do terenu, uzyskuje warunki przyłączenia, uzyskuje wymagane decyzje

administracyjne i zabezpiecza niezbędną dodatkową infrastrukturę.

▪ etap sprzedaży rozwiniętych projektów OZE – Grupa może sprzedawać projekty OZE ostatecznemu

inwestorowi poprzez zbycie udziałów w spółkach celowych utworzonych wyłącznie do realizacji projektów

OZE (środki ze sprzedaży spółek zależnych zajmujących się produkcją energii księgowane są w ramach

segmentu „Budownictwo w segmencie odnawialnych źródeł energii”) lub etap budowy takich projektów

i zatrzymanie ich w celu produkcji i sprzedaży energii elektrycznej.

1.2.1.1 Realizowane farmy wiatrowe

W 2024 r. ONDE zawarła kontrakty w segmencie farm wiatrowych o łącznej wartości wskazanej w umowach

290,2 mln zł. Łączny potencjał wytwórczy wynikający z umów zawartych w tym segmencie wynosi ok. 228 MW.

W przypadku umowy konsorcjalnej uwzględniono wartość wynagrodzenia przypadającą ONDE.

Poniżej zaprezentowano największe kontrakty w segmencie farm wiatrowych, tj. kontrakty o wartości powyżej

15 mln zł zawarte w 2024 r.

Przeliczeń na złote dokonano po kursie średnim dla EUR/PLN przyjętym dla sprawozdań finansowych za 2024 r., tj. 4,3042.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 24

Tabela 4 Największe kontrakty (o wartości powyżej 15 mln zł) w segmencie FW

Lp.

Data

Samodzielnie /

w konsorcjum

Kontrakt

Zleceniodawca

Okres realizacji

Wartość

kontraktu

(netto)

Umowy podpisane od 1.01.2024 r. do dnia publikacji Sprawozdania:

08.03.2024 r.

(wszedł

w życie

20.03.2024 r.)

ONDE

Budowa FW Szybowice

Farma Wiatrowa

Szybowice

Sp. z o.o.

12.2025 r.

104 516 tys. zł

18.09.2024 r.

(wszedł

w życie

20.09.2024 r.)

ONDE / P&Q

Budowa FW

Miejska Górka

VSB Energie

Odnawialne Polska

Sp. z o.o.

10.2027 r.

164 460 tys. zł*

* Uwzględniono wartość wynagrodzenia przypadającego ONDE S.A. w umowie konsorcjalnej. Całkowita wartość umowy wynosi

365 647 tys. zł.

W 2024 r. zakończono realizację 10 projektów FW o łącznym potencjale wytwórczym na poziomie 510,1 MW.

W raportowanym okresie Grupa ONDE realizowała między innymi następujące projekty w tym segmencie

(powyżej 15 mln zł)

▪ Projekt Drzeżewo I-III

ONDE realizuje dla inwestora Eviva Drzeżewo Sp. z o.o. z Grupy Kapitałowej ZE PAK projekt związany

z wykonaniem kompleksowych robót budowlanych dotyczących budowy farmy wiatrowej położonej w

województwie pomorskim. Wynagrodzenie ONDE z tytułu umowy wynosi łącznie 245,8 mln zł netto. Na

31 grudnia 2024 r. zafakturowano 85,0% prac na podstawie umowy głównej.

▪ Projekt Miejska Górka

ONDE wraz z konsorcjantem P&Q Sp. z o.o. (lider konsorcjum) realizuje umowę na wykonanie robót

budowlanych przy budowie elektrowni wiatrowej Miejska Górka w formule BoP, składającej się z 53 turbin

wiatrowych oraz obiektów towarzyszących o łącznej mocy 190,8 MW. Wynagrodzenie z tytułu umowy

przypadające dla ONDE wynosi ok 164,4 mln zł netto. Na 31 grudnia 2024 r. zafakturowano 2,5% prac

na podstawie umowy głównej.

▪ Projekt Drzeżewo IV

ONDE realizuje dla inwestora Eviva Drzeżewo Sp. z o.o. z Grupy Kapitałowej ZE PAK projekt związany

z wykonaniem kompleksowych robót budowlanych dotyczących budowy farmy wiatrowej położonej w

województwie pomorskim. Wynagrodzenie ONDE z tytułu umowy wynosi łącznie 111,3 mln zł netto. Na

31 grudnia 2024 r. zafakturowano 91,0% prac na podstawie umowy głównej.

▪ Projekt Szybowice

ONDE realizuje dla inwestora Farma Wiatrowa Szybowice Sp. z o.o. projekt związany z wykonaniem

kompleksowych robót budowlanych dotyczących budowy farmy wiatrowej położonej w województwie

opolskim. Wynagrodzenie ONDE z tytułu umowy wynosi łącznie 104,5 mln zł netto. Na 31 grudnia 2024

r. zafakturowano 65,3% prac na podstawie umowy głównej.

Kwoty wynagrodzeń wskazano zgodnie ze stanem na 31.12.2024 r.

25 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

1.2.1.2 Realizowane farmy fotowoltaiczne

W 2024 r. ONDE zawarła kontrakty w segmencie farm fotowoltaicznych o łącznej wartości wskazanej w umowach

247,3 mln zł oraz 1,7 mln euro (tj. około 7,3 mln zł

), tj. łącznie około 254,5 mln zł. Łączny potencjał wytwórczy

wynikający z umów zawartych w tym segmencie w 2024 r. wynosi ok. 182 MW.

W ww. łącznej kwocie i liczbie megawatów ujęto wartości dla projektu pod nazwą „Budowa PV Lewałd”,

realizowanego dla spółki zależnej ONDE Park Lewałd Sp. z o.o. (projekt z portfela Spółki nie jest wliczany

w backlog).

Ponadto po dniu bilansowym, 20 lutego 2025 r., Spółka poinformowała o ustaleniu warunków komercyjnych

umowy o generalne wykonanie inwestycji polegającej na budowie farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy

zainstalowanej 29 MW oraz zawarciu tej umowy z PV SOL 8 Sp. z o.o. (weszła ona w życie 25 lutego br.)

Dodatkowe informacje na temat zawartych umów znajdują się w niniejszym Sprawozdaniu w rozdziale 5.4

Zdarzenia po dniu bilansowym.

Poniżej zaprezentowano największe kontrakty w segmencie farm fotowoltaicznych, tj. kontrakty o wartości

powyżej 15 mln zł, zawarte od 1 stycznia 2024 r. do dnia publikacji Sprawozdania.

Tabela 5 Największe kontrakty (o wartości powyżej 15 mln zł) w segmencie PV

Lp.

Data

Samodzielnie /

w konsorcjum

Kontrakt

Zleceniodawca

Okres realizacji

Wartość

kontraktu

(netto)

Umowy podpisane od 1.01.2024 r. do dnia publikacji Sprawozdania:

08.05.2024 r.

ONDE

Budowa PV Lewałd

Park Lewałd

Sp. z o.o.

04.2025 r.

71 338 tys. zł

23.04.2024 r.

10.05.2024 r.

25.06.2024 r.

06.09.2024 r.

15.12.2024 r.

ONDE

Roboty budowlane dla

farm fotowoltaicznych

(12 umów)

spółki należące do

grupy Luneos Green

Energy

10.2025 r.

119 057 tys. zł

17.09.2024 r.

ONDE

Budowa PV Olszyny

EZE 1 Sp. z o.o.

09.2025 r.

12 761 tys. zł

892 tys. euro

27.01.2025 r.

(weszła

w życie

25.02.2025 r.)

ONDE

Budowa PV Korczowa

PV SOL 8 Sp. z o.o.

01.2027 r.

30 500 tys. zł

15.03.2024

(weszła w

życie

25.02.2025)

ONDE

Budowa PV EF Jelenia

Góra 2

INVEST PV Sp. Z

o.o.

04.2026

15 046 tys. zł

W 2024 r. zakończono realizację 45 projektów PV o łącznym potencjale wytwórczym na poziomie 234,7 MW.

Przeliczeń na złote dokonano po kursie średnim dla EUR/PLN przyjętym dla sprawozdań finansowych za 2024 r., tj. 4,3042.

16 stycznia br. ONDE zawarła aneks do umowy z Park Lewałd Sp. z o.o. z 8 maja 2024 r., na mocy którego zmniejszeniu uległo

wynagrodzenie należne ONDE z tytułu realizacji umowy – z kwoty 85 092 tys. zł do 71 338 tys. zł (raport bieżący 2/2025).

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 26

W raportowanym okresie Grupa ONDE realizowała między innymi następujące projekty w tym segmencie

(powyżej 15 mln zł)

▪ Budowa 3 projektów fotowoltaicznych: PV Golczewo, PV Pakość oraz PV Rokietnica

W 2024 r. ONDE realizowała umowy na wykonanie kompleksowych robót budowlanych przy budowie

trzech farm elektrowni fotowoltaicznych zlokalizowanych na terenie całej Polski, o łącznej mocy 122 MW

w formule BoS (tj. bez dostawy modułów). Łączna wysokość wynagrodzenia z tytułu ww. umów wynosiła

ok. 155 mln zł netto (130,4 mln zł i 5,5 mln euro). Do dnia bilansowego 2 projekty zostały ukończone –

PV Golczewo oraz PV Pakość (o łącznej mocy 91 MW). ONDE kontynuuje realizację umowy na

wykonanie elektrowni fotowoltaicznej PV Rokietnica o mocy 31 MW. Wysokość wynagrodzenia z tytułu

umowy wynosi 47,6 mln zł netto. Na 31 grudnia 2024 r. zafakturowano 91,5% prac na podstawie umowy

głównej.

▪ Roboty budowlane dla farm fotowoltaicznych

ONDE zawarła ze spółkami celowymi należącymi do grupy Luneos Green Energy 12 umów na wykonanie

robót budowlanych (bez dostaw modułów) dla farm fotowoltaicznych zlokalizowanych na terenie całego

kraju. Łączna wartość wynagrodzenia z tytułu umów wynosi ok. 119 mln zł netto. Na 31 grudnia 2024 r.

zafakturowano 50,1% z tytułu umów głównych.

▪ Dostawa, montaż i uruchomienie systemu fotowoltaicznego obejmującego 4 projekty fotowoltaiczne

ONDE realizuje umowę ze spółkami celowymi (zarządzanymi przez Fundusz LORDS LB Asset

Management) na wykonanie kompleksowych robot budowlanych przy budowie 4 projektów farm

fotowoltaicznych w formule BoS (tj. bez dostawy modułów). Łączna wysokość wynagrodzenia z tytułu

umowy wynosi ok. 98,4 mln zł netto. Na 31 grudnia 2024 r. zafakturowano 94,3% prac na podstawie

umowy głównej.

▪ Projekt Budowa PV Basket MV1

ONDE realizuje umowy na wykonanie kompleksowych robót budowlanych przy budowie dziesięciu

elektrowni fotowoltaicznych, zlokalizowanych na obszarze całego kraju, o łącznej mocy 45,5 MW w

formule BoS w ramach umów z 10 spółkami celowymi należącymi w 100% do PAD RES Group B.V.

Łączna wysokość wynagrodzenia z tytułu ww. umów wynosi ok. 77,2 mln zł netto. Na 31 grudnia 2024 r.

zafakturowano 92,7% prac na podstawie umów głównych.

▪ Projekt PV Lewałd (projekt spółki zależnej)

ONDE realizuje umowę na wykonanie robót elektroenergetycznych oraz robót budowlanych dla farmy

fotowoltaicznej o łącznej mocy 32 MW dla spółki Park Lewałd Sp. z o.o., zlokalizowanej w województwie

warmińsko-mazurskim. Wysokość wynagrodzenia z tytułu umowy wynosi ok. 71,3 mln zł netto

. Na 31

grudnia 2024 r. zafakturowano 98,3% prac na podstawie umowy głównej.

▪ Projekty budowy farm PV dla spółek należących do Grupy R.Power

Dla spółek celowych z Grupy R.Power ONDE realizuje 3 umowy na wykonanie kompleksowych robót

budowlanych obejmujących dostawę, instalację, budowę oraz rozruch dla elektrowni fotowoltaicznych

o łącznej mocy 15 MW. Wynagrodzenie z tytułu umów głównych wynosi 27,9 mln zł netto. Na 31 grudnia

2024 r. zafakturowano 5,0% prac na podstawie umów głównych.

▪ Projekt Budowa PV Olszyny

ONDE realizuję umowę na wykonanie kompleksowych robót elektroenergetycznych i niezbędnych robót

budowlanych dla budowy instalacji fotowoltaicznej Olszyny o mocy 7 MW dla EZE 1 Sp. z o.o. Wysokość

Kwoty wynagrodzeń wskazano zgodnie ze stanem na 31.12.2024 r.

16 stycznia br. ONDE zawarła aneks do umowy z Park Lewałd Sp. z o.o. z 8 maja 2024 r., na mocy którego zmniejszeniu uległo

wynagrodzenie należne ONDE z tytułu realizacji umowy – z kwoty 85 092 tys. zł do 71 338 tys. zł (raport bieżący 2/2025).

27 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

wynagrodzenia z tytułu umowy wynosi ok. 16,6 mln zł netto (12, 8 mln zł i 0,9 mln euro). Na 31 grudnia

2024 r. zafakturowano 8,1% prac na podstawie umowy głównej.

1.2.1.3 Projekty w modelu DBS (develop build and sell)

Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Grupa posiada projekty własne łącznej mocy 1 361 MW, z czego

492 MW to projekty wiatrowe. Projekty o mocy 418 MW posiadają wydane warunki przyłączenia, a projekty o mocy

232MW (36 MW to projekt farmy wiatrowej) uzyskały decyzje o pozwoleniu na budowę.

Poniżej przedstawiono kluczowe umowy, zawarte w 2024 r., związane z portfelem projektów własnych Grupy

ONDE:

▪ 8 marca 2024 r. Spółka poinformowała o zawarciu umowy sprzedaży udziałów w spółce Farma Wiatrowa

Szybowice Sp. z o.o., będącej właścicielem projektu farmy wiatrowej o mocy 37,4 MW oraz o zawarciu

znaczącej umowy na generalne i kompleksowe wykonawstwo farmy wiatrowej (raport bieżący nr 4/2024).

Dodatkowe informacje o sprzedaży jednostki współzależnej znajdują się w niniejszym Sprawozdaniu

w punkcie 1.1.3 Model zarządzania i struktura Grupy.

▪ 15 marca 2024 r. Spółka poinformowała o zawarciu umowy sprzedaży i przejściu własności 100%

udziałów w spółkach zależnych SPV Czerwona Woda Sp. z o.o. oraz INVEST PV Sp. z o.o., będących

właścicielami projektów farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 23,1 MW (raport bieżący nr 7/2024).

Dodatkowe informacje o sprzedaży spółek zależnych znajdują się w niniejszym Sprawozdaniu

w punkcie 1.1.3 Model zarządzania i struktura Grupy.

▪ 21 maja 2024 r. Spółka poinformowała o zawarciu umowy nabycia udziałów w spółce Farma

Fotowoltaiczna Żabów Sp. z o.o., będącej właścicielem projektu elektrowni fotowoltaicznej o mocy

63,4 MW, znajdującego się na zaawansowanym etapie rozwoju oraz posiadającego wydane warunki

przyłączeniowe (raport bieżący 15/2024).

Dodatkowe informacje o nabyciu spółki zależnej znajdują się w niniejszym Sprawozdaniu w punkcie 1.1.3

Model zarządzania i struktura Grupy.

1.2.2 Segment budownictwa drogowo-inżynieryjnego

ONDE oferuje kompleksowe usługi w zakresie budowy dróg, na które składają się m.in. budowa i remonty dróg,

chodników, parkingów, różnorodne roboty bitumiczne i brukarskie, kanalizacyjne i melioracyjne, a także

oznakowanie dróg, oświetlenie uliczne, rozbiórki i wyburzenia, sprzedaż mas bitumicznych itp.

W tym segmencie Grupa pracuje również w formule projektuj i buduj (design-build), która zakłada, że wykonawca

odpowiada za projekt budowanej inwestycji i pozostałe podejmowane działania aż do oddania budowy do użytku.

W 2024 r. ONDE zawarła kontrakty w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego o łącznej wartości

wskazanej w umowach 83,6 mln zł, w tym umowy dotyczące jednego projektu, których łączna wartość przekracza

15 mln zł.

Ponadto po dniu bilansowym, 24 stycznia 2025 r., Spółka zawarła umowę na kompleksowe wykonanie robót

w branży drogowej o wartości wskazanej w umowie 27,5 mln zł.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 28

Tabela 6 Największe kontrakty (o wartości powyżej 15 mln zł) w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego

Lp.

Data

Samodzielnie /

w konsorcjum

Kontrakt

Zleceniodawca

Okres realizacji

Wartość

kontraktu

(netto)

Umowy podpisane od 1.01.2024 r. do dnia publikacji Sprawozdania:

18.07.2024 r.

ONDE

Prace związane z

budową elewatora gm.

Dorohusk

Agrolok Sp z o.o.

12.2024 r.

18 965 tys. zł

24.01.2025 r.

ONDE

Kompleksowe

wykonanie robót w

branży drogowej dla

zadania pn.: Poprawa

atrakcyjności

inwestycyjnej Gminy

Sianów poprzez rozwój i

uzbrojenie terenów

przemysłowych wzdłuż

drogi ekspresowej S6

Przedsiębiorstwo

Inżynierii

Środowiska

EkoWodrol

Sp. z o.o.

11.2026 r.

27 500 tys. zł

W 2024 r. zakończono realizację 30 projektów budownictwa drogowo-inżynieryjnego.

W raportowanym okresie Grupa ONDE realizowała między innymi następujące projekty w tym segmencie

(powyżej 15 mln zł)

▪ Prace związane z budową elewatora w gminie Dorohusk

ONDE realizuje dla inwestora Agrolok Sp. z o.o. projekt budowy silosów magazynowych wraz z punktem

rozładowczym oraz niezbędną infrastrukturą w ramach przedsięwzięcia pod nazwą „Budowa Centrum

Magazynowo – Przechowalniczego”. Wynagrodzenie z tytułu umów wynosi 19 mln zł netto. Na 31 grudnia

2024 r. zafakturowano 11,8% prac na podstawie umowy głównej.

▪ Rozbudowa ul. Szosa Okrężna

Dla Gminy Miasta Toruń ONDE realizuje roboty polegające na kompleksowej rozbudowie ulicy Szosa

Okrężna. Wynagrodzenie z tytułu umowy wynosi 15 mln zł netto. Na 31 grudnia 2024 r. zafakturowano

68,0% prac na podstawie umowy głównej.

1.2.3 Segment „Pozostałe”

W 2024 r. Spółka nie zawarła kontraktów o wartości powyżej 15 mln zł w segmencie „Pozostałe”.

1.2.4 Segment „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE”

Grupa ONDE rozwija projekty OZE na własny rachunek. Ze względu na fakt, iż na dzień publikacji niniejszego

Sprawozdania Grupa nie osiąga przychodów ze sprzedaży energii, segment ten nie został wydzielony jako

segment operacyjny i nie jest osobno prezentowany w sprawozdaniach finansowych Grupy ONDE i ONDE.

W lutym 2025 r. podpisano protokół odbioru robót na projekcie farmy fotowoltaicznej Lewałd, należącym do spółki

Park Lewałd Sp. z o.o. z Grupy ONDE. Na dzień publikacji Sprawozdania farma pozostaje na etapie testów

i rozruchu. Trwają intensywne prace nad uzyskaniem koncesji na wytwarzanie energii elektrycznej przez spółkę.

Łączna wartość umów dotyczących projektu Prace związane z budową elewatora gm. Dorohusk przekroczyła wartość 15 mln w

listopadzie 2024 r., po publikacji skróconego sprawozdania finansowego za okres zakończony 30 września 2024 r.

Kwoty wynagrodzeń wskazano zgodnie ze stanem na 31.12.2024 r.

29 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

1.3 OTOCZENIE BIZNESOWE I MAKROEKONOMICZNE

1.3.1 Otoczenie regulacyjne

Istotny dla bieżącej i przyszłej działalności Grupy ONDE jest kształt regulacji prawnych obowiązujących w Polsce,

głównie z zakresu budownictwa i energetyki. Obowiązujące i będące w trakcie prac legislacyjnych przepisy mają

wpływ m.in. na sposób realizacji projektów, możliwość zdobywania nowych zleceń i zawierania umów, a także

ograniczenia i szanse dla rozwoju energetyki odnawialnej. Z tego powodu Grupa ONDE monitoruje zachodzące

zmiany legislacyjne, ocenia ich możliwe implikacje dla prowadzonej działalności i dąży do minimalizacji

prawdopodobieństwa wystąpienia zidentyfikowanych zagrożeń oraz wykorzystania wynikających z nich szans.

Do głównych regulacji, mających największe znaczenie dla Grupy ONDE oraz sektora, ONDE zalicza:

▪ Prawo zamówień publicznych

Część umów zawieranych przez Spółkę w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego stanowią

umowy, do których zastosowanie mają przepisy Prawa Zamówień Publicznych (dalej „PZP”), które

określają m.in. zasady udzielania zamówień, etapy prowadzenia postępowania, szczególne instrumenty

i procedury w zakresie zamówień, środki ochrony prawnej, sposoby pozasądowego rozwiązywania

sporów oraz zakres kontroli i kar pieniężnych. PZP ma zastosowanie do projektów zamawianych przez

podmiot publiczny, zwykle w drodze przetargów. Co istotne dla działalności Grupy ONDE, umowy

zawierane w trybie PZP podlegają ustawowemu reżimowi, w szczególności w zakresie zmian

postanowień do zawartych kontraktów, warunków odstąpienia, okresu obowiązywania, jak

i dopuszczalnych zabezpieczeń umowy (m.in. należytego wykonania, zaliczki, odpowiedzialności za

wady).

▪ Prawo budowlane

Prawo budowlane (dalej „PB”) reguluje kwestie administracyjno-prawne realizowania robót budowlanych.

PB określa normy dla przygotowania oraz prowadzenia procesu budowlano-inwestycyjnego,

przykładowo: związane z uzyskiwaniem decyzji administracyjnych (pozwolenia na budowę, użytkowanie

wybudowanego obiektu itp.). Przepisy PB zawierają także regulacje w zakresie projektowania, budowy,

utrzymania, rozbiórki i remontowania obiektów budowlanych oraz określają zasady działania organów

administracji publicznej w tych dziedzinach. Co istotne dla Grupy, rozpoczęcie realizacji odbywa się

w oparciu o pozwolenie na budowę, którego ważność wygasa, jeżeli prace budowlane nie zostały

rozpoczęte przed upływem 3 lat od jego uzyskania lub gdy realizacja robót została przerwana na okres

dłuższy niż 3 lata. Dodatkowo, zakończenie realizacji procesu budowlanego wiąże się z koniecznością

dopełnienia innych czynności przewidzianych w PB, takich jak uzyskanie pozwolenia na użytkowanie

obiektu.

▪ Kodeks cywilny

Przepisy Kodeksu cywilnego (dalej „KC”) regulują podstawowe zagadnienia dotyczące zobowiązań

o charakterze cywilnoprawnym, w tym umów o roboty budowlane oraz o wykonanie remontu budynku lub

budowli. Co istotne dla Grupy ONDE, KC określa m.in. zasady solidarnej odpowiedzialności inwestora

i wykonawcy za zapłatę wynagrodzenia należnego podwykonawcy z tytułu wykonanych przez niego robót

budowlanych czy prawo do żądania od inwestora gwarancji zapłaty za roboty budowlane, która może

przybrać postać gwarancji bankowej, ubezpieczeniowej, a także akredytywy bankowej lub poręczenia

banku udzielonego na zlecenie inwestora. Powyższe zasady znajdują również zastosowanie do umów

zawartych między wykonawcą (generalnym wykonawcą) i dalszymi wykonawcami (podwykonawcami).

▪ Prawo energetyczne i „Polityka Energetyczna Polski do 2040 r.”

Ustawa Prawo energetyczne (dalej „PE”) oraz akty wykonawcze określają zasady kształtowania polityki

energetycznej państwa, zasady i warunki zaopatrzenia oraz użytkowania paliw i energii (w tym ciepła),

jak i działalności przedsiębiorstw energetycznych, a także wskazuje organy właściwe w sprawach

gospodarki paliwami i energią. PE określa również zasady kształtowania polityki energetycznej państwa,

a obowiązującym dokumentem w tym zakresie jest Polityka Energetyczna Polski do 2040 r. (dalej „PEP

2040”).

W 2023 r. weszła w życie ustawa z 28 lipca 2023 r. o zmianie ustawy – Prawo energetyczne oraz

niektórych innych ustaw, będąca nowelizacją ustawy PE. Z punktu widzenia działalności Grupy ONDE

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 30

najważniejszymi kwestiami wprowadzonymi ustawą są m.in. zasady budowania i eksploatacji linii

bezpośrednich. Ponadto wprowadzono przepisy dotyczące prawidłowego wykonywania działalności

koncesjonowanej jako przesłankę do udzielenia koncesji. Prezesowi URE powierzono zaś kompetencje

do wytyczania kierunku rozwoju sieci oraz realizacji priorytetowych inwestycji, co w perspektywie

długoterminowej jest również istotne dla funkcjonowania Grupy ONDE.

W styczniu 2025 r. w wykazie prac legislacyjnych i programowych Rady Ministrów opublikowano

założenia projektu ustawy o zmianie ustaw – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw. Projekt

podaje propozycje rozwiązań m.in. zwiększające elastyczność sieci poprzez wprowadzenie zmian

w umowach przyłączeniowych, rozwiązania optymalizujące wykorzystanie istniejącej infrastruktury

sieciowej a także ułatwienie procesu przyłączenia do sieci, rozwiązania uproszczające proces

przyłączeniowy i zwiększające liczbę obiektów możliwych do przyłączenia, urealnienie i optymalizacja

procesu planowania rozwoju sieci elektroenergetycznej i realizacji warunków przyłączenia, rozwiązania

umożliwiające tworzenie specjalnych obszarów dla rozwoju infrastruktury sieciowej i magazynowania

energii. Na dzień publikacji Sprawozdania planowany termin przyjęcia projektu przypada na II kwartał

2025 r.

▪ Ustawa o odnawialnych źródłach energii

Ustawa o odnawialnych źródłach energii (dalej „Ustawa OZE”) określa zasady i warunki wykonywania

działalności w zakresie wytwarzania energii elektrycznej z OZE, biogazu rolniczego w instalacjach OZE

oraz wytwarzania biopłynów. Ustawa OZE określa również m.in. mechanizmy i instrumenty wspierające

wytwarzanie energii elektrycznej z OZE, biogazu rolniczego oraz ciepła w instalacjach OZE, jak i zasady

współpracy międzynarodowej w zakresie OZE oraz wspólnych projektów inwestycyjnych.

Ustawa OZE reguluje m.in. funkcjonowanie systemu aukcyjnego – mechanizmu wsparcia dla wytwórców

energii elektrycznej z instalacji OZE. W ramach aukcji wytwórca składa ofertę na sprzedaż energii

elektrycznej z instalacji po cenie, za jaką zobowiązuje się sprzedać zadeklarowany wolumen energii

w kolejnych latach. Wytwórca wygrywający aukcję dzięki najniższej cenie uzyskuje gwarantowane

wsparcie w okresie od wprowadzenia po raz pierwszy do sieci energii elektrycznej wytworzonej

w instalacji przez maksymalnie kolejne 15 lat.

Ogłoszona 31 sierpnia 2023 r. w Dzienniku Ustaw RP (Dz. U. 2023 r. poz. 1762) nowelizacja ustawy

o odnawialnych źródłach energii oraz niektórych innych ustaw wdrożyła do polskiego prawa szereg

zapisów z unijnej dyrektywy o odnawialnych źródłach energii (RED II) – w tym związanych z gwarancjami

pochodzenia, procedurami administracyjnymi, zastosowaniem OZE w ciepłownictwie i chłodnictwie.

Nowe przepisy wprowadziły do polskiego porządku prawnego rozwiązania wspierające rozwój

odnawialnych źródeł energii. W tym przedmiocie uregulowano m.in. zasady funkcjonowania klastrów

energii czy spółdzielni energetycznych. Wprowadzono ponadto nową definicję hybrydowych instalacji

OZE oraz przepisy zakładające dodatkowe wsparcie dla instalacji, którym upływa 15-letni okres wsparcia

(mające pokrywać uzasadnione koszty operacyjne takich instalacji).

Z najważniejszych zmian należy również wyróżnić wprowadzenie nowych przepisów regulujących zasady

zawierania porozumień dotyczących współdzielenia jednego przyłącza (tzw. cable pooling), czy regulacje

dotyczące umów PPA.

Ministerstwo Klimatu i Środowiska oszacowało, że zmiany wprowadzone w nowelizacji pozwolą na

zwiększenie możliwości przyłączenia do sieci ok. 5 GW mocy z OZE.

▪ Ustawa Odległościowa

Ustawa Odległościowa określa m.in. warunki, tryb lokalizacji i budowy elektrowni wiatrowych

w sąsiedztwie istniejącej albo planowanej zabudowy mieszkaniowej.

W kwietniu 2023 r. weszła w życie nowelizacja ww. ustawy, która przewiduje, że nowe turbiny wiatrowe

będą mogły być lokowane tylko na podstawie Miejscowego Planu Zagospodarowania Przestrzennego

(dalej „MPZP”) w odległości nie mniejszej niż 700 m dla budynków mieszkalnych. Ostateczna odległość

określona będzie w wyniku przeprowadzonej strategicznej oceny oddziaływania na środowisko (dalej

„SOOŚ”) wykonywanej w ramach MPZP. W SOOŚ analizowany będzie m.in. wpływ emisji hałasu na

otoczenie i zdrowie mieszkańców. Władze gminy nie będą mogły odstąpić od wykonania SOOŚ dla

projektu MPZP, który uwzględnia elektrownię wiatrową.

Nowelizacja utrzymuje zakaz budowy turbin na terenach parków narodowych, rezerwatów przyrody,

parków krajobrazowych i obszarów Natura 2000. Dodatkowo nowelizacja przewiduje, że inwestor

31 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

przeznaczy maksymalnie 10 proc. mocy zainstalowanej elektrowni wiatrowej mieszkańcom gminy na

terenie której zlokalizowana jest dana elektrownia, którzy korzystaliby z energii elektrycznej na zasadzie

prosumenta wirtualnego. Każdy mieszkaniec tej gminy będzie mógł objąć (wykupić) udział nie większy

niż 2 kW po cenie referencyjnej określonej w ustawie.

Obecnie procedowany jest projekt ustawy o zmianie ustawy o inwestycjach w zakresie elektrowni

wiatrowych oraz niektórych innych ustaw. Zgodnie z wpisem do Wykazu prac legislacyjnych

i programowych Rady Ministrów projekt ten m.in. przewiduje zniesienie generalnej zasady 10H oraz

wprowadzenie nowej minimalnej odległość między turbiną wiatrową a zabudową mieszkaniową na

poziomie 500 m. Innym istotnym elementem objętym projektem ustawy jest repowering (modernizacja

istniejących turbin wiatrowych) Rada Ministrów kontynuuje prace nad projektem w I kwartale 2025 r.

▪ Prawo ochrony środowiska

Uregulowania prawa ochrony środowiska dotyczą zarówno istniejących już obiektów, jak również samego

procesu inwestycyjno-budowlanego. Przepisy te zakładają również, że eksploatacja instalacji, która

powoduje m.in. emisję hałasu oraz wytwarzanie pól elektromagnetycznych, nie powinna powodować

przekroczenia standardów jakości środowiska poza terenem, do którego prowadzący instalację ma tytuł

prawny. Ustawa Prawo ochrony środowiska przewiduje odpowiedzialność cywilną, karną

i administracyjną za naruszenie jej przepisów lub pozwoleń wydanych na jej podstawie. Określa również

sytuacje, w których może dojść do wstrzymania użytkowania instalacji (m.in. w przypadku użytkowania

instalacji bez wymaganego pozwolenia integracyjnego).

▪ Ustawa OOŚ

Zgodnie z ustawą o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa

w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko (dalej „Ustawa OOŚ”) uzyskanie

decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach jest wymagane w przypadku realizacji planowanych

przedsięwzięć mogących zawsze znacząco oddziaływać na środowisko, lub przedsięwzięć mogących

potencjalnie znacząco oddziaływać na środowisko. Za takie uznaje się większość inwestycji w zakresie

wytwarzania energii elektrycznej z OZE (w szczególności projekty lądowych farm wiatrowych). Przepisy

ustawy wpływają na tempo realizacji inwestycji, ponieważ dopiero po uzyskaniu decyzji

o środowiskowych uwarunkowaniach (określającą wymogi dotyczące przedsięwzięcia w zakresie

środowiska) inwestor może wnioskować o decyzję o pozwoleniu na budowę.

▪ Ustawa o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym

Ustawa określa zasady kształtowania polityki przestrzennej przez jednostki samorządu terytorialnego

i organy administracji rządowej, zakres i sposoby postępowania w sprawach przeznaczania terenów na

określone cele oraz ustalania zasad ich zagospodarowania i zabudowy – przyjmując ład przestrzenny

i zrównoważony rozwój za podstawę tych działań.

Z perspektywy działalności Grupy ONDE ustawa ta jest o tyle istotna, że reguluje zasady postępowania

w sprawie lokalizacji inwestycji, w tym w szczególności dotyczących elektrowni fotowoltaicznych.

24 września 2023 r. weszła w życie nowelizacja ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym

regulująca m.in. zasady lokalizowania elektrowni fotowoltaicznych w oparciu o miejscowe plany

zagospodarowania przestrzennego (dalej: MPZP), udział lokalnych społeczności przy procedowaniu

MPZP czy ograniczenie możliwości lokalizowania elektrowni fotowoltaicznych na gruntach klasy IV na

podstawie decyzji o warunkach zabudowy. Ponadto wszystkie decyzje o warunkach zabudowy, wydane

przez organy po dniu wejścia w życie nowelizacji będą ograniczone czasowo na okres 2 lat. Przed

nowelizacją decyzje te wydawane były bezterminowo.

Obszerna nowelizacja wprowadziła wiele istotnych zmian z punktu widzenia Grupy ONDE, które

wprowadzają nowe zasady uzyskiwania pozwoleń na realizację inwestycji elektrowni fotowoltaicznych.

W ocenie Spółki wydłużą one czas procedowania niektórych procedur oraz zwiększą poziom

sformalizowania procesu uzyskiwania niezbędnych dokumentów lokalizacyjnych.

1.3.2 Wskaźniki gospodarcze

Zgodnie z wstępnym szacunkiem GUS PKB Polski w 2024 r. wzrósł realnie o 2,9% r/r – wobec wzrostu w 2023 r.

o 0,1% r/r (w cenach stałych roku poprzedniego).

W poszczególnych kwartałach 2024 r. dynamika PKB wynosiła (względem analogicznych kwartałów r/r): 2,1%,

3,2%, 2,7% i 3,2%.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 32

Wykres 1. Dynamika PKB Polski

Źródło: GUS (dane niewyrównane sezonowo)

W grudniu 2024 r. stopa bezrobocia rejestrowanego sięgnęła 5,1% i nie zmieniła się w stosunku do grudnia 2023

r. Przeciętne zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw w grudniu 2024 r. wyniosło 6 453,7 tys. etatów – spadło

względem grudnia 2023 r. o 0,6%. W całym 2024 r. spadło o 0,4% r/r. i sięgnęło 6 504,2 tys. etatów.

Przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto w sektorze przedsiębiorstw w grudniu 2024 r. wyniosło 8 821,25 zł,

co oznacza wzrost o 9,8% względem grudnia 2023 r. Z kolei w całym 2024 r. sięgnęło 8 265,92 zł i wzrosło

o 11% r/r.

Wykres 2. Dynamika cen produkcji budowlano-montażowej

Źródło: GUS

Według danych GUS wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych w Polsce wzrósł w grudniu o 4,7% r/r (przy

wzroście cen towarów –o 4,0% i usług – o 6,6%), zaś w całym 2024 r. o 3,6% r/r.

Wzrost cen produkcji budowlano-montażowej w budownictwie osiągnął w grudniu 2024 r. wzrost o 3,9% r/r.

W ciągu całego roku wzrost ten wyniósł 6,0% w odniesieniu do 2023 r.

1.3.3 Koniunktura sektora budowlanego

W grudniu 2024 r. wskaźnik ogólnego klimatu koniunktury w budownictwie publikowany przez GUS wyniósł -10,6.

Poprawę koniunktury sygnalizowało 7,3% przedsiębiorstw, zaś jej pogorszenie 17,8% (pozostałe

przedsiębiorstwa nie wskazały zmiany).

Oceny i przewidywania dotyczące portfela zamówień, produkcji na rynku krajowym oraz sytuacji finansowej

kształtują się na najniższych poziomach na przestrzeni wcześniejszych kilku miesięcy.

Prognozowany jest wzrost cen robót budowlano-montażowych, z niewielkim wzrostem wobec sygnalizowanego

w ostatnich czterech miesiącach.

Wykres 3. Zmiana oceny koniunktury sektora budowlanego

2,5

-0,5

-0,6

0,5

1,0

2,1

3,2

2,7

3,2

-5,0

0,0

5,0

10,0

IV kw. 2022 I kw. 2023 II kw. 2023 III kw. 2023 IV kw. 2023 I kw. 2024 II kw. 2024 III kw. 2024 IV kw. 2024

w proc.

14,4

13,6

12,9

12,0

11,4

10,9

10,3

10,0

9,7

8,9

8,2

8,0

7,5

7,8

7,5

7,3

7,1

6,6

6,0

5,7

5,3

5,0

4,9

4,4

3,9

0,0

5,0

10,0

15,0

gru.22 lut.23 kwi.23 cze.23 sie.23 paź.23 gru.23 lut.24 kwi.24 cze.24 sie.24 paź.24 gru.24

w proc.

-23,9

-21,7

-20,4

-16,9

-12,5

-11,4

-9,7

-7,9 -8,0

-9,5

-10,4-10,2

-13,2

-7,1

-5,5

-4,0

-2,6 -2,3

-2,7

-2,2

-2,8

-3,9

-5,9

-8,5

-10,6

-30,0

-20,0

-10,0

0,0

gru.22 lut.23 kwi.23 cze.23 sie.23 paź.23 gru.23 lut.24 kwi.24 cze.24 sie.24 paź.24 gru.24

w pkt.

33 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Źródło: GUS

Wśród najważniejszych wyzwań sektora wskazywane były trudności związane z kosztami zatrudnienia (70,6%

w grudniu 2024 r. wobec 70,2% rok wcześniej). Znaczenie trudności wynikających z niedostatecznego popytu

odnotowało najwyższy wzrost r/r (21,7% wobec 19,6% rok wcześniej), spadło zaś znaczenie następujących

czynników: koszty materiałów (49,6% w grudniu 2024 r. wobec 57,6% rok wcześniej), niepewność ogólnej sytuacji

gospodarczej (42,5% w grudniu 2024 r. wobec 50,1% rok wcześniej) oraz niejasnymi, niespójnymi i niestabilnymi

przepisami prawnymi (34,8% w grudniu 2024 r. wobec 41,1% rok wcześniej).

1.3.4 Perspektywy rynkowe

Według publikacji Forum Energii „2024 wrapped” produkcja z OZE w 2024 r. osiągnęła rekordowo wysoki udział

w miksie energetycznym – 29,6% (o 2,3 p.p. więcej niż rok wcześniej). Stawia to OZE na drugim miejscu pod

względem produkcji energii elektrycznej w 2024 r. w kraju. Łącznie OZE zapewniły 48,2 TWh krajowej produkcji

energii (wobec 45,2 TWh rok wcześniej).

W 2024 r. produkcja energii z elektrowni fotowoltaicznych wzrosła z 11,4 do 15,1 TWh – to już 9% miksu

energetycznym. Lądowe farmy wiatrowe wyprodukowały zaś w 2024 r. 24,6 TWh energii elektrycznej wobec 23,3

TWh rok wcześniej, zwiększając swój udział w miksie do 14,7%.

Na koniec 2023 r. moc osiągalna z odnawialnych źródeł energii (OZE) wyniosła 28,6 GW. W 2024 r. najwyższy

przyrost mocy odnotowała fotowoltaika – przybyło 4,4 GW w PV. W systemie przybyło także ok. 0,7 GW ze źródeł

wiatrowych.

Energetyka wiatrowa

Grupa ONDE działa na dynamicznie rozwijającym się rynku odnawialnych źródeł energii, który jest kluczowym

elementem transformacji energetycznej zarówno Polski, jak i całej Unii Europejskiej. Jak wynika z raportu

WindEurope, „Energia wiatrowa w Europie: statystyki z 2024 r. i prognozy na lata 2025–2030” nowe moce

zainstalowane w sektorze energetyki wiatrowej w Europie wyniosły 16,4 GW (z czego 84% to elektrownie lądowe),

w tym w samej Unii Europejskiej – 12,9 GW. Polska z 805 MW nowo zainstalowanej mocy elektrowni wiatrowych

znalazła się na 8. miejscu w Europie. Według prognozy na lata 2025–2030 w Europie w tym czasie zainstalowane

zostanie ok. 187 GW nowych mocy wiatrowych (w tym 140 GW w UE i ponad 4 GW w Polsce), w efekcie w 2030 r.

moc osiągalna farm wiatrowych ma wynieść 450 GW – w tym 351 GW w UE. Cel UE na 2030 r. dotyczący mocy

farm wiatrowych wynosi zaś 425 GW.

Według raportu „Energetyka wiatrowa w Polsce 2024”

na koniec grudnia 2023 r. w Polsce moc zainstalowana

elektrowni wiatrowych wyniosła 9,45 GW. Łączna moc zainstalowana w całym systemie elektroenergetycznym

w kraju wynosiła 66,4 GW (energetyka konwencjonalna i OZE), zatem na farmy wiatrowe przypada ok. 14% całej

mocy zainstalowanej. Średnia moc turbin w Polsce jest drugą najniższą w Europie (3,2 MW), co wiązało się

z ograniczeniem w rozmiarze turbin w związku z zasadą 10H.

Czynnikiem pozytywnym dla perspektyw biznesowych Grupy ONDE jest nowelizacja Ustawy Odległościowej,

która weszła w życie w kwietniu 2023 r., a także procedowana obecnie nowelizacja ustawy (więcej w rozdziale

1.2.1 Otoczenie regulacyjne). Odejście od tzw. zasady 10H oraz zmniejszenie minimalnej odległości turbiny

wiatrowej od budynków mieszkalnych z 700 metrów obecnie do planowanych 500 metrów po nowelizacji pozwoli

w przyszłości na realizację nowych inwestycji w zakresie budowy elektrowni wiatrowych.

Energetyka słoneczna

Energetyka słoneczna (dalej „PV”) w Polsce wciąż rozwija się prężnie i kolejny rok z rzędu była liderem wzrostu

na rynku OZE. Według raportu Instytutu Energetyki Odnawialnej „Rynek fotowoltaiki w Polsce 2024” w 2023 r.

moc instalacji fotowoltaicznych w Polsce wzrosła o 4,7 GW r/r, co oznacza 38% wzrostu tego rynku r/r. Polska

osiągnęła 6. miejsce w UE pod względem mocy zainstalowanej instalacji fotowoltaicznych i 4. Miejsce w UE, jeśli

chodzi o przyrost mocy zainstalowanej w 2023 r. W 2023 r. kolejny rok z rzędu widoczny był wzrost mocy dużych

farm PV o mocy powyżej 1 MW. Odnotowały one udział w przyroście mocy PV ogółem na poziomie 21%.

Development

Raport opracowany przez Polskie Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej, TPA/ Baker Tilly TPA oraz DWF.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 34

Działalność w obszarze budowy własnych Odnawialnych Źródeł Energii opiera się na modelu develop, build and

sell. Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Grupa posiada projekty własne łącznej mocy 1 361 MW,

z czego 492 MW to projekty wiatrowe. Projekty o mocy ok. 418 MW posiadają wydane warunki przyłączenia,

a projekty o mocy 232 MW (36 MW to projekt farmy wiatrowej) uzyskały decyzje o pozwoleniu na budowę.

Strategia ONDE w perspektywie długoterminowej zakłada również możliwość podjęcia działalności w zakresie

wytwarzania i sprzedaży energii elektrycznej ze zbudowanych przez Grupę instalacji fotowoltaicznych.

Trwają intensywne prace nad dalszą rozbudową portfela projektów własnych przygotowywanych kompleksowo

przez ekspertów ONDE oraz prowadzone są procesy optymalizacji istniejących projektów w fazie developmentu

w kierunku ich przewymiarowania i/lub hybrydyzacji (tj. realizacji w jednej lokalizacji farmy wiatrowej oraz farmy

PV w celu wykorzystania jednego przyłącza, tzw. cable pooling). Dział Strategii i Rozwoju Projektów Własnych

OZE został w 2024 r. wzmocniony o doświadczonych specjalistów, co pozwoli Spółce zwiększyć zakres prac

rozwojowych.

Budownictwo drogowe

Istotny dla działalności Grupy w segmencie „Budownictwo drogowo-inżynieryjne” jest kształt rządowych

programów infrastrukturalnych, takich jak Program Budowy Dróg Krajowych do 2030 r. (z perspektywą do 2033 r.),

w którego ramach realizowane są m.in. projekty budowy i modernizacji dróg.

Zagrożeniem dla kontraktów długoterminowych był pierwotnie ustalony 5% limit waloryzacji. Pozytywną zmianą

w segmencie budownictwa drogowego było podniesienie w lutym 2022 r. progu waloryzacji do 10% dla przetargów

ogłaszanych w 2022 r. realizowanych dla GDDKiA w systemie Projektuj i buduj. W maju 2022 r. Rada Ministrów

zwiększyła również do 10% limity waloryzacji dla umów zawartych przez GDDKiA przed lutym tego roku na

realizację dróg krajowych. Następnie w grudniu 2023 r. nastąpiła kolejna zmiana limitu waloryzacji do ok. 15 proc.

Zwiększające się obciążenia budżetów samorządowych wpływają na zmniejszenie liczby projektów

realizowanych przez tę grupę inwestorów. Problem finansowania projektów infrastrukturalnych narośnie po

zakończeniu aktualnej perspektywy unijnej. Jedną z metod na rozwiązanie sytuacji może być częstsze

wykorzystanie formuły partnerstwa publiczno-prywatnego jako sposobu finansowania inwestycji.

Rozwój działalności za granicą

Ponadto Grupa ONDE poszukuje szans na zwiększenie przychodów i dywersyfikację biznesu na rynkach poza

Polską. Biorąc pod uwagę sytuację geopolityczną, bardzo dobre warunki wietrzne i sprzyjające otoczenie

legislacyjne na rynku krajów bałtyckich, rynku niemieckim oraz państw Europy Środkowo-Wschodniej, ONDE

dostrzega w zagranicznym kierunku swojej działalności atrakcyjny potencjał biznesowy, gdzie możliwe jest

wykorzystanie wiedzy, doświadczenia i zasobów firmy z rynku polskiego.

35 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

2 WYNIKI FINANSOWE

2.1 WYBRANE DANE FINANSOWE GRUPY ONDE

Tabela 7. Wybrane dane finansowe Grupy ONDE (skonsolidowane)

w tys. Zł

Okres 12 miesięcy

zakończony

31 grudnia 2024 r.

Okres 12 miesięcy

zakończony

31 grudnia 2023 r.

Zmiana

(w tys. zł)

Zmiana

(w %)

Przychody ze sprzedaży dóbr i usług

803 925

1 083 819

-279 894

-25,8%

Zysk brutto ze sprzedaży

90 650

106 986

-16 336

-15,3%

Zysk z działalności operacyjnej + amortyzacja

(EBITDA)

55 963

57 343

-1 380

-2,4%

Zysk/strata z działalności operacyjnej (EBIT)

46 089

48 273

-2 184

-4,5%

Zysk brutto

39 898

40 435

-537

-1,3%

Zysk netto

30 277

33 393

-3 116

-9,3%

Całkowity dochód

30 257

33 393

-3 136

-9,4%

Okres 12 miesięcy

zakończony

31 grudnia 2024 r.

Okres 12 miesięcy

zakończony

31 grudnia 2023 r.

Różnica

(w tys. zł)

Różnica

(w %)

Przepływy z działalności operacyjnej

108 547

143 746

-35 199

-24,5%

Przepływy z działalności inwestycyjnej

-78 700

-20 401

-58 299

Przepływy z działalności finansowej

40 356

-69 151

109 507

Przepływy pieniężne netto

70 203

54 194

16 009

29,5%

*Nie wskazano zmiany ze względu na ryzyko wprowadzenia w błąd poprzez prezentację danych w % ze względu na ujemną bazę

Stan na

31 grudnia 2024 r.

Stan na

31 grudnia 2023 r.

Zmiana

(w tys. zł)

Zmiana

(w %)

Aktywa ogółem

743 817

661 491

82 326

12,4%

Aktywa trwałe

226 676

117 757

108 919

92,5%

Aktywa obrotowe

517 141

543 734

-26 593

-4,9%

Kapitał własny

357 675

344 318

13 357

3,9%

Zobowiązania razem

386 142

317 173

68 969

21,7%

Zobowiązania długoterminowe

147 054

45 004

102 050

226,8%

Zobowiązania krótkoterminowe

239 088

272 169

-33 081

-12,2%

Szczegółowe sprawozdanie z sytuacji finansowej znajduje się w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy ONDE za

2024 r.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 36

2.2 PRZYCHODY, ZYSKI I MARŻE GRUPY ONDE

Przychody

W 2024 roku Grupa ONDE wypracowała niższe r/r przychody w wysokości 803,9 mln zł, tj. o 25,8% (279,9 mln

zł) niższe niż w analogicznym okresie poprzedniego roku.

Poziom przychodów wynika ze spadku wartości portfela kontraktów realizowanych na rzecz podmiotów

zewnętrznych, tj. backlogu (przychody z realizacji usług budowlanych dla spółek zależnych z Grupy ONDE

wliczają się w przychody jednostkowe ONDE). Jednocześnie Spółka pozyskuje kontrakty o wyższych marżach,

co przełożyło się na wzrost zysku brutto ze sprzedaży r/r.

Wykres 4. Przychody Grupy ONDE

Koszty

Zarząd wskazuje, że niewielką część projektów realizowanych w okresie sprawozdawczym stanowiły kontrakty

pozyskane jeszcze przed wybuchem wojny w Ukrainie, na warunkach dostosowanych do ówczesnych realiów

rynkowych. Grupa obecnie koncentruje się na pozyskiwaniu kontraktów o wyższej marży oraz na formułowaniu

zapisów umownych, pozwalających chronić marże Grupy ONDE w przypadku ewentualnego dalszego wzrostu

cen.

Grupa dąży do zabezpieczania się przed ryzykiem walutowym poprzez odpowiednie postanowienia kontraktowe,

w tym w szczególności poprzez klauzule walutowe. W przypadku, gdy zabezpieczenie kontraktowe nie jest

możliwe, Grupa ma możliwość zabezpieczenia się przed ryzykiem walutowym poprzez stosowanie odpowiednich

instrumentów hedgingowych, w tym przykładowo: kontraktów forward. W 2024 r. Grupa miała zawarte umowy na

limity skarbowe (kontrakty typu forward).

Nominalnie koszty sprzedanych dóbr i usług w trzech kwartałach br. zmniejszyły się o 27,0% (o 263,6 mln zł) r/r,

do 713,3 mln zł, co wpłynęło na wzrost marż na realizowanych kontraktach. Z perspektywy zarządzania kosztami

ważne jest to, że Grupa ONDE przy realizacjach korzysta z usług podwykonawców, co pozwala jej na elastyczne

zarządzanie kosztami. Oznacza to, że zmniejszenie liczby realizowanych kontraktów w sezonie budowlanym nie

jest równoznaczne z powstawaniem istotnych nadwyżek mocy produkcyjnych i przerobowych – zarówno po

stronie ludzi, jak i sprzętu – generujących wysokie koszty stałe.

Koszty ogólnego zarządu wzrosły w raportowanym okresie o 14,3% (6,9 mln zł) r/r, do 55,1 mln zł. To przede

wszystkim wynik wzrostu wynagrodzeń, kosztów usług finansowych oraz doradztwa prawnego i podatkowego.

W 2024 r. opłaty 0,9% wartości wystawionych faktur sprzedażowych, poniesione na rzecz ERBUD S.A.,

zmniejszyły się do 7,3 mln zł z 10,4 mln zł w 2023 r.

Grupa ONDE w 2024 r. zwiększyła zadłużenie zewnętrzne. Wobec niższych stóp procentowych w 2024 r. niż

w 2023 r. koszty finansowe po 12 miesiącach 2024 r. Grupy spadły o 6,5% r/r – wyniosły one 9,4 mln zł wobec

10,0 mln zł w analogicznym okresie 2023 r. Jednocześnie w 2024 r. przychody finansowe zwiększyły się o 1,6 mln

zł, do 4,9 mln zł – przede wszystkim za sprawą odsetek z tytułu nieterminowych płatności, odsetek od lokat

bankowych oraz odsetek od udzielonych pożyczek.

803 925

1 083 819

Przychody

(w tys. zł)

12 miesięcy 2024 r. 12 miesięcy 2023 r.

37 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Zyski

W związku ze spadkiem przychodów (przy jednoczesnym spadku kosztów) zysk Grupy na poziomie EBITDA

w 2024 r. wyniósł 56,0 mln zł i był o 1,4 mln zł niższy od wyniku w 2023 r. Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)

spadł r/r o 2,2 mln zł i wyniósł 46,1 mln zł. Z kolei zysk netto zmniejszył się o 3,1 mln zł, do 30,3 mln zł.

Na wysokość zrealizowanych zysków wpłynęły:

▪ sprzedaż 100% udziałów w spółkach zależnych SPV Czerwona Woda Sp. z o.o. i INVEST PV Sp. z o.o.

oraz 50% udziałów w spółce współzależnej Farma Wiatrowa Szybowice Sp. z o.o.;

▪ zdarzenie jednorazowe, przekładające się na wzrost kosztów poniesionych w związku z jednym

z kontraktów realizowanych w segmencie drogowo-inżynieryjnym;

▪ realizacja kontraktów zawartych od II połowy 2022 r. pozwalających na wygenerowanie wyższych r/r marż

(kontrakty zawarte przed wybuchem wojny w Ukrainie były dostosowane do ówczesnych realiów

rynkowych).

Wykres 5. Zyski Grupy ONDE

Marże

W 2024 r. Grupa ONDE osiągnęła wyższą marżę brutto na sprzedaży r/r. Wzrosła ona do 11,3% (wzrost o 1,4

pp. r/r), co jest m.in. pochodną wzrostu udziału przychodów z kontraktów zawartych po II połowie 2022 r.– tj. po

wybuchu wojny w Ukrainie, zawartych na warunkach dostosowanych do ówczesnej sytuacji rynkowej.

W kontekście przyszłych okresów stabilizacja cen materiałów pozwala Spółce na lepsze zarządzanie parametrami

ofertowanych kontraktów i w rezultacie optymalizację ich wyników oraz skoncentrowanie się na inwestycjach

w kolejne projekty własne OZE.

Marże EBIT i EBITDA w 2024 r. wyniosły odpowiednio: 5,7% (wzrost o 1,3 pp. r/r) oraz 7,0% (wzrost o 1,7 pp.

r/r). Marża zysku netto wyniosła 3,8% (wzrost o 0,7 pp. r/r).

Do wzrostu ww. marż, poza wzrostem udziału kontraktów o wyższej marży w zrealizowanych przychodach,

przyczyniła się także sprzedaż udziałów w jednostkach zależnych (z której zysk został uwzględniony na poziomie

wyniku brutto ze sprzedaży) i jednostce współzależnej (z której zysk został uwzględniony na poziomie wyniku

operacyjnego). Z kolei ujemnie na wysokość marż wpłynęło ww. zdarzenie jednorazowe w segmencie drogowo-

inżynieryjnym.

Sezonowość

Sprzedaż usług budowlano-montażowych charakteryzuje się sezonowością. Wynika ona z panujących w danym

roku warunków atmosferycznych i ich wpływu na szybkość postępu prac. W rezultacie najniższe przychody Grupy

są zazwyczaj osiągane w pierwszym kwartale.

57 343

48 273

33 393

55 963

46 089

30 277

EBITDA EBIT Zysk netto

w tys. zł

12 miesięcy 2023 r. 12 miesięcy 2024 r.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 38

2.3 PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE GRUPY ONDE

W 2024 roku przepływy pieniężne Grupy ONDE wyniosły 70,2 mln zł (wobec 54,2 mln zł rok wcześniej), co jest

związane m.in. z wpływami z tytułu spłat udzielonych pożyczek oraz zaciągnięcia nowych zobowiązań

długoterminowych. W rezultacie na koniec grudnia 2024 r. Grupa posiadała środki pieniężne w wysokości

135,5 mln zł.

Wykres 6. Przepływy pieniężne

Na taki wynik złożyły się:

▪ dodatnie przepływy z działalności operacyjnej: 108,5 mln zł

To przede wszystkim efekt wyniku brutto (40,0 mln zł), zapłaconego podatku dochodowego (-18,0 mln zł),

wyniku ze sprzedaży jednostki współkontrolowanej (-19,1 mln) oraz zmiany stanu kapitału obrotowego

(94,6 mln zł).

▪ ujemne przepływy z działalności inwestycyjnej: -78,7 mln zł

To efekt wpływów ze sprzedaży udziałów (25,3 mln zł) w jednostce współkontrolowanej posiadającej

projekt farmy wiatrowej, wydatków z tytułu nabycia rzeczowych aktywów trwałych (-69,1 mln zł),

wydatków z tytułu nabycia udziałów w spółce posiadającej projekt fotowoltaiczny

(-39,8 mln zł) oraz wpływów z tytułu spłat udzielonych pożyczek (39,6 mln zł), jak również wydatków

z tytułu udzielonych pożyczek (-37,4 mln zł).

▪ dodatnie przepływy z działalności finansowej: 40,4 mln zł

To przede wszystkim rezultat spłaty zadłużenia kredytowego i leasingowego wraz z odsetkami

(-41,3 mln zł), wypłaty dywidendy (-16,9 mln zł) oraz wpływów z zaciągniętych kredytów (98,6 mln zł).

W raportowanym okresie Grupa zaciągnęła nowe zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek.

Szczegółowy rachunek przepływów pieniężnych znajduje się w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Grupy ONDE za 2024 r.

2.4 SYTUACJA FINANSOWA GRUPY ONDE

Na 31 grudnia 2024 r. suma bilansowa Grupy ONDE wynosiła 743,8 mln zł i była o 12,4% (82,3 mln zł) wyższa

w porównaniu z końcem 2023 r., co wynika ze zwiększenia się aktywów trwałych.

Wielkość aktywów trwałych Grupy wzrosła w stosunku do 31 grudnia 2023 r. o 108,9 mln zł (92,5%). To przede

wszystkim efekt zwiększenia poziomu rzeczowych aktywów trwałych, zwiększenia aktywa z tytułu podatku

odroczonego oraz zwiększenia poziomu udzielonych pożyczek .

Wartość aktywów obrotowych Grupy spadła względem końca 2023 r. o 26,6 mln zł (-4,9%), do kwoty

517,1 mln zł. Wpłynęły na to przede wszystkim:

▪ zwiększenie o 26,4 mln zł (20,1%) wyceny zapasów;

▪ wzrost środków pieniężnych o 70,2 mln zł (107,5%);

65 322

108 547

40 356

135 525

-78 700

Środki pieniężne

– początek okresu

Przepływy z działalności operacyjnej

Przepływy z działalności inwestycyjnej

Przepływy z działalności finansowej

Środki pieniężne

– koniec okresu

w tys. zł

39 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

▪ spadek wyceny kontraktów budowlanych o 119,7 mln zł (-62,5%).

Tabela 8. Wybrane dane bilansowe Grupy ONDE

Stan na

31 grudnia 2024 r.

Stan na

31 grudnia 2023 r.

Zmiana

(w tys. zł)

Zmiana

(w %)

Aktywa ogółem

743 817

661 491

82 326

12,4%

Aktywa trwałe

226 676

117 757

108 919

92,5%

Aktywa obrotowe

517 141

543 734

-26 593

-4,9%

Kapitał własny

357 675

344 318

13 357

3,9%

Zobowiązania razem

386 142

317 173

68 969

21,7%

Zobowiązania długoterminowe

147 054

45 004

102 050

226,8%

Zobowiązania krótkoterminowe

239 088

272 169

-33 081

-12,2%

Na 31 grudnia 2024 r. kapitał własny Grupy wynosił 357,7 mln zł. Jego wzrost o 13,4 mln zł (3,9%) w porównaniu

z końcem poprzedniego roku wynika przede wszystkim z wypracowanego zysku netto w 2024 r.

Zobowiązania długoterminowe Grupy na koniec 2024 r. w porównaniu z końcem 2023 r. wzrosły o 102,1 mln

(226,8%), do 147,1 mln zł, co wynika przede wszystkim ze wzrostu zewnętrznego zadłużenia długoterminowego.

Zobowiązania krótkoterminowe Grupy spadły w porównaniu z końcem poprzedniego roku o 33,1 mln zł (-12,2%),

do 239,1 mln zł. Wpłynęły na to przede wszystkim:

▪ spadek zadłużenia krótkoterminowego o 7,8 mln zł (45,2%), do 9,5 mln zł;

▪ spadek wyceny realizowanych kontraktów budowlanych o 10,1 mln zł (9,6%), do 94,6 mln zł (zasady

wyceny kontraktów, w tym rozpoznawania stopnia ich wykonania, zostały opisane

w nocie 2.3 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy ONDE);

▪ spadek zobowiązań z tytułu podatku dochodowego i VAT o 14,4 mln zł (53,4%), do 12,5 mln zł.

Szczegółowe sprawozdanie z sytuacji finansowej znajduje się w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Grupy ONDE za 2024 r.

2.5 WYNIKI SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI GRUPY ONDE

W 2024 r. w segmencie „Budownictwo w segmencie Odnawialnych Źródeł Energii” Grupa osiągnęła 641,1 mln zł

przychodów, tj. o 145,9 mln (18,5%) mniej niż w 2023 r. Przychody osiągnięte w tym segmencie stanowiły 79,7%

całkowitych przychodów Grupy (wzrost o 7,1 pp. r/r).

Przychody Grupy w segmencie Budownictwa OZE w dalszym ciągu pozostają pod presją niekorzystnego

otoczenia, przede wszystkim w kontekście realizacji farm wiatrowych. Spółka obserwuje spadek podaży projektów

farm wiatrowych, o których budowę Spółka mogłaby się ubiegać. Jednakże wprowadzona liberalizacja ustawy

odległościowej uwolniła potencjał do rozwoju nowych projektów wiatrowych, co z czasem przełoży się pozytywnie

na perspektywy w segmencie Budownictwa OZE.

Poza projektami realizowanymi dla inwestorów Grupa w dalszym ciągu rozwijała działalność w obszarze

sprzedaży spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub wybudowane w ramach

segmentu Budownictwo w segmencie OZE. Projekty realizowane na własny rachunek, tj. z portfela Spółki, nie są

wliczane do backlogu.

Przychody segmentu „Budownictwo drogowo-inżynieryjne” wyniosły 150,6 mln zł. Segment ten dostarczył

o 134,6 mln (47,2%) mniej przychodów w porównaniu z analogicznym okresem 2023 r. W 2024 r. odpowiadał on

za 18,7% skonsolidowanych przychodów Grupy (spadek o 7,6 pp. r/r).

Tabela 9. Przychody ze sprzedaży w podziale na segmenty

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 40

w tys. zł

Okres 12 miesięcy

zakończony

31 grudnia 2024 r.

Okres 12 miesięcy

zakończony

31 grudnia 2023 r.

Zmiana

(w tys. zł)

Zmiana

(w proc.)

Budownictwo

drogowo-inżynieryjne

150 614

285 185

-134 571

-47,2%

Budownictwo OZE

641 070

787 016

-145 946

-18,5%

Pozostałe

12 241

11 618

623

5,4%

Razem

803 925

1 083 819

-279 894

-25,8%

Tabela 10. Przychody ze sprzedaży w podziale na kraj i zagranicę

w tys. zł

Okres 12 miesięcy

zakończony 31 grudnia 2024 r.

Okres 12 miesięcy

zakończony 31 grudnia 2023 r.

Kraj

(Polska)

Zagranica

Razem

Kraj

(Polska)

Zagranica

Razem

Sprzedaż na rzecz klientów

zewnętrznych, w tym:

800 178

3 747

803 925

997 452

86 367

1 083 819

Przychody rozpoznawane w czasie

759 817

3 747

763 564

960 305

86 367

1 046 672

Przychody rozpoznawane

w punkcie w czasie

40 361

37 147

Do spadku skonsolidowanego wyniku EBITDA o 1,4 mln zł na koniec 2024 r. w porównaniu

z 2023 r. przyczyniły się następujące czynniki:

▪ wysoki wynik wypracowany w segmencie „Budownictwo OZE” w wysokości 68,8 mln zł (wzrost

o 21,1 mln zł r/r);

▪ strata EBITDA w segmencie „Budownictwo drogowo-inżynieryjne” na poziomie 15,4 mln (spadek

o 22,9 mln zł r/r), wynikająca ze zdarzenia jednorazowego, przekładającego się na wzrost kosztów

poniesionych w związku z realizacją jednego kontraktu;

▪ wynik EBIDTA na segmencie „Pozostałe”, który wzrósł do 2,5 mln (wzrost o 0,4 mln zł r/r).

Wykres 7. Zmiana wyniku EBITDA w segmentach

57 343

-22 869

21 102

387

55 963

EBITDA 12 miesięcy 2023 r.

Budownictwo

drogowo-inżynieryjne

Budownictwo OZE

Pozostałe

EBITDA 12 miesięcy 2024 r.

w tys. zł

41 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Wykres 8. EBITDA w podziale na segmenty

W 2024 roku marże uzyskane przez Grupę uległy zwiększeniu w stosunku do analogicznego okresu 2023 r.

Wzrosły one zarówno na poziomie EBITDA (7,0%), jak i EBIT (5,7%). Na marżowość segmentu

drogowo-inżynieryjnego istotnie wpłynęło ww. zdarzenie jednorazowe.

Wykres 9. Marża EBITDA w segmentach

Wykres 10. Marża EBIT w segmentach

-15 369

7 500

68 836

47 734

2 496

2 109

EBITDA 12 miesięcy 2024 r.

EBITDA 12 miesięcy 2023 r.

w tys. zł

Budownictwo

drogowo-inżynieryjne

Budownictwo OZE Pozostałe

2,6%

6,1%

18,2%

5,3%

-10,2%

10,7%

20,4%

7,0%

Budownictwo

drogowo-inżynieryjne

Budownictwo OZE Pozostałe Grupa ONDE

w proc.

Marża EBITDA 12 miesięcy 2023 r. Marża EBITDA 12 miesięcy 2024 r.

1,3%

5,4%

18,2%

4,5%

-12,5%

9,7%

20,4%

5,7%

Budownictwo

drogowo-inżynieryjne

Budownictwo OZE Pozostałe Grupa ONDE

w proc.

Marża EBIT 12 miesięcy 2023 r. Marża EBIT 12 miesięcy 2024 r.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 42

2.6 WYBRANE DANE FINANSOWE ONDE S.A.

W 2024 r. ONDE, spółka dominująca w Grupie ONDE, osiągnęła przychody w wysokości 864,6 mln zł, tj. o 19,4%

(207,6 mln zł) niższe niż w 2023 r. Poziom przychodów wynika ze zmniejszenia się portfela kontraktów

realizowanych na rzecz podmiotów zewnętrznych (backlogu). W przychodach Spółki uwzględniono również

przychody z realizacji kontraktów na rzecz spółek zależnych. Jednocześnie Spółka utrzymywała reżim kosztowy,

co przełożyło się na wyższy zysk brutto ze sprzedaży w porównaniu do analogicznego okresu ub.r.

Jednostkowy wynik EBITDA osiągnął poziom 59,9 mln zł, tj. o 9,1 mln zł wyższy niż rok wcześniej. Zysk

z działalności operacyjnej wzrósł o 8,5 mln zł i wyniósł 50,4 mln zł, a zysk netto zwiększył się o 10,2 mln zł do

39,9 mln zł. Na wysokość zrealizowanych zysków wpłynęły:

▪ sprzedaż 100% udziałów w spółkach zależnych SPV Czerwona Woda Sp. z o.o. i INVEST PV Sp. z o.o.

oraz 50% udziałów w spółce współzależnej Farma Wiatrowa Szybowice Sp. z o.o.;

▪ zdarzenie jednorazowe, przekładające się na wzrost kosztów poniesionych w związku z jednym

z kontraktów realizowanych w segmencie drogowo-inżynieryjnym

▪ realizacja kontraktów zawartych od II połowy 2022 r. pozwalających na wygenerowanie wyższych r/r marż

(kontrakty zawarte przed wybuchem wojny w Ukrainie były dostosowane do ówczesnych realiów

rynkowych).

W 2024 r. ONDE osiągnęła marżę brutto na sprzedaży w wysokości 10,3% (wzrost o 1,8 pp. r/r). To przede

wszystkim efekt pozyskiwania nowych kontraktów, realizowanych na wyższych marżach. Marże EBIT, EBITDA

i zysku netto wsparł również zysk ze sprzedaży 100% udziałów w spółkach zależnych oraz 50% w spółce

współzależnej. Marże EBIT i EBITDA wyniosły odpowiednio: 5,8% (+1,9 pp. r/r) oraz 6,9% (+2,2 pp. r/r). Marża

zysku netto wyniosła 4,6%, tj. o 1,8 pp. więcej niż w analogicznym okresie 2023 r.

Przepływy pieniężne i sytuacja finansowa ONDE

ONDE posiadała na 31 grudnia 2024 r. środki pieniężne w wysokości 134,0 mln zł, tj. o 69,3 mln zł więcej niż

przed rokiem. Był to efekt wygenerowania dodatnich przepływów z działalności operacyjnej w wysokości

114,1 mln zł – głównie za sprawą wysokiego wyniku brutto (50,4 mln zł.) oraz zmiany stanu kapitału obrotowego

(101,1 mln zł). Z działalności inwestycyjnej Spółka wygenerowała ujemne przepływy w wysokości -29,3 mln zł,

a przepływy z działalności finansowej wyniosły -15,5 mln zł.

Łącznie wartość aktywów trwałych na koniec 2024 r. wyniosła 276,7 mln zł (wzrost o 63,3 mln zł), a aktywów

obrotowych: 413,1 mln zł (spadek o 26,7 mln zł). Kapitał własny, w stosunku do 31 grudnia 2023 r. wzrósł

o 23,1 mln zł, do 374,0 mln zł na koniec grudnia 2024 r. Zobowiązania długoterminowe wyniosły 63,0 mln zł

(wzrost o 32,7 mln zł, tj. 108,0% r/r), a krótkoterminowe 252,8 mln zł – spadły one względem 31 grudnia 2023 r.

o 19,2 mln zł (-7,0%).

Suma bilansowa ONDE na 31 grudnia 2024 r. wynosiła 689,8 mln zł i była o 36,6 mln zł (5,6%) wyższa niż na

koniec 2023 r.

Szczegółowe sprawozdanie z sytuacji finansowej znajduje się w jednostkowym sprawozdaniu finansowym

ONDE S.A. za 2024 r.

43 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Tabela 11. Wybrane dane finansowe ONDE S.A. (jednostkowe)

w tys. zł

Okres 12 miesięcy

zakończony

31 grudnia 2024 r.

Okres 12 miesięcy

zakończony

31 grudnia 2023 r.

Zmiana

(w tys. zł)

Zmiana

(w %)

Przychody ze sprzedaży dóbr i usług

864 596

1 072 190

-207 594

-19,4%

Zysk brutto ze sprzedaży

89 277

91 872

-2 595

-2,8%

Zysk/strata z działalności operacyjnej +

amortyzacja (EBITDA)

59 929

50 875

9 054

17,8%

Zysk/strata z działalności operacyjnej (EBIT)

50 353

41 862

8 491

20,3%

Zysk brutto

50 387

36 725

13 662

37,2%

Zysk netto

39 949

29 723

10 226

34,4%

Całkowity dochód

39 949

29 723

10 226

34,4%

Okres 12 miesięcy

zakończony

31 grudnia 2024 r.

Okres 12 miesięcy

zakończony

31 grudnia 2023 r.

Zmiana

(w tys. zł)

Zmiana

(w %)

Przepływy z działalności operacyjnej

114 080

134 583

-20 503

-15,2%

Przepływy z działalności inwestycyjnej

-29 274

-9 652

-19 622

Przepływy z działalności finansowej

-15 493

-69 108

53 615

Przepływy pieniężne netto

69 313

55 823

13 490

24,2%

*Nie wskazano zmiany ze względu na ryzyko wprowadzenia w błąd poprzez prezentację danych w % ze względu na ujemną bazę

Stan na

31 grudnia 2024 r.

Stan na

31 grudnia 2023 r.

Zmiana

(w tys. zł)

Zmiana

(w %)

Aktywa ogółem

689 789

653 188

36 601

5,6%

Aktywa trwałe

276 673

213 361

63 312

29,7%

Aktywa obrotowe

413 116

439 827

-26 711

-6,1%

Kapitał własny

374 024

350 974

23 050

6,6%

Zobowiązania razem

315 765

302 214

13 551

4,5%

Zobowiązania długoterminowe

63 010

30 295

32 715

108,0%

Zobowiązania krótkoterminowe

252 755

271 919

-19 164

-7,0%

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 44

2.7 FINANSOWANIE, ZADŁUŻENIE, PORĘCZENIA I GWARANCJE

Na 31 grudnia 2024 r. łączne zadłużenie Grupy ONDE z tytułu kredytów, pożyczek oraz leasingu wyniosło

111,9 mln zł, co stanowi wzrost o 320,1% w porównaniu z końcem 2023 r. Wynika on przede wszystkim

z pozyskania finansowania zewnętrznego na rozbudowę portfela projektów własnych, a także ze wzrostu

zadłużenia z tytułu leasingu w związku z dzierżawą gruntu (wykazano zgodnie z MSSF 16).

Na koniec grudnia br. zadłużenie Grupy z tytułu kredytów i pożyczek wyniosło 82,2 mln zł (w tym

2,7 mln zł krótkoterminowych i 79,5 mln zł długoterminowych). Zadłużenie z tytułu leasingu (bieżąca wartość

minimalnych opłat) wyniosło 29,8 mln zł i wzrosło wobec końca ub.r. o 109,9%.

5 lipca 2023 r. Spółka zawarła umowę z ERBUD S.A., na podstawie której otrzymała pożyczkę w wysokości

10 mln zł. Warunki finansowe obejmowały WIBOR 3M + 3 pp. Termin spłaty został ustalony na 31 stycznia 2024 r.

Spółka spłaciła ww. pożyczkę 9 stycznia 2024 r. Umowa ta została zawarta na warunkach rynkowych wobec

zwiększonego zapotrzebowania ONDE na kapitał obrotowy oraz na kapitał związany z rozwojem działalności

strategicznej w zakresie developmentu farm fotowoltaicznych.

Na dzień bilansowy, tj. 31 grudnia 2024 r. Grupa ONDE posiada dostęp do bankowych i ubezpieczeniowych linii

wielocelowych o łącznej wartości 1 228,2 mln zł (w tym limity wspólnie ze spółkami z Grupy ERBUD). Mogą one

zostać wykorzystane głównie na kredyty, akredytywę, gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe. Na dzień bilansowy

Grupa ONDE wykorzystała 82,0 mln zł z tytułu zaciągniętych kredytów oraz 325,4 mln zł z tytułu wykorzystanych

gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych.

Na 31 grudnia 20254 r. ONDE była stroną poręczającą w jednej umowie:

▪ umowa linii kredytowej dla ERBUD S.A. – spółki dominującej względem ONDE – w wysokości

70,0 mln zł. Warunki finansowe dotyczące wynagrodzenia ONDE: 1% od wartości per annum. Poręczenie

zostało udzielone do 28 września 2032 r.

W trakcie trwania raportowanego okresu ONDE była stroną poręczającą również następującej umowy:

▪ umowa kredytowa dla INVEST PV Sp. z o.o. i SPV Czerwona Woda Sp. z o.o. – byłych spółek zależnych

ONDE, o sprzedaży 100% udziałów w ww. spółkach Spółka poinformowała 15 marca 2024 r. (raport

bieżący nr 7/2024) – w wysokości 11,2 mln zł. Warunki finansowe dotyczące wynagrodzenia ONDE: 1%

od wartości per annum. Poręczenie zostało udzielone do 27 października 2024 r. i wygasło w dniu

sprzedaży udziałów (raport bieżący nr 7/2024).

Spółka poinformowała w raporcie bieżącym nr 29/2023 o podpisaniu przez spółki zależne SPV Czerwona Woda

Sp. z o.o. oraz INVEST PV Sp. z o.o. znaczącej umowy kredytowej dotyczącej budowy projektów fotowoltaicznych

o łącznej mocy 18,72 MW. Ww. spółki zawarły 19 grudnia 2023 r. umowę z mBankiem S.A. w celu finansowania

budowy dwóch farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 18,72 MW, z możliwością rozszerzenia finansowania

o budowę trzeciej farmy fotowoltaicznej o mocy 4,42 MW.

Spółka poinformowała o zawarciu umowy sprzedaży i przejściu własności 100% udziałów w spółkach zależnych

SPV Czerwona Woda sp. z o.o. oraz Invest PV sp. z o.o. w raporcie bieżącym nr 7/2024. Umowa sprzedaży

udziałów zawierała również postanowienia dotyczące rozliczenia pożyczek udzielonych przez ONDE spółkom

zależnym oraz dotyczące spłaty przez kupującego kredytów zaciągniętych przez spółki zależne w celu

finansowania budowy projektów farm fotowoltaicznych, o udzieleniu których Spółka informowała raportem

bieżącym nr 29/2023.

Linie kredytowe

W 2024 r.:

▪ 22 stycznia 2024 r. Spółka poinformowała o podpisaniu – wraz z ERBUD S.A. – listu zmieniającego

nr 2 do znaczącej umowy kredytowej zawartej na podstawie „Listu dotyczącego usług wsparcia

handlu Nr 24/2021” z HSBC Continental Europe (raport bieżący nr 2/2024)

45 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Na mocy umowy strony ustaliły możliwość korzystania przez ONDE oraz ERBUD S.A. z limitu

na gwarancje bankowe i akredytywy w wysokości 74 mln zł do 31 października 2024 r.

Na limit składają się następujące sublimity:

▪ limit na produkty o charakterze gwarancyjnym w ramach Usługi Wsparcia Zrównoważonego Handlu

(realizacja projektów ekologicznych) – maksymalnie 74 mln zł;

▪ limit na produkty o charakterze gwarancyjnym w ramach Usługi Wsparcia Handlu, ale nie będących

Instrumentem Zrównoważonego Handlu – maksymalnie 50 mln zł;

▪ limit na akredytywy dokumentowe w ramach Usługi Wsparcia Zrównoważonego Handlu (realizacja

projektów ekologicznych) – maksymalnie 45 mln zł.

Pozostałe warunki nie odbiegają od warunków rynkowych.

▪ 12 marca 2024 r. Spółka poinformowała o podpisaniu znaczącej umowy kredytowej z mBank S.A.

na finansowanie i refinansowanie projektów OZE (raport bieżący nr 5/2024)

Umowa kredytu odnawialnego dotyczy finansowania lub refinansowania poniesionych w ciągu 6 miesięcy

poprzedzających finansowanie nakładów inwestycyjnych związanych z:

▪ nabyciem 100% udziałów w spółce celowej prowadzącej projekt OZE,

▪ zaliczkami przyłączeniowymi oraz innymi opłatami na rzecz przedsiębiorstwa energetycznego

w związku z umową przyłączeniową.

Na podstawie umowy bank udzieli Spółce kredytu odnawialnego w euro, w maksymalnej kwocie

20 mln euro, który to kredyt będzie udostępniany w formie ciągnień w złotych lub euro po złożeniu przez

ONDE stosownego wniosku o wypłatę.

Stopa oprocentowania, w oparciu o którą naliczane będą odsetki od każdego ciągnienia w każdym

okresie odsetkowym wynoszącym jeden miesiąc, stanowi stopę procentową w skali roku równą sumie:

(i) marży banku oraz (ii) odpowiedniej stopy bazowej (tj. dla ciągnień w euro: EURIBOR 1M, a dla ciągnień

w złotych: WIBOR 1M (w tym stawka oferowana WIBOR 1M; albo – w przypadku, gdy z jakichkolwiek

powodów stopa bazowa dla danego okresu odsetkowego nie będzie dostępna – w oparciu o ustalony

w umowie wskaźnik alternatywny i jego korektę).

Umowa przewiduje łączny okres finansowania 3 lata od daty zawarcia umowy oraz spłatę danego

ciągnienia kredytu w terminie przypadającym 2 lata po dacie wypłaty dla tego ciągnienia, przy czym

w przypadku dokonania więcej niż jednego ciągnienia, wszystkie ciągnienia powinny zostać spłacone

w dacie spłaty właściwej dla pierwszego ciągnienia. Niewykorzystane środki zostaną zaś automatycznie

anulowane z końcem okresu dostępności kredytu, przypadającym na dzień 12 marca 2026 r.

▪ 28 czerwca 2024 r. Spółka poinformowała o podpisaniu przez spółkę zależną Park Lewałd

Sp. z o.o. znaczącej umowy finansowej z bankiem mBank S.A. (raport bieżący nr 20/2024)

Na podstawie umowy kredytów bank udzieli Park Lewałd Sp. z o.o.:

▪ kredytu budowlanego w PLN w maksymalnej kwocie 66,1 mln zł,

▪ kredytu inwestycyjnego w PLN (na spłatę kredytu budowlanego) w maksymalnej kwocie 60,6 mln zł,

▪ kredytu rewolwingowego w PLN na finansowanie zobowiązań z tytułu podatku od towarów i usług

(VAT) w maksymalnej kwocie 21,5 mln zł

w celu finansowania kosztów budowy farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy 32 MW pn. „Elektrownia

Fotowoltaiczna Park Lewałd”, stanowiącej własność kredytobiorcy, a której generalnym wykonawcą jest

ONDE.

Zabezpieczenie kredytów stanowić będą m.in.: zastaw rejestrowy oraz zastaw finansowy na udziałach

kredytobiorcy, zastaw rejestrowy na zbiorze rzeczy i praw majątkowych kredytobiorcy, oświadczenie

Automatyczne odnowienie do 31.10.2025 r.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 46

kredytobiorcy o poddaniu się egzekucji wobec banku, poręczenie ONDE wraz z oświadczeniem

o poddaniu się egzekucji wobec Banku. Umowa kredytów przewiduje spłatę kredytu budowlanego

i kredytu rewolwingowego nie później niż do 31 marca 2026 r. oraz spłatę kredytu inwestycyjnego w 10

rocznicę jego udzielenia, nie później jednak niż do 31 marca 2036 r.

Kwoty kredytów są oprocentowane według zmiennej stopy procentowej równej stopie referencyjnej

WIBOR powiększonej o marżę kredytodawcy.

▪ 5 lipca 2024 r. Spółka poinformowała o podpisaniu aneksu do znaczącej umowy finansowej

z Santander Bank Polska S.A. (raport bieżący nr 21/2024)

5 lipca 2024 r. Spółka wraz z ERBUD S.A. podpisała z Santander Bank Polska S.A. aneks do umowy

o MultiLinię z 20 listopada 2015 r. wraz z późniejszymi zmianami. Na mocy aneksu Spółka oraz

ERBUD S.A. mogą korzystać z linii wielocelowej (kredyt w rachunku bieżącym oraz linia na gwarancje

bankowe i akredytywy) do kwoty 185 000 000 zł.

ONDE może korzystać z linii wielocelowej (kredyt w rachunku bieżącym oraz linia na gwarancje bankowe

i akredytywy) do kwoty 100 000 000 zł, w tym kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 20 000 000 zł.

Zapadalność linii przypada na 7 lipca 2025 r.

▪ 9 sierpnia 2024 r. Spółka poinformowała o podpisaniu aneksu do znaczącej umowy finansowej

z BNP Paribas Bank Polska S.A. (raport bieżący nr 23/2024)

9 sierpnia 2024 r. Spółka otrzymała podpisany przez wszystkie strony aneks do umowy wielocelowej linii

kredytowej z 7 lipca 2005 r. z BNP Paribas Bank Polska S.A.

Na mocy aneksu ONDE wraz ze spółkami z Grupy Erbud – Erbud S.A. i Erbud International sp. z o.o.

mogą korzystać z linii wielocelowej w maksymalnej wysokości 140 mln zł z podziałem na limit na kredyt

w rachunku bieżącym w wysokości 11 mln zł, limit na gwarancje w wysokości 140 mln zł i limit na

akredytywy w wysokości 70 mln zł. Podlimit dla ONDE wynosi 140 mln zł z możliwością zaciągnięcia

długu do 5 mln zł.

Zapadalność linii przypada na 7 czerwca 2025 r.

▪ 10 września 2024 r. Spółka poinformowała o podpisaniu znaczącej umowy finansowej z Credit

Agricole Bank Polska S.A. (raport bieżący nr 24/2024)

10 września 2024 r. Spółka otrzymała podpisaną przez obie strony umowę o linię kredytową zawartą

w celu finansowania działalności bieżącej z Credit Agricole Bank Polska S.A.

Zgodnie z umową ONDE może korzystać z linii wielocelowej na kredyt w rachunku bieżącym oraz

udzielanie gwarancji bankowych do maksymalnej kwoty 30 mln zł złotych, w tym kredyt w rachunku

bieżącym do maksymalnej kwoty 10 mln zł. Oprocentowanie kredytu w rachunku bieżącym będzie

określane na podstawie zmiennej stopy procentowej powiększonej o marżę banku. Umowa przewiduje

standardowe dla tego typu umów zabezpieczenia, tj. cesję wierzytelności oraz oświadczenie o poddaniu

się egzekucji wobec banku.

Termin zapadalności linii kredytowej, w tym okres dostępności gwarancji bankowych, przypada na

30 września 2025 r.

▪ 28 października 2024 r. Spółka poinformowała, że w tym dniu wraz ze spółkami z Grupy ERBUD –

Spółką Erbud S.A., Erbud Industry Centrum Sp. z o.o. oraz Erbud International Sp. z o.o. –

otrzymała podpisany przez wszystkie strony aneks do umowy kredytowej z dnia 6 lipca 2010 r.

zawartej z ING Bank Śląski S.A. (raport bieżący nr 26/2024)

Na mocy aneksu ONDE wraz z pozostałymi kredytobiorcami, tj. spółkami: Erbud S.A., Erbud Industry

Centrum sp. z o.o. oraz Erbud International sp. z o.o., może korzystać z linii wielocelowej w maksymalnej

wysokości 175 mln zł, z podziałem na limit na kredyt w rachunku bieżącym w wysokości 64 mln zł i limit

na gwarancje do kwoty 175 mln zł.

Podlimit dla ONDE wynosi 50 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu do 20 mln zł.

Zapadalność linii przypada na 30 stycznia 2026 r. Pozostałe istotne warunki nie uległy zmianie.

47 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

▪ 20 grudnia 2024 r. Spółka poinformowała, że w tym dniu wraz ze spółką ERBUD S.A. otrzymała

podpisany przez wszystkie strony aneks do umowy ramowej Umbrella Wieloproduktowa zawartej

z mBank S.A. (raport bieżący nr 28/2024)

Na mocy aneksu wydłużeniu do dnia 30 stycznia 2026 r. uległ okres zapadalności linii na kredyt

w rachunku bieżącym, kredyt obrotowy i limit na gwarancje udzielonej Spółce oraz ERBUD S.A., do

łącznej 112 mln zł.

Pozostałe istotne warunki umowy nie uległy zmianie.

Tabela 12. Linie kredytowe udzielone spółkom z Grupy ONDE

Podmiot

zaciąga-

jący

kredyt

Kredyto-

dawca

Rodzaj

kredytu /

oprocento

wanie

Wartość

kredytu –

kwota

dostępna

na dzień

bilansowy

Wartość

kredytu -

kwota

wykorzystana

na dzień

bilansowy

Waluta

Data spłaty

Uwagi

ONDE

BNP Paribas

kredyt w

rachunku

bieżącym /

WIBOR 3M

+1,5 pp.

5 000 000,00

0,00

zł

07.06.2025 r.

W ramach

wielocelowej linii

kredytowej

o finansowanie

spółek ERBUD

S.A. i ONDE

ONDE

ING

Bank Śląski

kredyt w

rachunku

bieżącym /

WIBOR 1M

+1,6 pp.

20 000 000,00

0,00

zł

31.01.2026 r.

W ramach umowy

o finansowanie

spółek ERBUD

S.A., Erbud

Industry Centrum

Sp. z o.o. i ONDE

ONDE

ING

Bank Śląski

kredyt

inwestycyjn

y / WIBOR

+2,15 pp.

725 476 ,26

zł

30.11.2025 r.

Zastaw

rejestrowy na

maszynie -

wytwórnia mas

bitumicznych,

Cesja

wierzytelności

z tytułu umowy

ubezpieczenia

nieruchomości

i maszyny,

Poręczenie

ERBUD S.A.,

Hipoteka na

nieruchomości

w Koszalinie

ONDE

mBank

kredyt w

rachunku

bieżącym /

WIBOR ON

+1,6 pp.

30 000 000,00

0,00

zł

30.01.2026 r.

W ramach

wielocelowej linii

kredytowej

o finansowanie

spółek ERBUD

S.A. i ONDE

ONDE

Santander

Bank Polska

kredyt w

rachunku

20 000 000,00

0,00

zł

7.07.2025 r.

MultiLinia

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 48

bieżącym /

WIBOR 1M

+2 pp.

ONDE

mBank

kredyt na

finansowan

ie i

refinansow

anie

projektów

OZE /

WIBOR

1M/

EURIBOR

+2,6 pp.

85 460 000,00

24 458 887,49

euro

26.03.2027 r.

Zastawy

rejestrowe

i finansowe na

udziałach oraz na

zbiorach rzeczy

i praw

majątkowych

i na

wierzytelnościach

z rachunków

bankowych,

pełnomocnictwa

do rachunków

bankowych

udzielone na

rzecz Banku;

przelewy

zabezpieczenie

wierzytelności,

poręczenia oraz

oświadczenia

o poddaniu się

egzekucji

Park

Lewałd

mBank

kredyt

budowlany

przyszłości

będzie

przemiano

wany na

kredyt

inwestycy-

jny) i kredyt

rewolwin-

gowy /

WIBOR 3M

+ 2,4 p.p.

oraz

WIBOR 1M

+ 1,5 p.p.

87 596 000,00

56 828 983,54

zł

31.03.2026

r.: kredyt

budowlany i

rewolwingow

y oraz

31.03.2036

r.: kredyt

inwestycyjny

Zastawy

rejestrowe

i finansowe na

udziałach oraz na

zbiorach rzeczy

i praw

majątkowych i na

wierzytelnościach

z rachunków

bankowych, cesja

zabezpieczenia

wierzytelnościach

pieniężnych

wynikających

z określonych

dokumentów

projektowych,

pełnomocnictwa

do rachunków

bankowych

udzielone na

rzecz banku;

przelewy na

zabezpieczenie

wierzytelności,

poręczenia,

gwarancja

przekroczenia

kosztów oraz

49 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

oświadczenia

o poddaniu się

egzekucji

ONDE

Credit

Agricole

Bank Polska

kredyt w

rachunku

bieżącym /

WIBOR 1M

+1,5 pp.

5 331 063,39

0,00

zł

30.09.2025 r.

W ramach

wielocelowej linii

kredytowej o

finansowanie

Spółki ONDE

Gwarancje

Informacje o udzielonych i otrzymanych w 2024 r. poręczeniach i gwarancjach, w tym udzielonych podmiotom

powiązanym ONDE, zawarte są w jednostkowym sprawozdaniu finansowym ONDE za 2024 r.

w nocie 3.6.

W poniższej tabeli zostały wyszczególnione gwarancje udzielone w ramach limitów, które są okresowo odnawiane

przez ubezpieczycieli, w oparciu o aktualną sytuację ekonomiczną Spółki.

Tabela 13. Linie gwarancyjne udzielone ONDE

Gwarant

Rodzaj

zobowiązania

Limit

Waluta

Data

wygaśnięcia

Wykorzystanie

na dzień

bilansowy

wykorzystania

BNP Paribas Bank

Polska

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek, spłaty

zaliczki

140 000 000,00

zł

07.06.2025 r.

7 128 699,02

5,09%

ING Bank Śląski

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek, spłaty

zaliczki

30 000 000,00

zł

31.01.2026 r.

9 866 517,54

32,89%

mBank

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek, spłaty

zaliczki

30 000 000,00

zł

30.01.2026 r.

17 138 003,09

57,13%

mBank

Gwarancja

należytego

wykonania umowy

i naprawy wad

i usterek

927 397,25

zł

15.01.2028 r.

927 397,25

100,00%

Santander

Bank Polska

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek, spłaty

zaliczki

100 000 000,00

zł

07.07.2025 r.

18 703 433,41

18,70%

HSBC

Gwarancje

przetargowe,

dobrego wykonania

74 000 000,00

zł

31.10.2025 r.

43 208 153,65

58,39%

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 50

umowy, rękojmi oraz

zwrotu zaliczki

Credit Agricole

Bank Polska

Gwarancje

przetargowe,

dobrego wykonania

umowy, rękojmi oraz

zwrotu zaliczki

30 000 000,00

zł

30.09.2025 r.

24 668 936,61

82,23%

STU Ergo Hestia

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek, spłaty

zaliczki

360 000 000,00

zł

bezterminowo

108 487 921,17

30,14%

KUKE

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek, spłaty

zaliczki

70 000 000,00

zł

bezterminowo

45 662 003,27

65,23%

Generali TU

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek, spłaty

zaliczki

23 500 000,00

zł

21.02.2025 r.

8 688 164,26

36,97%

Uniqa TU

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek, spłaty

zaliczki

40 000 000,00

zł

27.07.2025 r.

22 900 545,93

57,25%

TU EUROPA

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek

6 000 000,00

zł

bezterminowo

1 666 827,85

27,78%

Credendo

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek

20 000 000,00

zł

bezterminowo

0,00

0,00%

TUiR Allianz

Polska

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek, zwrotu

zaliczki

25 000 000,00

zł

30.06.2025 r.

12 628 742,50

50,51%

Interrisk

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek, zwrotu

zaliczki

20 000 000,00

zł

26.06.2025 r.

1 869 960,69

9,35%

Warta

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

5 000 000,00

zł

bezterminowo

1 778 018,64

35,56%

51 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

naprawy wad i

usterek

PZU

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek, spłaty

zaliczki

10 000 000

zł

5.08.2025 r.

91 890,60

0,92%

TU Euler Hermes

Gwarancje wadialne,

dobrego wykonania,

naprawy wad i

usterek, spłaty

zaliczki

20 000 000

zł

bezterminowo

0,00

0,00%

W poniższej tabeli zostały wyszczególnione gwarancje udzielone w poza limitami gwarancyjnymi udzielonymi

ONDE.

Tabela 14. Gwarancje poza liniami gwarancyjnymi udzielone ONDE (w zł)

Gwarant

Rodzaj zobowiązania

Limit

Data wygaśnięcia

Wykorzystanie na

dzień bilansowy

AXA Ubezpieczenia

należytego wykonania i naprawy wad

348 885,62

31.07.2026 r.

348 885,62

AXA Ubezpieczenia

należytego wykonania i naprawy wad

1 133 006,43

14.12.2025 r.

1 133 006,43

AXA Ubezpieczenia

należytego wykonania i naprawy wad

1 166 546,69

25.09.2027 r.

1 166 546,69

AXA Ubezpieczenia

należytego wykonania i naprawy wad

182 766,75

12.11.2026 r.

182 766,75

AXA Ubezpieczenia

należytego wykonania i naprawy wad

4 626 675,71

01.06.2028 r.

4 626 675,71

AXA Ubezpieczenia

należytego wykonania i naprawy wad

1 849 474,28

01.06.2028 r.

1 849 474,28

Wiener

należytego wykonania i naprawy wad

65 641,90

20.01.2025 r.

65 641,90

Wiener

należytego wykonania i naprawy wad

139 751,43

25.10.2026 r.

139 751,43

Wiener

należytego wykonania i naprawy wad

33 595,72

05.06.2026 r.

33 595,72

Wiener

należytego wykonania i naprawy wad

17 304,37

15.11.2026 r.

17 304,37

Wiener

należytego wykonania i naprawy wad

16 412,56

15.08.2026 r.

16 412,56

2.8 PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA I PERSPEKTYWY

Spółka zamierza rozwijać działalności w obszarze pozyskania projektów farm fotowoltaicznych oraz wiatrowych.

Aktywność ta będzie wiązała się z dokonywaniem transakcji pieniężnych na etapie obejmowania udziałów, a także

w późniejszej fazie ich realizacji.

W dalszym ciągu Spółka będzie prowadzić starania w zakresie budowy portfolio kontraktów w segmentach

budownictwa OZE oraz drogowo-inżynieryjnym.

W 2025 r. Grupa ONDE będzie realizować kontrakty budowlane, co wraz z postępem prac powinno przełożyć się

na uzyskanie przychodów z tytułu sprzedaży dóbr i usług. Grupa będzie dążyć do racjonalnego wykorzystania

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 52

posiadanych środków finansowych i dostępnych źródeł finansowania, aby utrzymać dotychczasową dynamikę

rozwoju w nadchodzących okresach.

Działalność Grupy ONDE w kolejnych kwartałach 2025 r. w dalszym ciągu będzie się opierać na ostrożnym

podejściu do pozyskiwania kontraktów budowlanych – zarówno w segmencie OZE, jak i drogowo-inżynieryjnym

– oraz negocjowania ich warunków.

Podejście to wynika przede wszystkim ze zmaterializowania się szeregu niekorzystnych czynników zewnętrznych

dla branży, w której działają spółki Grupy.

Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, mające wpływ na działalność Grupy i jej wyniki finansowe

to przede wszystkim:

▪ ograniczone możliwości pozyskiwania warunków przyłączeniowych dla elektrowni OZE w Polsce,

szczególnie w krótkim okresie, co zmniejsza liczbę projektów realizowanych na tym rynku w stosunku do

jego potencjału;

▪ brak rozstrzygnięć w obecnie toczących się przetargach głównie na budowę farm fotowoltaicznych oraz

w elektroenergetyce, skutkujący bardzo agresywną polityką cenową na rynku, co może generować erozję

marż;

▪ ryzyko wahań poziomu cen materiałów budowlanych i komponentów, spowodowany sytuacją

geopolityczną i gospodarczą na świecie. Na dzień publikacji Sprawozdania ceny pozostają stabilne, ale

nie można wykluczyć, że warunki otoczenia gospodarczo-ekonomicznego mogą wpłynąć na ceny części

materiałów budowlanych;

▪ okresowe zmiany notowań złotego w stosunku do tzw. twardych walut, mające wpływ na zmienność

niektórych kosztów ponoszonych przez Grupę;

▪ wydłużony okres, który zazwyczaj mija pomiędzy poniesieniem wyższych kosztów realizacji inwestycji

(np. drogowych) przez wykonawcę a gotowością inwestorów do akceptacji wyższych stawek rynkowych.

Ponadto gotowość niektórych konkurentów rynkowych do podejmowania ryzyka w tym zakresie (tj. pracy

na dotychczasowych stawkach, kosztem erozji marż);

▪ utrzymujące się wysokie stopy procentowe (na dzień publikacji Sprawozdania stopa referencyjna NBP

wynosiła 5,75%), powodujące wzrost kosztów finansowania budowy instalacji OZE;

▪ spadek cen energii (szczególnie dla instalacji PV ze względu na profil produkcji) oraz powtarzające się,

zwłaszcza w okresie letnim, nieplanowane wyłączenia farm fotowoltaicznych przez operatorów sieci

dystrybucyjnych, związane z przejściowym brakiem zbilansowania produkcji energii elektrycznej i popytu

na tę energię, co prowadzi do uzyskiwania niższych przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej przez

właścicieli takich instalacji;

▪ dekoniunktura w innych obszarach budownictwa, w których Spółka nie jest aktywna, spowodowała

pojawienie się na rynku Budownictwa OZE nowych podmiotów, które stanowią konkurencję dla Spółki;

▪ sytuacja przedsiębiorstw z niektórych segmentów firm podwykonawczych w kontekście dostępności

pracowników;

▪ długofalowe konsekwencje wojny w Ukrainie, mające wpływ na wiele aspektów otoczenia

makroekonomicznego, m.in. wzrost cen wielu surowców, a także paliw, energii czy usług, wysokość stóp

procentowych i związanych tym kosztów odsetkowych.

Wobec powyższego nie można wykluczyć, że otoczenie zewnętrzne będzie miało niekorzystny wpływ na

osiągane wyniki biznesowe lub finansowe Grupy w kolejnych okresach.

Pozostałe czynniki

Do pozostałych czynników, które w ocenie Zarządu Spółki będą miały wpływ na realizację strategii Grupy ONDE

oraz wyniki osiągane przez Grupę w perspektywie kolejnych kwartałów, należą:

▪ Kierunki zmian polityki energetycznej w Polsce i w całej UE

Realizacja przez Unię Europejską strategii „European Green Deal”, a także dyskutowane w konsekwencji

wojny w Ukrainie elementy przyśpieszenia odchodzenia od gospodarki opartej na węglowodorach na rzecz

53 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

m.in. odnawialnych źródeł energii. Także w Polsce ten trend jest coraz silniejszy. Założenia do aktualizacji

„Polityki Energetycznej Polski do 2040 r.” – dokumentu zawierającego wizję strategii Polski w zakresie

transformacji energetycznej i wyznaczającego kierunki rozwoju polskiego sektora paliwowo-energetycznego

– z marca 2022 r. zakładają zwiększenie udziału OZE w produkcji elektrycznej do ok. 50% w 2040 r. W opinii

Spółki zwiększy to zapotrzebowanie na usługi Grupy.

Zgodnie z wypowiedziami przedstawicieli Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej budowę OZE

w Polsce w kolejnych latach będą wspierać środki z KPO. Spółki Skarbu Państwa planują też duże inwestycje

w projekty OZE ze środków własnych.

▪ W lutym 2025 r. Komisja Europejska zaprezentowała „Pakt dla czystego przemysłu” (eng. „Clean

Industrial Deal”, dalej: CID). Jest to plan określający główne kierunki działań UE, mające na celu

dekarbonizację europejskiego przemysłu i zwiększenie jego konkurencyjności w obliczu transformacji

energetycznej. Częścią CID jest „Plan działania na rzecz przystępnej cenowo energii”, który opiera

się o m.in. plany sektorowe dotyczące energii wiatrowej, słonecznej i sieci oraz zmienione przepisy

dotyczące energii i klimatu w ramach pakietu „Gotowi na 55”.

Szczególnie promowane przez CID są sektor energochłonny i sektor czystych technologii, do którego

należy sektor OZE. Pakt zakłada przeznaczenie środków na czystą transformację w wysokości 100

mld euro oraz przyjęcie nowych ram pomocy państwu na potrzeby CID, co pozwoli skrócić czas

zatwierdzania wniosków o wprowadzanie energii ze źródeł odnawialnych.

Główne założenia „Planu działania na rzecz przystępnej cenowo energii” obejmują zaś m.in.

obniżenie rachunków za energię i niższe koszty dostaw energii – w tym rozwój długoterminowych

umów na energię odnawialną (PPA), wsparcie inwestycji w magazynowanie energii, rozbudowę

infrastruktury sieciowej.

▪ Zmiany otoczenia prawno-regulacyjnego w sektorze energetycznym

▪ Pozytywny wpływ na długoterminowe perspektywy biznesowe Grupy ONDE ma liberalizacja Ustawy

Odległościowej, która weszła w życie w kwietniu 2023 r. Określa ona m.in. warunki, tryb lokalizacji

i budowy elektrowni wiatrowych w sąsiedztwie istniejącej albo planowanej zabudowy mieszkaniowej.

Zmiana tej ustawy pozwoli w przyszłości na realizację nowych inwestycji w zakresie wznoszenia

elektrowni wiatrowych.

Obecnie procedowany jest kolejny projekt zmian w ustawie o zmianie ustawy o inwestycjach

w zakresie elektrowni wiatrowych oraz niektórych innych ustaw. Przewiduje dalszą liberalizację tzw.

ustawy odległościowej poprzez wprowadzenie minimalnej odległości 500 metrów pomiędzy

elektrownią wiatrowa a zabudową mieszkaniową. Ponadto w trakcie aktualizacji jest scenariusz

Krajowego Planu w dziedzinie Energii i Klimatu (KPEiK) do 2030 r., który w proponowanej wersji

zakłada osiągnięcie celu 56 proc. energii z OZE w elektroenergetyce do 2030 r, co będzie znaczącą

zmianą w stosunku do poprzednio prezentowanej wersji dokumentu z celem na poziomie 29,8 proc.

energii z OZE w elektroenergetyce do 2030 r.

▪ W styczniu 2025 r. w wykazie prac legislacyjnych i programowych Rady Ministrów opublikowano

założenia projektu ustawy o zmianie ustaw – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw.

Projekt podaje propozycje rozwiązań m.in. zwiększające elastyczność sieci poprzez wprowadzenie

zmian w umowach przyłączeniowych, rozwiązania optymalizujące wykorzystanie istniejącej

infrastruktury sieciowej a także ułatwienie procesu przyłączenia do sieci, rozwiązania uproszczające

proces przyłączeniowy i zwiększające liczbę obiektów możliwych do przyłączenia, urealnienie

i optymalizacja procesu planowania rozwoju sieci elektroenergetycznej i realizacji warunków

przyłączenia, rozwiązania umożliwiające tworzenie specjalnych obszarów dla rozwoju infrastruktury

sieciowej i magazynowania energii. Na dzień publikacji Sprawozdania planowany termin przyjęcia

projektu przypada na II kwartał 2025 r.

▪ Planowany rozwój sieci przesyłowej

Na początku 2025 r. Polskie Sieci Energetyczne opublikowały uzgodniony przez Prezesa URE „Plan

rozwoju sieci przesyłowej na lata 2025-2034” (dalej: „PRSP 2025–2034”), który ukierunkuje ich

inwestycje. Główne założenia tego planu obejmują budowę połączenia stałoprądowego, łączącego

północ z południem kraju oraz znaczący wzrost potencjału budowy nowych źródeł OZE przez

wprowadzenie do sieci mocy łącznie ok. 80 GW z morskich i lądowych farm wiatrowych oraz farm

fotowoltaicznych. Środki przeznaczone na PRSP 2025–2034 mają wynosić ponad 64 mld zł.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 54

Na początku marca URE poinformowało również o działaniach Prezesa URE na rzecz rozwoju

i modernizacji infrastruktury sieciowej. W komunikacie stwierdzono, że widoczny jest wzrost poziomu

oraz wykorzystania środków operatorów sieci dystrybucyjnych (OSD) na inwestycje sieciowe – plany

rozwoju na lata 2023-2028 są wyższe o 30 mld zł niż wcześniejsze, na lata 2020-2025 (wzrost z 42 do

72 mld zł). Ponadto zgodnie z informacją URE w kolejnych planach rozwojowych, które zatwierdzane

będą w 2025 r., Urząd przewiduje możliwość dalszego wzrostu.

▪ Sytuacja gospodarcza, utrzymujący się wysoki poziom inflacji, wysokie koszty finansowania

zewnętrznego oraz długoterminowe konsekwencje i zmiany rynkowe będące m.in.

konsekwencjami działań wojennych w Ukrainie.

Realizacja kontraktów na zlecenie klientów (zamawiających, inwestorów)

Największy wpływ na wyniki osiągane w przyszłości przez Grupę, wynikające z realizacji kontraktów na zlecenie

klientów (zamawiających, inwestorów), będzie miała realizacja dotychczas podpisanych kontraktów budowlanych

(postępy prac powinny przełożyć się na uzyskanie przychodów z tytułu sprzedaży) oraz dynamika zdobywania

kolejnych. Zarząd koncentruje się na pozyskiwaniu kontraktów w Polsce i za granicą o wyższej marży oraz na

odpowiednim formułowaniu zapisów umownych, które pozwolą chronić marże Grupy ONDE w przypadku

ewentualnego dalszego wzrostu cen materiałów.

W segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego Spółka podchodzi do przetargów selektywnie. Realizowane

i podpisywane aktualnie kontrakty w większości mają krótkoterminowy charakter. W segmencie tym w najbliższym

czasie Spółka ma zamiar koncentrować się na mniejszych, ale wyżej marżowych kontraktach.

Ponadto Grupa ONDE poszukuje szans na zwiększenie przychodów i dywersyfikację biznesu na rynkach poza

Polską. Biorąc pod uwagę sytuację geopolityczną, bardzo dobre warunki wietrzne i sprzyjające otoczenie

legislacyjne na rynku krajów bałtyckich, rynku niemieckim oraz państw Europy środkowo-wschodniej, ONDE

dostrzega w zagranicznym kierunku swojej działalności atrakcyjny potencjał biznesowy, gdzie możliwe jest

wykorzystanie wiedzy, doświadczenia i zasobów firmy z rynku polskiego.

Projekty OZE realizowane na własny rachunek

W przyszłości Zarząd Spółki oczekuje dalszego pozytywnego wpływu na wyniki projektów OZE, czyli farm

wiatrowych i PV, realizowanych na własny rachunek, w zakresie wytwarzania i sprzedaży energii z OZE. Strategia

Grupy ONDE zakłada między innymi dalszą rozbudowę portfela projektów własnych OZE poprzez istotny rozwój

projektów typu „greefield”, ale także dalsze nabywanie i rozwijanie projektów farm fotowoltaicznych i wiatrowych

w celu ich dalszej odsprzedaży (tj. w modelu develop, build and sell) lub pozostawienie części realizowanych

projektów OZE w Grupie i sprzedaży wytworzonej w nich energii – co może zapewnić Spółce stałe przychody.

Rozwój tej gałęzi działalności wynika z chęci uczestniczenia przez Grupę ONDE w zielonej transformacji w UE

i Polsce. Czynnikiem wspierającym realizację strategii Grupy w tym obszarze są m.in. możliwe

do wykorzystania elementy wsparcia dostępne w ramach realizacji strategii „Europejskiego Zielonego Ładu” oraz

„Polityki Energetycznej Polski do 2040 r.”. Rozwój własnych projektów OZE jest także odpowiedzią na obecne

wyzwania rynkowe.

Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Grupa posiada projekty własne łącznej mocy 1 361 MW, z czego

492 MW to projekty wiatrowe. Projekty o mocy 418 MW posiadają wydane warunki przyłączenia, a projekty o mocy

232 MW (36 MW to projekt farmy wiatrowej) uzyskały decyzje o pozwoleniu na budowę.

Trwają intensywne prace nad dalszą rozbudową portfela projektów własnych przygotowywanych kompleksowo

przez ekspertów ONDE oraz prowadzone są procesy optymalizacji posiadanych już projektów w fazie

developmentu w kierunku ich przewymiarowania lub hybrydyzacji (tj. wykorzystanie jednego przyłącza (tzw. cable

pooling) do realizacji w jednej lokalizacji farmy wiatrowej oraz farmy PV (i ew. magazynu energii). Dział rozwoju

projektów własnych OZE został uzupełniony o kilku specjalistów z rynku, co pozwoli Spółce zwiększyć zakres

prac rozwojowych.

Pozostałe czynniki

W związku z planami dalszego rozwoju przez Grupę portfela projektów własnych w obszarze energetyki

odnawialnej, w czerwcu 2022 r. Zarząd podjął decyzję o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych

dotyczących posiadanego portfela projektów OZE. Na dzień publikacji Sprawozdania nie zostały podjęte żadne

decyzje związane z wyborem konkretnej opcji strategicznej oraz nie ma pewności, czy i kiedy taka decyzja

zostanie podjęta w przyszłości. Zarząd ONDE informuje, że na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania

sprzedaż projektów w formule project by project pozwala na wygenerowanie sumarycznie najwyższej stopy

55 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

zwrotu z zainwestowanego kapitału. Tak pozyskany kapitał będzie przeznaczany na kolejne inwestycje i dalsze

rozwijanie portfela projektów własnych OZE.

Zarząd ONDE będzie dążyć do racjonalnego wykorzystania posiadanych środków finansowych i dostępnych

źródeł finansowania – np. uzyskanych w ramach pozytywnego zakończenia przeglądu opcji strategicznych, emisji

zielonych obligacji albo finansowania bankowego – aby zapewnić rozwój Grupy w nadchodzących okresach.

Grupa ONDE nie publikuje prognoz wyników finansowych.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 56

3 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

W Grupie ONDE działa skuteczny system identyfikacji ryzyk i zarządzania ryzykiem, dzięki czemu możliwe jest

ograniczanie skali negatywnych dla Spółki lub Grupy skutków wystąpienia danego ryzyka. Wyróżnia się dwie

główne kategorie ryzyka: związane z działalnością Grupy oraz związane z otoczeniem, w którym ona działa.

Trzecią wyróżnianą kategorią ryzyka jest ryzyko finansowe, którego pełny opis zawarty jest w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym Grupy ONDE za rok 2024.

Zasady zarzadzania ryzykami związanymi z działalnością



Grupy, mającymi wpływ na zagadnienia niefinansowe,

zostały opisane w Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju, które stanowi część Sprawozdania

z działalności Grupy ONDE za rok 2024.

Poniżej wskazane czynniki ryzyka dotyczą jednostek tworzących Grupę Kapitałową ONDE, w tym ONDE.

3.1.1 Ryzyko związane z działalnością Grupy

▪ Ryzyko związane z odpowiedzialnością za nienależyte wykonanie projektów

Niewykonanie lub nienależyte wykonanie kontraktów budowlanych, w szczególności ich nieterminowa

realizacja lub niedotrzymanie gwarantowanych parametrów technologicznych, skutkuje ryzykiem

podniesienia przez zamawiających roszczeń odszkodowawczych (w tym z tytułu kar umownych) przeciwko

jednostkom z Grupy ONDE. W konsekwencji może to prowadzić do obniżenia realizowanej marży lub

poniesienia strat z realizacji danego kontraktu w wyniku nienależytego wykonywania prac przez Spółkę, jej

konsorcjantów i podwykonawców. Ponadto w istotnej części umów realizowanych przez Spółkę roszczenia

są zabezpieczane m.in. w formie gwarancji bankowych lub ubezpieczeniowych, które dają zamawiającemu

możliwość zaspokojenia roszczeń nawet w przypadku kwestionowania ich zasadności. Możliwe jest także,

z uwagi na obowiązek przedstawienia informacji o nienależycie wykonanych projektach, wykluczenie spółek

wchodzących w skład Grupy z postępowań o udzielenie zamówień publicznych.

Dodatkowo Spółka narażona jest na ryzyko odpowiedzialności z tytułu rękojmi za wady fizyczne wykonanych

obiektów, o ile nie została ona wyłączona na podstawie zawartej umowy, oraz z tytułu gwarancji finansowych,

w tym gwarancji „dobrego wykonania” zrealizowanych prac.

Grupa ONDE minimalizuje ryzyko nienależytego wykonania projektów m.in. poprzez odpowiedzialny dobór

partnerów zgodnie z obowiązującymi wymaganiami dla podwykonawców oraz ostrożnościowe podejście do

zapisów umownych w zawieranych kontraktach.

▪ Ryzyko związane z implementacją działań strategicznych Grupy

Grupa planuje w dalszym ciągu istotnie powiększać posiadany portfel projektów OZE. Aktualnie Grupa

posiada projekty własne o łącznej mocy 1 361 MW. Spółka nie może wykluczyć ryzyka, że Grupa nie

zrealizuje strategii w całości lub w części ani że wdrożenie strategii przez Grupę przyniesie oczekiwane

wyniki. Czynnikami wpływającymi na powodzenie wdrożenia strategii Grupy będą kierunki zmian polityki

energetycznej kraju oraz zmiany otoczenia prawno-regulacyjnego w sektorze energetycznym.

Na dzień publikacji Sprawozdania – ze względu na obecne uwarunkowanie rynkowe i regulacyjne – Spółka

zidentyfikowała wyższe prawdopodobieństwo nieotrzymania w krótkim okresie warunków przyłączeniowych

przez projekty, które tych warunków jeszcze nie otrzymały.

Ryzyko implementacji strategii ONDE jest mitygowane poprzez monitoring wykonania strategii, zmian sektora

oraz regulacji i przez cyklicznie przeprowadzane analizy, które pozwolą na odpowiednie reagowanie

i aktualizowanie strategii w sytuacji znaczących zmian otoczenia.

▪ Ryzyko związane z realizacją niektórych projektów w konsorcjum

Realizacja projektów w ramach konsorcjum wiąże się z ryzykiem zrealizowania ich niezgodnie

z oczekiwaniami Spółki w zakresie, w jakim odpowiedzialny za wykonanie określonego elementu projektu

jest konsorcjant Spółki oraz z ograniczonym wpływem Spółki na warunki i harmonogram realizacji projektu.

Ponadto Spółka nie może wykluczyć ryzyka pogorszenia sytuacji finansowej lub upadłości konsorcjantów.

57 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Grupa ONDE minimalizuje ryzyko nienależytego wykonania projektów m.in. poprzez odpowiedzialny dobór

partnerów zgodnie z obowiązującymi wymaganiami dla podwykonawców oraz ostrożnościowe podejście do

zapisów umownych w zawieranych kontraktach.

▪ Ryzyko związane z Wytwórnią Mas Bitumicznych Toruń

Należąca do Grupy ONDE Wytwórnia Mas Bitumicznych Toruń położona jest na nieruchomości

dzierżawionej przez Spółkę, a jej budowa oraz rozbudowa objęte są postępowaniami kontrolnymi

prowadzonymi przez Powiatowy Inspektorat Nadzoru Budowlanego w Toruniu. Spółka szacuje, że w związku

ze skomplikowanym charakterem sprawy powyższe postępowania administracyjne będą trwać od trzech do

czterech lat, a ich niekorzystne rozstrzygnięcie może skutkować relokacją wytwórni i koniecznością

uzyskania odpowiednich pozwoleń.

Spółka podejmuje działania mające na celu wszczęcie procedury planistycznej dotyczącej zmiany ustaleń

miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego, w zakresie rozszerzenia przeznaczenia terenu, na

którym znajduje się Wytwórnia Mas Bitumicznych Toruń o działalność związaną z budową, utrzymaniem dróg

i lotnisk.

▪ Ryzyko związane poręczeniem Spółki zabezpieczającym umowę kredytu

Spółka jest stroną umowy poręczenia z PKO Bankiem Polskim S.A., w której zobowiązała się do udzielenia

solidarnego poręczenia do kwoty w wysokości 70 mln zł za zobowiązania ERBUD S.A. z tytułu kredytu

w formie limitu kredytowego. Zaspokojenie się przez PKO Bank Polski S.A. z poręczenia udzielonego na

podstawie umowy poręczenia może nastąpić w przypadku niewykonania przez ERBUD S.A. swoich

zobowiązań z tytułu umowy kredytu. Umowa poręczenia jest ważna do 28 września 2032 r. W związku

z powyższym Spółka na bieżąco monitoruje sytuację finansową ERBUD S.A.

▪ Ryzyko utraty płynności

Na wartość wskaźnika płynności finansowej i zwiększenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy

najistotniejszy wpływ mają struktura oraz czas trwania projektów realizowanych przez Spółkę. Grupa ONDE

identyfikuje, że ryzyko utraty płynności może się zmaterializować w szczególności w przypadku zaspokojenia

się przez PKO Bank Polski S.A. z poręczenia udzielonego przez Spółkę na podstawie umowy poręczenia.

Zmaterializowanie się ryzyka utraty płynności może mieć wpływ na zapewnienie terminowej realizacji

projektów oraz na możliwość uzyskiwania przez Spółkę gwarancji finansowych, które są powszechnie

stosowanymi formami zabezpieczenia realizacji kontraktów na rynku, na którym Spółka prowadzi działalność.

W celu ograniczenia ryzyka utraty płynności Grupa ONDE utrzymuje odpowiednią ilość środków pieniężnych

oraz zawiera umowy o linie kredytowe, które służą jako dodatkowe zabezpieczenie płynności.

Do finansowania zakupów inwestycyjnych Grupa wykorzystuje środki własne, długoterminowe kredyty lub

długoterminowe umowy leasingu, zapewniając odpowiednią trwałość struktury finansowania dla tego rodzaju

aktywów.

Grupa stosuje politykę ograniczającą zaangażowanie kredytowe wobec poszczególnych instytucji.

Zarządzanie płynnością wspomagane jest obowiązującym systemem raportowania prognoz płynności przez

Grupę.

▪ Ryzyko utraty kadry menadżerskiej

Istnieje ryzyko, że osoby należące do kadry menadżerskiej Spółki mogą zdecydować się na zmianę miejsca

zatrudnienia lub z innych powodów przestać pełnić stanowiska zajmowane w Spółce. W konsekwencji mogą

wystąpić trudności w pozyskaniu lub utrzymaniu wykwalifikowanej kadry, w szczególności w związku

z konkurencją ze strony innych potencjalnych pracodawców.

Grupa ONDE dąży do utrzymania kluczowej kadry menadżerskiej poprzez prowadzenie odpowiedniej polityki

względem pracowników, konkurencyjne wynagrodzenie i zaangażowanie w ambitne projekty.

3.1.2 Ryzyko związane z otoczeniem Grupy

▪ Ryzyka związane z działaniami wojennymi w Ukrainie oraz ich konsekwencjami

24 lutego 2022 r. wojska Federacji Rosyjskiej jednostronnie rozpoczęły konflikt zbrojny. Na dzień publikacji

Sprawozdania w tym kraju wciąż trwają walki zbrojne.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 58

Sytuacja polityczno-gospodarcza w Ukrainie jest na bieżąco monitorowana przez Grupę ONDE pod kątem

faktycznego i potencjalnego wpływu na działalność i sytuację Grupy. Do dnia publikacji Sprawozdania Grupa

nie odnotowała bezpośredniego wpływu działań wojennych na jej działalność. Jednocześnie Grupa ONDE

odnotowała pośredni wpływ ww. sytuacji na jej działalność w postaci zmian kursów walut, a także zmian cen

surowców oraz materiałów wykorzystywanych do realizacji inwestycji i produkcji, np. stali, asfaltu.

Ewentualny odpływ ukraińskich pracowników (w tym wykwalifikowanych) w związku z ich powrotem do kraju

potencjalnie może mieć negatywne przełożenie na rynek pracy w branży budowlanej w Polsce i przełożyć

się także na Grupę. Na 31 grudnia 2024 r. Grupa zatrudniała pracowników z Ukrainy, jednak fakt ten nie miał

wpływu na jej działalność operacyjną. Grupa nie odnotowała także problemów z podwykonawcami, z których

część zatrudnia pracowników z Ukrainy.

Grupa identyfikuje poniższe czynniki, które mają i w dalszym ciągu mogą mieć wpływ na Grupę oraz jej

działalność w perspektywie kolejnych okresów:

▪ zmiany kursu złotego mogą się przekładać na wzrost kosztów surowców i materiałów nabywanych

w walucie obcej oraz wzrost cen wszystkich wyrobów, a także na osłabienie siły nabywczej niektórych

klientów Grupy lub być powodem utrudnień w spływie należności;

▪ wzrost kosztów paliw, gazu ziemnego oraz energii elektrycznej oraz wzrost cen innych produktów i usług

może prowadzić do wzrostu kosztów ponoszonych przez Grupę oraz istotnie wpływać na ostateczne

koszty ponoszone przez klientów Grupy oraz kosztorysy inwestycji, ograniczając ich plany inwestycyjne;

▪ nie można wykluczyć, że powrót części obywateli Ukrainy do kraju (przede wszystkim mężczyzn w wieku

poborowym) wpłynie na niedobory kadrowe u niektórych podwykonawców Grupy, w tym

podwykonawcze firmy budowlane oraz firmy transportowe;

▪ wysoki poziom stóp procentowych może przekładać się na wysokie koszty finansowania Grupy –

wpływając na wysokość zobowiązań kredytowych i z tytułu leasingu o zmiennej stopie procentowej –

a także na osłabienie siły nabywczej niektórych klientów Grupy lub być powodem utrudnień w spływie

należności;

▪ niewykluczone są dalsze zaburzenia w łańcuchach dostaw importowanych produktów, materiałów,

komponentów oraz paliw, a także czasowo utrudniony dostęp do niektórych z nich;

▪ wydłużenie linii komunikacyjnych do wybranych krajów może spowodować wzrost kosztów

logistycznych.

▪ Ryzyko negatywnych zmian otoczenia prawno-regulacyjnego w sektorze energetycznym

Niekorzystny wpływ na działalność Grupy mogą wywrzeć w szczególności zmiany regulacji prawnych

związanych z OZE ograniczające wysokość środków publicznych przeznaczonych na system wsparcia dla

producentów energii wytwarzanych z instalacji OZE lub ograniczające czy uniemożliwiające tworzenie

nowych instalacji OZE. Dalsze zmiany otoczenia prawno-regulacyjnego w sektorze energetycznym mogą

negatywnie wpłynąć na działalność Grupy, w szczególności w przypadku, gdy nowe regulacje w zakresie

morskich farm wiatrowych pośrednio doprowadzą do zmniejszenia wsparcia udzielanego dla lądowych farm

wiatrowych oraz farm fotowoltaicznych.

Ryzyko jest mitygowane poprzez monitoring zmian regulacji i cyklicznie przeprowadzane analizy, które

pozwolą na odpowiednie reagowanie i aktualizowanie strategii w sytuacji znaczących zmian otoczenia.

▪ Ryzyko konkurencji

W związku z intensyfikacją rozwoju podmiotów konkurencyjnych (w szczególności w segmencie OZE) lub

prowadzenia przez nie agresywnej polityki cenowej i produktowej względem obecnych oraz przyszłych

kontrahentów, Grupa jest narażona na ryzyko spadku rentowności realizowanych projektów, zmniejszenia

wolumenu uzyskiwanych zamówień lub zmniejszenia skali działalności w obszarze projektów OZE poniżej

założeń przyjętych w strategii. W przypadku, gdy Grupa nie będzie w stanie dostosować swoich cen do

poziomu cen oferowanych przez konkurencję, pozycja konkurencyjna Grupy może ulec osłabieniu.

Ryzyko jest mitygowane poprzez monitoring konkurencji i otoczenia rynkowego oraz pozyskiwanie projektów

poza rynkiem krajowym, które pozwalają na odpowiednie reagowanie poprzez dywersyfikację geograficzną

i aktualizowanie strategii w sytuacji ewentualnego znaczącego pogorszenia się konkurencyjności Grupy

w Polsce.

59 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

▪ Ryzyko wzrostu cen materiałów budowlanych, energii i usług oraz kosztów wynagrodzenia

Grupa jest narażona na ryzyko wzrostu cen materiałów strategicznych dla jej działalności, w tym

w szczególności: stali, paliwa, energii elektrycznej, miedzi, aluminium oraz asfaltu, a także cen usług, w tym

kosztów podwykonawców oraz transportu (w tym transportu kolejowego) oraz wynagrodzenia pracowników

i szeregu innych kosztów zewnętrznych. W efekcie Grupa może nie uzyskać współmiernego wzrostu

efektywności i wydajności lub nie będzie w stanie przenieść zwiększonych kosztów na zamawiających celem

zrekompensowania ich wpływu na wyniki działalności.

Ryzyko wzrostu kosztów prowadzenia działalności zmaterializowało się i uwidoczniło po rozpoczęciu wojny

w Ukrainie. Wpływ ryzyka jest ograniczany m.in. poprzez prowadzenie odpowiedzialnej polityki kadrowej

i kontraktowanie podwykonawców z odpowiednim wyprzedzeniem oraz zabezpieczanie stałych cen

materiałów.

▪ Ryzyko związane z ograniczeniem albo rezygnacją z programów rozbudowy lub modernizacji

i rozwoju infrastruktury

Grupa identyfikuje swój rozwój w oparciu o rozwój infrastruktury, w tym w zakresie cyklów inwestycyjnych

oraz programów ich finansowania, które są w istotnej mierze oparte o środki publiczne.

Przykładowo obserwowany jest problem starzejącej się i niedopasowanej do rynkowych potrzeb

infrastruktury dystrybucyjnej energii elektrycznej. W tym obszarze – w związku z tym, że w obecnej strukturze

wytwarzania energii można zaobserwować wyraźną tendencję wzrostu mocy wytwórczych wytwarzanych z

OZE, które wymagają przede wszystkim inwestycji w obrębie sieci wysokich i najwyższych napięć – możliwe

jest, że niedostateczny rozwój przesyłowej infrastruktury elektroenergetycznej będzie utrudniać uzyskanie

przez planowane elektrownie wiatrowe i fotowoltaiczne warunków przyłączenia do sieci, a tym samym

negatywnie wpłynąć na liczbę nowych inwestycji w segmencie OZE. Innym przykładem jest program budowy

i modernizacji dróg w Polsce, w znacznej części oparty o finansowania unijne.

Możliwość pozyskiwania środków na dalsze, wyżej wymienione albo podobne programy rozbudowy lub

modernizacji i rozwoju infrastruktury w istotnym zakresie będą miały wpływ na rozwój i przyszłe wyniki Grupy.

Grupa szczegółowo analizuje sytuację rynkową, opracowywane programy publiczne i prywatne w zakresie

rozbudowy lub modernizacji i rozwoju infrastruktury, portfel projektów i cele akwizycyjne w sposób

ograniczający powyższe ryzyko pod kątem prowadzonej działalności.

3.1.3 Zasady zarządzania ryzykiem finansowym Grupy

Grupa w toku prowadzonej działalności narażona jest na następujące istotne rodzaje ryzyka finansowego: ryzyko

rynkowe (w tym ryzyko walutowe, ryzyko stóp procentowych), ryzyko kredytowe oraz ryzyko płynności. Za

ustalenie zasad zarządzania powyższymi ryzykami oraz ich weryfikację odpowiada Zarząd Spółki.

▪ Ryzyko walutowe

Grupa narażona jest na ryzyko walutowe. W ramach podstawowej działalności operacyjnej zawierane są

kontrakty budowlane w złotych polskich, a także takie, z realizacji których przychody są i będą denominowane

w walucie obcej. Również niektóre ze zobowiązań wynikających z zawartych umów na zakupy materiałów

albo towarów są denominowane w walutach obcych – głównie w euro – i z ich tytułu następują płatności.

Ryzyko walutowe występuje również w odniesieniu do udzielonych przez Spółkę pożyczek denominowanych

w euro. Spółka okresowo zawiera transakcje terminowe oraz nie wyklucza ich zawierania w przyszłości.

▪ Ryzyko stóp procentowych

Ryzyko stóp procentowych występuje głównie w związku z korzystaniem przez Grupę z zadłużenia, tj.

kredytów bankowych i pożyczek oraz leasingu.

Ponadto Grupa alokuje wolne środki pieniężne częściowo w inwestycje o zmiennej stopie procentowej (lokaty)

oraz udziela pożyczek w oparciu o zmienną stopę procentową.

Aktywa i zobowiązania oprocentowane według zmiennych stóp procentowych, narażają Grupę na ryzyko

zmiany przepływów pieniężnych. Natomiast oprocentowane według stopy stałej (udzielane pożyczki) naraża

Grupę na ryzyko zmiany wartości godziwej, niemniej jednak ze względu na fakt, iż Grupa nie wycenia tych

pozycji do wartości godziwej, wpływ ten nie jest odzwierciedlany w sprawozdaniu finansowym.

Grupa monitoruje stopień narażenia na ryzyko stopy procentowej.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 60

▪ Należności z tytułu dostaw i usług oraz aktywa z tytułu kontraktów budowlanych

W celu ochrony przed ryzykiem kredytowym wynikającym z należności związanych z realizacją kontraktów

budowlanych (tj. należności z tytułu dostaw i usług, należności z tytułu kontraktów budowlanych – kaucji oraz

z aktywów kontraktowych z tytułu kontraktów budowlanych), każdy kontrahent przed podpisaniem umowy jest

oceniany pod kątem możliwości wywiązania się ze zobowiązań finansowych. Ponadto w umowach

z inwestorami zawierane są klauzule przewidujące prawo do wstrzymania realizacji robót, jeżeli występuje

opóźnienie w przekazaniu należności za wykonane usługi. W miarę możliwości tworzy się również zapisy

umowne warunkujące dokonywanie płatności podwykonawcom od wpływu środków od inwestora.

W Grupie nie występuje istotna koncentracja ryzyka kredytowego związana z należnościami z tytułu dostaw

i usług oraz należnościami z tytułu kontraktów budowlanych – kaucji oraz z aktywów kontraktowych z tytułu

wyceny kontraktów budowlanych.

▪ Ryzyko płynności

W celu ograniczenia ryzyka utraty płynności Grupa utrzymuje odpowiednią ilość środków pieniężnych, a także

zawiera umowy o linie kredytowe, które służą jako dodatkowe zabezpieczenie płynności. Do finansowania

zakupów inwestycyjnych Grupa wykorzystuje środki własne, długoterminowe kredyty lub długoterminowe

umowy leasingu, zapewniając odpowiednią trwałość struktury finansowania dla tego rodzaju aktywów.

Grupa stosuje politykę ograniczającą zaangażowanie kredytowe wobec poszczególnych instytucji.

Zarządzanie płynnością wspomagane jest obowiązującym systemem raportowania prognoz płynności przez

Grupę.

▪ Ryzyko klimatyczne

Grupa ONDE monitoruje wpływ ryzyk klimatycznych na działalność Grupy i na dzień dzisiejszy nie identyfikuje

istotnego wpływu czynników klimatycznych na prowadzoną działalność.

Zasady zarzadzania ryzykami związanymi z działalnością Grupy, mającymi wpływ na kwestie

zrównoważonego rozwoju – w tym informacje na temat ryzyka związanego z potencjalnie negatywnym

wpływem na klimat, a także wpływem zmian klimatu na Grupę – zostały opisane Oświadczeniu dotyczącym

zrównoważonego rozwoju, które stanowi część Sprawozdania z działalności Grupy ONDE za rok 2024.

61 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

4 ŁAD KORPORACYJNY

4.1 ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO

W związku z notowaniem akcji Spółki na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. (dalej „GPW”) ONDE podlega obowiązkowi składania oświadczeń w sprawie

stosowania albo niestosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021" (dalej „Dobre Praktyki”).

Tekst Dobrych Praktyk jest publicznie dostępny na stronie internetowej GPW w części poświęconej tematyce ładu

korporacyjnego, pod adresem: www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.

29 lipca 2021 r. Spółka opublikowała oświadczenie o stosowaniu Dobrych Praktyk, które zostało zaktualizowane

29 marca 2022 r.

Aktualnie Spółka stosuje 47 z 63 zasad Dobrych Praktyk. Spośród sześciu głównych obszarów zbioru zasad ładu

korporacyjnego, ONDE stosowało wszystkie zasady z rozdziałów „Systemy i funkcje wewnętrzne” oraz „Konflikt

interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi”. Spółka odstąpiła od stosowania sześciu zasad z rozdziału

Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami, trzech z rozdziału Zarząd i Rada Nadzorcza, pięciu z rozdziału

Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami oraz dwóch z rozdziału Wynagrodzenia.

Spółka odstąpiła od stosowania następujących 16 zasad Dobrych Praktyk:

Numer i treść zasady

Przyczyny odstąpienia

1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację

z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie

informując o sprawach jej dotyczących. W tym

celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia

i formy porozumiewania się, w tym przede

wszystkim korporacyjną stronę internetową, na

której zamieszcza wszelkie informacje istotne

dla inwestorów.

Spółka planuje przestrzegać wskazanej zasady w całości,

jednakże na moment wejścia w życie Dobrych Praktyk oraz

w związku z wejściem Spółki na GPW w 2021 r. Spółka nie

ma możliwości publikowania zestawień danych finansowych

za ostatnie 5 lat działalności. Spółka stosuje wskazaną

zasadę w pozostałym zakresie, w szczególności w zakresie

publikowania dokumentów korporacyjnych, informacji

bieżących i okresowych oraz składu organów zarządu i rady

nadzorczej.

1.3.1. W swojej strategii biznesowej spółka

uwzględnia również tematykę ESG,

w szczególności obejmującą: zagadnienia

środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka

związane ze zmianami klimatu i zagadnienia

zrównoważonego rozwoju.

Spółka planuje przestrzegać wskazanej zasady w całości,

jednakże na moment wejścia w życie Dobrych Praktyk

Spółka nie posiada jeszcze sformalizowanej strategii

biznesowej obejmującej tematykę ESG w obszarach

społecznych i pracowniczych (zasada 1.3.2.). Spółka

stosuje wskazaną zasadę w pozostałym zakresie,

w szczególności w zakresie zagadnień środowiskowych

oraz klimatycznych, które objęte są przyjętą w Spółce

strategią biznesową, a także kieruje się zasadami

zrównoważonego rozwoju. Niezwłocznie po opracowaniu

strategii ESG w obszarach społecznych i pracowniczych

Spółka przyjmie jednolitą strategię biznesową w obszarze

tematyki ESG i będzie stosować wskazaną zasadę

w całości.

1.3.2. W swojej strategii biznesowej spółka

uwzględnia również tematykę ESG,

w szczególności obejmującą: sprawy społeczne

i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych

i planowanych działań mających na celu

zapewnienie równouprawnienia płci, należytych

Spółka planuje przestrzegać wskazanej zasady w całości,

jednakże na moment wejścia w życie Dobrych Praktyk

Spółka nie posiada jeszcze sformalizowanej strategii

biznesowej obejmującej tematykę ESG w obszarach

społecznych i pracowniczych (zasada 1.3.2.). Spółka

stosuje wskazaną zasadę w pozostałym zakresie,

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 62

warunków pracy, poszanowania praw

pracowników, dialogu ze społecznościami

lokalnymi, relacji z klientami.

w szczególności w zakresie zagadnień środowiskowych

oraz klimatycznych, które objęte są przyjętą w Spółce

strategią biznesową, a także kieruje się zasadami

zrównoważonego rozwoju. Niezwłocznie po opracowaniu

strategii ESG w obszarach społecznych i pracowniczych

Spółka przyjmie jednolitą strategię biznesową w obszarze

tematyki ESG i będzie stosować wskazaną zasadę

w całości.

1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z

interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii

biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie

internetowej informacje na temat założeń

posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym

zwłaszcza celów długoterminowych,

planowanych działań oraz postępów w jej

realizacji, określonych za pomocą mierników,

finansowych i niefinansowych. Informacje na

temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:

1.4.1 objaśniać, w jaki sposób w procesach

decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej

grupy uwzględniane są kwestie związane

ze zmianą klimatu, wskazując na

wynikające z tego ryzyka;

1.4.2 przedstawiać wartość wskaźnika

równości wynagrodzeń wypłacanych jej

pracownikom, obliczanego jako

procentowa różnica pomiędzy średnim

miesięcznym wynagrodzeniem

(z uwzględnieniem premii, nagród i innych

dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok,

oraz przedstawiać informacje o działaniach

podjętych w celu likwidacji ewentualnych

nierówności w tym zakresie, wraz

z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz

horyzontem czasowym, w którym

planowane jest doprowadzenie do

równości.

Z uwagi na wskazywany powyżej brak sformalizowanej

strategii biznesowej obejmującej tematykę ESG

w obszarach społecznych i pracowniczych, Spółka na

obecną chwilę nie zamieszcza na swojej stronie

internetowej informacji odnoszących się do strategii ESG.

Niezwłocznie po opracowaniu strategii ESG w obszarach

społecznych i pracowniczych Spółka przyjmie jednolitą

strategię biznesową w obszarze tematyki ESG oraz

zamieści wymagane informacje na swojej stronie

internetowej, a tym samym będzie stosować wskazaną

zasadę w całości.

2.1. Spółka powinna posiadać politykę

różnorodności wobec zarządu oraz rady

nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę

nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka

różnorodności określa cele i kryteria

różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć,

kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,

wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także

wskazuje termin i sposób monitorowania

realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania

pod względem płci warunkiem zapewnienia

różnorodności organów spółki jest udział

mniejszości w danym organie na poziomie nie

niższym niż 30%.

Spółka planuje przestrzegać wskazanej zasady oraz

posiadać polityki różnorodności obowiązujące w odniesieniu

do Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Spółka nie spełnia na tę

chwilę wymogów różnorodności w zakresie płci we

wskazanych organach na poziomie co najmniej 30%.

2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie

wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej

spółki powinny zapewnić wszechstronność tych

organów poprzez wybór do ich składu osób

Spółka nie może zagwarantować, że osoby podejmujące

decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady

nadzorczej Spółki będą dążyły do zapewnienia

wszechstronności tych organów poprzez wybór do ich

63 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

zapewniających różnorodność, umożliwiając

m.in. osiągniecie docelowego wskaźnika

minimalnego udziału mniejszości określonego

na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie

z celami określonymi w przyjętej polityce

różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

składu osób zapewniających różnorodność. Ponadto,

Spółka nie wdrożyła polityki różnorodności, o której mowa

w zasadzie 2.1.

2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są

jawne, chyba że co innego wynika z przepisów

prawa.

Spółka nie stosuje wskazanej zasady. Regulaminy Zarządu

i Rady Nadzorczej przewidują możliwość albo wymóg

przeprowadzenia głosowań tajnych. W ocenie Spółki

zachowanie tego modelu głosowań w wybranych

kategoriach spraw wskazanych w regulaminach,

w szczególności w przypadku obrad dotyczących spraw

osobowych przyczynia się do lepszego funkcjonowania

organów Spółki m.in. poprzez zapewnienie większej

swobody głosowania członkom organów Spółki.

4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom

udział w walnym zgromadzeniu przy

wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to

uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce

oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie

zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną

dla przeprowadzenia takiego walnego

zgromadzenia.

Spółka planuje przestrzegać wskazanej zasady, jeżeli

zwołujący Walne Zgromadzenie postanowi o możliwości

wzięcia w nim udziału przy wykorzystaniu środków

komunikacji elektronicznej. W razie udziału akcjonariuszy

w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków

komunikacji elektronicznej, Spółka planuje zapewnienie

transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie

rzeczywistym oraz dwustronnej komunikacji w czasie

rzeczywistym akcjonariuszom Spółki, którzy zarejestrowali

się na Walne Zgromadzenie.

4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną

transmisję obrad walnego zgromadzenia

w czasie rzeczywistym.

Spółka nie planuje zapewnienia powszechnie dostępnej

transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie

rzeczywistym. W razie udziału akcjonariuszy w Walnym

Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej, Spółka planuje zapewnienie transmisji obrad

Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym

akcjonariuszom Spółki, którzy zarejestrowali się na Walne

Zgromadzenie. W ocenie Spółki, wykonywanie obowiązków

informacyjnych związanych z Walnymi Zgromadzeniami, tj.

w szczególności publikowanie raportów bieżących oraz

publikowanie innych stosownych informacji na stronie

internetowej Spółki zapewni akcjonariuszom pełny dostęp

do informacji dotyczących jej Walnych Zgromadzeń.

4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się

obecność na walnych zgromadzeniach.

Zasada nie jest stosowana. W ocenie Spółki, prawidłowe

wykonywanie obowiązków informacyjnych związanych

z Walnymi Zgromadzeniami, tj. w szczególności

publikowanie raportów bieżących oraz publikowanie innych

stosownych informacji na stronie internetowej Spółki

zapewnia akcjonariuszom jak również innym

interesariuszom pełny dostęp do informacji dotyczących

Walnych Zgromadzeń. Jednakże, Spółka deklaruje, że

będzie przestrzegać opisywanej zasady ładu

korporacyjnego, gdy takie zainteresowanie wykażą

akcjonariusze Spółki, w tym akcjonariusze mniejszościowi

(inwestorzy giełdowi).

4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do

spraw wprowadzonych do porządku obrad

walnego zgromadzenia powinny zostać

Spółka nie stosuje wskazanej zasady. Spółka nie jest

w stanie zapewnić, że akcjonariusze Spółki będą

każdorazowo stosować się do wskazanej zasady i zgłaszać

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 64

zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3

dni przed walnym zgromadzeniem.

projekty uchwał z zachowaniem przewidzianego w niej

terminu. W szczególności, Spółka nie jest w stanie

zapewnić, że jej akcjonariusze nie będą korzystać

z przysługującego im na podstawie art. 401 § 5 k.s.h. prawa

do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw

wprowadzonych do porządku obrad już w toku Walnego

Zgromadzenia Spółki.

4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad

walnego zgromadzenia ma być powołanie do

rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej

nowej kadencji:

4.9.1. kandydatury na członków rady

powinny zostać zgłoszone w terminie

umożliwiającym podjęcie przez

akcjonariuszy obecnych na walnym

zgromadzeniu decyzji z należytym

rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni

przed walnym zgromadzeniem;

kandydatury, wraz z kompletem materiałów

ich dotyczących, powinny zostać

niezwłocznie opublikowane na stronie

internetowej spółki.

Spółka nie stosuje wskazanej zasady. Spółka nie jest

w stanie zapewnić, że akcjonariusze Spółki będą

każdorazowo stosować się do wskazanej zasady i zgłaszać

kandydatów wraz z kompletem materiałów ich dotyczących

z zachowaniem przewidzianego terminu. W szczególności,

Spółka nie jest w stanie zapewnić, że jej akcjonariusze nie

będą korzystać z przysługującego im prawa do zgłaszania

kandydatów na członków Rady Nadzorczej już w toku

Walnego Zgromadzenia Spółki.

6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady

nadzorczej oraz kluczowych menedżerów

powinno być wystarczające dla pozyskania,

utrzymania i motywacji osób o kompetencjach

niezbędnych dla właściwego kierowania spółką

i sprawowania nad nią nadzoru. Wysokość

wynagrodzenia powinna być adekwatna do

zadań i obowiązków wykonywanych przez

poszczególne osoby i związanej z tym

odpowiedzialności.

Spółka nie stosuje wskazanej zasady, w zakresie w jakim

wymaga ona przyjęcia ogólnej polityki wynagrodzeń łącznie

dla członków organów Spółki i jej kluczowych menedżerów.

Spółka wskazuje, że zasady wynagradzania członków

Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki zostały wyczerpująco

uregulowane w politykach wynagrodzeń dotyczących ww.

organów, zgodnie z wymogami przewidzianymi w art. 90c

i nast. Ustawy o Ofercie, a struktura zatrudnienia

kluczowych menedżerów Spółki oraz liczebność członków

wyższej kadry zarządzającej nie wymagają przyjęcia polityki

wynagrodzeń dla kluczowych menedżerów Spółki.

W pozostałym zakresie zasada jest stosowana.

6.2. Programy motywacyjne powinny być tak

skonstruowane, by między innymi uzależniały

poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki

i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej,

długoterminowej sytuacji spółki w zakresie

wyników finansowych i niefinansowych oraz

długoterminowego wzrostu wartości dla

akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju,

a także stabilności funkcjonowania spółki.

Spółka nie stosuje wskazanej zasady, w zakresie w jakim

wymaga ona przyjęcia ogólnej polityki wynagrodzeń łącznie

dla członków organów Spółki i jej kluczowych menedżerów.

Spółka wskazuje, że zasady wynagradzania członków

Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki zostały wyczerpująco

uregulowane w politykach wynagrodzeń dotyczących ww.

organów, zgodnie z wymogami przewidzianymi w art. 90c

i nast. Ustawy o Ofercie, a struktura zatrudnienia

kluczowych menedżerów Spółki oraz liczebność członków

wyższej kadry zarządzającej nie wymagają przyjęcia polityki

wynagrodzeń dla kluczowych menedżerów Spółki.

W pozostałym zakresie zasada jest stosowana.

4.2 STATUT

Organem umocowanym do wprowadzania zmian w statucie Spółki jest Walne Zgromadzenie.

W raportowanym okresie miała miejsce rejestracja zmian Statutu ONDE. 16 lipca 2024 r. Zarząd otrzymał

postanowienie Sądu Rejonowego w Toruniu, VII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego z 11 lipca

65 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

2024 r., na mocy którego ww. sąd zarejestrował zmianę w Statucie Spółki dokonaną na mocy uchwały nr 18/2024

Walnego Zgromadzenia ONDE S.A. z dnia 14 maja 2024 r. (raport bieżący nr 22/2024).

Tekst jednolity Statutu Spółki jest dostępny na stronie internetowej pod adresem https://onde.pl/pl/relacje-

inwestorskie/dokumenty-korporacyjne/.

4.3 WŁADZE SPÓŁKI

4.3.1 Zarząd

Na 31 grudnia 2024 r. i na dzień publikacji Sprawozdania w skład Zarządu Spółki wchodziły cztery osoby:

▪ Paweł Przybylski – Prezes Zarządu,

▪ Piotr Gutowski – Wiceprezes Zarządu,

▪ Paweł Średniawa – Wiceprezes Zarządu,

▪ Marek Marzec – Wiceprezes Zarządu.

Obecna kadencja Zarządu rozpoczęła się 1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne

Zgromadzenie sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2025.

W okresie sprawozdawczym w składzie Zarządu zaszły zmiany. W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 30 czerwca

2024 r. Zarząd Spółki działał w czteroosobowym składzie:

▪ Paweł Średniawa – Prezes Zarządu,

▪ Piotr Gutowski – Wiceprezes Zarządu,

▪ Marcin Szerszeń – Wiceprezes Zarządu,

▪ Marek Marzec – Wiceprezes Zarządu.

24 czerwca 2024 r. Spółka poinformowała o rezygnacji Wiceprezesa Zarządu Marcina Szerszenia ze skutkiem

na 30 czerwca 2024 r. (raport bieżący 16/2024). Tego samego dnia Spółka poinformowała, że Rada Nadzorcza

Spółki podjęła uchwały w przedmiocie powołania z dniem 1 lipca Pawła Przybylskiego w skład Zarządu Spółki na

okres wspólnej kadencji Zarządu, która rozpoczęła się 1 czerwca 2022 r. i powierzenia mu funkcji Prezesa

Zarządu oraz zmiany funkcji Pawła Średniawy w Zarządzie na stanowisko Wiceprezesa Zarządu z dniem 1 lipca

br. (raport bieżący 17/2024).

Zgodnie z oświadczeniem przekazanym przez Pawła Przybylskiego nie prowadzi on w żadnej formie działalności

konkurencyjnej w stosunku do Spółki, nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej,

spółki osobowej, spółki kapitałowej, jak również nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako

członek jej organu. Ponadto, zgodnie z oświadczeniem Paweł Przybylski nie figuruje w Rejestrze Dłużników

Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym.

25 listopada 2024 r. Spółka poinformowała także o rezygnacji Wiceprezesa Zarządu Piotra Gutowskiego ze

skutkiem na 31 marca 2025 r. (raport bieżący 27/2024). Rezygnacja nie zawierała przyczyn jej złożenia.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 66

Na dzień publikacji Sprawozdania w skład Zarządu Spółki wchodziły cztery osoby:

▪ Paweł Przybylski – Prezes Zarządu

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej na kierunku Finanse i Bankowość. Przez

ponad 20 lat był związany z grupą Siemens w Polsce i w Niemczech, gdzie był

odpowiedzialny za różne obszary działalności firmy.

W ostatnich latach wyspecjalizował się w rynku odnawialnych źródeł energii

obejmując równolegle stanowiska dyrektora zarządzającego i dyrektora sprzedaży

offshore w Siemens Gamesa. Wcześniej, w polskich spółkach Siemens Gamesa

Renewable Energy zarządzał m.in. procesem wydzielenia aktywów działu Wind

Power ze struktur Siemensa w Polsce, był też jednym z koordynatorów procesu

fuzji pomiędzy Siemens Wind Power i Siemens Gamesa oraz integracji aktywów

spółki Senvion do Siemens Gamesa Renewable Energy w Polsce.

Otrzymał nagrodę „Osobowość roku 2024” przyznaną przez Polskie

Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej w uznaniu zasług na rzecz rozwoju branży

energetyki wiatrowej w Polsce.

Zakres zadań Prezesa Zarządu:

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Audytu i Kontroli Wewnętrznej

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Prawnego

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Kadr i Płac

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu PR i Marketingu

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu HR

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem komórki Compliance Officer

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Biura Obsługi Rady Nadzorczej i Zarządu

▪ Relacje inwestorskie

▪ Paweł Średniawa – Wiceprezes Zarządu

Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz Uniwersytetu

Ekonomicznego w Poznaniu. Ukończył także studia MBA na Akademii Leona

Koźmińskiego w Warszawie. Ze Spółką związany od 2009 r. Jako Dyrektor ds.

Finansów aktywnie uczestniczył w rozwoju i sukcesach firmy. Brał także udział

w procesie integracji i przekształcania PRD i Rembet Plus w obecną Spółkę.

Wcześniejsze doświadczenia zawodowe zdobywał, pracując dla Banku

Zachodniego WBK oraz Fortis Banku.

Zakres zadań:

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Finansowego i Kontrolingu

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu IT

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu BHP

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Obsługi Sprzętowo-Transportowej

▪ Nadzór nad realizacją polityki finansowej

▪ Współpraca z instytucjami finansowymi, bankami, towarzystwami

ubezpieczeniowymi

67 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

▪ Nadzór nad sprawozdawczością finansową

▪ Nadzór nad obszarem zrównoważonego rozwoju, w tym nadzór nad

sprawozdawczością niefinansową oraz nadzór nad obszarem wpływów, ryzyk

i szans

▪ Przyjmowanie zgłoszeń naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych

w ONDE S.A. zgodnie z Regulaminem anonimowego zgłaszania przez

pracowników naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych w ONDE S.A.

▪ Piotr Gutowski – Wiceprezes Zarządu

Absolwent Marketingu i Zarządzania na Wydziale Nauk Ekonomicznych

i Zarządzania oraz Filologii Germańskiej na Wydziale Filologicznym

Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Pracuje w Grupie ERBUD od

2009 r. Pracę rozpoczął w spółce Rembet Plus, która została częścią Spółki.

Jako Dyrektor ds. Handlowych był odpowiedzialny m. in. za pozyskiwanie

zleceń w zakresie energetyki odnawialnej (farmy wiatrowe oraz fotowoltaiczne).

Od 2015 r. pełnił również funkcję Prokurenta w Spółce. Biegle włada językami

niemieckim oraz angielskim.

Zakres zadań:

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Pozyskiwania Kontraktów

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Zakupów

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Realizacji Farmy Wiatrowe

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Realizacji Fotowoltaika

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działów Budownictwa Drogowego

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Zarządzania Roszczeniami i Gwarancjami

▪ Koordynacja i nadzór nad rozwojem działalności Spółki na rynkach

zagranicznych.

▪ Marek Marzec – Wiceprezes Zarządu

Absolwent dwóch kierunków studiów na Wydziale Inżynierii Sanitarnej i Wodnej

Politechniki Warszawskiej: Inżynieria Środowiska oraz Ciepłownictwo,

Ogrzewnictwo i Wentylacja, a także studiów MBA we Francuskim Instytucie

Zarządzania. Ukończył też szereg kursów związanych z zarządzaniem

projektami i rynkiem kapitałowym. Przez 23 lata był związany z giełdową spółką

Polenergia. Jako dyrektor Departamentu Fotowoltaiki i Lądowych Farm

Wiatrowych odpowiadał za rozwój i realizację łącznie ponad 500 MW projektów

wiatrowych i fotowoltaicznych. Uczestniczył w rozwoju kolejnych projektów

o potencjale na poziomie 1,8 GW. Pan Marek Marzec posiada również

doświadczenie w przygotowywaniu strategii aukcyjnych, procesów

akwizycyjnych projektów OZE w Polsce i zagranicą, a także w zarządzaniu

infrastrukturą instalacji wiatrowych. Kierował również Departamentem Rozwoju

Projektów Morskiej Energetyki Wiatrowej zajmującym się developowaniem

parków wiatrowych na Bałtyku (ok. 3000 MW). Z Grupą ERBUD związany od

2023 r.

Zakres zadań:

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 68

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Strategii i Rozwoju Projektów Własnych

OZE

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Realizacji Projektów Własnych OZE

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Operation & Maintenance

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu M&A

▪ Nadzór nad funkcjonowaniem spółek zależnych od ONDE rozwijających projekty

własne OZE

▪ Nadzór nad spółką IDE Projekt

4.3.2 Zasady działania Zarządu Emitenta

Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. W jego skład może wchodzić od dwóch do

pięciu członków, których powołuje na wspólną trzyletnią kadencję i również odwołuje Rada Nadzorcza Spółki.

Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki niezastrzeżone przepisami Kodeksu spółek handlowych

lub Statutem Spółki do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania

Zarządu. Zarząd może przekazać prowadzenie oznaczonych spraw poszczególnym członkom Zarządu lub

pracownikom Spółki, z zastrzeżeniem spraw, które zostały przypisane do wyłącznej kompetencji Zarządu

przepisami prawa lub Statutu albo zostały powierzone Zarządowi przez Walne Zgromadzenie lub Radę

Nadzorczą.

Uchwałami Zarządu podejmowane są decyzje w zakresie spraw przekraczających czynności zwykłego zarządu,

w szczególności w sprawach wymagających decyzji innych organów Spółki, takich jak m.in.:

▪ opracowanie strategii Spółki,

▪ ustanawianie projektów strategicznych planów wieloletnich i rocznych, planów rzeczowo-finansowych

i projektów planów inwestycyjnych,

▪ zwołanie Walnego Zgromadzenia,

▪ uchwalenie regulaminów: Zarządu, Pracy, Wynagrodzeń,

▪ ustalenie zasad tworzenia i wykorzystywania zakładowego funduszu świadczeń socjalnych,

▪ nabycie, zbycie i obciążanie nieruchomości,

▪ przestawienie produkcji, zakładanie i rozwiązywanie zakładów / filii / oddziałów,

▪ nabycie, zbycie lub inne działania wpływające na strukturę grupy kapitałowej lub udziały w inwestycjach,

▪ udzielanie prokury,

▪ dokonywanie wpisów w księdze akcyjnej,

▪ inne sprawy, o których rozpatrzenie przez Zarząd wnosi członek Zarządu.

Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki upoważnionych jest dwóch członków Zarządu działających łącznie

albo jeden członek Zarządu działający łącznie z prokurentem. Zarząd nie posiada umocowania do podejmowania

decyzji o emisji lub wykupie akcji.

Regulamin Zarządu jest umieszczony na stronie internetowej pod adresem www.onde.pl/relacje-

inwestorskie/dokumenty-korporacyjne/.

4.3.3 Rada Nadzorcza

Obecna kadencja Rady Nadzorczej rozpoczęła się 1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne

Zgromadzenie sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2025.

W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. – a także na dzień publikacji Sprawozdania – w skład Rady

Nadzorczej wchodziło sześć osób:

69 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

▪ Jacek Leczkowski – Przewodniczący Rady

Jacek Leczkowski pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki od

31 maja 2019 r., a w latach 2010–2019 był Prezesem Zarządu Spółki.

Od stycznia 2020 r. pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu spółki dominującej

wobec Spółki, tj. ERBUD S.A. Współzałożyciel firmy budowlanej Rembet Plus,

w której w latach 2008-2010 zajmował stanowisko Prezesa Zarządu, a od 1996

r. do 2008 r. był jej wspólnikiem.

Absolwent General Management Program w Harvard Business School.

W 2019 r. ukończył roczny program The Strategic Leadership Academy na

ICAN Institute. Uzyskał tytuł inżyniera na Wydziale Budownictwa, Architektury

i Inżynierii Środowiska na Politechnice Poznańskiej.

▪ Jacek Socha – Wiceprzewodniczący Rady

Jacek Socha 19 lutego 2021 r. został powołany na wiceprzewodniczącego Rady

Nadzorczej.

W latach 2005–2018 pełnił funkcję wiceprezesa zarządu PwC Polska sp. z o.o.,

a w 2018 r. był jej prokurentem. Od 2005 r. do 2020 r. był wspólnikiem spółki

M.Wilder i Wspólnicy sp.k. W latach 2019–2020 był również wspólnikiem PwC

Advisory sp. z o.o. Od 2004 do 2005 r. sprawował urząd ministra Skarbu

Państwa. Od 1990 do 1994 r. pełnił funkcję dyrektora w Komisji Papierów

Wartościowych, a w 1994 r. został przewodniczącym Komisji Papierów

Wartościowych. Funkcję tę pełnił do 2004 r. W latach 1982–1990 jako starszy

asystent pracował w Zakładzie Teorii Ekonomii Instytutu Nauk Ekonomicznych

Polskiej Akademii Nauk. Od 1980 r. do 1982 był zatrudniony jako asystent w Centralnym Ośrodku

Metodycznym Szkoły Głównej Planowania i Statystki.

W 1991 r. Jacek Socha ukończył studia w Instytucie Rynku Kapitałowego przy Amerykańskiej Komisji

Papierów Wartościowych i Giełd, a w 1978 r. uzyskał tytuł magistra na wydziale nauk ekonomicznych

Uniwersytetu Warszawskiego.

▪ Agnieszka Głowacka – Członkini Rady

Agnieszka Głowacka jest w składzie Rady Nadzorczej od 19 czerwca 2008 r.,

w tym w latach 2008–2021 pełniła funkcję Wiceprzewodniczącej Rady

Nadzorczej. Od 2019 r. pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu ERBUD S.A.,

jednostki dominującej wobec Spółki.

Związana z Grupą ERBUD od 1998 r., kiedy objęła zajmowane do dzisiaj

stanowisko Chief Financial Officer w ERBUD S.A. Wcześniej w latach 1997–

1998 pracowała na stanowisku głównej księgowej w spółce DPF sp. z o.o.

z siedzibą w Toruniu. Karierę zawodową rozpoczęła w 1995 r. jako specjalistka

ds. finansów i rozliczeń w spółce DGG sp. z o.o. z siedzibą w Toruniu. W 2019 r.

ukończyła program rozwoju menadżerów ICAN Business Advisor oraz roczny

program The Strategic Leadership Academy na ICAN Institute.

W 2010 r. ukończyła kurs na członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa. W 1998 r. została

absolwentką Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania.

W 2000 r. na tej samej uczelni ukończyła studia podyplomowe z zakresu rachunkowości, a w 2001 r. –

z zakresu prawa handlowego.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 70

▪ Mirosław Godlewski – Członek Rady

Mirosław Godlewski od 19 lutego 2021 r. pełni funkcję członka Rady

Nadzorczej.

Od lutego 2023 r. jest także Prezesem Zarządu spółki Eubioco sp. z o.o.

Funkcję członka Rady Nadzorczej pełni od 2017 r. w mBank SA. Od czerwca

2015 r. pracuje na stanowisku starszego doradcy w Boston Consulting Group,

a od września 2013 r. jest partnerem Hedgehog Fund. W latach 2016-2018 był

Prezesem wykonawczym Aptek Gemini. W Celon Pharma S.A. pracował jako

członek Rady Nadzorczej oraz członek Komitetu Audytu w latach 2015-2018.

W latach 2011–2016 był członkiem Rady Nadzorczej w ABC Data S.A., gdzie

sprawował również funkcję członka Komisji ds. Wynagrodzeń i Nominacji.

W latach 2014–2018 sprawował funkcję członka Rady Nadzorczej Netia S.A.

Mirosław Godlewski zajmował również stanowisko Prezesa Zarządu oraz Dyrektora Generalnego. Podobnie

na stanowisku Dyrektora Generalnego pracował w latach 2011–2014 w Telefonia Dialog sp. z o.o. nabytej w

2021 r. przez Netia S.A., w latach 2007–2008 jako członek Rady Nadzorczej pracował w Play S.A. Funkcję

zarówno Prezesa, jak i Dyrektora Generalnego sprawował również w latach 2006–2007 w spółce Opoczno

S.A. oraz w latach 2003–2005 w Dec sp. z o.o. Mirosław Godlewski pracował w latach 2000–2003 w Pepsi-

Cola General Bottlers Poland sp. z o.o.

Mirosław Godlewski jest absolwentem programu menedżerskiego (Advanced Management Program)

w Harvard Business School, który ukończył w 2015 r., oraz programu MBA w Ashridge Management College,

który trwał od 1998 r. do 2000 r. Uzyskał tytuł magistra inżyniera na Politechnice Warszawskiej na wydziale

Zarządzania. W 1991 r. był stypendystą unijnym na Strathclyde University w Glasgow, w Szkocji.

▪ Michał Otto – Członek Rady

Michał Otto pełni funkcję członka Rady Nadzorczej od 19 lutego 2021 r., a od

maja 2012 r. jest członkiem Rady Nadzorczej ERBUD S.A., spółki dominującej

wobec Spółki.

Od 2016 r. jest członkiem Komitetu Audytu, a od 2018 r. Przewodniczącym

Komitetu Audytu i członkiem Komitetu Wynagrodzeń w ERBUD. Od grudnia

2020 r. jest członkiem Rady Nadzorczej oraz członkiem Komitetu Audytu

Esaliens TFI S.A. Od 2000 r. jest prezesem Zarządu spółki FinCo Group S.A.,

której od 2011 r. jest właścicielem. W latach 2013–2017 pełnił funkcję

Przewodniczącego Rady Nadzorczej w OPTI TFI S.A., a od 2011 r. do 2015 r.

był Prezesem Zarządu spółki GresCo sp. z o.o. Od 2002 r. do 2016 r.

sprawował funkcję Członka Zarządu w Usługi Finansowe Sławomir Wnorowski

i Wspólnicy sp.j., a od 2003 r. do 2006 r. był Członkiem Zarządu Marimot sp. z o.o. W 2009 r. założył rodzinną

firmę Warszawski Fundusz Hipoteczny sp. z o.o., w której aktualnie sprawuje funkcję Prezesa Zarządu. Od

2000 do 2001 r. był członkiem Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. W latach 1998–1999 był Prezesem

Zarządu w ABN AMRO Securities (Polska) S.A., a w latach 1996–1998 piastował funkcję Wiceprezesa

Zarządu oraz Dyrektora Generalnego ABN AMRO Hoare Govett sp. z o.o. Jest założycielem Domu

Maklerskiego „DML” sp. z o.o. – do 1996 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu i Dyrektora Zarządzającego biura.

W latach 1991–1993 był szefem zespołu maklerów papierów wartościowych, a następnie zastępcą Dyrektora

Biura Maklerskiego w Bydgoskim Banku Komunalnym S.A. Od 1987 r. do 1991 r. prowadził własną działalność

gospodarczą. Michał Otto jest absolwentem Wydziału Nawigacyjnego Wyższej Szkoły Morskiej w Szczecinie,

którą ukończył w 1983 r., uzyskując tytuł magistra inżyniera nawigatora morskiego, specjalność – transport

morski. Ponadto Michał Otto posiada licencję maklera papierów wartościowych, a także zdał egzamin

resortowy dla kandydatów dla członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa.

71 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

▪ Michał Hulbój – Członek Rady

Michał Hulbój jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na

kierunku Finanse i Bankowość. Posiada licencję maklera papierów

wartościowych i uzyskał pozytywny wynik dwóch egzaminów w programie CFA.

Uczestnik licznych szkoleń z zakresu ESG, w tym organizowanych przez

Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych. Aktywnie uczestniczy we wdrażaniu

standardów ESG jako członek Rad Nadzorczych.

Doświadczenie zawodowe zdobywał jako uczestnik szkolenia kadr

menedżerskich w Banku Millennium, następnie jako analityk akcji w Millennium

Domu Maklerskim, PTE PZU oraz AIG PTE.

W latach 2008–2010 pracował na stanowisku zarządzającego portfelem akcji

w PTE PZU. Pod koniec 2010 r. został dyrektorem Zespołu Zarządzania

Produktami Akcyjnymi w Skarbiec TFI. Rok 2012 spędził w Erste Securities Polska na stanowisku dyrektora

Departamentu Analiz. Od lutego 2013 r. objął stanowisko Członka Zarządu, Dyrektora Biura Zarządzania

Aktywami w Forum TFI. W latach 2014–2018 pełnił funkcję prezesa w Cresco Sp. z o.o.

Zasiadał w Radach Nadzorczych spółek: Herkules S.A., AB Kauno Tiltai, Libet S.A., Nowa Gala S.A., Trakcja

S.A. Pełnił funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu w Herkules S.A. oraz zasiadał w Komitetach Audytu

w: Libet S.A., Nowa Gala S.A., Trakcja S.A.

Obecnie jest niezależnym Członkiem Rad Nadzorczych w następujących spółkach: Develia S.A., AC S.A.,

EMC Instytut Medyczny S.A., Orzeł Biały S.A., Remak – Energomontaż S.A. oraz TAURON Polska Energia

S.A. Pełni również funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu w AC S.A., Orzeł Biały S.A. oraz Członka

Komitetu Audytu w Develia S.A. i EMC Instytut Medyczny S.A.

4.3.4 Kompetencje Rady Nadzorczej

Do kompetencji Rady Nadzorczej należy:

▪ zatwierdzanie strategicznych planów wieloletnich Spółki,

▪ zatwierdzanie rocznych planów rzeczowo-finansowych Spółki,

▪ zatwierdzanie planów inwestycyjnych Spółki,

▪ udzielanie zgody na nabycie, zbycie i obciążenie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału

w nieruchomości lub prawie użytkowania wieczystego,

▪ udzielanie zgody na zakładanie i rozwiązywanie zakładów i oddziałów,

▪ udzielanie zgody na udzielenie przez Spółkę gwarancji, poręczeń majątkowych, wystawianie weksli

i zaciąganie innych zobowiązań pozabilansowych o wartości jednostkowej powyżej dwóch milionów euro

z wyjątkiem: gwarancji wystawianych na zlecenie Spółki przez instytucje finansowe związane

z normalnym tokiem działalności,

▪ udzielanie zgody na inwestycje kapitałowe powyżej równowartości kwoty stu tysięcy euro z wyłączeniem

lokat kapitałowych, bonów i obligacji skarbowych emitowanych w Polsce lub krajach, na obszarze których

Spółka prowadzi działalność,

▪ udzielanie zgody na nabycie, zbycie, obciążenie udziałów lub akcji w innych podmiotach,

▪ ustalanie sposobu głosowania przedstawicieli Spółki w organach spółek zależnych i stowarzyszonych

w sprawie powoływania i odwoływania członków organów spółek zależnych i stowarzyszonych,

rozwiązania lub likwidacji tych spółek, zmiany przedmiotu przedsiębiorstwa, podziału lub połączenia

spółek zależnych i stowarzyszonych,

▪ udzielanie zgody na podejmowanie wszelkich czynności niezwiązanych z przedmiotem działalności

Spółki i czynności nadzwyczajnych o wartości przekraczającej równowartość kwoty stu tysięcy euro,

▪ udzielanie zgody na inwestycje powyżej równowartości kwoty stu tysięcy euro, chyba że inwestycje te są

zawarte w planie inwestycyjnym, zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą,

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 72

▪ udzielanie zgody na zawarcie umów najmu, dzierżawy i licencji, z okresem obowiązywania powyżej

48 miesięcy zawieranych poza zwykłym tokiem działalności i nieprzewidzianych w budżecie,

▪ udzielanie zgody na składanie ofert i zawieranie umów o roboty budowlane o wartości netto

przekraczającej równowartość kwoty trzydziestu milionów euro, w przypadku ofert wspólnych, miarodajna

jest suma netto oferty, a nie udział spółki w ofercie,

▪ udzielanie zgody na rozporządzenie prawem lub zaciągnięcie zobowiązania przez Spółkę w ramach

jednej lub większej liczby powiązanych czynności prawnych z tym samym podmiotem o łącznej wartości

w trakcie roku obrotowego powyżej pięciu milionów euro,

▪ udzielanie zgody na zatrudnienie pracownika o rocznym wymiarze wynagrodzenia przekraczającym

równowartość kwoty sto pięćdziesiąt tysięcy euro,

▪ udzielanie zgody na zasiadanie członków zarządu Spółki w zarządach lub radach nadzorczych spółek

spoza grupy kapitałowej Spółki oraz w przypadkach określonych w art. 380 § 1 Kodeksu spółek

handlowych,

▪ wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego Spółki,

▪ inne sprawy zastrzeżone do kompetencji Rady Nadzorczej przepisami prawa, postanowieniami Statutu,

przekazane na wniosek Zarządu lub delegowane uchwałą Walnego Zgromadzenia.

4.3.5 Zasady działania Rady Nadzorczej

W skład Rady Nadzorczej może wchodzić od 5 do 7 członków, w tym Przewodniczący oraz Wiceprzewodniczący

Rady Nadzorczej. Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani przez Walne Zgromadzenie na okres wspólnej

trzyletniej kadencji.

Co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryteria niezależności od Spółki i podmiotów

pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką, wynikające z zasad ładu korporacyjnego, jak i kryteriów

niezależności określonych w art. 129 ust. 3 ustawy z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich

oraz nadzorze publicznym.

Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów, oddanych w obecności co najmniej

połowy składu Rady, o ile przepisy Kodeksu spółek handlowych lub Statut nie stanowią inaczej. W razie równej

liczby głosów decyduje głos Przewodniczącego.

Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący Rady Nadzorczej z własnej inicjatywy oraz na wniosek

Zarządu lub członka Rady Nadzorczej w terminie dwóch tygodni od złożenia wniosku lub, w sytuacjach

wymagających szybkiego podjęcia decyzji, w terminie trzech dni od złożenia wniosku. Posiedzenia Rady

Nadzorczej są zwoływane nie rzadziej niż raz w każdym kwartale roku obrotowego.

4.3.6 Komitety Rady Nadzorczej

W Spółce działa stały Komitet Audytu powołany przez Radę Nadzorczą (w składzie zgodnym z przepisami ustawy

z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym), a także Komitet

Wynagrodzeń. Rada Nadzorcza może powołać również inne komitety.

Komitet Audytu

1 czerwca 2022 r. Rada Nadzorcza powołała Członków Komitetu Audytu na kolejną wspólną trzyletnią kadencję.

Obecna kadencja Komitetu Audytu upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie sprawozdania

finansowego za rok obrotowy 2025.

W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. Komitet Audytu działał w składzie:

▪ Michał Otto – Przewodniczący Komitetu Audytu,

▪ Agnieszka Głowacka – Członkini Komitetu Audytu,

▪ Jacek Socha – Członek Komitetu Audytu.

Wszyscy członkowie Komitetu Audytu spełniają kryteria w zakresie posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu

branży, w której działa Spółka oraz w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych określone

w art. 129 Ustawy o biegłych rewidentach. Ponadto Przewodniczący Komitetu Audytu, Michał Otto oraz Członek

73 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Komitetu Audytu, Jacek Socha, spełniają kryteria niezależności określone w ww. ustawie oraz kryteria określone

w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na Giełdzie.

W 2024 r. w odbyły się cztery posiedzenia Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.

Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:

▪ monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,

▪ monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz

audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,

▪ monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę

audytorską badania,

▪ kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności

w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie,

▪ informowanie Rady Nadzorczej Spółki o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to

przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu

Audytu w procesie badania,

▪ dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego

dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce,

▪ opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania,

▪ opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty

powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług

niebędących badaniem,

▪ określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę,

▪ przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm

audytorskich zgodnie z opracowanymi przez Komitet Audytu politykami w następstwie procedury wyboru

przeprowadzonej zgodnie z przepisami ustawy z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym,

▪ przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej

w Spółce.

Na rzecz Spółki były świadczone przez firmę audytorską PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną

odpowiedzialnością Audyt sp.k. – badającą jej sprawozdania finansowe – dozwolone usługi niebędące badaniem:

usługi przeglądu sprawozdania finansowego Spółki za I półrocze 2024 r., usługi atestacji sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju Spółki za 2024 r., usługi atestacyjne związane z raportowaniem w formacie XBRL za

2024 r., usługi związane ze sprawozdaniem z wynagrodzeń Zarządu oraz Rady Nadzorczej za 2024 r.

W związku z tym Komitet Audytu Spółki, działając na podstawie art. 130 ust. 1 pkt 4) Ustawy o biegłych

rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, dokonywał bieżącej oceny niezależności biegłego

rewidenta i wyraził zgodę na świadczenie tych usług.

ONDE posiada Politykę i procedurę wyboru podmiotu uprawnionego do przeprowadzania przeglądu

śródrocznego jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz badania i wydawania

opinii/ sporządzania sprawozdania z badania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania

finansowego oraz wykonywania przez wybrany podmiot uprawniony do przeprowadzania przeglądu śródrocznego

jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz badania i wydawania

opinii/sporządzania sprawozdania z badania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania

finansowego innych czynności na rzecz Spółki lub podmiotu zależnego od Spółki.

Zgodnie z nią przy wyborze firmy audytorskiej Spółka kieruje się:

▪ aktami prawnymi regulującymi powyższe aspekty,

▪ Statutem Spółki oraz aktami wewnętrznymi obowiązującymi w Spółce, w szczególności opracowaną

przez Komitet Audytu Procedurą wyboru podmiotu uprawnionego zawartą w Polityce,

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 74

▪ renomą podmiotu uprawnionego,

▪ doświadczeniem podmiotu uprawnionego w badaniu sprawozdań w branżach, w których działają Spółka

i jej podmioty zależne,

▪ ceną za wyżej wymienione usługi.

Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące

warunki.

Komitet Wynagrodzeń

W Spółce działa również Komitet Wynagrodzeń. Obecna kadencja Komitetu Wynagrodzeń rozpoczęła się

1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie sprawozdania finansowego za rok

obrotowy 2025.

W okresie od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r. Komitet Wynagrodzeń działał w składzie:

Jacek Leczkowski – Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń,

Agnieszka Głowacka – Członkini Komitetu Wynagrodzeń,

Mirosław Godlewski – Członek Komitetu Wynagrodzeń.

Do zadań Komitetu Wynagrodzeń należy w szczególności planowanie polityki wynagrodzeń członków Zarządu

oraz dostosowywanie wynagrodzeń członków Zarządu do długofalowych interesów Spółki i wyników finansowych.

W 2024 r. odbyło się jedno posiedzenie Komitetu Wynagrodzeń.

4.4 WALNE ZGROMADZENIE

Walne Zgromadzenie (dalej „WZ”) działa w oparciu o Statut Spółki, Regulamin Walnego Zgromadzenia oraz

Kodeks spółek handlowych. Zwyczajne Walne Zgromadzenia zwoływane przez Zarząd powinno się odbyć

w ciągu sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia zwołuje

Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na pisemny wniosek Rady Nadzorczej albo na żądanie akcjonariusza lub

akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego – w ciągu dwóch tygodni od

przedstawienia żądania Zarządowi Spółki. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału

zakładowego lub ogółu głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne WZ, informując o tym Zarząd Spółki

w terminie nie krótszym niż 30 dni przed planowaną datą Nadzwyczajnego WZ.

Walne Zgromadzenia jest zwoływane zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, Statutem Spółki i Regulaminem.

Regulamin Walnego Zgromadzenia jest dostępny na stronie pod adresem www.onde.pl/relacje-

inwestorskie/dokumenty-korporacyjne/.

4.4.1 Kompetencje Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie jest organem stanowiącym. Uchwały WZ zapadają zwykłą większością głosów, o ile

przepisy Kodeksu spółek handlowych lub Statut nie stanowią inaczej. Uchwały WZ w przedmiocie zmiany Statutu

Spółki oraz zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nich

ograniczonego prawa rzeczowego wymagają obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę

kapitału zakładowego Spółki.

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:

▪ rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego

za ubiegły rok obrotowy,

▪ powzięcie uchwały o podziale zysków lub pokryciu strat,

▪ udzielanie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków, uchwalenie

regulaminu Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej,

▪ podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,

75 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

▪ zmiany Statutu Spółki,

▪ połączenie Spółki z inną spółką handlową,

▪ rozwiązanie i likwidacja Spółki,

▪ emisja obligacji zamiennych, obligacji z prawem pierwszeństwa lub warrantów subskrypcyjnych,

▪ zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich

ograniczonego prawa rzeczowego,

▪ rozpatrywanie spraw wniesionych przez Radę Nadzorczą, Zarząd lub akcjonariuszy Spółki,

▪ decydowanie w innych sprawach, które zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych lub

brzmieniem Statutu należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.

4.4.2 Uczestnictwo i głosowanie

Zgodnie z art. 406

§ 1 Kodeksu spółek handlowych, prawo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Spółki

publicznej mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni przed datą walnego zgromadzenia.

Do uczestnictwa w WZ należy okazać imienne zaświadczenie o prawie uczestnictwa od podmiotu prowadzącego

rachunek papierów wartościowych danego akcjonariusza.

Jedna akcja uprawnia do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu. Akcjonariusze mogą głosować osobiście lub

wykonywać prawo głosu osobiście lub przez swoich pełnomocników, po uprzednim okazaniu przez nich

pełnomocnictw udzielonych w formie pisemnej lub elektronicznej.

Poprzez zgłoszenie w terminie nie późniejszym niż 21 dni od dnia Walnego Zgromadzenia, akcjonariusze

reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki mogą żądać umieszczenia określonych

spraw w porządku obrad. Ponadto, akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału

zakładowego Spółki mogą przed terminem WZ zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do

porządku obrad WZ lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad, natomiast zgodnie z treścią

art. 401 § 5 KSH każdy z Akcjonariuszy może podczas Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia zgłaszać

projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.

Spółka przewiduje możliwość uczestniczenia i wypowiadania się przy wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej, jak i wykonywania prawa głosu na WZ przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej

i drogą korespondencyjną, jeżeli zwołujący Walne Zgromadzenie tak postanowi. Akcjonariusz ma prawo do

zadawania pytań dotyczących spraw umieszczonych w porządku obrad Walnego Zgromadzenia.

4.5 AKCJE ONDE

4.5.1 Akcjonariat

Na 31 grudnia 2024 r. kapitał podstawowy ONDE składał się z 54 512 759 akcji (odpowiadającym takiej samej

liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu – dalej „WZ”) o łącznej wartości nominalnej 1 090 255,18 zł.

Dominującym akcjonariuszem Spółki jest ERBUD S.A. z siedzibą w Warszawie, ul. Franciszka Klimczaka 1,

posiadający 60,67% akcji i głosów na WZ.

Według informacji będących w posiadaniu Spółki w okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu

okresowego (tj. opublikowanego 6 listopada 2024 r. skróconego skonsolidowanego sprawozdania za okres

zakończony 30 września 2024 r.) do dnia publikacji Sprawozdania nie nastąpiły zmiany w strukturze akcjonariuszy

posiadających znaczne pakiety akcji ONDE

Akcje ONDE są akcjami zwykłymi na okaziciela i nie są akcjami uprzywilejowanymi. Z akcjami Spółki nie są

związane żadne specjalne uprawnienia kontrolne. Statut Spółki nie zawiera ograniczeń odnośnie do przenoszenia

prawa własności akcji wyemitowanych przez Spółkę i wykonywania prawa głosu, jak również nie zawiera

postanowień, zgodnie z którymi prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od

posiadania papierów wartościowych. Spółka nie ma wiedzy o jakichkolwiek ograniczeniach co do wykonywania

prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów czy o ograniczeniach czasowych dotyczących

wykonywania prawa głosu.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 76

Tabela 15 Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów

Akcjonariusz

Liczba akcji

na dzień publikacji

Sprawozdania

% udział

w kapitale

zakładowym

na dzień

publikacji

Sprawozdania

Liczba głosów

na WZ na

dzień publikacji

Sprawozdania

% udział

w liczbie

głosów

na WZ

na dzień

publikacji

Sprawozdania

ERBUD S.A.

33 072 822

60,67%

33 072 822

60,67%

Jacek Leczkowski

3 530 612

6,48%

3 530 612

6,48%

Generali PTE S.A., zarządzający

funduszem Generali OFE

3 274 976

6,01%

3 274 976

6,01%

Fundusze zarządzane przez

Nationale-Nederlanden PTE S.A.

2 587 155

5,53%

2 587 155

5,53%

- w tym Nationale-Nederlanden

OFE

2 342 155

5,01%

2 342 155

5,01%

Na podstawie treści powiadomienia o transakcji przekazanego Spółce przez ERBUD S.A. 27 maja 2022 r. (raport bieżący nr 22/2022).

Na podstawie treści powiadomienia o transakcji przekazanego Spółce przez Pana Jacka Leczkowskiego 27 maja 2022 r. (raport bieżący

nr 23/2022).

Zgodnie z zawiadomieniem przekazanym Spółce 25 lipca 2023 r. przez Generali Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. (raport bieżący

nr 19/2023).

Obliczono, uwzględniając ilość 46 780 000 ogólnej liczby akcji i głosów z akcji Spółki, według stanu na 14 lipca 2021 r., tj. dnia, w którym Spółka

otrzymała od Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne (dalej „NN PTE”) informację o nabyciu przez Otwarty Fundusz

Emerytalny (dalej „NN OFE”) 2 342 155 akcji spółki (5,01% w ówczesnym kapitale akcyjnym oraz głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki), a także

o łącznym nabyciu przez fundusze zarządzane przez NN PTE: tj. przez NN OFE oraz Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny,

Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2025, Nationale-

Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2030, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2035,

Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2040, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro

2045, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2050, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze

Jutro 2055, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2060 oraz Nationale-Nederlanden Fundusz Emerytalny Nasze

Jutro 2065) łącznie 2 587 155 akcji spółki (5,53% w ówczesnym kapitale akcyjnym oraz głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki). W związku

z otrzymaniem ww. informacji przed uzyskaniem statusu spółki publicznej (i związanych z tym obowiązków akcjonariuszy dotyczących nabywania /

zbywania tzw. znacznych pakietów akcji), Spółka nie przekazała tej informacji do publicznej wiadomości w formie raportu.

Na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu (ZWZ) Spółki, które odbyło się:

▪ 9 maja 2022 r. NN OFE zarejestrowało 4 355 000 akcji Spółki, co dawało mu wówczas udział w wysokości 7,91% w ogólnej liczbie głosów.

Spółka poinformowała o tym w raporcie bieżącym nr 17/2022;

▪ 17 maja 2023 r. NN OFE zarejestrowało 4 312 236 akcji Spółki, co dawało mu wówczas udział w wysokości 7,84% w ogólnej liczbie głosów.

Spółka poinformowała o tym w raporcie bieżącym nr 11/2023;

▪ 14 maja 2024 r. NN OFE zarejestrowało 4 312 000 akcji Spółki, co dawało mu wówczas udział w wysokości 7,91% w ogólnej liczbie głosów.

Spółka poinformowała o tym w raporcie bieżącym nr 14/2024.

4.5.2 Stan posiadania akcji przez członków organów spółki

Według informacji będących w posiadaniu ONDE w okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu

okresowego (tj. opublikowanego 6 listopada 2024 r. skróconego skonsolidowanego sprawozdania za okres

zakończony 30 września 2024 r.), do dnia publikacji Sprawozdania nie nastąpiły zmiany w stanie posiadania akcji

Spółki przez członków Zarządu i Rady Nadzorczej.

W poniższej tabeli zaprezentowano stan posiadania akcji ONDE przez członków Rady Nadzorczej na dzień

publikacji Sprawozdania.

77 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Tabela 16 Stan posiadania akcji Spółki przez Członków Rady Nadzorczej

Funkcja

Liczba akcji

(w sztukach i głosach na WZ)

Jacek Leczkowski

Przewodniczący RN

3 530 612

Jacek Socha

Wiceprzewodniczący RN

43 743

Agnieszka Głowacka

Członkini RN

136 768

Michał Otto

Członek RN

44 558

Mirosław Godlewski

Członek RN

Michał Hulbój

Członek RN

W poniższej tabeli zaprezentowano stan posiadania akcji ONDE przez członków Zarządu na dzień publikacji

Sprawozdania.

Tabela 17 Stan posiadania akcji Spółki przez Członków Zarządu

Funkcja

Liczba akcji

(w sztukach i głosach na WZ)

Paweł Przybylski

Prezes Zarządu

6 977

Piotr Gutowski

Wiceprezes Zarządu

105 206

Paweł Średniawa

Wiceprezes Zarządu

117 831

Marek Marzec

Wiceprezes Zarządu

4.5.3 Kurs akcji

Akcje ONDE są notowane na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie od 19 lipca

2021 r. i na dzień publikacji Sprawozdania wchodzą w skład indeksów: WIG140, sWIG80, sWIG80TR,

WIG-ENERGIA, WIG-POLAND, WIG, CEEplus oraz GPWB-CENTR.

Kurs akcji na zamknięciu sesji w dniu debiutu wyniósł 28,08 zł. Na koniec sesji giełdowej 30 grudnia 2024 r. kurs

zamknięcia wyniósł 10,70 zł, tj. był o 61,9% niższy niż w dniu debiutu. Średnie dzienne obroty od dnia debiutu

do zakończenia raportowanego okresu wyniosły 32,8 tys. sztuk akcji.

Wykres 11 Kurs akcji ONDE od debiutu na GPW do 31 grudnia 2024 r.

100

200

300

400

500

600

paźd

ier

nik 2

aź

Wolumen obrotu [w tys. szt]

Kurs akcji [w zł]

Wolumen obrotu Kurs

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 78

4.6 DYWIDENDA

14 maja 2024 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę o podziale zysku, obejmującą wypłatę

dywidendy z zysku netto za 2023 r.

Wartość dywidendy ustalono na 16 898 955,29 zł, czyli 0,31 zł na jedną akcję. Dywidendą objętych było

54 512 759 akcji Spółki.

Dniem dywidendy został ustalony 20 maja 2024 r., a wypłata nastąpiła 28 maja 2024 r.

4.7 WYNAGRODZENIA

4.7.1 Polityka wynagrodzeń

W Grupie ONDE obowiązuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej ONDE („Polityka

Wynagrodzeń”), przyjmowana przez Walne Zgromadzenie nie rzadziej niż raz na 4 lata, przy czym jej istotne

zmiany wymagają uchwały Walnego Zgromadzenia. Polityka Wynagrodzeń została przyjęta przez Nadzwyczajne

Walne Zgromadzenie (dalej „NWZ”) spółki 28 maja 2021 r., a następnie zmieniona uchwałą NWZ z 16 grudnia

2021 r. oraz uchwałą nr 45/2022 Rady Nadzorczej Spółki ONDE z dnia 1 czerwca 2022 r. w sprawie zmiany

i przyjęcia tekstu jednolitego Polityki Wynagrodzeń.

Polityka Wynagrodzeń ma na celu wsparcie realizowania strategii rozwoju Grupy ONDE i wyznacza kierunki

działalności biznesowej Spółki, jej długoterminowe interesy oraz aspekty stabilności (dalej „Strategia”).

Na podstawie Strategii wyznaczane są cele rynkowe, wynikowe lub lojalnościowe (dalej „Cele”), których realizacja

jest ściśle powiązana z poziomem wynagrodzenia osób objętych Polityką Wynagrodzeń.

Zgodnie z obowiązującą Polityką Wynagrodzeń, Wynagrodzenie członka Zarządu obejmuje część stałą,

obejmującą wynagrodzenie zasadnicze (stałe), a jego wysokość jest określana indywidualnie dla członka

Zarządu.

Ponadto, członkowi Zarządu może przysługiwać wynagrodzenie zmienne, którego przyznanie i wysokość nie są

gwarantowane. Wysokość wynagrodzenia zmiennego jest uzależniona od spełnienia się warunków dotyczących

realizacji określonych celów finansowych lub niefinansowych. Rada Nadzorcza określa wysokość i zasady

przyznawania części stałej i zmiennej, jak również premii i innych świadczeń pieniężnych i niepieniężnych, które

mogą zostać przyznane członkom Zarządu. Wynagrodzenie zmienne może być również przyznane w formie

instrumentów finansowych lub pochodnych instrumentów finansowych w ramach obowiązującego w Spółce

programu motywacyjnego. Wynagrodzenie stałe powinno stanowić taką część łącznego wynagrodzenia

Członków Zarządu, aby było możliwe prowadzenie elastycznej polityki dotyczącej wynagrodzenia zmiennego,

w tym zmniejszenie wysokości tych składników lub ich niewypłacenie. Wynagrodzenie zmienne Członka Zarządu

za dany rok obrotowy nie może przekraczać sześciokrotności wynagrodzenia stałego przysługującego temu

członkowi Zarządu za ten sam rok obrotowy.

Z kolei wynagrodzenie członka Rady Nadzorczej nie jest powiązane z wynikami Spółki lub Grupy Kapitałowej –

jego wysokość ustala Walne Zgromadzenie Spółki w drodze uchwały i nie może przyjmować postaci instrumentów

finansowych lub innych świadczeń niepieniężnych. Ze względu na pełnioną funkcję, w szczególności

Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub komitetu, uwzględniając nakład pracy związany z pełnieniem tego

rodzaju funkcji, wynagrodzenie Członka Rady Nadzorczej może zostać podwyższone.

Świadczenia dodatkowe

Rada Nadzorcza może przyznać członkom Zarządu dodatkowe świadczenia pieniężne i niepieniężne,

w tym w szczególności:

▪ prawo do korzystania z określonego majątku Spółki, w tym w szczególności z komputera, samochodu

oraz telefonu służbowego,

▪ ponoszenie przez Spółkę kosztów związanych z wypełnianiem przez członka Zarządu jego obowiązku,

obejmujące m.in.: przejazdy, przeloty, noclegi, wydatki reprezentacyjne oraz koszty stosownych

seminariów i szkoleń,

79 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

▪ prawo do korzystania z dodatkowych świadczeń pozapłacowych (benefity) uruchomionych dla osób

zatrudnionych w Spółce i stale współpracujących ze Spółką,

▪ prawo do dodatkowego ubezpieczenia dla osób zarządzających spółką (D&O), w związku z pełnioną

w Spółce funkcją,

▪ pakiet prywatnej opieki medycznej, obejmujący członka Zarządu, bez osób najbliższych, obowiązujący

na terenie Polski.

Tabela 18 Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej

Wynagrodzenie

brutto (w zł) – stałe

w 2024 r.

Udział

wynagrodzenia

stałego

W tym

świadczenia

należne* (w zł)

Wynagrodzenie

brutto (w zł) – stałe

w 2023 r.

Jacek Leczkowski –

Przewodniczący RN

Wynagrodzenie

144 000

100%

12 000

134 000

Przychód od składek pracodawcy

PPK

Razem brutto

144 000

100%

12 000

134 000

Jacek Socha –

Wiceprzewodniczący RN

Wynagrodzenie

132 000

100%

11 000

122 000

Przychód od składek pracodawcy

PPK

Razem brutto

132 000

100%

11 000

122 000

Agnieszka Głowacka – Członkini RN

Wynagrodzenie

120 000

100%

10 000

110 000

Przychód od składek pracodawcy

PPK

Razem brutto

120 000

100%

10 000

110 000

Mirosław Godlewski – Członek RN

Wynagrodzenie

120 000

98,52%

10 000

110 000

Przychód od składek pracodawcy

PPK

1 800

1,48%

150

1 260

Razem brutto

121 800

100%

10 150

111 260

Michał Otto – Członek RN

Wynagrodzenie

120 000

100%

10 000

110 000

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 80

Przychód od składek pracodawcy

PPK

Razem brutto

120 000

100%

10 000

110 000

Michał Hulbój – Członek RN

Wynagrodzenie

120 000

98,52%

10 000

110 000

Przychód od składek pracodawcy

PPK

1 800

1,48%

150

1 260

Razem brutto

121 800

100%

10 150

111 260

* Świadczenia należne, o których mowa w art. 90g ust. 1 ustawy o ofercie publicznej, czyli takie, w stosunku do których przysługuje roszczenie o ich

wypłatę, ale nie zostały jeszcze wypłacone.

Udział w Pracowniczym Programie Kapitałowym

Członkom Rady Nadzorczej przysługuje udział w Pracowniczym Programie Kapitałowym funkcjonującym

w Spółce. W 2024 r. dwaj z sześciu Członków Rady Nadzorczej brali udział w programie, zgodnie z ww. tabelą.

Proporcje pomiędzy składnikami wynagrodzenia

Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń wynagrodzenie stałe stanowi całość wynagrodzenia Członków Rady

Nadzorczej.

Tabela 19 Wynagrodzenia Członków Zarządu

Wynagrodzenia

za 2024 r. (w zł)

Udział

w łącznym

wynagrodzeniu

W tym

świadczenia

należne* (w zł)

Wynagrodzenia

za 2023 r. (w zł)

Paweł Przybylski – Prezes Zarządu

Nagroda

Premia uznaniowa

Ryczałt za samochód służbowy

2 400

0,56%

400

TU Zdrowie/LUXMED

Przychód od składek pracodawcy

PPK

5 280

1,24%

1 056

Wynagrodzenie zasadnicze

420 000

98,20%

70 000

Razem brutto

427 682

100%

71 457

Paweł Średniawa – Prezes

Zarządu**

Nagroda

Premia uznaniowa

1 001 700

73,34%

215 220

Ryczałt za samochód służbowy

2 400

0,18%

4 800

81 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

TU Zdrowie/LUXMED

1 815

0,13%

3 185

Przychód od składek pracodawcy

PPK

Wynagrodzenie zasadnicze

360 000

26,35%

720 000

Razem brutto

1 365 915

100%

943 205

Paweł Średniawa – Wiceprezes

Zarządu**

Nagroda

Premia uznaniowa

Ryczałt za samochód służbowy

2 400

0,66%

400

TU Zdrowie/LUXMED

1 211

0,34%

Przychód od składek pracodawcy

PPK

Wynagrodzenie zasadnicze

360 000

99,00%

60 000

Razem brutto

363 611

100%

60 401

Paweł Średniawa – łącznie**

Razem brutto

1 729 526

60 401

943 205

Piotr Gutowski – Wiceprezes

Zarządu

Nagroda

Premia uznaniowa

667 800

45,98%

143 480

Ryczałt za samochód służbowy

4 800

0,33%

400

4 800

TU Zdrowie/LUXMED

3 025

0,21%

3 185

Przychód od składek pracodawcy

PPK

Wynagrodzenie zasadnicze

776 764,34

53,48%

70 000

720 000

Razem brutto

1 452 389,34

100%

70 400

871 465

Marcin Szerszeń – Wiceprezes

Zarządu***

Nagroda

Premia uznaniowa

667 800

33,58%

143 480

Ryczałt za samochód służbowy

2 373,24

0,12%

4 800

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 82

Inne składniki zmienne****

1 000 000

50,28%

3 185

TU Zdrowie/LUXMED

1 512,50

0,08%

3 185

Przychód od składek pracodawcy

PPK

Wynagrodzenie zasadnicze

317 060,19

15,94%

576 000

Razem brutto

1 988 745,93

100%

727 465

Marek Marzec – Wiceprezes

Zarządu

Nagroda

Premia uznaniowa

222 600

23,15%

Ryczałt za samochód służbowy

4 800

0,50%

400

1 479,93

TU Zdrowie/LUXMED

Przychód od składek pracodawcy

PPK

14 211

1,48%

906

Wynagrodzenie zasadnicze

720 000

74,87%

60 000

240 00

Razem brutto

961 611

100%

61 306

241 479,93

* Świadczenia należne, o których mowa w art. 90g ust. 1 ustawy o ofercie publicznej, czyli takie, w stosunku do których przysługuje roszczenie o ich

wypłatę, ale nie zostały jeszcze wypłacone.

** Paweł Średniawa w okresie od 1 stycznia do 30 czerwca 2024 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu, zaś o 1 lipca 2024 r. pełni funkcję Wiceprezesa

Zarządu.

*** Marcin Szerszeń pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu od 1 stycznia do 30 czerwca 2024 r.

**** Inne składniki zmienne – dodatkowe jednorazowe świadczenie w kwocie 600 000 zł oraz rekompensata za premię roczną za rok obrotowy 2024

w wysokości proporcjonalnej do liczby przepracowanych miesięcy w kwocie 400 000 zł.

Udział w Pracowniczym Programie Kapitałowym

Członkom Zarządu przysługuje udział w Pracowniczym Programie Kapitałowym funkcjonującym w Spółce.

W 2024 r. dwóch z czterech Członków Zarządu brało udział w programie, zgodnie z ww. tabelą.

Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze

Spółka nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób

zarządzających ani nadzorujących albo byłych członków organów administrujących; nie posiada również

zobowiązań zaciągniętych w związku z takimi świadczeniami.

Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń Spółka nie przyznaje Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej indywidualnych

świadczeń w ramach programów emerytalno-rentownych lub programów wcześniejszych emerytur.

Umowy zawarte między Spółką a osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę



Spośród członków Zarządu pełniących funkcję w okresie sprawozdawczym następujący członkowie Zarządu

zawarli ze Spółką umowy przewidujące rekompensatę na podstawie porozumień zmieniających z 1 czerwca

2022 r. do umów o pracę: Paweł Średniawa, Piotr Gutowski oraz Marcin Szerszeń. Spółka zobowiązała się

wypłacić im każdego miesiąca po rozwiązaniu umowy przez okres odpowiadający okresowi zakazu konkurencji

(jeden rok od dnia rozwiązania umowy) kwotę odszkodowania w wysokości 50% miesięcznego wynagrodzenia

brutto.

83 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

System motywacyjny

W 2024 r. w ONDE nie obowiązywał program motywacyjny będący programem płatności w formie akcji.

4.8 DZIAŁALNOŚĆ SPONSORINGOWA

W 2024 r. ONDE zaangażowała się w różnorodne sportowe, edukacyjne i kulturalne działalności wspierające

rozwój społeczności lokalnych oraz budujące świadomość w zakresie odnawialnych źródeł energii.

Umowy sponsoringowe łączą Spółkę m.in. z żużlowym Klubem Sportowym Toruń oraz koszykarskim klubem

sportowym Twarde Pierniki Toruń.

W 2024 roku na pomoc finansową od ONDE mogło też liczyć kilkanaście mniejszych organizacji, stowarzyszeń,

młodzieżowych klubów sportowych, a także indywidualnych sportowców. Łącznie na sponsoring sportowy

i wspieranie lokalnych inicjatyw kulturalnych w raportowanym okresie przeznaczono ponad 663 tys. złotych.

4.9 SYSTEMY KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA

RYZYKIEM W PROCESIE SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ

FINANSOWYCH

Sprawozdania finansowe Grupy ONDE i ONDE S.A. sporządzane są przez wykwalifikowanych pracowników

działów finansowo-księgowych ERBUD Shared Services Sp. z o.o., która świadczy usługi księgowe na rzecz

spółek z Grupy ERBUD. Podlegają również kontroli wewnętrznej przeprowadzanej przez Zarząd Spółki,

pracowników Działu Finansów i Kontrolingu, pracowników Działu Audytu i Kontroli Wewnętrznej, Komitet Audytu

Rady Nadzorczej oraz przez biegłych rewidentów, wybieranych przez Radę Nadzorczą.

Zarządzanie ryzykiem w zakresie wyceny składników aktywów, pasywów i wyceny projektów w realizacji, jak

również w odniesieniu do procedury tworzenia rezerw opiera się na bieżącym monitorowaniu ich wartości oraz

cyklicznym dokonywaniu odpowiednich zmian w sprawozdaniach okresowych i rocznych adekwatnie do wahań

wartości godziwej tych składników.

Zaawansowanie rzeczowe i wartościowe projektów ustalane jest w oparciu o system Oceny efektywności

projektów realizowanych w generalnym wykonawstwie bezpośrednio na poszczególnych projektach (budowach)

i weryfikowany przez nadzór na poziomie działów, pracowników Działu Audytu i Kontroli Wewnętrznej oraz przez

Dział Finansów i Kontrolingu.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 84

5 POZOSTAŁE INFORMACJE

5.1 ISTOTNE POSTĘPOWANIA

Postępowania dotyczące zobowiązań

Na koniec grudnia 2024 r. nie toczyły się istotne sprawy sporne (istotne postępowania toczące się przed sądem,

organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej), dotyczące

zobowiązań ONDE lub jej jednostek zależnych.

Postępowania dotyczące wierzytelności

Na dzień bilansowy ONDE uczestniczy w następujących istotnych postępowaniach:

Strona sporu

Opis przedmiotu sporu

Powód:

1. ONDE S.A.,

2. Przedsiębiorstwo

Inżynieryjnych Robót

Kolejowych

„TOR-KRAK” Sp. z o.o.

z siedzibą w Krakowie

3. syndyk masy

upadłości Firma

„Gotowski –

Budownictwo

Komunikacyjne

i Przemysłowe” Sp. z

o.o. w upadłości z

siedzibą w Bydgoszczy

Pozwani:

1.Miasto Bydgoszcz;

2.Miejskie Wodociągi i

Kanalizacja w

Bydgoszczy Sp. z o.o.

Wartość przedmiotu

sporu: 6 478 982 PLN

W dniu 30 grudnia 2022 r. Wzywająca skierowała wniosek o zawezwanie do próby ugodowej do

Przeciwnika, w którym zawezwała Przeciwnika do zawarcia ugody sądowej w sprawie zapłaty przez

niego dodatkowego wynagrodzenia na rzecz Wzywającego z tytułu kosztów tymczasowej organizacji

ruchu w wydłużonym okresie trwania umowy nr 159/ZDMiKP/18 o roboty budowlane zawartej w dniu

29 listopada 2018 r. Należność objęta wnioskiem dotyczy powstałych kosztów tymczasowej

organizacji ruchu po stronie Wzywającego obejmuje okres łącznie 196 dni. Wzywająca przed

złożeniem wniosku zgłosiła roszczenie w marcu 2022 r., a następnie w listopadzie 2022 r. skierowała

przedsądowe wezwanie do zapłaty obejmujące należność dochodzoną wnioskiem. Na dzień 13

kwietnia 2023 r. wyznaczono termin posiedzenia, które się nie odbyło z uwagi na podjęte rozmowy

ugodowe pomiędzy Stronami, które są kontynuowane. W sprawie brak jest wyznaczonego nowego

terminu posiedzenia. Strony od kwietnia 2023 r. do początku grudnia 2023 r. prowadziły z przerwami

rozmowy zmierzające do zawarcia ewentualnej ugody sądowej. Strony pozasądowo nie osiągnęły

porozumienia. Wyznaczono nowy termin posiedzenia ugodowego na dzień 8 lutego 2024 r., podczas

którego nie zawarto ugody sądowej. Wobec powyższego w dniu 9 lutego 2024 r. złożono pozew o

zapłatę kwoty objętej wnioskiem o zawezwanie do próby ugodowej. Skierowano sprawę do

postępowania mediacyjnego, w ramach którego nie zawarto ugody sądowej. W sprawie zostały

wyznaczane terminy rozpraw, brak wydanego orzeczenia Sądu I instancji na dzień 31 grudnia 2024 r.

Zarząd przewiduje uwzględnienie powództwa w całości/ w części.

Wierzyciel:

ONDE S.A.

Dłużnik:

PflegeQuartier

Beteiligungs GmbH

W dniu 17 stycznia 2018 r. doszło do zawarcia umowy pożyczki z Dłużnikiem kwoty 750 000,00 EUR.

Zgodnie z treścią umowy cała należność winna zostać zwrócona najpóźniej do 31 stycznia 2020 r. W

grudniu 2021 r. podjęto próbę polubownego zakończenia sporu, zostało wystosowane wezwanie do

zapłaty. Dłużnik nie dokonał zapłaty należności w jakiejkolwiek części. Sprawa została przekazana

do prowadzenia przez zewnętrzną Kancelarię na terenie Niemiec. W dniu 14 lutego 2022 r. zostało

skierowane ponownie ostateczne przedsądowe wezwanie do zapłaty wystosowane przez

pełnomocnika, z wyznaczonym terminem płatności do 25 lutego 2022 r. Na skutek braku dokonania

płatności w dniu 1 marca 2022 r. został złożony wniosek o wszczęcie postępowania upominawczego

przeciwko poręczycielowi, który złożył sprzeciw. Na skutek powyższego sprawa została przekazana

do Sądu Landgericht w Dortmundzie. Pozew o zapłatę przeciwko poręczycielowi został złożony do

85 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Poręczyciel:

Andreas Skoberne

Wartość przedmiotu

sporu:

870 000,00 EUR

w/w sądu w dniu 23 maja 2022 r. Sąd wszczął pisemne postępowanie przygotowawcze. Pozwany nie

zajął stanowiska w sprawie. W lipcu 2022 r. Sąd Landgericht w Dortmundzie wydał wyrok zaoczny

przeciwko Poręczycielowi, który się od niego nie odwołał. Wobec Dłużnika toczą się następujące

postępowania egzekucyjne: o zajęcie akcji Spółki Wohnvoll AG; zajęcie udziałów w PflegeQuartier

Düren GmbH, zajęcie rachunku bankowego Dłużnika. Dłużnik dokonał w grudniu 2022 r. zapłaty na

konto Komornika prowadzącego sprawę egzekucyjną zapłaty w wysokości 100 000,00 EUR, na rzecz

Wierzyciela Komornik dokonał po potrąceniu kosztów postępowania egzekucyjnego wpłaty w dniu 5

grudnia 2022 r. w wysokości 99 961,11 EUR. Wobec Poręczyciela wszczęto postępowanie

egzekucyjne na podstawie wykonalnego wyroku zaocznego. Następnie Dłużnik dokonał w kwietniu

2023 r. zapłaty na konto Komornika prowadzącego sprawę egzekucyjną w wysokości 75 000,00 EUR,

na rzecz Wierzyciela. Komornik dokonał po potrąceniu kosztów postępowania egzekucyjnego wpłaty

w dniu 14 kwietnia 2023 r. w wysokości 74 994,72 EUR na rzecz Wierzyciela. W toku postępowania

egzekucyjnego doszło do zajęcia rachunków bankowych Poręczyciela, wystąpiono o wydanie nakazu

aresztowania. W sierpniu 2023 r. doszło do przeszukania przez Komornika lokalu mieszkalnego, pod

którym był zameldowany Poręczyciel, w którym nie przebywał. W sprawie doszło do negatywnego

wpisu w rejestrze Schufa i rejestru dłużników wobec A. Skoberne. Ponadto złożono wniosek o zajęcie

roszczeń z tytułu wynagrodzenia za pracę dla A. Skoberne na stanowisku członka zarządu w spółce

PQ Grundstücksverwaltungs. W styczniu 2024 r. złożono pozew przeciwko PQ Service GmbH o

zapłatę kwoty 821 850,88 EUR. Sąd AG w Wedding w dniu 20 lutego 2024 r. wydał tytuł wykonawczy

przeciwko PQ Service GmbH na kwotę 836 191,78 EUR. W ramach wszczętego postępowania

egzekucyjnego przeciwko PQ Service GmbH czynności podjęte przez Komornika nie przyniosły

rezultatu. Na dzień 31 grudnia 2024 r. brak odnotowania nowych wpłat na rzecz ONDE S.A.

Na 31.12.2024 r. odpis należności w pełnej wysokości.

Powód 1:

Mosty Łódź S.A.

Powód 2:

ONDE S.A.

Pozwany:

Skarb Państwa –

Generalny Dyrektor

Dróg Krajowych i

Autostrad

Wartość przedmiotu

sporu:

154 927 233,00 PLN

W dniu 23 października 2024 r. Konsorcjum złożyło pozew o zapłatę 154 927 233,00 zł przeciwko

pozwanemu Skarbowi Państwa – Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad. Pozew dotyczy

należności związanych z realizacją Umowy nr O.WR.D -3.2410.86.2017, wynikających z roszczeń

składanych na etapie realizacji Umowy obejmujących:

- roszczenia z tytułu poniesionych kosztów pośrednich związanych z realizacją Umowy w wydłużonym

czasie (w tym kosztów ogólnych budowy oraz kosztów zarządu i zysku/ ryzyka) na ukończenie

nieprzewidzianych Umową w pierwotnym brzmieniu,

- roszczenia z tytułu wzrostu cen dóbr,

- roszczenia z tytułu wykonania przez Konsorcjum robót dodatkowych oraz zamiennych,

nieprzewidzianych Umową w pierwotnym brzmieniu,

- roszczenia z tytułu zmian w powszechnie obowiązujących przepisach prawa, które miały wpływ na

warunki realizacji Umowy.

W sprawie brak wyznaczonego terminu rozprawy bądź skierowania stron do posiedzenia ugodowego.

Nadano sygnaturę akt sprawy: XX GC 1222/24.

Zarząd przewiduje uwzględnienie powództwa w całości/ w części.

Powód 1:

Mosty Łódź S.A.

Powód 2:

ONDE S.A.

Pozwany:

Skarb Państwa –

Generalny Dyrektor

Dróg Krajowych i

Autostrad

W dniu 17 stycznia 2024 r. powodowie złożyli pozew o zapłatę 11 916 279 zł przeciwko pozwanemu

Skarbowi Państwa – Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad. Pozew dotyczy części

należności związanych z realizacją Umowy nr O.WR.D -3.2410.86.2017, tj. należności wynikających

ze zmiany wymagań technicznych wydanych przez zarządcę linii kolejowej dotyczących wymaganej

skrajni obiektów nad liniami kolejowym – prace projektowe, wykonania zwiększonej ilości robót

budowalnych wynikających z wymagań warunków technicznych zarządcy linii kolejowej w zakresie

wymaganej skrajni pionowej obiektów – roboty budowlane, oraz płatności z tytułu przedłużonej

realizacji prac projektowych w okresie od dnia 20 grudnia 2019 r. do dnia 18 marca 2020 r. i w efekcie

wydłużonej realizacji zamówienia w okresie od dnia 22 marca 2022 r. do dnia 31 maja 2022 r.

W sprawie brak wyznaczonego terminu rozprawy bądź skierowania stron do posiedzenia ugodowego.

W sprawie została nadana sygnatura akt XX GC 960/24.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 86

Wartość przedmiotu

sporu:

11 916 279 PLN

W dniu 26 listopada 2024 r. pozwany złożył do Sądu wniosek o wydłużenie terminu na złożenie

odpowiedzi na pozew do dnia 28 lutego 2025 r. W dniu 14 marca 2025 r. ONDE S.A. odebrała

odpowiedź Zamawiającego na pozew. Termin na ustosunkowanie się do odpowiedzi upływa w dniu

28 marca 2025 r.

Zarząd przewiduje uwzględnienie powództwa w całości/ w części.

Powód:

ONDE S.A.

Pozwany:

Przedsiębiorstwo Robót

Inżynieryjnych i

Budowalnych

“INFRABUD” Sp.z o.o.

Wartość przedmiotu

sporu:

1 002 744 PLN

W dniu 19 grudnia 2024 r. powód złożył pozew o zapłatę 1 002 744,00 zł przeciwko pozwanemu

Przedsiębiorstwu Robót Inżynieryjnych i Budowlanych „INFRABUD” Sp. z o. o.

Pozew dotyczy nieopłaconych faktur wystawionych z tytułu sprzedaży mas bitumicznych z Wytwórni

Mas Bitumicznych w Koszalinie.

W sprawie brak wyznaczonego terminu rozprawy bądź skierowania stron do posiedzenia ugodowego.

Na 31.12.2024 r. odpis należności w pełnej wysokości.

Zarząd nie dostrzega ryzyka, które wiązałoby się z niezmaterializowaniem powyższych aktywów.

5.2 TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

W 2024 r. ONDE oraz spółki od niej zależne nie zawierały istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi na

innych warunkach niż rynkowe.

Szczegółowe informacje dotyczące transakcji z podmiotami powiązanymi (w tym udzielonych i otrzymanych

pożyczek i poręczeń) zostały zaprezentowane w nocie 6.12 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy

ONDE za 2024 r.

Spółka rozlicza umowną opłatę za usługi wsparcia, świadczone na rzecz ONDE przez ERBUD S.A. Opłata

w wysokości 0,9% przychodów (naliczana miesięcznie w zależności od wartości miesięcznych faktur sprzedaży

wystawianych przez Spółkę



) jest ponoszona na rzecz ERBUD S.A. tytułem zaangażowania w realizację celów

biznesowych na rzecz spółek z Grupy ERBUD, w tym ONDE.

W 2024 r. ONDE obciążyło spółki celowe opłatą za usługi wsparcia w wysokości 2,8 mln zł. Usługi świadczone

na rzecz spółek zależnych dotyczyły usług managerskich, usług deweloperskich, usług doradztwa prawnego

i podatkowego, obsługi administracyjnej i informatycznej oraz innych usług koniecznych do rozwoju realizowanych

projektów oraz obsługi prawno-korporacyjnej spółek celowych. Opłata ta nie ma wpływu na wyniki finansowe

w ujęciu skonsolidowanym Grupy ONDE, wpływa jedynie na jednostkowe wyniki finansowe spółki dominującej

ONDE.

5.3 INFORMACJE O POWIAZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB

KAPITAŁOWYCH Z INNYMI PODMIOTAMI I OKREŚLENIE

GŁÓWNYCH INWESTYCJI KRAJOWYCH I ZAGRANICZNYCH

W 2024 r. Spółka nie dokonywała inwestycji kapitałowych poza grupą jednostek powiązanych oraz nie

dokonywała inwestycji zagranicznych. Inwestycje krajowe Spółki zostały opisane w punkcie 1.1.3 Struktura Grupy

i stanowiły głównie transakcje nabycia udziałów w spółkach celowych.

Dominującym akcjonariuszem ONDE jest ERBUD S.A., posiadający 60,67% akcji oraz głosów na Walnym

Zgromadzeniu Spółki.

87 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy ONDE oraz jednostkowe sprawozdanie finansowe ONDE

sporządzane są przez wykwalifikowanych pracowników działów finansowo-księgowych ERBUD Shared Services

Sp. z o.o., która świadczy usługi księgowe na rzecz spółek z Grupy ERBUD. Podlegają również kontroli

wewnętrznej przeprowadzanej przez Zarząd Spółki, pracowników Działu Finansów i Kontrolingu, wewnętrzne

działy audytu, Komitet Audytu Rady Nadzorczej oraz przez biegłych rewidentów działających w ramach

podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych, wybieranych przez Radę Nadzorczą Spółki.

Opis istotnych pozycji pozabilansowych przedstawiono w nocie 3.6. skonsolidowanego sprawozdania

finansowego Grupy ONDE za rok 2024.

5.4 ZDARZENIA PO DNIU BILANSOWYM

▪ 16 stycznia 2025 r. Spółka poinformowała o zawarciu aneksu do znaczącej umowy na wykonanie

robót elektroenergetycznych oraz robót budowlanych dla farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy

zainstalowanej 32 MW (raport bieżący nr 2/2025)

W nawiązaniu do raportu bieżącego nr 10/2024 z dnia 8 maja 2024 roku dotyczącego zawarcia przez

ONDE ze spółką w 100% zależną – Park Lewałd sp. z o. o. – umowy na wykonanie robót

elektroenergetycznych oraz robót budowlanych (w formule EPC) dla farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy

zainstalowanej 32 MW i wartości ok. 85 mln zł netto, Zarząd ONDE poinformował, że w 16 stycznia

2025 r. ONDE wraz z Park Lewałd sp. z o. o. zawarły aneks do umowy, na mocy którego zmniejszeniu

uległo wynagrodzenie należne Spółce z tytułu realizacji umowy: z kwoty ok. 85 mln zł netto do kwoty ok.

71,3 mln zł netto. Zmiany Umowy wprowadzane Aneksem stały się skuteczne począwszy od dnia 31

grudnia 2024 r. Pozostałe istotne warunki umowy nie uległy zmianie.

▪ 20 lutego 2025 r. Spółka poinformowała o ujawnieniu opóźnionych informacji poufnych

dotyczących ustalenia warunków komercyjnych umowy o generalne wykonanie inwestycji

polegającej na budowie farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy zainstalowanej 29 MW oraz zawarciu

tej umowy. Przekazanie informacji poufnej dotyczącej otrzymania przez Emitenta polecenia

rozpoczęcia wykonywania umowy (raport bieżący nr 3/2025)

Przedmiotem informacji poufnej opóźnionej w dniu 19 grudnia 2024 r. było ustalenie w tym dniu przez

ONDE oraz przez inwestora PV SOL 8 spółkę z o.o. z siedzibą w Krakowie komercyjnych warunków

umowy o generalne wykonanie przez ONDE inwestycji polegającej na budowie elektrowni fotowoltaicznej

wraz z infrastrukturą towarzyszącą, obejmującej wykonanie robót budowlanych oraz innych prac i

czynności związanych z budową i oddaniem do użytkowania farmy fotowoltaicznej o łącznej mocy

zainstalowanej 29 MW, o potencjalnej wartości umowy ok. 30,5 mln zł. Strony postanowiły, że będą

prowadzić dalsze negocjacje w celu zawarcia umowy.

Przedmiotem informacji poufnej opóźnionej w dniu 27 stycznia 2025 r. było zakończenie w tym dniu

negocjacji prowadzonych przez ONDE z PV SOL 8 Sp. z o.o. w przedmiocie zawarcia umowy oraz

zawarcie umowy przez strony. Całkowita wartość umowy wynosi 30,5 mln zł netto. Termin realizacji

umowy: do 31.03.2026 r. – roboty budowalne, do 29.01.2027 r. – uzyskanie ostatecznego pozwolenia na

użytkowanie (tzw. pozwolenia FON) i odbiór końcowy elektrowni fotowoltaicznej. Warunki płatności:

fakturowanie częściowe zgodnie z realizacją kamieni milowych Umowa przewiduje ponadto kary umowne

i zabezpieczenia opisane w raporcie bieżącym. Odpowiedzialność umowna Emitenta została

ograniczona do wysokości wartości brutto Umowy, a odpowiedzialność za utracone korzyści została

wyłączona.

Umowa weszła w życie w dniu 25 lutego 2025 r. i z tą chwilą zacznie być wykonywana przez Emitenta.

5.5 AUDYTOR

Zarząd ONDE – na podstawie oświadczenia Komitetu Audytu Rady Nadzorczej – przedstawia poniżej informacje

wymagane przez § 70 ust. 1 pkt 7 Rozporządzenia w sprawie informacji bieżących i okresowych, a także

pozostałe informacje wymagane przez ww. Rozporządzenie.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 88

Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej

Uchwałą nr 4/2021 z 22 czerwca 2021 r. Komitet Audytu ONDE przyjął Politykę i procedurę wyboru podmiotu

uprawnionego do przeprowadzania przeglądu śródrocznego jednostkowego oraz skonsolidowanego

sprawozdania finansowego oraz badania i wydawania opinii/sporządzania sprawozdania z badania rocznego

jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz wykonywania przez wybrany podmiot

uprawniony do przeprowadzania przeglądu śródrocznego jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania

finansowego oraz badania i wydawania opinii/sporządzania sprawozdania z badania rocznego jednostkowego

i skonsolidowanego sprawozdania finansowego innych czynności na rzecz Spółki lub podmiotu zależnego od

Spółki (dalej „Polityka”).

Zgodnie z przyjętą wyżej procedurą wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Spółki po

uzyskaniu rekomendacji Komitetu Audytu. W przypadku, gdy wybór nie dotyczy przedłużenia umowy,

rekomendacja powinna zawierać przynajmniej dwie możliwości wyboru wraz z uzasadnieniem i wskazaniem

uzasadnionej preferencji Komitetu Audytu wobec jednej z nich.

Zgodnie z obowiązującą w ONDE Polityką, przy wyborze firmy audytorskiej Spółka kieruje się:

▪ aktami prawnymi regulującymi powyższe aspekty,

▪ Statutem Spółki oraz aktami wewnętrznymi obowiązującymi w Spółce, w szczególności opracowaną

przez Komitet Audytu Procedurą wyboru podmiotu uprawnionego zawartą w Polityce,

▪ renomą podmiotu uprawnionego,

▪ doświadczeniem podmiotu uprawnionego w badaniu sprawozdań w branżach, w których działają Spółka

i jej podmioty zależne,

▪ ceną za wyżej wymienione usługi.

Umowa z firmą audytorską – przedmiot, data zawarcia oraz pozostałe wymagane informacje

Uchwałą nr 6/2024 z dnia 19 marca 2024 r. Komitet Audytu ONDE S.A. wydał rekomendację dla Rady Nadzorczej

dotyczącą wyboru biegłego rewidenta. Na podstawie powyższej rekomendacji Rada Nadzorcza ONDE S.A.,

wyraziła zgodę na przedłużenie, o kolejne 2 lata, dotychczasowej umowy z ﬁrmą PricewaterhouseCoopers Polska

Sp. z o.o. Audyt sp.k. (dalej „PricewaterhouseCoopers Polska”) w zakresie:

▪ przeprowadzenia przeglądu śródrocznych sprawozdań ﬁnansowych (w przypadku Grupy ONDE są to

przeglądy sprawozdań półrocznych, tj. za okres od 1 stycznia do 30 czerwca danego obrotowego) oraz

▪ przeprowadzenia badania sprawozdań ﬁnansowych rocznych Spółki oraz Grupy Kapitałowej Spółki za

lata 2024–2025.

Ww. umowa została zawarta 4 sierpnia 2021 r.

W przeszłości Spółka korzystała z usług PricewaterhouseCoopers Polska w zakresie:

▪ badania sprawozdania rocznego za rok 2019,

▪ badania sprawozdania rocznego za rok 2020,

▪ badania sprawozdania rocznego za lata 2018 – 2020 na cele przygotowania prospektu emisyjnego,

▪ świadczenia usług związanych z prospektem przygotowywanym w celu przeprowadzenia oferty

publicznej akcji ONDE,

▪ przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych (w przypadku Spółki są to przeglądy sprawozdań

półrocznych, tj. za okres od 1 stycznia do 30 czerwca danego obrotowego) za lata 2021–2023,

▪ badania sprawozdań finansowych rocznych ONDE za lata 2021–2023.

Ocena niezależności firmy audytorskiej i zgoda na świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem

Komitet Audytu, działając na podstawie art. 130 ust. 1 pkt 4) ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich

oraz nadzorze publicznym, dokonał oceny niezależności biegłego rewidenta, opierając się o przedstawione przez

89 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

audytora i Zarząd Spółki oświadczenia oraz wyraził następujące zgody na świadczenie dozwolonych usług

niebędących badaniem w Spółce tj.:

1. usług przeglądu sprawozdania finansowego Spółki za I półrocze 2024 r.,

2. usług atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki za 2024 r.,

3. usług atestacyjnych związanych z raportowaniem w formacie XBRL za 2024 r.,

4. usług związanych ze sprawozdaniem z wynagrodzeń Zarządu oraz Rady Nadzorczej za 2024 r.

Analogiczne usługi były świadczone na rzecz Spółki przez PricewaterhouseCoopers Polska w 2023 r.

Komitet Audytu dokonał również kontroli i oceny niezależności biegłego rewidenta realizującego badanie

jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego ONDE za rok zakończony 31 grudnia 2024 r.

Komitet stwierdził, że PricewaterhouseCoopers Polska nie świadczyła na rzecz ONDE żadnych dodatkowych

usług z wyjątkiem ww. Powyższe usługi w myśl ustawy o biegłych rewidentach są usługami dozwolonymi i nie

wpływają na niezależność rewidenta.

Komitet Audytu oświadczył, że wskazana firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie

spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania

finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki

zawodowej. W szczególności, firma audytorska oraz kluczowy biegły rewident nie są powiązani ze Spółką w

sposób, który mógłby zagrażać ich obiektywizmowi i niezależności.

Rotacja i okresy karencji

Komitet Audytu potwierdził, że są przestrzegane obowiązujące przepisy prawa dotyczące wyboru i rotacji firmy

audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta, w tym przepisy dotyczące obowiązkowych okresów karencji.

Wynagrodzenie firmy audytorskiej

Wynagrodzenie PricewaterhouseCoopers Polska za ww. usługi dla Spółki przedstawia poniższa tabela.

Tabela 20 Wynagrodzenie firmy audytorskiej

Usługa

2024 r. (w zł)

2023 r. (w zł)

Przegląd sprawozdania finansowego jednostkowego

i skonsolidowanego półrocznego za:

- I półrocze 2023 r.

70 000

- I półrocze 2024 r.

75 000

Badanie sprawozdania finansowego jednostkowego

i skonsolidowanego rocznego za:

- rok 2023 r.

239 000

- rok 2024 r.

255 000

Weryfikacja oznaczenia rocznego sprawozdania finansowego

45 000

41 000

Ocena sprawozdania o wynagrodzeniach

30 000

28 000

Atestacja danych niefinansowych

200 000

78 000

Razem:

605 000

456 000

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 90

5.6 SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI W FORMIE JEDNEGO

DOKUMENTU

Skonsolidowane sprawozdanie na temat działalności Grupy Kapitałowej ONDE oraz jednostkowe sprawozdanie

na temat działalności ONDE zostały sporządzone w formie jednego dokumentu, zgodnie z § 71 ust. 8

Rozporządzenia Ministra Finansów z 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych

przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji

wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.

91 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

SŁOWNIK POJĘĆ I SKRÓTÓW

Backlog

wartość oferowanych i realizowanych na zlecenie podmiotów zewnętrznych projektów

budowlanych

Biogaz

mieszanina gazów będąca produktem beztlenowego rozkładu materii organicznej

Biopłyny

ciekłe paliwa wytworzone z biomasy (dla celów energetycznych innych niż w transporcie)

BoP, BoS

ang. Balance of Plants, Balance of System – formuła realizacji projektów budowlanych, w której

wykonywane są wszystkie usługi z wyjątkiem elementów: turbin wiatrowych lub modułów

słonecznych

Cable

pooling/

hybrydyzacja

cable pooling w OZE to rozwiązanie polegające na wspólnym wykorzystaniu istniejącego lub

planowanego przyłącza elektroenergetycznego (podłączenia do sieci elektroenergetycznej)

przez co najmniej dwie instalacje OZE. Innymi słowy, kilka źródeł wytwórczych energii

odnawialnej, połączonych między sobą (takich jak: farmy wiatrowe, fotowoltaiczne, magazyny

energii, biogazownie, elektrownie wodne) może podłączyć się do sieci elektroenergetycznej, do

punktu przyłączenia, za pomocą jednego przyłącza. Dzięki cable pooling wytwórca posiadający

u operatora sieci umowną moc przyłączeniową, może wykorzystać ją i rozliczyć się z niej bardziej

efektywnie

CAPEX

łączne nakłady jednostek wchodzących w skład Grupy ONDE na zakup udziałów i na

finansowanie rozwoju zakupionych projektów oraz na zabezpieczenie zakupu udziałów

EBIT

wskaźnik, zysk po opodatkowaniu (wynik netto), powiększony o koszty finansowe i pomniejszony

o przychody finansowe. Skorygowany EBIT jest definiowany jako EBIT po eliminacji zdarzeń

o charakterze jednorazowym

EBITDA

wskaźnik, zysk po opodatkowaniu (wynik netto), powiększony o obciążenia z tytułu podatku

dochodowego, koszty finansowe oraz amortyzację, a pomniejszony o przychody finansowe.

Skorygowana EBITDA jest definiowana jako EBITDA po eliminacji zdarzeń o charakterze

jednorazowym

EPC

ang. Engineering, Procurement and Construction – formuła realizacji projektów budowlanych,

w których inwestor zleca wykonawcy dokumentację projektową instalacji, zakup, montaż

i uruchomienie instalacji oraz zapewnia finansowanie

ESG

ang. Environmental, Social and Governance – kluczowe obszary zrównoważonego zarządzania

przedsiębiorstwem, zgodnie z którymi przedsiębiorstwa w swoim modelu biznesowym oraz

działaniach uwzględniają aspekty społeczne, aspekty środowiskowe i klimatyczne oraz relacje

z różnymi grupami interesariuszy i ład korporacyjny

farma wiatrowa, elektrownia wiatrowa – elektrownia wytwarzająca energię elektryczną

przy pomocy generatorów napędzanych energią wiatru

Greenfield

projekt OZE na bardzo wczesnym etapie zaawansowania, tj. zwyczajowo składający się

z koncepcji projektu oraz zabezpieczonych praw do terenu pod dany projekt

GUS

Główny Urząd Statystyczny

gigawat – jednostka mocy równa miliardowi watów

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 92

ustawa z 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny

kilowat, kW – jednostka mocy równa tysiącowi watów

megawat – jednostka mocy równa milionowi watów

O&M

ang. Operation and Maintenance – usługi zarządzania i utrzymania instalacji energetycznych

OZE

Odnawialne Źródła Energii – źródła energii, których wykorzystanie nie wiąże się z ich

długotrwałym deficytem ze względu na odnawianie ich zasoby w krótkim czasie. Do takich źródeł

zalicza się między innymi energię z przetwarzania światła słonecznego (słońca) i energię

kinetyczną pochodzącą z przemieszczających się mas powietrza (wiatru), energię z wód

płynących,

ustawa z 7 lipca 1994 r. Prawo budowlane

ustawa z 10 kwietnia 1997 r. Prawo energetyczne

PEP 2040

Polityka Energetyczna Polski do 2040 r. – dokument przyjęty 2 lutego 2021 r. przez Radę

Ministrów, zawierający wizję strategii Polski w zakresie transformacji energetycznej

i wyznaczający kierunki rozwoju polskiego sektora paliwowo-energetycznego

PKB

Produkt Krajowy Brutto

PPA

ang. Power Purchase Agreement – umowa zakupu energii

PPK

Pracowniczy Plan Kapitałowy – powszechny program systematycznego oszczędzania

z przeznaczeniem na zaspokojenie potrzeb finansowych po osiągnięciu 60-tego roku życia

ang. photovoltaics, fotowoltaika, instalacje fotowoltaiczne – dziedzina zajmująca się

przetwarzaniem światła słonecznego na energię elektryczną, czyli wytwarzaniem prądu

elektrycznego z promieniowa słonecznego przy wykorzystaniu zjawiska fotowoltaicznego

(zjawisko fizyczne polegające na powstaniu siły elektromotorycznej w ciele stałym pod wpływem

promieniowania świetlnego

PZP

ustawa z 11 września 2019 r. Prawo zamówień publicznych

TWh

terawatogodzina – jednostka pracy, energii i ciepła, równa bilionowi watów na godzinę

URE

Urząd Regulacji Energetyki

93 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

SPIS TABEL I WYKRESÓW

TABELA 1 ZATRUDNIENIE W GRUPIE ONDE ............................................................................................................. 16

TABELA 2. GRUPA KAPITAŁOWA ONDE NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2024 R. .............................................................. 18

TABELA 3. UDZIAŁ ODBIORCY/DOSTAWCY OSIĄGAJĄCYCH CO NAJMNIEJ 10% PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY OGÓŁEM W 2024 R.

(ODPOWIEDNIO GRUPY ONDE ORAZ ONDE S.A.) ................................................................................................... 22

TABELA 4 NAJWIĘKSZE KONTRAKTY (O WARTOŚCI POWYŻEJ 15 MLN ZŁ) W SEGMENCIE FW ...................... 24

TABELA 5 NAJWIĘKSZE KONTRAKTY (O WARTOŚCI POWYŻEJ 15 MLN ZŁ) W SEGMENCIE PV ....................... 25

TABELA 6 NAJWIĘKSZE KONTRAKTY (O WARTOŚCI POWYŻEJ 15 MLN ZŁ) W SEGMENCIE BUDOWNICTWA DROGOWO-INŻYNIERYJNEGO

........................................................................................................................................................................................ 28

TABELA 7. WYBRANE DANE FINANSOWE GRUPY ONDE (SKONSOLIDOWANE) ................................................. 35

TABELA 8. WYBRANE DANE BILANSOWE GRUPY ONDE ........................................................................................ 39

TABELA 9. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY W PODZIALE NA SEGMENTY ............................................................... 39

TABELA 10. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY W PODZIALE NA KRAJ I ZAGRANICĘ ................................................ 40

TABELA 11. WYBRANE DANE FINANSOWE ONDE S.A. (JEDNOSTKOWE) ............................................................ 43

TABELA 12. LINIE KREDYTOWE UDZIELONE SPÓŁKOM Z GRUPY ONDE ............................................................. 47

TABELA 13. LINIE GWARANCYJNE UDZIELONE ONDE ............................................................................................ 49

TABELA 14. GWARANCJE POZA LINIAMI GWARANCYJNYMI UDZIELONE ONDE (W ZŁ) ..................................... 51

TABELA 15 AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5% OGÓLNEJ LICZBY GŁOSÓW ........................... 76

TABELA 16 STAN POSIADANIA AKCJI SPÓŁKI PRZEZ CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ ................................... 77

TABELA 17 STAN POSIADANIA AKCJI SPÓŁKI PRZEZ CZŁONKÓW ZARZĄDU ..................................................... 77

TABELA 18 WYNAGRODZENIA CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ ......................................................................... 79

TABELA 19 WYNAGRODZENIA CZŁONKÓW ZARZĄDU ............................................................................................ 80

TABELA 20 WYNAGRODZENIE FIRMY AUDYTORSKIEJ ........................................................................................... 89

WYKRES 1. DYNAMIKA PKB POLSKI 32

WYKRES 2. DYNAMIKA CEN PRODUKCJI BUDOWLANO-MONTAŻOWEJ .............................................................. 32

WYKRES 3. ZMIANA OCENY KONIUNKTURY SEKTORA BUDOWLANEGO ............................................................ 32

WYKRES 1. PRZYCHODY GRUPY ONDE ................................................................................................................... 36

WYKRES 2. ZYSKI GRUPY ONDE ................................................................................................................................ 37

WYKRES 3. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE ......................................................................................................................... 38

WYKRES 4. ZMIANA WYNIKU EBITDA W SEGMENTACH ......................................................................................... 40

WYKRES 5. EBITDA W PODZIALE NA SEGMENTY .................................................................................................... 41

WYKRES 6. MARŻA EBITDA W SEGMENTACH .......................................................................................................... 41

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 94

WYKRES 7. MARŻA EBIT W SEGMENTACH ............................................................................................................... 41

WYKRES 11 KURS AKCJI ONDE OD DEBIUTU NA GPW DO 31 GRUDNIA 2024 R. ................................................ 77

95 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

6 OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY ONDE

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 96

7 ESRS 2 – OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI

7.1 BP-1 – OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZENIA

DOTYCZĄCEGO ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

[(ESRS 2) 3]

Formalną podstawą sporządzenia niniejszego oświadczenia („Oświadczenie”) jest ustawa z dnia

29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz. U. z 2023 r. poz. 120, z późn. zm.), która implementuje wytyczne

Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r., w sprawie zmiany

rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE

w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (Dz. U. UE. L. z 2022

r. Nr 322, str. 15) (Corporate Sustainability Reporting Directive – Dyrektywa CSRD). Dyrektywa ta została

wdrożona do krajowego porządku prawnego poprzez przepisy zawarte w ustawie z dnia 6 grudnia 2024 r. o

zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym

oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. z 2024 r. poz. 1863).

Sporządzenie Oświadczenia zostało przeprowadzone zgodnie z Europejskimi Standardami Sprawozdawczości w

Zakresie Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability Reporting Standards – ESRS). Raport został

poddany atestacji zewnętrznej, która została przeprowadzona przez uprawniony podmiot zgodnie z Krajowym

Standardem Usług Atestacji Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju 3002PL – Usługa atestacyjna dająca

ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju („KSUA 3002PL”) oraz

odpowiednio z Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych Innych niż Badanie i Przegląd 3000 (Z) w brzmieniu

Międzynarodowego Standardu Usług Atestacyjnych 3000 (zmienionego) – Usługi atestacyjne inne niż badania i

przeglądy historycznych informacji finansowych („KSUA 3000 (Z)”) przyjętymi uchwałami Krajowej Radę Biegłych

Rewidentów.

[(ESRS 2) 5 a)] Oświadczenie za 2024 r. zostało przygotowane w postaci skonsolidowanej i obejmuje spółki

wchodzące w skład Grupy ONDE, w tym spółkę dominującą ONDE S.A. [(ESRS 2) 5 b) i] Zakres konsolidacji

przyjęty dla Oświadczenia jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy

ONDE za 2024 r.

[(ESRS 2) 5 c)] W Oświadczeniu ONDE S.A. zostały uwzględnione istotne wpływy, ryzyka i szanse w odniesieniu

do całego łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, zgodnie z zasadą podwójnej istotności. Polityki,

działania, cele i mierniki ONDE S.A. częściowo obejmują łańcuch wartości.

[(ESRS 2) 5 d)] Grupa ONDE nie skorzystała w Oświadczeniu z możliwości pominięcia informacji dotyczących

własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.

[(ESRS 2) 5 e)] Jednostka nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących

oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art.

29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.

7.2 BP-2 – UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO

SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI

[(ESRS 2) 9] ONDE S.A. nie odstąpiła od zdefiniowanych w ESRS 1 perspektyw czasowych:

Niniejsze Oświadczenie nie zostało otagowane w XBRL. Oznaczenia punktów danych mają wyłącznie charakter pomocniczy, w

tym ułatwiający korzystanie z zawartości Oświadczenia.

97 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

● perspektywa krótkoterminowa – 1 rok,

● perspektywa średnioterminowa – do 5 lat,

● perspektywa długoterminowa – powyżej 5 lat.

[(ESRS 2) 10] Dane dotyczące łańcucha wartości opublikowane w Oświadczeniu nie zostały oszacowane z

wykorzystaniem źródeł pośrednich, takich jak dane dotyczące średniej sektorowej lub inne wskaźniki zastępcze.

[(ESRS 2) 11 a)] Oświadczenie nie zawiera mierników ilościowych i kwot, które podlegają wysokiemu poziomowi

niepewności pomiaru. ONDE S.A. korzysta z możliwości pominięcia danych dotyczących przewidywanych

skutków finansowych.

[(ESRS 2) 13] [(ESRS 2) 14] Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju za 2024 r. jest pierwszym

oświadczeniem ONDE S.A. opartym o standardy ESRS. W związku z tym nie wystąpiły zmiany w

przygotowywaniu ani w prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju w porównaniu z poprzednim

okresem sprawozdawczym, ani istotne błędy z poprzednich okresów.

[(ESRS 2) 15] Grupa nie uwzględnia innych niż określonych w ESRS przepisów, nakładających inne obowiązki

ujawniania informacji na temat zrównoważonego rozwoju i nie opiera się na normach europejskich

zatwierdzonych w ramach europejskiego systemu normalizacji (normy ISO/IEC lub CEN/CENELEC).

[(ESRS 2) 16] Włączenie przez odniesienie dotyczy następujących punktów danych:

- (ESRS 2) 21 c) doświadczenie organów zarządzających i nadzorczych, związanego z sektorami, produktami i

położeniem geograficznym Grupy ONDE – opisane zostało w biogramach w rozdziale 4.3 Władze Spółki w

Sprawozdaniu z działalności;

- (ESRS 2) 29 e) poziom, na którym zatwierdza się i aktualizuje warunki systemów zachęt w jednostce – informacje

o Polityce Wynagrodzeń oraz wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej zostały opisane w rozdziale 4.7

Wynagrodzenia w Sprawozdaniu z działalności;

- (ESRS 2) 40 g) elementy strategii jednostki, które odnoszą się do kwestii związanych ze zrównoważonym

rozwojem lub na nie wpływają, w tym główne przyszłe wyzwania, krytyczne rozwiązania lub projekty, które mają

być wprowadzone w życie – pełen opis Strategii rozwoju ONDE S.A. zawarty jest w rozdziale 1.1.4 w

Sprawozdaniu z działalności;

- [(ESRS 2) 42] opis modelu biznesowego Grupy ONDE został opisany w rozdziale 1.1.1 Sprawozdania z

działalności.

Źródła oszacowań i niepewność wyników

[(ESRS 2) 17] Grupa ONDE zdecydowała się pominąć informacje wymagane na podstawie ESRS E4, ESRS S2

oraz ESRS S3 zgodnie z możliwością przewidzianą dla Grup nieprzekraczających w dniu bilansowym średniej

liczby 750 pracowników w roku obrotowym. Jednocześnie Grupa informuje, że w wyniku oceny podwójnej

istotności niektóre tematy dotyczące zrównoważonego rozwoju objęte odpowiednio ESRS E4, ESRS S2 i ESRS

S3 zostały uznane za istotne:

o ESRS E4:

- E4- Bioróżnorodność i ekosystemy - Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności - Zmiana

sposobu użytkowania gruntów,

- E4- Bioróżnorodność i ekosystemy - Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności -

Bezpośrednia eksploatacja,

- E4- Bioróżnorodność i ekosystemy - Wpływy na zasięg i stan ekosystemów - Degradacja gruntów,

- E4- Bioróżnorodność i ekosystemy - Wpływy na zasięg i stan ekosystemów - Uszczelnianie gleby;

o ESRS S2:

- S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Warunki pracy - Czas pracy

- S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Warunki pracy - Bezpieczeństwo i higiena pracy

- S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich –

Szkolenia i rozwój umiejętności

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 98

- S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Inne prawa związane z pracą- Praca dzieci

- S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Inne prawa związane z pracą - Praca przymusowa

o ESRS S3:

- S3- Dotknięte społeczności - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Odpowiednie

warunki mieszkaniowe

7.3 GOV-1 – ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH,

ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH

7.3.1 Skład, doświadczenie i kompetencje organów zarządzających i nadzorujących

Grupą ONDE kierują Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie jednostki dominującej – ONDE S.A.

[(ESRS 2) 21 c)] Opis doświadczenia organów zarządzających i nadzorczych, związanego z sektorami,

produktami i położeniem geograficznym Grupy ONDE, został opisany w biogramach w rozdziale 4.3

Sprawozdania z działalności, odpowiednio dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Również szczegółowe

informacje o władzach Spółki zostały opisane w rozdziale 4.3 Sprawozdania z działalności (w tym o podziale

obowiązków w Zarządzie, zasadach działania Zarządu, Radzie Nadzorczej i jej kompetencjach oraz zasadach

działania Rady Nadzorczej).

Informacje o składzie i różnorodności Zarządu i Rady Nadzorczej przedstawia poniższa tabela. W odniesieniu do

aspektów różnorodności ONDE S.A. nie może zagwarantować, że osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru

Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki będą dążyły do zapewnienia wszechstronności tych organów

poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność.

Zarząd

Rada Nadzorcza

Liczba członków

[(ESRS 2) 21 a)] Członkowie

wykonawczy

Nie dotyczy

[(ESRS 2) 21 a)] Członkowie

niewykonawczy

Nie dotyczy

[(ESRS 2) 21 b)]

Przedstawiciele pracowników

i innych osób świadczących

pracę

[(ESRS2) 21 d)] Odsetek

mężczyzn

100%

83%

[(ESRS2) 21 d)] Odsetek

kobiet

17%

[(ESRS 2) 21 d)] Odsetek

członków organy w przedziale

wiekowym 30-50

3 (75%)

4 (50%)

[(ESRS 2) 21 d)] Odsetek

członków organy w przedziale

wiekowym >51

1 (25%)

4 (50%)

[(ESRS 2) 21 e)] Odsetek

członków niezależnych

Nie dotyczy

67%

99 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

7.3.2 Nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami (IRO)

[(ESRS 2) 22] Proces zarządzania zrównoważonym rozwojem prowadzony jest zarówno na poziomie Grupy

ONDE, jak i na poziomie Grupy Kapitałowej Erbud, której częścią jest Grupa ONDE. Zarządzanie

zrównoważonym rozwojem obejmuje m.in. działania podejmowane w związku z wynikami analizy podwójnej

istotności, nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami.

[(ESRS 2) 22 a)] [(ESRS 2) 22 b)] Zarząd ONDE S.A. jest zaangażowany w sprawowanie nadzoru nad procesem

zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami Grupy ONDE:

● w 2024 r. przedstawiciele Zarządu uczestniczyli w procesie badania podwójnej istotności,

● reprezentacja Zarządu zatwierdza wyniki badania podwójnej istotności,

● Wiceprezes Zarządu Paweł Średniawa pełni nadzór zarówno nad sprawozdawczością finansową, jak i nad

obszarem zrównoważonego rozwoju, w tym nadzór nad sprawozdawczością niefinansową oraz nadzór nad

obszarem wpływów, ryzyk i szans.

[(ESRS 2) 22 d)] Cele związane z istotnymi kwestiami zrównoważonego rozwoju zostały opisane w Strategii ESG

Grupy Erbud, która została przyjęta przez Grupę ONDE uchwałą Zarządu. Zarówno przedstawiciele Zarządu, jak

i kadry kierowniczej wyższego szczebla nadzorowali ustalanie celów strategicznych, związanych z istotnymi

wpływami, ryzykami i szansami poprzez udział w procesie analizy podwójnej istotności Grupy Erbud, który był

podstawą do wyznaczenia celów strategicznych. Strategia ESG Grupy Erbud została przyjęta przez Grupę ONDE

w grudniu 2024 r., w związku z czym proces monitorowania celów strategicznych zostanie opisany w

Oświadczeniu obejmującym kolejny rok obrotowy. Zarząd jest odpowiedzialny za nadzorowanie i zatwierdzanie

podejmowanych działań, a także za akceptację wszystkich kluczowych polityk i procedur w zakresie ryzyk w

obszarach ESG w Grupie ONDE.

[(ESRS 2) 23] [(ESRS 2) 22 d)] Zadaniem Rady Nadzorczej jest nadzorowanie strategicznych planów dotyczących

zrównoważonego rozwoju Grupy, całościowy nadzór nad realizacją strategii ESG, ocena ryzyk i szans związanych

z ESG, zapewnienie zgodności oraz monitorowanie działań Zarządu w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Członkowie Rady Nadzorczej nie nadzorowali procesu ustalania celów dotyczących zrównoważonego rozwoju.

7.3.3 [(ESRS 2) 22 c)] Zespół ESG w ONDE S.A.

[(ESRS 2) 23] Członkowie Zarządu ONDE S.A. mają dostęp do wiedzy fachowej i umiejętności w kwestiach

związanych ze zrównoważonym rozwojem m.in. za pośrednictwem działającego w Spółce dominującej

nieformalnego zespołu ESG, który składa się z zespołu koordynującego oraz z podzespołów odpowiedzialnych

za poszczególne obszary.

Prace Zespołu ESG przekładają się na bieżące podnoszenie kompetencji członków zespołu oraz kadry

kierowniczej, w zakresie ESG, co obejmuje:

● przekazywanie zarządowi informacji w zakresie wymagań prawnych i standardów,

● analizy dotyczące dobrych praktyk rynkowych oraz trendów,

● rekomendacje dotyczące bieżących działań i wdrożeń w ONDE S.A.,

● analizy ryzyk i szans ESG.

Ponadto przedstawiciel kadry zarządzającej, członek Zespołu ESG jest również na poziomie Grupy Erbud

członkiem Komitetu ESG, który odpowiada na poziomie Grupy Erbud za nadzór nad Strategią ESG, zgodność z

wymogami CSRD, zarządzanie ryzykami ESG, monitorowanie i raportowanie wyników ESG oraz komunikację z

interesariuszami.

[(ESRS 2) 23] [(ESRS 2) 23 a)] [(ESRS 2) 23 b)] Wszyscy członkowie Zarządu oraz trzej członkowie Rady

Nadzorczej wzięli w 2024 r. udział w szkoleniach z zakresu zrównoważonego rozwoju. Umiejętności i wiedza

fachowa Zarządu oraz Rady Nadzorczej są powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami Grupy ONDE

poprzez uczestnictwo członków tych organów w szkoleniach obejmujących kwestie zrównoważonego rozwoju, a

także poprzez to, że członkowie tych organów mają doświadczenie związane z sektorem działalności jednostki.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 100

[(ESRS 2) 22 c) i.] W skład Zespołu ESG wchodzą przedstawiciele działów:

● Dział PR i Marketingu – odpowiedzialny za koordynację działań i komunikację z interesariuszami,

● Dział BHP – odpowiedzialny za środowisko i bezpieczeństwo pracowników,

● Dział Kadr oraz Dział HR – odpowiedzialne za kwestie społeczne,

● Dział Prawny oraz Biuro Zarządu – odpowiedzialne za compliance i ład korporacyjny.

[(ESRS 2) 22 c) ii.] [(ESRS 2) 22 d)] Wchodząca w skład Zespołu ESG wyższa kadra kierownicza raportuje do

Zarządu. Planowane działania związane ze zrównoważonym rozwojem są opracowywane przez liderów ww.

zespołów, a następnie prezentowane Zarządowi do zatwierdzenia. Wyniki i efekty prac są cyklicznie omawiane

na posiedzeniach Zarządu oraz – dwa razy do roku – na spotkaniach Management Meeting, w których bierze

udział cała wyższa kadra kierownicza Spółki, łącznie z Zarządem. Zarząd informuje Radę Nadzorczą o kwestiach

związanych ze zrównoważonym rozwojem w stosownych przypadkach.

7.3.4 [(ESRS 2) 22 c) iii.] Zintegrowany System Zarządzania

W ONDE S.A. obowiązuje Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ), na który składają się System Zarządzania

Środowiskowego oraz System Zarządzania BHP. Jest on związany z zarządzaniem wpływami, ryzykami i

szansami w obszarach BHP i środowiskowym oraz wiąże się ze specjalnymi kontrolami i procedurami w tych

obszarach.

ZSZ wdrożony w ONDE S.A. został certyfikowany przez Centrum Certyfikacji Jakości Wojskowej Akademii

Technicznej w zakresie zgodności z wymaganiami norm ISO 45001:2018 (certyfikat pozyskany w 2018 r. dla

Systemu Zarządzania BHP) oraz ISO 14001:2015 (certyfikat pozyskany w 2019 r dla Systemu Zarządzania

Środowiskowego). Certyfikacja zewnętrzna jest cyklicznie potwierdzana przez instytucję zewnętrzną. Na

dokumentację ZSZ składają się Polityka ZSZ, Księga ZSZ, a także tematyczne procedury, instrukcje i formularze.

Za utrzymanie i doskonalenie ZSZ odpowiada pełnomocnik Zarządu, tj. Dyrektor Działu BHP. W strukturze

wspierającej system zarządzania środowiskowego najwyższym szczeblem odpowiedzialnym jest Zarząd, w tym

Prezes Zarządu.

Model ZSZ, w tym zarządzania środowiskowego, opiera się na pętli Deminga. Spółka stale doskonali system

zarządzania środowiskowego, który uwzględnia najważniejsze etapy cyklu PDCA, tj. Planowanie, Wykonanie,

Sprawdzanie i Działanie. Podstawą właściwego zaplanowania i funkcjonowania zarządzania środowiskowego jest

wykonywany w spółce Przegląd Środowiskowy.

Spółka cyklicznie publikuje Deklarację Środowiskową, zawierającą m.in. opis bezpośrednich oraz pośrednich

oddziaływań na środowisko (aspekty środowiskowe), wyznaczane co roku cele środowiskowe oraz informacje o

ich realizacji, a także środowiskowe efekty działalności w odniesieniu do aspektów znaczących.

7.3.5 GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych – postępowanie w biznesie

[(G1) 5 a)] Grupą ONDE kierują organy jednostki dominującej - ONDE S.A.: Zarząd oraz Rada Nadzorcza.

Szczegółowe informacje o władzach Spółki zostały opisane w rozdziale 4.3 Sprawozdania z działalności (w tym

o podziale obowiązków w Zarządzie, zasadach działania Zarządu, Radzie Nadzorczej i jej kompetencjach oraz

zasadach działania Rady Nadzorczej).

Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. W jego skład może wchodzić od dwóch do

pięciu członków, powoływanych przez Radę Nadzorczą Spółki na wspólną trzyletnią kadencję. Zarząd odpowiada

kolegialnie za działanie Spółki dominującej i Grupy. Jego członkowie osobiście sprawują kontrolę nad

poszczególnymi obszarami działalności organizacji. Zarząd działa zgodnie ze Statutem Spółki oraz z

Regulaminem Zarządu ONDE S.A.

Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani przez Walne Zgromadzenie na okres wspólnej trzyletniej kadencji.

W skład Rady Nadzorczej może wchodzić od 5 do 7 członków, w tym Przewodniczący oraz Wiceprzewodniczący

Rady Nadzorczej. Do kompetencji Rady Nadzorczej zalicza się m.in. powoływanie i odwoływanie Zarządu oraz

zatwierdzanie strategicznych planów wieloletnich i planów inwestycyjnych. W ramach Rady Nadzorczej działają

Komitet Audytu i Komitet Wynagrodzeń, których skład osobowy i zadania zostały opisane w rozdziale 4.3.6

Sprawozdania z działalności.

101 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

[(G1) 5 b)] Opis wiedzy fachowej członków Zarządu i Rady Nadzorczej w odniesieniu do postępowania w biznesie

został opisany w biogramach w rozdziale 4.3 Sprawozdania z działalności, odpowiednio dla członków Zarządu i

Rady Nadzorczej.

7.4 GOV-2 – INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM

ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I NADZORUJĄCYM

JEDNOSTKI ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE

ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM

[(ESRS 2) 26 a)] Wchodząca w skład Zespołu ESG wyższa kadra kierownicza raportuje do Zarządu. Planowane

działania związane ze zrównoważonym rozwojem są opracowywane przez liderów ww. zespołów, a następnie

prezentowane Zarządowi do zatwierdzenia. Wyniki i efekty prac są cyklicznie omawiane na posiedzeniach

Zarządu oraz – dwa razy do roku – na spotkaniach Management Meeting, w których bierze udział cała wyższa

kadra kierownicza Spółki, łącznie z Zarządem.

Zarząd jest informowany o wynikach i skuteczności aktualnych polityk, działań, oraz dotychczas ustalonych

mierników i celów przyjętych w celu ich uwzględnienia. Radzie Nadzorczej przedstawiane są cyklicznie (minimum

raz na kwartał) wybrane informacje, wskazane w Oświadczeniu na temat informacji niefinansowej.

Ponadto w okresie objętym Oświadczeniem Zarząd ONDE S.A. brał udział w pierwszym procesie badania

podwójnej istotności, w trakcie którego zidentyfikowano i potwierdzono aktualne wpływy, ryzyka i szanse dla

Grupy ONDE. Wyniki badania podwójnej istotności zostały zatwierdzone przez reprezentację Zarządu, w tym

Wiceprezesa Zarządu pełniącego nadzór nad obszarem wpływów, ryzyk i szans. Rada Nadzorcza w 2024 r.

została poinformowana o wynikach badania podwójnej istotności.

Członkowie Zarządu uczestniczyli w warsztatach poświęconych ocenie istotności wpływu oraz istotności

finansowej, a także wzięli udział w badaniu interesariuszy w postaci grupy fokusowej. Ponadto w 2024 r. wszyscy

Członkowie Zarządu, w tym Prezes Zarządu, uczestniczyli w szkoleniu poświęconym zrównoważonemu

rozwojowi. W badaniu interesariuszy w postaci grupy fokusowej wzięli także udział wybrani Członkowie Rady

Nadzorczej.

Grupa ONDE podejmuje działania związane z wdrażaniem procesu należytej staranności. Identyfikację ryzyk

wsparło przeprowadzone w 2024 r. pierwsze badanie podwójnej istotności w Grupie ONDE. Część

zidentyfikowanych ryzyk jest zarządzana przez już istniejące polityki i inne dokumenty funkcjonujące w Grupie, w

tym w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania. W 2024 r. w Grupie Erbud, której częścią jest Grupa ONDE,

były również prowadzone prace nad wyznaczeniem celów odpowiadających zidentyfikowanym obszarom wpływu

i ryzyk.

[(ESRS 2) 26 b)] W 2024 r. wpływy, ryzyka i szanse dla Grupy ONDE związane ze zrównoważonym rozwojem

zostały zidentyfikowane podczas pierwszego procesu podwójnej istotności. Wyniki analizy podwójnej istotności

zostały wykorzystane do opracowania Strategii zrównoważonego rozwoju dla Grupy Erbud, której częścią jest

Grupa ONDE. W dokumencie określono cele, działania oraz wskaźniki, za pomocą których monitorowany będzie

postęp realizacji. Strategia zrównoważonego rozwoju jest nieodłączną częścią strategii biznesowej Grupy Erbud,

a za jej realizację odpowiada Zarząd.

[(ESRS 2) 26 c)] Grupa ONDE zakończyła badanie podwójnej istotności w listopadzie 2024 r. Wynikiem procesu

były zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse. W trakcie procesu wskazano jako istotne również część

kwestii, których Grupa była świadoma wcześniej. W grudniu 2024 r. Zarząd Grupy przyjął Strategię ESG Grupy

Erbud, W procesie analizy podwójnej istotności uczestniczyli przedstawiciele Zarządu oraz Rady Nadzorczej.

Działania Zarządu w 2024 r., powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w zakresie społecznym i ładu

korporacyjnego, objęły:

- uczestnictwo w procesie analizy podwójnej istotności Grupy ONDE,

- uczestnictwo w procesie powstawania Strategii ESG Grupy Erbud oraz jej przyjęcie,

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 102

- przyjęcie aktualizacji kodeksów oraz wybranych polityk, w tym „Kodeksu etyki ONDE S.A.”, „Kodeksu

postępowania dla dostawców ONDE S.A.”, „Polityki antykorupcyjnej ONDE S.A.”,

- przyjęcie rocznej analizy stanu BHP (w tym: analizy wypadków, analizy statystyk wypadkowych),

- wsparcie działań promujących bezpieczeństwo i higienę pracy w Grupie ONDE, np. Tygodnia Bezpieczeństwa.

7.5 GOV-3 – UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE

ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH ZACHĘT

[(ESRS 2) 29] W 2024 roku w Grupie ONDE nie obowiązywały systemy zachęt i polityki wynagrodzeń powiązane

z kwestiami zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Od 2023 r. trwają

prace nad wdrożeniem takiego systemu na poziomie jednostki nadrzędnej, tj. Grupy Erbud, który obejmie zarówno

Zarządy spółek, jak i wyższą kadrę menadżerską.

[(ESRS 2) 29 e)] W Grupie ONDE funkcjonuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej ONDE

S.A., którą przyjmuje Walne Zgromadzenie nie rzadziej niż raz na 4 lata.

Rada Nadzorcza określa wysokość i zasady przyznawania części stałej i zmiennej, jak również premii i innych

świadczeń pieniężnych i niepieniężnych, które mogą zostać przyznane członkom Zarządu. Zgodnie z

obowiązującą Polityką Wynagrodzeń Wynagrodzenie członka Zarządu obejmuje część stałą, obejmującą

wynagrodzenie zasadnicze (stałe), a jego wysokość jest określana indywidualnie dla członka Zarządu. Ponadto

członkowi Zarządu może przysługiwać wynagrodzenie zmienne, którego przyznanie i wysokość nie są

gwarantowane. Wysokość wynagrodzenia zmiennego jest uzależniona od spełnienia się warunków dotyczących

realizacji określonych celów finansowych lub niefinansowych.

Z kolei wynagrodzenie członka Rady Nadzorczej nie jest powiązane z wynikami Spółki lub Grupy Kapitałowej –

jego wysokość ustala Walne Zgromadzenie Spółki w drodze uchwały i nie może przyjmować postaci instrumentów

finansowych lub innych świadczeń niepieniężnych. Ze względu na pełnioną funkcję, w szczególności

Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub komitetu, uwzględniając nakład pracy związany z pełnieniem tego

rodzaju funkcji, wynagrodzenie Członka Rady Nadzorczej może zostać podwyższone.

Szczegółowe informacje o Polityce Wynagrodzeń oraz wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej zostały

opisana w rozdziale 4.7 Wynagrodzenia w Sprawozdaniu z działalności.

7.5.1 ESRS 2 GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach

zachęt – klimat

[(E1) 13] W 2024 r. kwestie związane z klimatem nie były uwzględniane w wynagrodzeniu członków organów

administrujących, zarządczych i nadzorczych Grupy ONDE. Na poziomie Grupy Erbud, której częścią jest Grupa

ONDE, trwają prace nad ustaleniem celów ESG dla Zarządów Spółek oraz wyższej kadry menadżerskiej.

7.6 GOV-4 – OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ

STARANNOŚCI

[(ESRS 2) 30] [(ESRS 2) 32] Zestawienie informacji na temat procesu należytej staranności zawartych w

Oświadczeniu

Podstawowe elementy procesu należytej

staranności

Punkty w oświadczeniu dotyczącym

zrównoważonego rozwoju

a) Uwzględnienie należytej staranności w ładzie

korporacyjnym, strategii i modelu biznesowym

GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne

nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich

wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym

103 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany

klimatu i przystosowaniem się do niej

E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów

oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami

pracowniczymi

G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura

korporacyjna

(ESRS 2) 17 c) w odniesieniu do wymogów E4, S2, S3, w

przypadku których Grupa korzysta ze zwolnienia

b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na

które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich

kluczowych etapach procesu należytej staranności

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami

pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w

kwestiach wpływów

c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych wpływów

IRO 1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i

oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans

S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych

wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

własne zasoby pracownicze

(ESRS 2) 17 d) w odniesieniu do wymogów S2, S3, w

przypadku których Grupa korzysta ze zwolnienia

d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia

zidentyfikowanych niekorzystnych wpływów

E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki

klimatycznej

E3-2 Działania i zasoby związane z politykami

dotyczącymi wody i zasobów morskich

E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem

zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych

wpływów na własne zasoby pracownicze oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu

istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z własnymi zasobami

pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich

wykrywanie

(ESRS 2) 17 d) w odniesieniu do wymogów E4, S2, S3, w

przypadku których Grupa korzysta ze zwolnienia

e) Monitorowanie skuteczności tych starań i

przekazywanie stosownych informacji w tym

zakresie

Mierniki i cele (E1)

Mierniki i cele (E3)

Mierniki i cele (E5)

Mierniki i cele (S1)

Mierniki i cele (G1)

(ESRS 2) 17 b) oraz (ESRS 2) 17 e) w odniesieniu

do wymogów E4, S2, S3, w przypadku których

Grupa korzysta ze zwolnienia

7.7 GOV–5 – ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE

NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W ZAKRESIE

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

[(ESRS 2) 34] W Grupie ONDE funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ), obejmujący zarządzanie

kwestiami środowiskowymi i BHP, w tym ryzykami z nimi związanymi. Grupa nie ustaliła ogólnego procesu

zarządzania ryzykiem w zakresie zrównoważonego rozwoju – poza ZSZ.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 104

[(ESRS 2) 36 a)] W Grupie ONDE nie sformalizowano procesów i systemów zarządzania ryzykiem i kontroli

wewnętrznej w odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Odpowiedzialność za

raportowanie kwestii zrównoważonego rozwoju spoczywa na Zarządzie. Za raportowane dane odpowiadają

liderzy obszarów środowiskowego, społecznego oraz ładu korporacyjnego, tj. wszyscy członkowie zespołu ESG,

opisanego w punkcie danych [(ESRS 2) 22 c)]. Zarząd otrzymuje zebrane dane do akceptacji.

Ponadto na poziomie jednostki nadrzędnej, Grupy Erbud, funkcjonuje system zarządzania ryzykiem i kontroli

związany z sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju Grupy ERBUD, określony w „Procedurze

Sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju w spółce ERBUD S.A.”. [(ESRS 2) 36 b)] W Procedurze

ujęty jest stosunek Grupy Erbud do oceny ryzyka dotyczącego sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Ryzyka ocenia się zgodnie z Procedurą według dwóch parametrów: prawdopodobieństwa i wpływu, które ocenia

się w skali od 1 do 5. Na podstawie przyznanych ocen powstaje macierz ryzyka, w ramach której ryzyka

klasyfikowane są jako małe, dopuszczające lub duże.

[(ESRS 2) 36 c)] W ramach Grupy Erbud zidentyfikowano następujące ryzyka dotyczące sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju oraz działania je mitygujące:

Ryzyka

Działania mitygujące

● Brak kompletności i integralności

danych

● Niska jakość danych

● Brak spójności i porównywalności

danych

● Nieprawidłowe oszacowanie danych

● Błędy w przyjętej metodologii

● Złożoność danych dotyczących łańcucha

dostaw

● Nieterminowość przekazywania i

udostępniania informacji

● Zmieniające się regulacje.

● Kontrola danych

● Automatyzacja danych

● Audyt wewnętrzny i weryfikacja

zewnętrzna

● Szkolenie i zaangażowanie pracowników

w zakresie gromadzenia i przetwarzania

danych

● Stosowanie systemów kontroli

wewnętrznej (regularne przeglądy

danych i zatwierdzanie przez

odpowiednie szczeble zarządzania)

● Okresową weryfikację danych np. za

kwartał lub półrocze

● Analizę danych pod kątem znaczących

odchyleń (nagły wzrost lub nagły

spadek)

● Kontrola danych „na dwie pary oczu”

(osoba wprowadzająca dane i osoba

weryfikująca)

● Badanie wstępne przez audytora na

danych za trzy kwartały celem

potwierdzenia metodologii

● Stałe ulepszanie procesów gromadzenia

danych

W Grupie ONDE prowadzona jest kontrola danych związanych z ESG. Wstępną kontrolę przeprowadzają

dyrektorzy odpowiednich działów lub wyznaczone przez nich osoby. Do ich zadań należy inicjowanie audytów

wewnętrznych i zewnętrznych weryfikujących zgodność danych.

[(ESRS 2) 36 d)] Grupa ONDE korzysta z ustaleń wynikających z procesów oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych

w odniesieniu do procesu sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju do odpowiednich funkcji i

procesów wewnętrznych poprzez cykliczne monitorowanie oraz określanie działań naprawczych lub środków

zapobiegawczych, co ma na celu redukcję ryzyka bądź wykorzystanie szans przez odpowiedzialne za dany

obszar osoby. [(ESRS 2) 36 e)] Informacje o istotnych etapach procesu związanego ze sprawozdawczością

zrównoważonego rozwoju zgodnie z procedurą sprawozdawczości (przyjętą na poziomie Grupy Erbud) są

przekazywane Zarządowi i Radzie Nadzorczej.

105 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

7.8 SBM-1 – STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH

WARTOŚCI

[(ESRS 2) 40] [(ESRS 2) 40 g)] Strategia Grupy ONDE ze względu na przyjęty model biznesowy w znaczącym

stopniu odnosi się do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem lub na nie wpływających. Jest ona oparta

na przewidywanym dalszym rozwoju rynku budownictwa dla OZE, w szczególności farm fotowoltaicznych oraz

wiatrowych na lądzie. Przewiduje także istotny rozwój działalności w zakresie developmentu projektów własnych

OZE, jako odpowiedź na przewidywane rosnące zapotrzebowania rynku na nowe moce w źródłach zielonej

energii i konieczną transformację energetyczną. Ponadto przewiduje selektywny udział ONDE S.A. w realizacji

projektów w sektorze infrastruktury drogowej w Polsce, jako generalnego wykonawcy. Strategia Grupy dopuszcza

również możliwość uzyskiwania w dłuższej perspektywie przychodów z tytułu sprzedaży energii elektrycznej z

instalacji OZE.

Pełen opis Strategii rozwoju ONDE S.A. zawarty jest w Sprawozdaniu z działalności Grupy ONDE w rozdziale

1.1.4.

Ponadto Grupa ONDE w grudniu 2024 r. implementowała Strategię ESG Grupy Erbud, która jest zintegrowana

ze strategią biznesową. Opiera się ona o 5 filarów, z których każdy ma wyznaczone priorytety i cele do 2029 r.

Strategia obejmuje wszystkie segmenty operacyjne i lokalizacje prowadzenia działalności przez Grupę Erbud.

[(ESRS 2) 40 a) i.] Grupa Kapitałowa ONDE S.A. prowadzi działalność w oparciu o następujące segmenty:

● segment „Budownictwo w segmencie odnawialnych źródeł energii” (dalej „Budownictwo OZE”), który dzieli

się na obszary:

o realizacja kontraktów dla branży farm wiatrowych,

o realizacja kontraktów dla branży farm fotowoltaicznych,

o serwis i utrzymanie farm fotowoltaicznych (O&M),

o sprzedaż spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub wybudowane;

● segment „Budownictwo drogowo-inżynieryjne”,

● segment „Pozostałe”, do którego zalicza się pozostałe usługi świadczone przez Grupę (sprzedaż kruszywa,

materiałów budowlanych i produkcja pomocnicza).

Powyższe segmenty nie uległy zmianom w okresie sprawozdawczym.

Ponadto Grupa wyróżnia segment „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE” – zaliczane będą do niego projekty

OZE wybudowane na własny rachunek, w celu osiągania przychodów ze sprzedaży energii.

[(ESRS 2) 40 a) ii.] Grupa ONDE prowadzi działalność przede wszystkim na rynku polskim, posiada także spółkę

zależną działającą na rynku niemieckim. Do jej klientów należą podmioty prywatne (zarówno polskie, jak i

zagraniczne) oraz publiczne (np. Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, samorządy wojewódzkie i

miejskie). Znaczące obsługiwane rynki ani grupy klientów nie uległy zmianom w okresie sprawozdawczym.

[(ESRS 2) 40 b)] [(ESRS 2) AR 14 c)] W 2024 r. Grupa ONDE osiągnęła przychody w wysokości 803,9 mln zł w

ramach sektora ESRS Budownictwo – Budownictwo i inżynieria budowlana. Koszty sprzedanych dóbr i usług

wyniosły 713,3 mln zł. [(ESRS 2) 40 c)] Grupa nie prowadzi znaczącej działalności poza ww. sektorem.

[(ESRS 2) 40 a) iii.] W 2024 roku Grupa ONDE zatrudniała 542 pracowników (na umowę o pracę).

Obszar geograficzny

Liczba pracowników na 31.12.2024 r.

Polska

540

Litwa

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 106

[(ESRS 2) 40 e)] [(ESRS 2) 40 g)] Cele zrównoważonego rozwoju zostały wyznaczone dla całej Grupy Erbud,

której częścią jest Grupa ONDE, w ramach Strategii ESG implementowanej przez Spółkę. Strategia jest

realizowana w spójny sposób w odniesieniu do wszystkich segmentów operacyjnych, w ramach których Grupa

ONDE identyfikuje kluczowe usługi i produkty, a także w odniesieniu do znaczących kategorii klientów,

znaczących obszarów geograficznych.

Filary, priorytety i cele Strategii ESG do 2029 r. przedstawia poniższa tabela:

FILAR

PRIORYTET

CEL DO ROKU 2029

#Budujemy z troską

o klimat i środowisko

Klimat

Opracowanie i przyjęcie planu transformacji GK ERBUD na potrzeby

łagodzenia zmian klimatu

Przygotowanie planu działań adaptacyjnych do zmian klimatu

Redukcja śladu węglowego o 30% w zakresie 1 (na przychód)

Redukcja śladu węglowego o 40% w zakresie 2 (na przychód)

Redukcja śladu węglowego o x% w zakresie 3 (na przychód)

Poprawa efektywności energetycznej o x%* na inwestycjach własnych

(inwestycjach, na które ma wpływ Grupa ERBUD) oraz obiektach

własnych

*Wartość bazowa zostanie określona za rok 2025, na podstawie tego

zdefiniowany zostanie cel.

Inwestycje własne (inwestycje, na które Grupa ma wpływ) oraz obiekty

własne wyposażone we własne przyłącza energii elektrycznej zasilane

w 100% energią elektryczną z OZE

Woda

Ocena możliwości i wybór sposobów wykorzystania wód opadowych

Wykorzystanie wód opadowych w zdefiniowanym ilościowo zakresie

(w przypadku stwierdzenia możliwości wykorzystania wód opadowych)

Zanieczyszczenia i odpady

Eliminacja 100% zdarzeń prowadzących do wycieków substancji

wzbudzających szczególnie duże obawy i potencjalnie niebezpiecznych

Min. 70 % odpadów własnych (z wyłączeniem gleby, ziemi i odpadów

niebezpiecznych) wytwarzanych na placu budowy gotowych do

ponownego użycia, recyklingu i innych procesów odzysku

Bioróżnorodność

100% inwestycji własnych (na które GK ERBUD ma wpływ) nie czyni

poważnych szkód bioróżnorodności zgodnie z kryteriami

taksonomicznymi

107 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Cel przekrojowy

Wdrożenie polityk GK ERBUD odnoszących się do kwestii istotnych

oddziaływań związanych z klimatem, wodą, zanieczyszczeniami i

odpadami oraz bioróżnorodnością

#Budujemy z troską

o naszych Partnerów,

Dostawców

i Podwykonawców

Relacje z dostawcami i

podwykonawcami

Utrzymanie 0 postępowań sądowych w związku z opóźnieniami

w płatnościach bezspornych

Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy ERBUD

100% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów

przeanalizowanych pod kątem ustalonych przez GK ERBUD kryteriów

społecznych (z wyłączeniem kryteriów ustalonych przez GK ERBUD dot.

warunków pracy pracowników w łańcuchu wartości) i środowiskowych

Warunki pracy

0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na budowach (siły podwykonawcze)

70% kluczowych dostawców, podwykonawców

i partnerów zweryfikowanych pod kątem kryteriów ustalonych przez GK

ERBUD dot. warunków pracy pracowników w łańcuchu wartości

#Dbamy o nasz zespół

Bezpieczeństwo

Utrzymanie 0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na budowach (siły

własne)

Min. 80% pracowników mających styczność z danymi osobowymi

przeszkolonych pod względem ochrony danych osobowych

Wellbeing i rozwój

Co najmniej 90% wszystkich pracowników GK ERBUD nie posiada

więcej niż 10 zaległych dni urlopowych

Wzrost liczby godzin szkoleniowych na pracownika o x% względem 2024

roku

*Wartość bazowa zostanie określona za rok 2024, na podstawie tego

zdefiniowany zostanie cel.

70% kobiet i 70% mężczyzn podlegających przeglądom kariery (z

wyłączeniem pracowników liniowych)

Różnorodność i włączenie

Zmniejszenie luki płacowej o 10% względem 2023 roku

Min. 95% kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla

przeszkolonych pod względem prewencji dyskryminacji

Dialog z pracownikami

Frekwencja z badania opinii pracowników na poziomie 51%

Min. 4 spotkania rocznie (min. 1 spotkanie na kwartał) przedstawiciela

pracodawcy z przedstawicielami pracowników/pracownikami

dotyczących konsultacji w sprawie poprawiania środowiska pracy (w tym

kwestie warunków pracy, zaangażowania, regulacji HR)

#Budujemy z troską

o społeczności

Relacje ze

społecznościami lokalnymi

100% inwestycji własnych (inwestycje, na które GK ERBUD ma wpływ)

objętych procedurą dot. relacji ze społecznościami

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 108

#Działamy etycznie, w

zgodzie z naszymi

wartościami

Kultura korporacyjna

Rozszerzenie systemu zachęt (systemu motywacyjnego) o kwestie

związane ze zrównoważonym rozwojem

Wzrost wskaźnika zaangażowania pracowników o 10% w stosunku do

2023 roku

Min. 80% pracowników przeszkolonych z Kodeksu Etyki

Etyka i przeciwdziałanie

korupcji

Utrzymanie 100% rozpatrzonych zgłoszeń dot. nieprawidłowości zgodnie

z przyjętą procedurą

Utrzymanie 0 wyroków i grzywien za naruszenie przepisów

antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa

[(ESRS 2) 40 f)] Cele wyznaczone w Strategii ESG Grupy Erbud związane ze zrównoważonym rozwojem są

spójne z obecnym modelem i strategią biznesową Grupy ONDE, a także obecnymi znaczącymi dla Grupy

segmentami operacyjnymi, rynkami oraz grupami klientów (inwestorami oraz instytucjami publicznymi).

[(ESRS 2) 42] Model biznesowy Grupy ONDE został opisany w rozdziale 1.1.1 Sprawozdania z działalności.

[(ESRS 2) 42] [(ESRS 2) AR 14] W odniesieniu do modelu biznesowego i łańcucha wartości Grupa ONDE

przedstawia w poniższych punktach informacje obejmujące kluczowe rodzaje działalności, zasoby, sieci

dystrybucji, segmenty klientów; swoje kluczowe relacje biznesowe i ich kluczowe właściwości, w tym relacje z

klientami i dostawcami; strukturę kosztów i przychody generowane w je działalności; potencjalne wpływy, ryzyka

i szanse w swoim znaczącym sektorze oraz ich potencjalne powiazania z własnym modelem biznesowym lub

łańcuchem wartości.

[(ESRS 2) AR 14 a)] Kluczowe rodzaje działalności Grupy ONDE obejmują:

● segment „Budownictwo w segmencie odnawialnych źródeł energii” (dalej „Budownictwo OZE”), który dzieli

się na obszary:

o realizacja kontraktów dla branży farm wiatrowych,

o realizacja kontraktów dla branży farm fotowoltaicznych,

o serwis i utrzymanie farm fotowoltaicznych (O&M),

o sprzedaż spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub wybudowane;

● segment „Budownictwo drogowo-inżynieryjne”.

[(ESRS 2) AR 14 a)] Grupa ONDE wykorzystuje zasoby:

• materialne (takie jak sprzęt budowlany, parki maszynowe, zakłady produkcji),

• ludzkie (wykwalifikowani pracownicy budowlani, inżynierowie, menedżerowie projektów)

• niematerialne, czyli wieloletnie doświadczenie w realizacji złożonych projektów.

[(ESRS 2) AR 14 a)] Grupa nie posiada sieci dystrybucji.

[(ESRS 2) AR 14 a)] Kluczowe grupy klientów to inwestorzy z sektorów prywatnego i publicznego.

[(ESRS 2) AR 14 b)] Grupa ONDE ma wieloletnie relacje swoimi partnerami biznesowymi (zarówno klientami, jak

i dostawcami), oparte o długoterminowe partnerstwa w realizacji projektów. Kluczowe znaczenie dla Grupy mają

przede wszystkim dostawcy materiałów budowlanych (beton, stal, prefabrykaty) oraz usług podwykonawczych.

[(ESRS 2) AR 14 d)] Grupa ONDE prowadzi działalność w sektorze budownictwa. Wiąże się to zarówno z

potencjalnymi wpływami, jak na przykład przyczynianie się do degradacji gruntów, oraz szansami (jak zdolność

do spełniania wymogów inwestorów dotyczących przystosowania technologicznego do zmian klimatu) i ryzykami

(nagłych zjawisk atmosferycznych) dla działalności Grupy.

[(ESRS 2) 42 a)] Działalność Grupy ONDE wymaga zaangażowania finansowego oraz prefinansowania

realizowanych robót budowlanych, z czym wiąże się ryzyko utraty płynności. Aby je ograniczyć, Grupa utrzymuje

odpowiednią ilość środków pieniężnych, a także zawiera umowy o linie kredytowe, które służą jako dodatkowe

109 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

zabezpieczenie płynności. Do finansowania zakupów inwestycyjnych Grupa wykorzystuje środki własne,

długoterminowe kredyty lub długoterminowe umowy leasingu, zapewniając odpowiednią trwałość struktury

finansowania dla tego rodzaju aktywów.

Grupa stosuje politykę ograniczającą zaangażowanie kredytowe wobec poszczególnych instytucji. Zarządzanie

płynnością wspomagane jest obowiązującym systemem raportowania prognoz płynności przez Grupę.W procesie

budowlanym projekty realizowane przez spółki z Grupy ONDE są objęte gwarancjami, w tym np. dobrego

wykonania, gwarancji naprawy wad i usterek, w niektórych przypadkach gwarancji zwrotu zaliczki lub gwarancji

zapłaty. Spółka dominująca w Grupie ONDE korzysta z linii wielocelowych, które mogą być wykorzystane m.in.

na gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe.

[(ESRS 2) 42 b)] Działalność i wyniki biznesowe Grupy ONDE przekładają się na korzyści dla klientów, inwestorów

i innych zainteresowanych stron. W szczególności bieżące i oczekiwane korzyści wiążą się z następującymi

działaniami:

• Korzyści dla klientów: Grupa ONDE ułatwia dostęp do odnawialnych źródeł energii, dzięki budowie farm

wiatrowych i fotowoltaicznych i jej strategia zakłada kontynuację tej działalności;

• Korzyści dla inwestorów:

- Grupa umożliwia inwestycje w firmę spełniającą wysokie standardy odpowiedzialności społecznej i

środowiskowej,

- Grupa umożliwia inwestycje w projekty długoterminowe generujące stałe przychody w przyszłości.

- w 2024 r. Spółka dominująca Grupy ONDE wypłaciła dywidendę, z zysku za 2023 r., zaś plany Grupy

obejmują kontynuację polityki dywidendowej;

• Korzyści dla innych interesariuszy: Grupa współpracuje ze społecznościami lokalnymi m.in. w zakresie

bezpieczeństwa (Ochotnicze Straże Pożarne) i naprawy lokalnych dróg. Organizuje są również akcje

edukacyjne dla dzieci i młodzieży oraz promuje różnorodność w branży budowlanej. Grupa planuje

kontynuację tej działalności.

W 2024 r. Grupa osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 803,9 mln zł i zysk netto w wysokości 30,3

mln zł.

[(ESRS 2) 42 c)] [(ESRS 2) AR 14] Grupa ONDE w raportowanym okresie zrewidowała wcześniejszy opis

łańcuchów wartości na wstępnym etapie analizy podwójnej istotności. W rezultacie oceny specyfiki biznesowej

ONDE S.A. zidentyfikowano trzy łańcuchy wartości, odpowiadające istotnym segmentom działalności. W ramach

segmentu „Budownictwa OZE” zidentyfikowano dwa łańcuchy wartości dla farm fotowoltaicznych oraz farm

wiatrowych, zaś w ramach segmentu „Budownictwa drogowo-inżynieryjnego” zmapowano jeden łańcuch wartości.

W ramach łańcuchów wartości zdefiniowano:

• upstream (łańcuch wartości na wyższym szczeblu),

• operacje własne,

• downstream (łańcuch wartości na niższym szczeblu).

W ramach wszystkich wyróżnionych łańcuchów wartości Grupa ONDE uwzględnia:

1. działania (procesy);

2. zasoby:

• materialne (takie jak sprzęt budowlany, parki maszynowe, zakłady produkcji),

• ludzkie (wykwalifikowani pracownicy budowlani, inżynierowie, menedżerowie projektów),

• niematerialne, czyli wieloletnie doświadczenie w realizacji złożonych projektów.

3. relacje z interesariuszami, w tym swoimi partnerami biznesowymi (zarówno klientami, jak i dostawcami).

Kluczowe znaczenie dla Grupy mają przede wszystkim dostawcy materiałów budowlanych (beton, stal,

prefabrykaty) oraz usług podwykonawczych. Ponadto kluczowi dostawcy i odbiorcy, których udział

odpowiednio w zaopatrzeniu i sprzedaży ogółem Grupy ONDE przekracza 10%, zostali opisani w

rozdziale 1.1.5 Źródła zaopatrzenia (dostawcy) i rynki zbytu (odbiorcy) w Sprawozdaniu z działalności;

4. otoczenie finansowe, geograficzne, geopolityczne i regulacyjne, w którym jednostka prowadzi

działalność (każdorazowo wskazano interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, z którymi Grupa

ONDE ma relacje w ramach łańcuchów wartości).

Granice operacyjne łańcucha wartości:

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 110

• na wyższym szczeblu łańcucha wartości uwzględniono zakupione materiały (w ujęciu od kołyski do bramy)

i usługi, w tym transport i dystrybucję, związane z produkcją dóbr i usług przez Grupę ONDE, a zatem

także związane z tym materiały zakupione przez podwykonawców;

• na niższym stopniu łańcucha wartości uwzględniono zagospodarowanie odpadów, wraz z ich

transportem; transport i dystrybucję sprzedanych produktów w roku sprawozdawczym (w odniesieniu do

transportu masy bitumicznej w ramach działalności spółki ONDE S.A.); w odniesieniu do postępowania

ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich użytkowania uwzględniono postępowania po zakończeniu

użytkowania z materiałami budowlanymi wbudowanymi przez Grupę ONDE; uwzględniono, że większość

sprzedaży Grupy ONDE to gotowe instalacje wytwórcze energii elektrycznej i ich gotowe elementy lub

jest to wyłącznie usługa wykonawstwa;

• w odniesieniu do operacji własnych uwzględniono granice organizacyjne, tj. wzięto pod uwagę jednostki,

nad którymi ONDE S.A. sprawuje kontrolę finansową lub operacyjną.

Główne cechy łańcuchów wartości Grupy ONDE obejmują:

1. Łańcuch wartości dla budownictwa drogowo-inżynieryjnego

ONDE S.A. jako generalny wykonawca realizuje projekty drogowo-inżynieryjne na zlecenie klientów

(zamawiających) z sektorów prywatnego i publicznego.

a) upstream

Grupy interesariuszy na wyższym szczeblu łańcucha wartości obejmują m.in.:

• instytucje publiczne i infrastrukturalne (administracji centralnej i samorządowej, państwowe spółki

infrastrukturalne), odpowiadające za stosowne pozwolenia,

• dostawców projektów,

• dostawców paliw i energii,

• wytwórnie mas bitumicznych,

• dostawców kluczowych surowców, w tym surowców do produkcji masy bitumicznej,

• podwykonawców i współpracowników, którym ONDE S.A. zleca prace budowlane,

• środowisko naukowe.

W ramach interesariuszy w tier 2 wyróżniono:

• producentów maszyn krusząco-mielących,

• producentów energii.

Wykorzystywane kluczowe surowce to:

• asfalt,

• kruszywo,

• mączka,

• stabilizatory,

• surowce energetyczne (energia elektryczna i gazowa, paliwo do pojazdów),

• woda.

Wśród procesów wyróżniono:

• dostawy (surowców, materiałów, usług), w tym transport.

b) własne operacje

Działalność Grupy ONDE w ramach własnych operacji jest prowadzona przez własne zasoby pracownicze do

momentu zakończenia realizacji projektu.

Grupy interesariuszy w operacjach własnych obejmują m.in.:

• pracowników: byłych, aktualnych i potencjalnych,

• środowisko

• przedstawicieli organizacji branżowych i osoby działające na rzecz branży,

• społeczności lokalne,

• instytucje finansowe i partnerów finansowych (banki kredytujące i zakłady ubezpieczeń, partnerów

kapitałowych etc.)

111 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Wśród procesów wyróżniono:

• produkcję masy bitumicznej,

• kontrolę jakości (ZKP),

• odbiory,

• realizację projektu (wykonawstwo),

• transport własny/zlecony,

• usługi wsparcia, do których zaliczają się operacje działów w ramach ONDE S.A.

c) downstream

Grupy interesariuszy na niższym szczeblu łańcucha wartości obejmują m.in.:

• zamawiających (klientów – jednostki samorządu publicznego),

• zamawiających (klientów – podmioty prywatne, np. deweloperów),

• środowisko naukowe,

• dostawców usług utylizacyjnych/ recyklingowych,

• użytkowników dróg (podróżnych).

Wśród procesów wyróżniono:

• obsługę gwarancyjną,

• recykling,

• utylizację (usługa outsource’owana).

Za zarządzanie odpadami powstałymi w trakcie produkcji masy bitumicznej odpowiedzialna jest Grupa ONDE. Za

zarządzanie odpadami powstałymi w trakcie realizacji projektu odpowiedzialni są w dużej mierze pracownicy

podwykonawców, lecz ONDE S.A. zapewnia nadzór i odpowiednie procedury, wynikające z Zintegrowanego

Systemu Zarządzania.

2. Łańcuch wartości dla farm fotowoltaicznych

ONDE S.A. w zakresie realizacji farm fotowoltaicznych działa jako:

• generalny wykonawca, realizując projekty w formułach BoP i BoS (tj. wszystkie usługi z wyjątkiem

dostawy i montażu paneli fotowoltaicznych) lub EPC (pod klucz) na zlecenie klientów (inwestorów) z

sektora prywatnego,

• inwestor i wykonawca projektów fotowoltaicznych z portfela własnego w modelu develop, build and

sell,

• wykonawca usług z zakresu O&M (ang. Operations and Maintenance).

a) upstream

Grupy interesariuszy na wyższym szczeblu łańcucha wartości obejmują m.in.:

• instytucje publiczne i infrastrukturalne (administracji centralnej i samorządowej, państwowe spółki

infrastrukturalne), odpowiadające za stosowne pozwolenia,

• dostawców projektów,

• dostawców paliw i energii,

• dostawcy gruntów,

• operatorów sieci,

• dostawców kluczowych komponentów (modułów fotowoltaicznych, falowników, konstrukcji

nośnych),

• podwykonawców i współpracowników, którym ONDE S.A. zleca prace budowlane,

• środowisko naukowe.

W ramach interesariuszy w tier 2 wyróżniono:

• kopalnie metali i surowców,

• producentów kluczowych komponentów.

Wykorzystywane kluczowe surowce do produkcji poszczególnych komponentów to:

• falowniki: aluminium, plastik, elektronika, metale ziem rzadkich,

• kable: aluminium, miedź, plastik, stal,

• moduły fotowoltaiczne: krzem, aluminium, szkło, metale ziem rzadkich,

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 112

• stacje GPO/kontenerowe: beton, stal, miedź, plastik, aluminium, oleje.

Wśród procesów wyróżniono:

• dostawy (surowców, komponentów, usług).

b) własne operacje

Działalność Grupy ONDE w ramach własnych operacji jest prowadzona przez własne zasoby pracownicze do

momentu zakończenia realizacji projektu.

Grupy interesariuszy w operacjach własnych obejmują m.in.:

• pracowników: byłych, aktualnych i potencjalnych,

• środowisko

• społeczności lokalne,

• instytucje finansowe i partnerów finansowych (banki kredytujące i zakłady ubezpieczeń, partnerów

kapitałowych etc.),

• przedstawicieli organizacji branżowych i osoby działające na rzecz branży,

• dziennikarzy oraz liderów opinii (np. ekspertów branżowych).

Wśród procesów wyróżniono:

• development farmy,

• kontrolę jakości (ZKP),

• odbiory,

• realizację projektu (wykonawstwo),

• usługi wsparcia, do których zaliczają się operacje działów w ramach ONDE S.A.,

• produkcję masy bitumicznej,

• merge&acquisitions,

• transport własny/zlecony.

c) downstream

Grupy interesariuszy na niższym szczeblu łańcucha wartości obejmują m.in.:

• partnerów biznesowych: zamawiających (klientów),

• środowisko naukowe,

• użytkowników końcowych,

• dziennikarzy oraz liderów opinii (np. ekspertów branżowych),

• społeczności lokalne,

• dostawców usług utylizacyjnych/ recyklingowych.

Wśród procesów wyróżniono:

• obsługę gwarancyjną,

• recykling (usługa outsource’owana),

• utylizację (usługa outsource’owana),

• operation&maintenance,

• sprzedaż energii.

Za zarządzanie odpadami powstałymi w trakcie realizacji projektu odpowiedzialni są pracownicy

podwykonawców, lecz ONDE S.A. zapewnia nadzór i odpowiednie procedury, wynikające z Zintegrowanego

Systemu Zarządzania.

3. Łańcuch wartości dla farm wiatrowych

ONDE S.A. w zakresie realizacji farm wiatrowych działa jako:

• generalny wykonawca, realizując projekty przede wszystkim w formułach BoP i BoS (tj. wszystkie

usługi z wyjątkiem dostawy i montażu turbin wiatrowych), a także EPC (pod klucz) na zlecenie

klientów (inwestorów) z sektora prywatnego,

• inwestor i wykonawca projektów fotowoltaicznych z portfela własnego w modelu develop, build and

sell.

a) upstream

113 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Grupy interesariuszy na wyższym szczeblu łańcucha wartości obejmują m.in.:

• instytucje publiczne i infrastrukturalne (administracji centralnej i samorządowej, państwowe spółki

infrastrukturalne), odpowiadające za stosowne pozwolenia,

• dostawców projektów,

• dostawców paliw i energii,

• dostawcy gruntów,

• operatorów sieci,

• dostawców kluczowych komponentów (kable, stacje GPZ),

• podwykonawców i współpracowników, którym ONDE S.A. zleca prace budowlane,

• środowisko naukowe.

W ramach interesariuszy w tier 2 wyróżniono:

• kopalnie metali i surowców,

• producentów kluczowych komponentów.

Wykorzystywane kluczowe surowce to:

• stal,

• beton,

• piasek,

• cement,

• kruszywo/mieszanki,

• kable.

Wśród procesów wyróżniono:

• dostawy (surowców, komponentów, usług).

b) własne operacje

Działalność Grupy ONDE w ramach własnych operacji jest prowadzona przez własne zasoby pracownicze do

momentu zakończenia realizacji projektu.

Grupy interesariuszy w operacjach własnych obejmują m.in.:

• pracowników: byłych, aktualnych i potencjalnych,

• środowisko

• społeczności lokalne,

• instytucje finansowe i partnerów finansowych (banki kredytujące i zakłady ubezpieczeń, partnerów

kapitałowych etc.),

• przedstawicieli organizacji branżowych i osoby działające na rzecz branży,

• dziennikarzy oraz liderów opinii (np. ekspertów branżowych).

Wśród procesów wyróżniono:

• development farmy,

• instalację technologii OZE,

• kontrolę jakości (ZKP),

• realizację projektu (wykonawstwo),

• usługi wsparcia, do których zaliczają się operacje działów w ramach ONDE S.A.,

• odbiory,

• merge&acquisitions,

• transport własny/zlecony.

c) downstream

Grupy interesariuszy na niższym szczeblu łańcucha wartości obejmują m.in.:

• partnerów biznesowych: zamawiających (klientów),

• środowisko naukowe,

• użytkowników końcowych,

• dziennikarzy oraz liderów opinii (np. ekspertów branżowych),

• społeczności lokalne,

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 114

• dostawców usług utylizacyjnych/ recyklingowych.

Wśród procesów wyróżniono:

• obsługę gwarancyjną,

• zagospodarowanie odpadów, w tym transport: recykling (usługa outsource’owana), utylizację

(usługa outsource’owana),

• operation&maintenance,

• sprzedaż energii.

Za zarządzanie odpadami powstałymi w trakcie realizacji projektu odpowiedzialni są pracownicy

podwykonawców, lecz ONDE S.A. zapewnia nadzór i odpowiednie procedury, wynikające z Zintegrowanego

Systemu Zarządzania.

7.9 SBM-2 - INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON

[(ESRS 2) 45 a) i.] Grupa ONDE zweryfikowała listę kluczowych interesariuszy podczas procesu podwójnej

istotności. Wzięto pod uwagę dwie grupy interesariuszy określone w ESRS 1 pkt. 22, tj. zainteresowane strony,

które mogą mieć wpływ na jednostkę lub na które jednostka może wywierać wpływ. Jako kluczowe

zainteresowane strony zostali zakwalifikowani interesariusze z najwyższym wpływem i zaangażowaniem, co

oceniono w oparciu o kryteria jakościowe. Są to grupy interesariuszy, którzy mają największy wpływ na działalność

firmy, jej wyniki finansowe, realizację projektów lub reputację.

Kluczowe zainteresowane strony Grupy ONDE stanowią:

• Akcjonariusz większościowy – ERBUD S.A.,

• Dziennikarze oraz liderzy opinii (np. eksperci branżowi),

• Instytucje finansowe, partnerzy finansowi (banki kredytujące i zakłady ubezpieczeń, partnerzy kapitałowi

etc.),

• Partnerzy biznesowi: dostawcy,

• Partnerzy biznesowi: podwykonawcy i współpracownicy,

• Partnerzy biznesowi: zamawiający (klienci),

• Pracownicy: byli, obecni i potencjalni,

• Rada Nadzorcza,

• Społeczności lokalne (na terenie inwestycji realizowanych przez ONDE S.A.), przedstawiciele organizacji

społecznych,

• Środowisko (cicha zainteresowana strona),

• Zarząd i kluczowi menedżerowie.

[(ESRS 2) 45 a) ii.] [(ESRS 2) 45 a) iii.] Opis zaangażowania i współpracy z Zarządem i Radą Nadzorczą

przedstawiono w Oświadczeniu w punktach danych: [(ESRS 2) 22], [(ESRS 2) 23], [(ESRS 2) 26], [(ESRS 2) 29].

W poniższej tabeli przedstawiono opis zaangażowania pozostałych kluczowych zainteresowanych stron (z

wyłączeniem cichej zainteresowanej strony). Kanały komunikacji oraz częstotliwość dialogu zostały dostosowane

do specyfiki danej grupy.

Poza formami opisanymi w tabeli interesowane strony mogą wykorzystywać do komunikacji z Grupą platformę do

dialogu online.

Interesariusze

Główne metody dialogu, komunikacji i angażowania

Partnerzy biznesowi:

zamawiający (klienci)

•

• Spotykamy się osobiście i online.

• Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.

• Przykładamy wagę do zwiększania świadomości klientów

w zakresie BHP, ochrony środowiska i wymaganiach

compliance przez informowanie o naszych politykach i

kodeksach w tym obszarze.

• Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach

społecznościowych.

115 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Partnerzy biznesowi:

podwykonawcy i

współpracownicy

• Spotykamy się osobiście i online.

• Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.

• Przykładamy wagę do zwiększania świadomości

partnerów biznesowych w zakresie BHP, ochrony

środowiska i wymaganiach compliance przez

informowanie o naszych politykach i kodeksach w tym

obszarze.

• Zapewniamy udział w szkoleniach informacyjnych w

zakresie BHP i ochrony środowiska i dodatkowych

inicjatywach (np. Tydzień bezpieczeństwa).

• Konsultujemy z podwykonawcami funkcjonowanie

Zintegrowanego Systemu Zarządzania ONDE S.A. i

jesteśmy stale otwarci na propozycje usprawnień.

• Przekazujemy podwykonawcom dodatkowe materiały

informacyjne, dotyczące właściwych postaw i

bezpieczeństwa na budowie.

• Na stronie www zamieszczamy informacje o standardach

współpracy z podwykonawcami.

• Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach

społecznościowych.

Pracownicy: byli, obecni i

potencjalni

Kluczowi menedżerowie

•

• Zapewniamy stale otwartą, obustronną komunikację

między kadrą zarządzającą, łącznie z Zarządem, a

pracownikami, na bieżąco kontaktujemy się telefonicznie i

mailowo.

• Organizujemy szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne oraz

jesteśmy otwarci na propozycje szkoleń kierowane przez

pracowników. Dbamy o szkolenia z zakresu komunikacji –

przede wszystkim kadry zarządzającej, która zapewnia

dobre praktyki w stałym dialogu z pracownikami.

• Organizujemy spotkania integracyjne – ogólnofirmowe (co

najmniej raz do roku) lub zespołowe.

• Konsultujemy z pracownikami funkcjonowanie

Zintegrowanego Systemu Zarządzania ONDE S.A. i

jesteśmy stale otwarci na propozycje usprawnień.

• Na bieżąco badamy satysfakcję z procesu rekrutacji i

onboardingu i analizujemy wyniki ilościowo i jakościowo.

• Prowadzimy cykliczne rozmowy rozwojowe.

• Co roku proponujemy udział w programie stażowym z

perspektywą zatrudnienia.

• Uczestniczymy w targach pracy osobiście i online.

• Zamieszczamy aktualne ogłoszenia o wakatach na stronie

www oraz serwisach rekrutacyjnych.

• Komunikujemy się za pośrednictwem wewnętrznych grup

społecznościowych, newsletterów.

Partnerzy biznesowi:

dostawcy

• Spotykamy się osobiście i online.

• Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.

• Przykładamy wagę do zwiększania świadomości

partnerów biznesowych w zakresie BHP, ochrony

środowiska i wymaganiach compliance przez

informowanie o naszych politykach i kodeksach w tym

obszarze.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 116

Społeczności lokalne (na

terenie inwestycji

realizowanych przez ONDE

S.A.), przedstawiciele

organizacji społecznych

•

• Organizujemy spotkania z władzami i mieszkańcami

gminy.

• Organizujemy punkty informacyjne na budowach.

• Zbieramy skargi i wnioski mieszkańców, jeśli się takie

pojawią, oraz nimi zarządzamy.

• Prowadzimy działania edukacyjne, w tym kierowane do

dzieci i młodzieży.

• Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach

społecznościowych.

Instytucje finansowe,

partnerzy finansowi (banki

kredytujące i zakłady

ubezpieczeń, partnerzy

kapitałowi etc.), Akcjonariusz

większościowy – ERBUD S.A.

• Zwołujemy Walne Zgromadzenia co najmniej raz do roku.

• Organizujemy spotkania wynikowe raz na kwartał.

• Spotykamy się indywidualnie i grupowo – osobiście i

online.

• Przygotowujemy rzetelne i wyczerpujące raporty bieżące i

okresowe.

• Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację IR.

• Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach

społecznościowych.

Dziennikarze oraz liderzy

opinii (np. eksperci branżowi)

• Przygotowujemy kwartalne informacje o wynikach

finansowych ONDE S.A..

• Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację

telefoniczną lub mailową, w tym w formie wywiadów z

przedstawicielami Spółki.

• Na bieżąco przekazujemy najważniejsze informacje z

życia Spółki, np. o realizacjach projektów czy nowych

kontraktach.

• Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach

społecznościowych.

[(ESRS 2) 45 a) ii.] [(ESRS 2) 45 a) iii.] Dostosowujemy kanały komunikacji, sposób prezentacji danych oraz

miejsce i czas do potrzeb każdej grupy interesariuszy. Organizujemy spotkania w naszej siedzibie, a także w

naszych biurach. Jesteśmy też tam, gdzie realizujemy nasze inwestycje, aby porozmawiać o farmach

fotowoltaicznych czy wiatrowych z mieszkańcami i lokalnymi władzami. Aktywnie uczestniczymy również w

kongresach i konferencjach branżowych.

Opinie kluczowych interesariuszy Grupy ONDE są dla nas ważnymi wskazówkami przy podejmowaniu decyzji.

[(ESRS 2) 45 a) iv.] Cel zaangażowania zainteresowanych stron Grupy ONDE to przyczynienie się do

długoterminowych, transparentnych relacji, a także uwzględnienie potrzeb otoczenia przy realizacji strategii

biznesowej oraz wsparcie rozwoju organizacji. Zamiarem Grupy jest:

● zrozumienie perspektywy zainteresowanych stron i skutków działań Grupy,

● uwzględnianie opinii zainteresowanych stron przy podejmowaniu decyzji,

● obniżenie ryzyka w łańcuchu dostaw,

● zarządzanie pozytywnym wpływem społecznym i środowiskowym,

● dbałość o zgodność działań z oczekiwaniami społecznymi oraz regulacjami prawnymi.

[(ESRS 2) 45 a) v.] Uwzględnienie wyników współpracy z interesariuszami obejmują m.in.:

● uwzględnienie dialogu z własnymi pracownikami w formie zmian w politykach odnoszących się do warunków

pracy, programów szkoleniowych i standardów bezpieczeństwa,

● uwzględnianie opinii i sugestii społeczności lokalnych podczas planowania inwestycji,

● uwzględnienie analizy łańcucha dostaw w kryteriach wyboru dostawców, w szczególności upowszechnienie

zrównoważonych praktyk biznesowych.

[(ESRS 2) 45 b)] W ONDE funkcjonują dokumenty mające na celu dochowanie należytej staranności w zakresie

praw człowieka i ochrony środowiska, a także bezpieczeństwa i higieny pracy. Precyzują one kanały do zgłaszania

nadużyć oraz skarg. Podczas procesu oceny podwójnej istotności w Grupie ONDE uwzględniono brak nadużyć

oraz skarg w okresie objętym Oświadczeniem, zgodnie z informacją przedstawioną w wymogu dotyczącym

117 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

ujawniania informacji IRO-1. Ponadto w ramach analizy podwójnej istotności Grupa przeprowadziła badanie

jakościowe w formie grupy fokusowej z przedstawicielami kluczowych interesariuszy Spółki, zgodnie z informacją

przedstawioną w punkcie danych ESRS 2 53 b) iii.

[(ESRS 2) 45 c)] [(ESRS 2) 45 c) i.] [(ESRS 2) 45 c) ii.] [(ESRS 2) 45 c) iii.] Grupa ONDE przyjęła Strategię ESG

do 2029 r. Grupy Erbud, w której uwzględniono opinie i interesy kluczowych zainteresowanych stron (zarówno

wewnętrznych, jak i zewnętrznych). Cele wyznaczone w Strategii ESG związane ze zrównoważonym rozwojem

są spójne z obecnym modelem i strategią biznesową Grupy ONDE. W kolejnych okresach Grupa zamierza

monitorować i analizować relacje z zainteresowanymi stronami oraz ich wpływ na strategię i model biznesowy.

Cele strategiczne, odnoszące się do dalszych planowanych działań strategicznych, wraz z terminami zostały

opisane w wymogu dotyczącym ujawniania informacji SBM-1. W opinii Grupy realizacja tych działań nie powoduje

ryzyka pogorszenia relacji z interesariuszami, lecz stanowi szansę na wzmocnienie ich pozytywnego charakteru.

[(ESRS 2) 45 d)] Zarząd i Rada Nadzorcza są informowane o opiniach i interesach zainteresowanych stron co

najmniej raz w roku w procesie analizy podwójnej istotności, w którym członkowie tych organów bezpośrednio

uczestniczą. W Grupie ONDE nie funkcjonuje formalna procedura związana z informowaniem Rady Nadzorczej

o opiniach i interesach zainteresowanych stron.

7.9.1 ESRS 2 SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron – własne zasoby pracownicze

[(S1) 12] W 2024 r. Grupa ONDE przyjęła Strategię ESG Grupy Erbud, której jednym z filarów jest filar Ludzie i w

ramach którego wyznaczono następujące priorytety: bezpieczeństwo, wellbeing i rozwój, różnorodność i

włączenie oraz dialog z pracownikami. Każdemu z priorytetów przypisano cele do 2029 r. W Strategii

uwzględniono istotne wpływy zidentyfikowane podczas badania podwójnej istotności. Cele i działania, będące

elementem Strategii, mają na celu maksymalizację pozytywnego wpływu na własne zasoby pracownicze oraz

minimalizację wpływu negatywnego.

W Grupie funkcjonuje również „Kodeks Etyki ONDE S.A.”, opisany w wymogu ujawniania informacji G1-1 Polityki

postępowania w biznesie i kultura korporacyjna. Opisuje on zasady postępowania m.in. w odniesieniu do praw

człowieka i pracownika, relacji z pracownikami, różnorodności, zapobieganie dyskryminacji.

Zgodnie z zapisami Kodeksu ONDE prowadzi dialog z pracownikami. W Spółce dominującej, ONDE S.A.,

wybierani są przedstawiciele pracowników. Na poziomie Grupy Erbud, której częścią jest Grupa ONDE, wyniki

dialogu są brane pod uwagę przy wyznaczaniu kierunków rozwoju oraz przygotowaniu dokumentacji dotyczącej

istotnych kwestii. W Grupie Erbud co trzy lata realizowane jest Badanie Opinii Pracowników, w którym uczestniczą

pracownicy Grupy ONDE. Stanowi ono bazę do planowania działań w obszarze własnych zasobów

pracowniczych.

7.10 SBM-3 – ISTOTNE ODDZIAŁYWANIA, RYZYKO I MOŻLIWOŚCI

ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE STRATEGIĄ I Z MODELEM

BIZNESOWYM

[(ESRS 2) 48 a)] Istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupy ONDE zostały zidentyfikowane w trakcie analizy

podwójnej istotności. Zgodnie z ESRS składała się ona z dwóch części: analizy istotności wpływu oraz analiza

istotności finansowej. Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse koncentrują się w obszarze operacji

własnych Grupy ONDE.

[(ESRS 2) 48 c) ii.] Zidentyfikowane wpływy Grupy wynikają ze strategii i modelu biznesowego – działalność

prowadzona przez Grupę w sektorze budowlanym jest związana z oddziaływaniem na środowisko i ludzi. [(ESRS

2) AR 17)] Grupa ONDE dokonała przeglądu istotnych wpływów, ryzyk i szans i uznała, że nie ma potrzeby

podziału informacji według obszarów geograficznych, zakładów, składników aktywów, nakładów ani uzysku. W

związku ze specyfiką swojej działalności Grupa ONDE nie ma sieci dystrybucji. Szczegółowe informacje o

procesie oceny podwójnej istotności zawarte są w wymogu dotyczącym ujawniania informacji IRO-1 Opis procesu

służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans.

[(ESRS 2) 48 b)] Grupa ONDE nie identyfikuje skutków swoich istotnych wpływów, ryzyk i szans dla modelu

biznesowego w krótkim oraz średnim horyzoncie czasowym. W długim horyzoncie czasowym skutki te będą

monitorowane i model biznesowy potencjalnie może być do nich dostosowany.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 118

Skutki istotnych wpływów, ryzyk i szans dla łańcucha wartości obejmują wdrożenie weryfikacji dostawców i

oparcie dalszych działań o jej wyniki.

Skutki istotnych wpływów, ryzyk i szans mają przełożenie na strategię Grupy ONDE. Wyniki analizy podwójnej

istotności zostały uwzględnione przez Grupę Erbud, do której należy Grupa ONDE, w przygotowanej w 2024 roku

Strategii ESG Grupy ERBUD na lata 2024–2029, która została przyjęta do stosowania w Grupie ONDE uchwałą

Zarządu w grudniu 2024 r. Jest ona zintegrowana ze strategią biznesową Grupy. Podstawowe informacje o

Strategii ESG wraz z celami zostały przedstawione w wymogu dotyczącym ujawniania informacji SBM-1.

Strategia ESG adresuje m.in.:

● istotne wpływy środowiskowe, wiążące się m.in. z emitowaniem GHG, zużyciem wody, generowaniem

odpadów. Wiążą się one z sektorem działalności Grupy, lecz w ramach Strategii ESG planowane jest np.

ograniczenie emisji, wykorzystanie wód opadowych w określonym zakresie, kierowanie określonej części

odpadów do ponownego użycia, recyklingu i innych procesów odzysku;

● istotne wpływy społeczne, w tym np. wpływ na bezpieczeństwo i higienę pracy pracowników własnych i

podwykonawców, wpływ na dialog z pracownikami, wpływ na odpowiednie warunki mieszkaniowe

społeczności lokalnych. W ramach Strategii ESG planowane jest utrzymanie 0 wypadków ciężkich i

śmiertelnych na budowach w siłach własnych i podwykonawców, frekwencja z badania opinii pracowników na

poziomie ponad połowy (dla całej Grupy Erbud) czy objęcie 100% inwestycji własnych procedurą dotyczącą

relacji ze społecznościami;

● istotne ryzyka, np. dotyczące wysokich emisji CO2, mogących skutkować wysokimi kosztami finansowania czy

ryzyko poniesienia wysokich kosztów za używanie energii pochodzącej z paliw kopalnych. W ramach Strategii

ESG planowana jest redukcja śladu węglowego w zakresach 1 i 2, a także wyposażenie inwestycji i obiektów

własnych w przyłącza zasilane energią elektryczną z OZE,

● istotne szanse, np. szansa powiązana ze szkoleniami i rozwojem umiejętności wśród własnych zasobów

pracowniczych. W ramach Strategii ESG planowany jest wzrost liczby godzin szkoleniowych na pracownika

względem 2024 r.

Działania podejmowane w związku ze zidentyfikowanymi istotnymi wpływami, ryzykami i szansami opisane są w

poszczególnych rozdziałach Oświadczenia, w wymogach dotyczących ujawniania informacji: E3-2, E5-2, S1-4.

W przypadku standardów E4 S2 oraz S3 Grupa ONDE korzysta ze zwolnienia i informacje dotyczące działań

zostały każdorazowo oznaczone punktem danych ESRS 2 17 d.

Krótki opis istotnych wpływów, wynikających z przeprowadzonej analizy istotności, oraz informacje dotyczące

oczekiwanej perspektywy czasowej przedstawia poniższa tabel

119 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Obszar

ESRS

Pod-temat

z ESRS

Pod-pod-temat

Miejsce

występowani

[ESRS 2 48

a)]

Opis

[ESRS 2 48 a)]

[ESRS 2 48 c) iv.]

Pozytywny

Negatywn

Rzeczywisty

Potencjalny

Horyzon

czasow

[ESRS 2

48 c)

iii.]

Skala

[ESRS 2

48 c) i.]

Zakres

[ESRS 2

48 c) i.]

Nieodwracaln

y charakter

[ESRS 2

48 c) i.]

Środowiskow

E1- Zmiana

klimatu

Przystosowani

e się do

zmiany

klimatu

Operacje

własne,

Downstream

Pozytywny wpływ jednostki

na przystosowanie się do

zmian klimatu wynika z

modelu biznesowego,

ponieważ dominującym

segmentem działalności

ONDE jest segment

„Budownictwo w

segmencie odnawialnych

źródeł energii”.

Pozytywny

Rzeczywisty

1-5 lat

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

4 –

dotyczy

kraju

realizacji

operacji

własnyc

h i/lub

krajów

łańcucha

wartości

Środowiskow

E1- Zmiana

klimatu

Łagodzenie

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne

Branża budowlana, w

której przede wszystkim

działa Grupa ONDE,

uznawana jest za jedną z

wysokoemisyjnych,

wytwarzających wysoki

poziom gazów

cieplarnianych.

Negatywny

Rzeczywisty

Powyżej

5 lat

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

3 – trudny do

odwrócenia w

krótkim

horyzoncie,

wymagający

znacznych

nakładów

finansowych

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 120

Środowiskow

E1- Zmiana

klimatu

Łagodzenie

zmiany

klimatu

Operacje

własne,

Downstream

Pozytywny wpływ jednostki

na łagodzenie zmian

klimatu wynika z

ograniczania emisji GHG w

związku z prowadzoną

działalnością. W modelu

biznesowym jednostki

dominującym segmentem

działalności ONDE jest

segment „Budownictwo w

segmencie odnawialnych

źródeł energii”, które ma

wpływ na wzrost

dostępności OZE.

Pozytywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

Środowiskow

E1- Zmiana

klimatu

Energia

Upstream,

Operacje

własne,

Downstream

Negatywny wpływ

jednostki związany z

energią wynika ze zużycia

energii w jej łańcuchu

wartości (w tym w ramach

operacji własnych).

Zwiększenie aktywności

rynkowej oraz rozwój

Grupy wiążą się ze

zwiększeniem zużycia

energii.

Negatywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

2 –

dotyczy

operacji

własnyc

2 – możliwy

do odwrócenia

w krótkim

horyzoncie,

wymagający

nakładów

finansowych

121 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Środowiskow

E1- Zmiana

klimatu

Energia

Energia z OZE

Operacje

własne,

Downstream

Pozytywny wpływ jednostki

związany z energią wynika

ze wzrostu dostępności

energii z OZE w związku z

prowadzoną działalnością.

ONDE bierze także pod

uwagę pochodzenie

energii do prowadzenia

operacji własnych.

Pozytywny

Rzeczywisty

1-5 lat

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

Środowiskow

E3- Woda i

zasoby

morskie

Woda

Zużycie wody

Upstream,

Operacje

własne

W branży budowlanej

występuje bardzo wysokie

zużycie wody.

Negatywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

3 – trudny do

odwrócenia w

krótkim

horyzoncie,

wymagający

znacznych

nakładów

finansowych

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 122

Środowiskow

E3- Woda i

zasoby

morskie

Woda

Pobory wody

Upstream,

Operacje

własne,

Downstream

W branży budowlanej

występują bardzo wysokie

pobory wody w związku z

jej wysokim zużyciem

(m.in. podczas produkcji

materiałów i surowców).

Negatywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

1 -

Minimal

4 – trudny do

odwrócenia w

długim

horyzoncie,

wymagający

znacznych

nakładów

finansowych

Środowiskow

E4-

Bioróżnorodnoś

ć i ekosystemy

Wpływy na

zasięg i stan

ekosystemów

Degradacja

gruntów

Upstream,

Operacje

własne,

Downstream

W związku z działalnością

jednostki zmiana

użytkowania gruntów ma

miejsce w jej łańcuchu

wartości, w tym w ramach

operacji własnych.

Użytkowanie gruntów pod

realizację inwestycji ma

wpływ na bioróżnorodność

i ekosystemy.

Negatywny

Rzeczywisty

Powyżej

5 lat

2 – mała,

wpływ nie

powoduje

uciążliwości/ni

e dodaje

wartości

2 –

dotyczy

operacji

własnyc

4 – trudny do

odwrócenia w

długim

horyzoncie,

wymagający

znacznych

nakładów

finansowych

Środowiskow

E4-

Bioróżnorodnoś

ć i ekosystemy

Wpływy na

zasięg i stan

ekosystemów

Uszczelnianie

gleby

Upstream,

Operacje

własne,

Downstream

W związku z działalnością

jednostki zmiana

użytkowania gruntów ma

miejsce w jej łańcuchu

wartości, w tym w ramach

operacji własnych. Wiąże

się ona z uszczelnianiem

gleby podczas realizacji

inwestycji, co ma wpływ na

bioróżnorodność i

ekosystemy.

Negatywny

Rzeczywisty

1-5 lat

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

2 –

dotyczy

operacji

własnyc

3 – trudny do

odwrócenia w

krótkim

horyzoncie,

wymagający

znacznych

nakładów

finansowych

123 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Środowiskow

E5-

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

Zasoby

wprowadzane,

w tym

wykorzystanie

zasobów

Upstream,

Operacje

własne,

Downstream

W ramach łańcucha

wartości ONDE

wykorzystuje różnorodne

zasoby, w tym surowce,

materiały, maszyny o

długich łańcuchach

dostaw, w tym

wysokoemisyjne.

Negatywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

4 –

dotyczy

kraju

realizacji

operacji

własnyc

h i/lub

krajów

łańcucha

wartości

4 – trudny do

odwrócenia w

długim

horyzoncie,

wymagający

znacznych

nakładów

finansowych

Środowiskow

E5-

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

Odpady

Upstream,

Operacje

własne,

Downstream

W łańcuchu wartości w

branży budowlanej

występują znaczne ilości

odpadów, w tym odpady

inne niż niebezpieczne

oraz odpady

niebezpieczne.

Negatywny

Rzeczywisty

Powyżej

5 lat

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

2 – możliwy

do odwrócenia

w krótkim

horyzoncie,

wymagający

nakładów

finansowych

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 124

Społeczny

S1 - Własne

zasoby

pracownicze

Warunki

pracy

Czas pracy

Operacje

własne

Model biznesowy jednostki

jest oparty na

budownictwie, a sektor ten

charakteryzuje się

sztywnymi

harmonogramami prac,

mogącymi wpływać na

wydłużony czas pracy

(nadgodziny).

Negatywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

4 –

dotyczy

kraju

realizacji

operacji

własnyc

h i/lub

krajów

łańcucha

wartości

1 –

odwracalny,

wymagający

niskich

nakładów

finansowych

Społeczny

S1 - Własne

zasoby

pracownicze

Warunki

pracy

Dialog społeczny

Operacje

własne

ONDE prowadzi stały

dialog z pracownikami za

pośrednictwem

różnorodnych kanałów

informacyjnych, zapewnia

szkolenia z zakresu

komunikacji, konsultuje z

pracownikami

funkcjonowanie

Zintegrowanego Systemu

Zarządzania, bada

satysfakcję z procesów

rekrutacji i onboardingu,

prowadzi rozmowy

rozwojowe, realizuje

program stażowy,

uczestniczy w targach

pracy.

Pozytywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

125 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Społeczny

S1 - Własne

zasoby

pracownicze

Warunki

pracy

Równowaga

między życiem

zawodowym a

prywatnym

Operacje

własne

ONDE zapewnienia

wszystkim pracownikom

zatrudnionym na umowę o

pracę urlopy rodzinne oraz

elastyczny czas pracy, w

tym realizuje akcję „Dwie

godziny dla rodziny”.

Pozytywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

Społeczny

S1 - Własne

zasoby

pracownicze

Warunki

pracy

Bezpieczeństwo i

higiena pracy

Operacje

własne

Model biznesowy jednostki

jest oparty na

budownictwie, a realizacja

projektów w tym sektorze

związana jest z

wystąpieniem zagrożenia

bezpieczeństwa.

Negatywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

4 –

dotyczy

kraju

realizacji

operacji

własnyc

h i/lub

krajów

łańcucha

wartości

3 – trudny do

odwrócenia w

krótkim

horyzoncie,

wymagający

znacznych

nakładów

finansowych

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 126

Społeczny

S1 - Własne

zasoby

pracownicze

Równe

traktowanie i

równość szans

dla

wszystkich

Równouprawnien

ie płci i równość

wynagrodzeń za

pracę o takiej

samej wartości

Operacje

własne

Model biznesowy jednostki

jest oparty na

budownictwie, a sektor ten

charakteryzuje się

przeważającą liczbą

pracowników jednej

płci. W sektorze mogą

występować różnice

wynagrodzeń.

Negatywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

3 – trudny do

odwrócenia w

krótkim

horyzoncie,

wymagający

znacznych

nakładów

finansowych

Społeczny

S1 - Własne

zasoby

pracownicze

Równe

traktowanie i

równość szans

dla

wszystkich

Szkolenia i rozwój

umiejętności

Operacje

własne

Jednostka wspiera rozwój

pracowników poprzez

przeprowadzanie cykli

szkoleń, w tym szkoleń na

temat zrównoważonego

rozwoju.

Pozytywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

4 –

dotyczy

kraju

realizacji

operacji

własnyc

h i/lub

krajów

łańcucha

wartości

127 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Społeczny

S1 - Własne

zasoby

pracownicze

Inne prawa

związane z

pracą

Prywatność

Operacje

własne

Organizacja przechowuje

dane osobowe

pracowników, co może

mieć wpływ na ich

pozyskanie przez osoby

nieuprawnione.

Negatywny

Potencjalny

Poniżej 1

roku

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

2 –

dotyczy

operacji

własnyc

2 – możliwy

do odwrócenia

w krótkim

horyzoncie,

wymagający

nakładów

finansowych

Społeczny

S2 - Osoby

wykonujące

pracę w

łańcuchu

wartości

Warunki

pracy

Czas pracy

Upstream

Wpływ ONDE na czas

pracy w łańcuchu wartości

koncentruje się na

podwykonawcach i

dostawcach tier 1 z sektora

budownictwa. Model

biznesowy jednostki jest

oparty na budownictwie, a

sektor ten charakteryzuje

się sztywnymi

harmonogramami prac,

mogącymi wpływać na

wydłużony czas pracy

(nadgodziny) u

podwykonawców i

dostawców.

Negatywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

2 – możliwy

do odwrócenia

w krótkim

horyzoncie,

wymagający

nakładów

finansowych

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 128

Społeczny

S2 - Osoby

wykonujące

pracę w

łańcuchu

wartości

Warunki

pracy

Bezpieczeństwo i

higiena pracy

Upstream

Wpływ ONDE na BHP w

łańcuchu wartości

koncentruje się na

podwykonawcach tier 1 z

sektora budownictwa.

Realizacja projektów w tym

sektorze związana jest z

wieloma potencjalnymi

zagrożeniami

bezpieczeństwa, w tym dla

podwykonawców.

Negatywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

4 – trudny do

odwrócenia w

długim

horyzoncie,

wymagający

znacznych

nakładów

finansowych

Społeczny

S2 - Osoby

wykonujące

pracę w

łańcuchu

wartości

Równe

traktowanie i

równość szans

dla

wszystkich

Szkolenia i rozwój

umiejętności

Upstream

Wpływ ONDE na szkolenia

i rozwój umiejętności w

łańcuchu wartości

koncentruje się na

podwykonawcach tier 1 z

sektora budownictwa, w

szczególności na

szkoleniach i rozwoju

umiejętności z zakresu

BHP.

Pozytywny

Rzeczywisty

1-5 lat

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

4 –

dotyczy

kraju

realizacji

operacji

własnyc

h i/lub

krajów

łańcucha

wartości

129 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Społeczny

S2 - Osoby

wykonujące

pracę w

łańcuchu

wartości

Inne prawa

związane z

pracą

Praca dzieci

Upstream

W modelu biznesowym

jednostki wykorzystywane

są surowce i materiały z

regionów zagrożonych

pracą dzieci.

Negatywny

Potencjalny

1-5 lat

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

2 – możliwy

do odwrócenia

w krótkim

horyzoncie,

wymagający

nakładów

finansowych

Społeczny

S2 - Osoby

wykonujące

pracę w

łańcuchu

wartości

Inne prawa

związane z

pracą

Praca

przymusowa

Upstream

W modelu biznesowym

jednostki wykorzystywane

są surowce i materiały z

regionów zagrożonych

pracą przymusową.

Negatywny

Potencjalny

1-5 lat

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

2 – możliwy

do odwrócenia

w krótkim

horyzoncie,

wymagający

nakładów

finansowych

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 130

Społeczny

S3- Dotknięte

społeczności

Prawa

gospodarcze,

społeczne i

kulturalne

społeczności

Odpowiednie

warunki

mieszkaniowe

Upstream,

Operacje

własne,

Downstream

Nadmierny hałas, zmiana

organizacji ruchu w wyniku

realizowanej inwestycji.

Negatywny

Rzeczywisty

1-5 lat

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

2 – możliwy

do odwrócenia

w krótkim

horyzoncie,

wymagający

nakładów

finansowych

Społeczny

S3- Dotknięte

społeczności

Prawa

gospodarcze,

społeczne i

kulturalne

społeczności

Odpowiednie

warunki

mieszkaniowe

Upstream,

Operacje

własne

Nadmierny hałas oraz

emitowanie pyłów podczas

budowy, co może być

uciążliwe dla osób

mieszkających w pobliżu

budowy.

Negatywny

Rzeczywisty

1-5 lat

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

2 – możliwy

do odwrócenia

w krótkim

horyzoncie,

wymagający

nakładów

finansowych

131 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Ład

korporacyjny

G1-

Postępowanie

w biznesie

Kultura

korporacyjna

Upstream,

Operacje

własne

Grupa ONDE systematyzuje

dokumentację wewnętrzną

w postaci m.in. kodeksów,

polityk oraz procedur. Ich

zapisy są kaskadowane na

upstream.

Pozytywny

Rzeczywisty

Powyżej

5 lat

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

4 –

dotyczy

kraju

realizacji

operacji

własnyc

h i/lub

krajów

łańcucha

wartości

Ład

korporacyjny

G1-

Postępowanie

w biznesie

Ochrona

sygnalistów

Upstream,

Operacje

własne

Wpływ na kulturę

korporacyjną koncentruje

się na operacjach

własnych jednostki i jest

kaskadowany na upstream

łańcucha wartości. W

ONDE funkcjonuje

ochrona sygnalistów oraz

gwarantuje się ich

anonimowość.

Pozytywny

Rzeczywisty

Powyżej

5 lat

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

4 –

dotyczy

kraju

realizacji

operacji

własnyc

h i/lub

krajów

łańcucha

wartości

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 132

Ład

korporacyjny

G1-

Postępowanie

w biznesie

Zaangażowani

e polityczne i

działalność

lobbingowa

Własny pod-pod-

temat:

Członkostwo w

organizacjach,

których częścią

działalności jest

lobbing związany

z obszarem OZE.

Operacje

własne

ONDE ma wpływ na

zmiany legislacyjne i

rozwój sektora poprzez

członkostwo w

organizacjach, których

częścią działalności jest

lobbing związany z

obszarem OZE.

Pozytywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

3 –

przeciętna,

wpływ

wywołać

może

czasowe

oddziaływanie

, jest źródłem

uciążliwości

/korzyści

4 –

dotyczy

kraju

realizacji

operacji

własnyc

h i/lub

krajów

łańcucha

wartości

Ład

korporacyjny

G1-

Postępowanie

w biznesie

Zarządzanie

relacjami z

dostawcami, w

tym praktyki

płatnicze

Upstream,

Operacje

własne

ONDE ma wpływ na

zarządzanie relacjami z

dostawcami, w tym

praktyki płatnicze, poprzez

dbałość o terminowe

płatności, zgodnie z

zapisami zawartymi w

umowach.

Pozytywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

4 –

dotyczy

kraju

realizacji

operacji

własnyc

h i/lub

krajów

łańcucha

wartości

133 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Ład

korporacyjny

G1-

Postępowanie

w biznesie

Korupcja i

przekupstwo

Zapobieganie

oraz wykrywanie,

w tym szkolenie

Upstream,

Operacje

własne

Przyjęto Politykę

Antykorupcyjną, która

reguluje kwestie nadużyć w

obszarze korupcji i

przekupstwa.

Pozytywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

3 –

dotyczy

operacji

własnyc

h i

operacji

łańcuchu

wartości

Ład

korporacyjny

G1-

Postępowanie

w biznesie

Korupcja i

przekupstwo

Incydenty

Upstream,

Operacje

własne

Przyjęto regulamin

zgłaszania

nieprawidłowości,

określający procedury przy

weryfikowaniu zgłoszeń.

Pozytywny

Rzeczywisty

Powyżej

5 lat

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

4 –

dotyczy

kraju

realizacji

operacji

własnyc

h i/lub

krajów

łańcucha

wartości

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 134

Społeczny

Temat własny

ONDE

Działania

edukacyjne

związane z

wspieraniem

innowacyjnośc

i naukowej w

obszarach

OZE

Temat własny

zaproponowany

przez ONDE.

Upstream,

Operacje

własne,

Downstream

Wpływ jednostki na

wspieranie innowacyjności

naukowej w obszarze OZE

koncentruje się na

prowadzeniu własnych

działań edukacyjnych oraz

współpracy z

interesariuszami. ONDE

deklaruje zaangażowanie

w promocję rzetelnej

wiedzy na temat

nowoczesnych technologii

OZE i oczekuje takiego

podejścia od

podwykonawców/dostawc

ów w upstreamie. ONDE

ma aktywny wpływ na

rozwój świadomości i

kompetencji w zakresie

innowacyjnych rozwiązań

energetycznych. ONDE

prowadzi program

grantowy SOFIA,

wspierający

innowacyjność naukową w

obszarach OZE.

Pozytywny

Rzeczywisty

Poniżej 1

roku

4 – duża,

pojawia się

reakcja

otoczenia

(pozytywna/

negatywna), a

przyjęte

wartości

progowe są

przekroczone

4 –

dotyczy

kraju

realizacji

operacji

własnyc

h i/lub

krajów

łańcucha

wartości

135 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Obszar

ESRS

Pod-temat

Pod-pod-

temat

Miejsce

występo

wania

[ESRS 2

48 a]

Ryz

yko/

Sza

nsa

Opis ryzyka/szansy

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Ryzyko zjawisk atmosferycznych

wywołanych zmianą klimatu, które

mogą spowodować wstrzymanie robót

budowlanych oraz zerwanie

łańcuchów dostaw, a w konsekwencji

wiązać się z dodatkowymi kosztami.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne

Ryz

yko

Ostre ryzyko fizyczne wystąpienia fali

upałów zakłócających łańcuch

wartości i skrócenie czasu pracy

pracowników.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Ryzyko wystąpienia powodzi,

zakłócających łańcuch wartości w

związku z zalaniem lub zniszczeniem

dróg transportowych oraz terenów

budów a także zerwaniem ciągów

trakcji elektrycznej lub wyłączeniem

mediów technologicznych.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Ryzyko wystąpienia pożarów,

zakłócających łańcuch wartości

poprzez zniszczenie mienia własnego

lub partnerów w łańcuchu wartości.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Długotrwałe ryzyko fizyczne:

Intensywne zjawiska pogodowe;

Podnoszenie poziomu wód

gruntowych; Wysokie temperatury,

susze, pustynnienie.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Długotrwałe ryzyko fizyczne: Wzrost

temperatury atmosfery.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne

Ryz

yko

Długotrwałe ryzyko fizyczne:

Niesprzyjające warunki pogodowe,

ograniczające prace OZE i brak popytu

na inwestycje.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne

Sza

nsa

Wzrost ilości i dostępności wiatru oraz

słońca w związku ze zmianami

klimatycznymi, dający możliwość

zwiększenia produkcji energii z tych

źródeł.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Zwiększone nakłady inwestycyjne

(CAPEX) na dekarbonizację w celu

osiągnięcia założonych celów

redukcyjnych.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Wzrost kosztów ubezpieczeń

spowodowany zwiększonym

prawdopodobieństwem nagłych

zjawisk atmosferycznych.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 136

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Zmiana

klimatu

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Sza

nsa

Zwiększenie udziału segmentu OZE w

przychodach spółki – Grupa posiada w

tym zakresie know how, dzięki

zwiększeniu zapotrzebowaniu na OZE

istnieje szansa na zwiększenie zleceń

w tym zakresie.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Sza

nsa

Grupa posiada know-how związany z

przystosowaniem technologicznym do

zmian klimatycznych (spełnianie

wymogów inwestorów) w zakresie

inwestycji w budowę instalacji OZE.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Przystosow

anie się do

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne

Ryz

yko

Wzmocnienie warunków dotyczących

efektywności energetycznej wobec

zmian klimatu i w związku z

ograniczonym dostępem do wody

bądź przeciążeniem systemu

energetycznego.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Łagodzenie

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Ryzyko zwiększonych wymogów w

zakresie redukcji emisji lub/i

wprowadzenie opłat od emisji.

Modyfikacje polityki mechanizmu

ustalania opłat za emisję gazów

cieplarnianych, co ma wpływ na

zakupy paliw kopalnych lub innych

surowców nieodnawialnych

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Łagodzenie

zmiany

klimatu

Operacje

własne

Ryz

yko

Wysokie emisje CO2 mogą skutkować

wyższymi kosztami źródeł

finansowania.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Łagodzenie

zmiany

klimatu

Operacje

własne

Sza

nsa

Zmniejszenie emisji CO2, które będzie

miało wpływ na przewagę

konkurencyjną na rynku, jeśli inne

spółki nie dostosują się do zmian.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Łagodzenie

zmiany

klimatu

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Sza

nsa

Chęć i możliwość partycypacji w

transformacji energetycznej w Polsce

(jako jeden z liderów budownictwa

OZE) dzięki posiadanym

kompetencjom w zakresie

prowadzenia inwestycji w

budownictwo dla OZE (fotowoltaika +

farmy wiatrowe), co wpisuje się w

realizację zapisów Europejskiego

Zielonego Ładu oraz Polityki

energetycznej Polski.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Energia

Operacje

własne

Ryz

yko

Ryzyko poniesienia wysokich kosztów

za używanie energii pochodzącej z

paliw kopalnych.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Energia

Operacje

własne

Sza

nsa

Inwestycje w instalacje OZE (na

potrzeby własne lub na sprzedaż) co

może pozytywnie wpłynąć na

obniżenie kosztów zakupu energii

elektrycznej.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Energia

Operacje

własne,

downstrea

Ryz

yko

Nieprzystosowanie infrastruktury

energetycznej do wzrostu mocy OZE.

Środowiskowy

E1- Zmiana

klimatu

Energia

Operacje

własne

Sza

nsa

Po przystosowaniu infrastruktury

energetycznej do wzrostu mocy OZE –

zwiększenie rynku na usługi ONDE.

137 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Środowiskowy

E3- Woda i

zasoby

morskie

Woda

Zużycie wody

Upstream,

Operacje

własne

Ryz

yko

Dalsze ograniczanie i degradacja

zasobów naturalnych, takich jak woda,

może stanowić potencjalne ryzyko z

punktu widzenia działalności

biznesowej ONDE, ponieważ jest to

istotny zasób używany w działalności

Spółki oraz w jej łańcuchu wartości. Co

więcej, rządy mogą nałożyć

ograniczenia w zużyciu wody w wyniku

zmian klimatycznych, co może

znacząco wpłynąć na przychody i

przepływy pieniężne Grupy.

Środowiskowy

E3- Woda i

zasoby

morskie

Woda

Pobory wody

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Dalsze ograniczanie i degradacja

zasobów naturalnych, takich jak woda,

może stanowić potencjalne ryzyko z

punktu widzenia działalności

biznesowej ONDE, ponieważ jest to

istotny zasób używany w działalności

Spółki oraz w jej łańcuchu wartości. Co

więcej, rządy mogą nałożyć

ograniczenia w zużyciu wody w wyniku

zmian klimatycznych, co może

znacząco wpłynąć na przychody i

przepływy pieniężne Grupy.

Środowiskowy

E4-

Bioróżnoro

dność i

ekosystemy

Bezpośredn

ie czynniki

wpływu na

utratę

bioróżnorod

ności

Zmiana

sposobu

użytkowania

gruntów

Operacje

własne

Ryz

yko

Ryzyko związane z opóźnieniami w

realizacji projektów wobec pojawienia

się zwierząt w strefach inwestycji.

Koszty finansowe rekultywacji terenu

realizowanych inwestycji (w tym np.

przenoszenia roślin, nasadzeń

kompensacyjnych) oraz ochrony

gruntów przed zanieczyszczeniem.

Środowiskowy

E4-

Różnorodn

ość

biologiczna

ekosystemy

Bezpośredn

ie czynniki

oddziaływa

nia na

utratę

bioróżnorod

ności

Zmiana

sposobu

użytkowania

gruntów,

zmiana

sposobu

użytkowania

wód słodkich i

mórz;

Bezpośrednia

eksploatacja

Upstream,

Operacje

własne

Ryz

yko

Ryzyko niszczenia siedlisk

(przyczynienie się do wyginięcia

gatunków) określonych organizmów

zwierzęcych, czy roślin w ramach

realizowanych inwestycji na terenach

w otulinach obszarów chronionych

oraz na innych obszarach. Ryzyko

kosztów odbudowy siedlisk i

późniejszej ewentualnej rekultywacji.

Środowiskowy

E4-

Różnorodn

ość

biologiczna

ekosystemy

Bezpośredn

ie czynniki

oddziaływa

nia na

utratę

bioróżnorod

ności

Bezpośrednia

eksploatacja

Upstream,

Operacje

własne

Ryz

yko

Ryzyko utrudnienia znalezienia

nowych działek pod inwestycje (np.

farmy fotowoltaiczne oraz farmy

wiatrowe) ze względu na nowe

regulacje związane z ochroną

środowiska, które będą wynikać z

przyjętej Unijnej Strategii na rzecz

bioróżnorodności 2030. Tym samym

może to powodować znaczący wzrost

cen działek. Ograniczenie ilości

działek może przyczynić się do

zahamowania tworzenia nowych

inwestycji.

Środowiskowy

E5-

Gospodark

Zasoby

wprowadza

Wykorzystani

e surowców

Upstream,

Operacje

Ryz

yko

Przerwane łańcuchy dostaw

spowodowane zarówno czynnikami

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 138

a o obiegu

zamknięty

ne, w tym

wykorzysta

nie

zasobów

odnawialnych

nieodnawialn

ych

własne,

Downstre

klimatycznymi, dostępnością zasobów

naturalnych, jak również społeczno-

politycznymi, które mogą prowadzić do

zwiększenia kosztów.

Środowiskowy

E5-

Gospodark

a o obiegu

zamknięty

Zasoby

wprowadza

ne, w tym

wykorzysta

nie

zasobów

Wykorzystani

e surowców

odnawialnych

nieodnawialn

ych

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Ponoszenie wyższych kosztów za

zakup mniej emisyjnych i

odnawialnych materiałów. Mniejszy

wybór takich materiałów oraz

dostawców, które mają je w ofercie.

Trend zacieśnienia regulacji w tym

obszarze. Ponadto nacisk na materiały

o niskiej emisyjności, takie jak

niskoemisyjny beton, czy zmianę floty.

Środowiskowy

E5-

Gospodark

a o obiegu

zamknięty

Odpady

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Podniesienie kosztów odpadów przez

firmy zajmujące się ich odbiorem.

Środowiskowy

E5-

Gospodark

a o obiegu

zamknięty

Odpady

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Ryzyko gospodarowania odpadami

niebezpiecznymi oraz wzrost kosztów

odbioru i utylizacji.

Środowiskowy

E5-

Gospodark

a o obiegu

zamknięty

Odpady

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Sza

nsa

Ponowne wykorzystanie odpadów

powstających w wyniku budowy,

remontów lub rozbiórki obiektów może

spowodować obniżenie kosztów

inwestycji.

Środowiskowy

E5-

Gospodark

a o obiegu

zamknięty

Odpady

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Brak możliwości ponownego

wykorzystania odpadów z powodu

regulacji prawnych utrudniających

proces wdrażania rozwiązań

cyrkularnych podczas procesu

inwestycyjnego oraz specyfiki

materiałów.

Społeczny

S1 -

Własne

zasoby

pracownicz

Warunki

pracy

Czas pracy

Operacje

własne

ryzy

Ryzyko pracy w nadgodzinach.

Społeczny

S1 -

Własne

zasoby

pracownicz

Warunki

pracy

Dialog

społeczny

Operacje

własne

ryzy

Ryzyko poniesienia kosztów na

przygotowanie i upowszechnianie

materiałów informacyjnych dla

pracowników, budowę struktury

reprezentacji pracowniczej,

konsultacje z pracownikami.

Społeczny

S1- Własne

zasoby

pracownicz

Warunki

pracy

Bezpieczeńst

wo i higiena

pracy

Operacje

własne

Ryz

yko

W branży budowlanej istnieje ryzyko

poważnych wypadków w pracy co

może przełożyć się na koszty

odszkodowań, straty reputacyjne,

przestoje prac, utratę

wykwalifikowanych pracowników.

Społeczny

S1- Własne

zasoby

pracownicz

Warunki

pracy

Czas pracy

Operacje

własne

Ryz

yko

Utrata kadry managerskiej, Istnieje

ryzyko, że osoby należące do kadry

menadżerskiej w spółkach Grupy

mogą zdecydować się na zmianę

miejsca zatrudnienia lub z innych

powodów przestać pełnić zajmowane

139 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

stanowiska. W konsekwencji mogą

wystąpić trudności w pozyskaniu lub

utrzymaniu wykwalifikowanej kadry, w

szczególności w związku z

konkurencją ze strony innych

potencjalnych pracodawców.

Społeczny

S1- Własne

zasoby

pracownicz

Warunki

pracy

Czas pracy

Operacje

własne

Ryz

yko

Częsta rotacja pracowników ze

względu na specyfikę pracy (częste

wyjazdy, realokacje, itp.), dodatkowo

niż demograficzny oraz oczekiwania

młodych pokoleń. Wysokie koszty

wdrożeń nowych pracowników,

trudność w zbudowaniu zespołu.

Społeczny

S1- Własne

zasoby

pracownicz

Warunki

pracy

Czas pracy

Operacje

własne

Ryz

yko

Ryzyko związane z częstą rotacją

wynikającą z niespełnieniem

oczekiwań pracowników, brakiem

zapewniania równowagi pomiędzy

życiem zawodowym, a prywatnym

oraz czasem pracy i bezpieczeństwem

zatrudnienia.

Społeczny

S1- Własne

zasoby

pracownicz

Warunki

pracy

Czas pracy

Operacje

własne

Ryz

yko

Szybki rozwój grupy rodzi ryzyko

związane z kosztem rekrutacji i

potencjalnym niedoborem kadry

pracowniczej.

Społeczny

S1 -

Własne

zasoby

pracownicz

Warunki

pracy

Szkolenia i

rozwój

umiejętności

Operacje

własne

Ryz

yko

Luki kadrowe mogące wynikać z wielu

czynników m.in. odpływu pracowników

do odbudowy Ukrainy, braku

wykształconych pracowników na

kierunkach technicznych wynikających

ze słabości systemu edukacji,

konkurencyjnych stawek w branży IT

do której kierują się wykwalifikowani

pracownicy oraz spadku atrakcyjności

wykonywania podstawowych prac ze

względu na podnoszący się standard

życia.

Społeczny

S1- Własne

zasoby

pracownicz

Warunki

pracy

Szkolenia i

rozwój

umiejętności

Operacje

własne

Sza

nsa

Zwiększone zainteresowanie branżą

ze względu na rozwijający się trend

powrotu do tradycyjnych zawodów

(wymagających wykształcenia

wyższego) wśród młodego pokolenia

oraz turbulencje w branży IT jest

szansą na pozyskanie

wykwalifikowanych pracowników.

Społeczny

S1- Własne

zasoby

pracownicz

Warunki

pracy

Szkolenia i

rozwój

umiejętności

Operacje

własne

Sza

nsa

Reskilling (związany z pracownikami w

paliwach kopalnych) oraz

rozwijającym się obszarem związanym

z OZE jest szansą na pozyskanie

wykwalifikowanych pracowników.

Społeczny

S1 -

Własne

zasoby

pracownicz

Równe

traktowanie

i równość

szans dla

wszystkich

Równoupraw

nienie płci i

równość

wynagrodzeń

za pracę o

takiej samej

wartości

Operacje

własne

Ryz

yko

Ryzyko utraty talentów i ponownej

rekrutacji, a także obniżonej

produktywności pracowników

niedoreprezentowanej płci. Koszty

związane z wypłaceniem zaległych

różnic w wynagrodzeniach.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 140

Społeczny

S1- Własne

zasoby

pracownicz

Równe

traktowanie

i równość

szans dla

wszystkich

Szkolenia i

rozwój

umiejętności

Operacje

własne

Sza

nsa

Duża ilość szkoleń prowadząca do

wysokich kompetencji pracowników co

przekłada się na efektywność ich pracy

jak również bezpieczeństwo, które jest

priorytetem firmy.

Społeczny

S2 - Osoby

wykonujące

pracę w

łańcuchu

wartości

Warunki

pracy

Bezpieczeńst

wo i higiena

pracy

Upstream

Ryz

yko

W branży budowlanej istnieje ryzyko

poważnych wypadków w pracy

(dotyczące podwykonawców).

Społeczny

S2 - Osoby

wykonujące

pracę w

łańcuchu

wartości

Warunki

pracy

Czas pracy

Upstream

Ryz

yko

Pracownicy w łańcuchu wartości jako

podwykonawcy. Częsta rotacja

pracowników ze względu na specyfikę

pracy, ewentualne przestoje w

pracach budowlanych związane z

brakiem osób do pracy.

Społeczny

S2 - Osoby

wykonujące

pracę w

łańcuchu

wartości

Warunki

pracy

Szkolenia i

rozwój

umiejętności

Upstream

Ryz

yko

Luki kadrowe mogące wynikać z wielu

czynników m.in. odpływu pracowników

do odbudowy Ukrainy, braku

wykształconych pracowników na

kierunkach technicznych wynikających

ze słabości systemu edukacji,

konkurencyjnych stawek w branży IT

do której kierują się wykwalifikowani

pracownicy oraz spadku atrakcyjności

wykonywania podstawowych prac ze

względu na podnoszący się standard

życia.

Społeczny

S2 - Osoby

wykonujące

pracę w

łańcuchu

wartości

Warunki

pracy

Szkolenia i

rozwój

umiejętności

Upstream

Sza

nsa

Zwiększone zainteresowanie branżą

ze względu na rozwijający się trend

powrotu do tradycyjnych zawodów

(wymagających wykształcenia

wyższego) wśród młodego pokolenia

oraz turbulencje w branży IT jest

szansą na pozyskanie

wykwalifikowanych pracowników.

Społeczny

S2 - Osoby

wykonujące

pracę w

łańcuchu

wartości

Warunki

pracy

Szkolenia i

rozwój

umiejętności

Upstream

Sza

nsa

Szanse związane z oddziaływaniami

na pracowników w łańcuchu wartości

jako podwykonawców w postaci

zróżnicowania rynku i rosnącej

świadomości otoczenia rynkowego na

konieczność zagwarantowanie

osobom niebędącym naszymi

pracownikami godnej płacy i godnych

warunków.

Społeczny

S3-

Dotknięte

społecznoś

Prawa

gospodarcz

społeczne i

kulturalne

społecznoś

Odpowiednie

warunki

mieszkaniow

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Ryzyko reputacyjne związane z

występowaniem skarg lub protestów w

związku z zanieczyszczeniem

powietrza (hałas, pylenie), gleby lub

wody w pobliżu terenów mieszkalnych.

ONDE identyfikuje ryzyko związane z

protestami społecznymi.

Ład korporacyjny

G1-

Postępowa

nie w

biznesie

Kultura

korporacyjn

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Sza

nsa

Szansa reputacyjna: wysoka kultura

korporacyjna oraz etyczne

zachowania wpływają na lepszy

wizerunek oraz renomę firmy na rynku

oraz mogą przyczynić się do

zwiększenia przychodów. Szansa

141 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

reputacyjna związana z

przejrzystością i transparentnością

działań Grupy (obowiązki informacyjne

spółki giełdowej), mogąca przekładać

się na wybory kontrahentów, większą

przychylność wobec inwestycji OZE,

więcej projektów do realizacji. Szansa

reputacyjna związana ze stosowaniem

trwałych materiałów, montaż i

demontaż zgodny z zasadami BHP,

mogąca przekładać się na wybory

kontrahentów. Szansa reputacyjna

związana z dbałością o kierowanie do

rynku rzetelnych komunikatów przez

Grupę i jej

podwykonawców/dostawców, a także

wkład w edukację użytkowników

końcowych poprzez praktyki

marketingowe, może przekładać się

na wybory kontrahentów, większą

świadomość, a tym samym akceptację

dla inwestycji OZE, więcej projektów

do realizacji.

Ład korporacyjny

G1-

Postępowa

nie w

biznesie

Kultura

korporacyjn

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Ryzyko zakończenia relacji

biznesowych z powodu

nieprzestrzegania wymogów

dotyczących zarządzania kwestiami

środowiskowymi oraz praw człowieka.

Ład korporacyjny

G1-

Postępowa

nie w

biznesie

Kultura

korporacyjn

Ryz

yko

ONDE identyfikuje ryzyko związane z

wystąpieniem kryzysu reputacyjnego.

Jako spółka giełdowa ONDE

zachowuje wysoki poziom informacji o

swoich działaniach.

Ryzyko reputacyjne może wymagać

poniesienia kosztów na usługi PR, ale

też ograniczać skalę możliwości

uzyskiwania przychodów.

Ład korporacyjny

G1-

Postępowa

nie w

biznesie

Zaangażow

anie

polityczne i

działalność

lobbingowa

Własny pod-

pod-temat:

Członkostwo

organizacjach

, których

częścią

działalności

jest lobbing

związany z

obszarem

OZE.

Operacje

własne

Sza

nsa

Potencjalna szansa związana z

wpływem na korzystne zmiany

legislacyjne i rozwój sektora.

Ład korporacyjny

G1-

Postępowa

nie w

biznesie

Zarządzani

stosunkami

dostawcami

, w tym

praktyki

płatnicze

Upstream,

Operacje

własne

Sza

nsa

Szanse związane z osiągnięciem

zrównoważonych dostaw towarów w

przyszłości przez zapewnienie

drobnym, lokalnym producentom

dostatecznych zarobków.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 142

Ład korporacyjny

G1-

Postępowa

nie w

biznesie

Korupcja i

przekupstw

Zapobieganie

oraz

wykrywanie,

w tym

szkolenie

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Przypadki nieprawidłowości oraz

nadużyć (fraud), które mogą wynikać z

niewystarczającej ilości szkoleń i

braku wiedzy nt. zapobiegania oraz

wykrywania korupcji.

Ład korporacyjny

G1-

Postępowa

nie w

biznesie

Korupcja i

przekupstw

Incydenty

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Wystąpienie przypadków korupcji

może prowadzić do zwiększenia

kosztów oraz wpłynąć negatywnie na

wizerunek firmy.

Ład korporacyjny

G1-

Prowadzeni

działalności

gospodarcz

Prowadzeni

działalności

gospodarcz

Zarządzanie

stosunkami z

dostawcami,

w tym

praktyki

płatnicze

Upstream,

Operacje

własne,

Downstre

Ryz

yko

Ryzyko związane z partnerami

biznesowymi w kontekście ESG:

Współpraca z partnerami

biznesowymi, którzy nie spełniają

standardów ESG, może prowadzić do

szeregu negatywnych konsekwencji

dla ONDE. Problemy takie jak brak

transparentności, nieefektywne

zarządzanie emisjami czy

gospodarowania odpadami mogą

zakłócać działalność operacyjną,

prowadząc do opóźnień w dostawach,

przestojów produkcyjnych oraz

konieczności poszukiwania

alternatywnych źródeł zaopatrzenia.

Jednocześnie organizacja może być

postrzegana jako

współodpowiedzialna za działania

partnerów, co grozi utratą zaufania

klientów, inwestorów i społeczeństwa,

negatywnym odbiorem w mediach, a w

konsekwencji stratami wizerunkowymi.

Ponadto, takie współprace mogą

utrudniać realizację strategicznych

celów zrównoważonego rozwoju,

wpływając na konkurencyjność,

wartość rynkową oraz zdolność do

pozyskiwania inwestorów.

[(ESRS 2) 48 d)] W 2024 roku materializacja zidentyfikowanych ryzyk i szans nie wpłynęła w sposób istotny na

sytuację finansową, wyniki finansowe ani przepływy pieniężne Grupy ONDE. Nie zidentyfikowano także ryzyka

istotnej korekty w sprawozdaniu finansowym w następnym rocznym okresie sprawozdawczym.

[(ESRS 2) 48 f)] W 2024 r. Grupa ONDE została objęta przez Grupę Erbud analizą modelu biznesowego oraz

strategii pod kątem odporności na przeciwdziałanie istotnym wpływom i ryzykom oraz wykorzystanie istotnych

szans w trzech perspektywach czasowych. W szczególności Grupy ONDE dotyczą jej elementy związane z

odnawialnymi źródłami energii. Poniżej cytowana jest pełna analiza dla Grupy Erbud.

Krótkoterminowa analiza odporności

Grupa nie przewiduje, by w krótkim horyzoncie czasowym zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse miały istotnie

zmienić działalność. Obecna strategia opiera się na już znanych ryzykach i szansach, które nie wymagają

natychmiastowej reakcji, ale które stanowią podstawę do dalszego rozwoju. W krótkim okresie Grupa rozwija

segment odnawialnych źródeł energii (OZE), kontynuuje produkcję drewnianego budownictwa modułowego oraz

wdraża projekty zwiększające efektywność energetyczną budynków. Te działania to reakcja na rosnącą potrzebę

zrównoważonego rozwoju oraz przyjęcie bardziej ekologicznych rozwiązań.

Obecna oferta Grupy w tym segmencie to odpowiedź na rosnące zapotrzebowanie na zieloną energię oraz na

potrzeby związane z transformacją energetyczną. Grupa widzi w tym segmencie potencjał do rozwoju, wspierany

przez polityki klimatyczne, rosnącą świadomość społeczną na temat zmiany klimatu oraz potrzeby inwestorów.

Inwestycje w OZE to także zabezpieczenie przed wahaniami cen paliw kopalnych.

143 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Przemiany w kierunku budownictwa niskoemisyjnego i bardziej zrównoważonego Grupa postrzega jako

odpowiedź na rosnącą presję na zmniejszenie śladu węglowego budynków. Ten segment odpowiada na rosnące

oczekiwania rynku.

Projekty związane ze zwiększaniem efektywności energetycznej budynków to inwestycje, które będą coraz

bardziej pożądane w kontekście dążenia do obniżenia zużycia energii, szczególnie w dobie rosnących cen energii

i zaostrzających się norm ochrony środowiska.

Obecna strategia Grupy odpowiada na bieżące wyzwania.

Średnioterminowa analiza odporności

Grupa przygotowuje się na ryzyka związane m.in. z klimatem, takie jak intensywne upały, które mogą mieć istotny

wpływ na działalność, zwłaszcza jeśli chodzi o produkcję, łańcuch dostaw oraz zapotrzebowanie na energię. W

tym kontekście Grupa rozważa także działania mające na celu zwiększenie odporności operacyjnej na zmiany

klimatu, takie jak optymalizacja zużycia wody i energii w celu ograniczenia kosztów operacyjnych w obliczu fal

upałów.

W odniesieniu do budownictwa, Grupa przewiduje, że możliwe jest także, że intensywne zmiany klimatu

przyczynią się do rozwoju nowych rozwiązań technologicznych, które staną się impulsem do dalszej innowacji

oraz realizacji inwestycji odpornych na wysokie temperatury czy intensywne opady.

Grupa dostosowuje się do ryzyk związanych z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną, m.in. poprzez wdrażanie

rozwiązań OZE oraz produkcję niskoemisyjnych modułów drewnianych. Model biznesowy jest elastyczny i

reaguje na zmiany regulacyjne i rynkowe. Grupa dopuszcza możliwość, że w długim horyzoncie czasowym może

to również wiązać się z koniecznością inwestycji w nowe technologie, zwłaszcza w kontekście rosnącej presji

związanej z dekarbonizacją, szczególnie w kontekście wykorzystywanych materiałów budowlanych.

Długoterminowa odporność

Grupa podejmuje działania w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie na zrównoważone rozwiązania, takie jak

OZE, niskoemisyjne budownictwo czy efektywność energetyczna. Te obszary będą w długim okresie stanowiły

główne źródło wzrostu i konkurencyjności Grupy, zwłaszcza w obliczu globalnych trendów transformacji

energetycznej i ochrony środowiska.

Długoterminowe sukcesy mogą zależeć od zdolności do wykorzystywania innowacji technologicznych w

procesach. Adaptacja do trendów związanych z cyfryzacją, inteligentnymi budynkami czy nowymi rozwiązaniami

w zakresie OZE stanowi zdaniem Grupy potencjał rozwoju.

Grupa ERBUD wykazuje gotowość do adaptacji i elastyczność modelu biznesowego w odpowiedzi na

zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse, szczególnie w kontekście rozwoju niskoemisyjnych technologii, OZE,

budownictwa modułowego oraz efektywności energetycznej. Mimo, że analiza nie przebiegała w sposób

sformalizowany, strategia określa przygotowanie Grupy do przyszłych zmian, zarówno związanych ze

zidentyfikowanymi ryzykami. Dalsze działania w średnim i długim okresie będą podstawą dla dalszego

dostosowania strategii i rozwoju Grupy w kontekście transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej.

[(ESRS 2) 48 g)] Analiza podwójnej istotności została przeprowadzona po raz pierwszy, w związku z tym nie

identyfikuje się zmian w zakresie istotnych wpływów, ryzyk i szans w porównaniu z poprzednim okresem

sprawozdawczym.

[(ESRS 2) 48 h)] Grupa ONDE uwzględnia dwa ujawnienia specyficzne dla siebie – jest to wpływ pozytywny

związany z programem edukacyjnym SOFIA (Działania edukacyjne związane z wspieraniem innowacyjności

naukowej w obszarach OZE) oraz członkostwo w organizacjach, których częścią działalności jest lobbing

związany z obszarem OZE.

7.10.1 SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

[(S1) 13 a) i.] [(S1) 13 a) ii.] [(S1) 13 b)] Zidentyfikowane wpływy na własne zasoby pracownicze Grupy ONDE

wynikają ze strategii oraz modelu biznesowego, w którym działa Grupa. Grupa identyfikuje między innymi

negatywne wpływy na własne zasoby pracownicze, wynikające z modelu biznesowego, tj. prowadzeniem

działalności w branży budowlanej. Są to m.in. wpływ na bezpieczeństwo i higienę pracy, wpływ na czas pracy –

związane są one z prowadzeniem prac niebezpiecznych oraz przestrzeganiem wyznaczonych harmonogramów

prac.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 144

Grupa identyfikuje także wpływy, które mogą przerodzić się w ryzyka, takie jak ryzyko generowania nadgodzin,

wynikające z terminów realizacji kontraktu, częsta rotacja pracowników wynikająca ze specyfiki pracy, niż

demograficzny i oczekiwania młodych pokoleń względem warunków pracy, które w efekcie przekładają się na

ryzyko poniesienia kosztów związanych np. z wyższymi kosztami rekrutacji czy wdrożenia pracowników.

Ryzyka i szanse, które zostały zidentyfikowane podczas badania podwójnej istotności, znalazły odbicie w Strategii

ESG Grupy Erbud, przyjętej przez Grupę ONDE. Cele i działania zawarte w strategii mają na celu maksymalizację

szans na własnych pracowników oraz zapobieganie materializacji ryzyk w obszarze własnych pracowników.

Ryzyka i szanse związane z własnymi osobami pracowniczymi zostały wykazane w wymogu ESRS 2 SBM-3.

[(S1) 14] Zakresem ujawnienia informacji zgodnie z ESRS 2 w Oświadczeniu są objęte wszystkie osoby

wchodzące w obszar własnych zasobów pracowniczych, na które Grupa może istotnie wpływać.

[(S1) 14 a)] Struktura zatrudnienia w Grupie ONDE wynika z portfolio usług i obszarów biznesowych, w

których działa Grupa. Grupa zatrudnia 542 pracowników na umowę o pracę, zaś 62 osoby są zatrudnione w

oparciu o umowy cywilnoprawne. Łącznie na własne zasoby pracownicze stanowią 604 osoby

Na własne zasoby pracownicze w Grupie ONDE składają się:

- pracownicy liniowi – 32,74%,

- pracownicy techniczni, których rola związana jest z nadzorem budowlanym oraz zarządzaniem projektami

– 30,30%,

- pracownicy na stanowiskach administracyjno-biurowych, którzy pełnią funkcje związane ze wsparciem

biznesu – 36,92%.

Umowa o pracę stanowi podstawową formę zatrudnienia w Grupie ONDE, umowy o pracę obejmują 89,74%

własnych zasobów pracowniczych.

W przypadku gdy relacja biznesowa nie spełnia warunków do zawarcia takiej formy umowy, nawiązywane

są inne formy współpracy.

Współpracownicy, którzy nie są zatrudnieni na umowę o pracę, to pracownicy techniczni lub administracyjno-

biurowi. Wykonują oni zadania wspierające, w tym księgowe, programistyczne, komunikacji i marketingu,

czy związane z realizacją poszczególnych projektów. Są to osoby zatrudnione na umowy zlecenie lub B2B.

Stanowią one 10,26% wszystkich zasobów pracowniczych.

[(S1) 14 b)] Istotne negatywne wpływy związane z własnymi zasobami pracowniczymi w Grupie ONDE są

związane przede wszystkim z pracownikami produkcyjnymi. Wynikają one ze specyfiki branży i przekładają na

występujące okazjonalnie nadgodziny, a także na możliwość wystąpienia prac szczególnie niebezpiecznych. W

Grupie funkcjonuje katalog takich prac, zaś dla każdego projektu opracowany jest szacunek, jakie prace

szczególnie niebezpieczne się z nim wiążą. Negatywne wpływy mają charakter systemowy.

Wskazano łączną liczbę pracowników na poziomie Grupy ONDE rozumianych jako osoby fizyczne. Z tego względu w tabeli pominięto 2 umowy,

w przypadku których 1 osoba fizyczna wykonuje pracę na rzecz 2 spółek z Grupy ONDE na podstawie 2 umów. Pominięte umowy obejmują:

- 1 umowa cywilnoprawna z ONDE S.A., podpisana z osobą zatrudnioną na umowę o pracę w ONDE GmbH,

- 1 umowa cywilnoprawna z ONDE S.A., podpisana z osobą zatrudnioną na umowę o pracę w IDE Projekt.

145 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

[(S1) 14 c)] Pozytywne wpływy Grupy ONDE występują przede wszystkim w odniesieniu do pracowników

liniowych i umysłowych pracowników produkcyjnych. Wiążą się one z:

● prowadzeniem transparentnego i częstego dialogu z pracownikami za pośrednictwem różnorodnych kanałów,

● wspieraniem rozwoju osób zatrudnionych poprzez szkolenia, w tym z zakresu zrównoważonego rozwoju i BHP,

● traktowaniem bezpieczeństwa i higieny pracy jako priorytetu.

[(S1) 14 d)] Istotne ryzyka i szanse dla Grupy ONDE, wynikające z jej wpływów i zależności, związane z własnymi

zasobami pracowniczymi są następujące:

Obszar

Ryzyka i szanse wynikające z wpływów i

zależności w zakresie własnych zasobów

pracowniczych

Czas pracy

• wysoka rotacja pracowników, związana ze

specyfiką pracy – w tym nadgodziny,

wyjazdy i relokacje

• koszty rekrutacji i potencjalny niedobór

kadry pracowniczej,

• utrata kadry managerskiej, trudność w

pozyskaniu lub utrzymaniu wykwalifikowane

kadry,

• koszty wdrożeń pracowników oraz trudność

w zbudowaniu zespołu

• niż demograficzny oraz oczekiwania

młodych pokoleń związane z

uregulowanymi godzinami pracy

Dialog społeczny

• poniesienie kosztów na przygotowanie i

upowszechnianie materiałów

informacyjnych dla pracowników, budowę

struktury reprezentacji pracowniczej,

konsultacje z pracownikami

Równowaga między życiem zawodowym a

prywatnym

• ryzyko związane z częstą rotacją

wynikającą z niespełnienia oczekiwań

pracowników, brakiem zapewniania

równowagi pomiędzy życiem zawodowym a

prywatnym oraz czasem pracy i

bezpieczeństwem zatrudnienia

Bezpieczeństwo i higiena pracy

• ryzyko związane z wypłatą potencjalnych

odszkodowań w związku z powstałymi

urazami oraz kar od organów nadzoru za

nieprzestrzeganie przepisów BHP.

Przestoje w pracy spowodowane

koniecznością przeprowadzenia dochodzeń

po wypadkach.

Szkolenia i rozwój umiejętności

• reskilling związany z pracownikami

pracującymi w sektorach związanych z

paliwami kopalnymi oraz rozwijającym się

obszarem związanym z OZE jest szansą na

pozyskanie wykwalifikowanych

pracowników,

• szansą jest duża ilość szkoleń, prowadząca

do wysokich kompetencji pracowników,

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 146

przekładająca się na efektywność ich pracy,

jak również na bezpieczeństwo,

• szansa zwiększonego zainteresowania

branżą ze względu na rozwijający się trend

powrotu do tradycyjnych zawodów

(wymagających wykształcenia wyższego)

wśród młodego pokolenia oraz turbulencje

w branży IT jest szansą na pozyskanie

wykwalifikowanych pracowników;

• ryzyko luki kadrowej, mogącej wynikać z

wielu czynników m.in. odpływu

pracowników do odbudowy Ukrainy, braku

wykształconych pracowników na kierunkach

technicznych wynikających ze słabości

systemu edukacji, konkurencyjnych stawek

w branży IT do której kierują się

wykwalifikowani pracownicy oraz spadku

atrakcyjności wykonywania podstawowych

prac ze względu na podnoszący się

standard życia.

[(S1) 14 e)] Grupa w 2024 r. nie posiadała wdrożonego planu przejścia – plan przejścia mający na celu

zmniejszenie negatywnych wpływów na środowisko i zwiększenie ekologicznego i neutralnego dla klimatu

charakteru operacji będzie opracowywany od 2025 r., zgodnie ze Strategią ESG. Obecne założenia Grupy w

obszarze pracowniczym zakładają korzystanie z własnych zasobów pracowniczych. Grupa ONDE ma możliwość

prowadzenia reskillingu i przekwalifikowania pracowników w związku z procesem transformacji. W Grupie ONDE

jest realizowana rekrutacja wewnętrzna.

[(S1) 15] [(S1) 16] Grupa zidentyfikowała grupy szczególnie narażone na szkody na bazie statystyk BHP oraz

informacji z działów HR i Kadr. W zakresie ryzyk i szans wynikających z wpływów i zależności w obszarze

własnych zasobów pracowniczych zidentyfikowano następujące kwestie:

● w obszarze czasu pracy ryzyka dotyczą w szczególności pracowników produkcyjnych (liniowych oraz

technicznych) ze względu na specyfikę pracy,

● w obszarach dialogu społecznego oraz szkoleń na szkody narażeni są pracownicy liniowi ze względu na brak

dostępu do nośników komunikacji cyfrowej,

● w obszarze BHP – w zakresie ryzyka wystąpienia siły wyższej (np. pandemia) na poziomie Grupy Erbud

przygotowywane są instrukcje na wypadek postępowania kryzysowego,

● w zakresie różnorodności – Grupa identyfikuje ryzyko luk kadrowych i pokoleniowych mogące wynikać z wielu

czynników, m.in. braku wykształconych pracowników na kierunkach technicznych wynikających ze słabości

systemu edukacji, konkurencyjnych stawek w branży IT, do której kierują się wykwalifikowani pracownicy

oraz spadku atrakcyjności wykonywania podstawowych prac ze względu na podnoszący się standard życia,

● wielość lokalizacji realizowanych inwestycji oraz własnych lokalizacji Grupy ONDE może generować ryzyko

związane z obszarem prywatności, na które szczególnie narażeni są pracownicy liniowi – ponieważ pracownicy

ci nie mają dostępu do poczty elektronicznej, w ich przypadku obieg dokumentów jest realizowany tradycyjnie,

w związku z czym dokumenty mogą być przetwarzane przez nieupoważnione podmioty.

147 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

7.10.2 ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym - klimat

[(ESRS E1-1) 18]

[(ESRS E1-1) 19 a)]

Zakres analizy odporności

[(ESRS E1-1) 19 b)]

Sposób i termin przeprowadzenia analizy odporności, w tym wykorzystanie analizy scenariuszy klimatycznych

[(ESRS E1-1) 19 c)]

Wyniki analizy odporności, w tym wyniki wykorzystania analizy scenariuszowej

Grupa ONDE w październiku 2024 r. przeprowadziła ocenę odporności swojej strategii oraz modelu biznesowego

w odniesieniu do zidentyfikowanych ryzyk i szans. Analiza objęła zagrożenia klimatyczne, środowiskowe i

społeczne, uwzględniając głównie scenariusze RCP4.5 i RCP8.5 opracowane przez Międzynarodową Agencję

Energetyczną oraz dane z raportu IPCC AR6. Wykorzystano również informacje z ISOK i Klimada 2, a horyzont

czasowy analizy sięgał 2050 r.

Wyniki analizy wskazują, że Grupa nie identyfikuje obecnie zagrożeń, które mogłyby istotnie wpłynąć na jej model

biznesowy. Podejmowane działania pozwalają na adaptację do zmieniających się warunków rynkowych i

klimatycznych. Grupa realizuje inicjatywy mające na celu wzmacnianie odporności operacyjnej, koncentrując się

na budownictwie w segmencie odnawialnych źródeł energii, obejmującym farmy wiatrowe i fotowoltaiczne, oraz

budownictwie drogowo-inżynieryjnym. Działania te pozwalają na ograniczenie ryzyk operacyjnych i

środowiskowych przy jednoczesnym dostosowaniu się do rosnących wymagań rynkowych i regulacyjnych.

W perspektywie średnioterminowej Grupa uwzględniła możliwe zagrożenia klimatyczne, takie jak fale upałów i

ekstremalne zjawiska pogodowe, które mogą wpływać na realizację projektów i łańcuch dostaw, jednak nie

stwierdzono, aby miały one istotny wpływ na zdolność zarządzania ryzykami i odporność modelu biznesowego.

Grupa wdrożyła efektywne zarządzanie zasobami, w tym optymalizację zużycia energii i wody, oraz planuje

stosowanie technologii odpornych na ekstremalne warunki atmosferyczne. Ponadto podejmowane są działania

wspierające gospodarkę o obiegu zamkniętym, w tym analiza możliwości ponownego wykorzystania materiałów

z rozbiórek w budownictwie, co pozwala na ograniczenie ilości odpadów i zmniejszenie śladu węglowego.

W kolejnych latach Grupa planuje przeprowadzenie pogłębionej analizy ilościowej ryzyk oraz potencjalnych

możliwości, bazując na najnowszych danych klimatycznych i regulacyjnych. Wdrożone narzędzia modelowania

ryzyk mają umożliwić precyzyjne dostosowanie strategii do zmieniających się uwarunkowań rynkowych i

środowiskowych. Kluczowe obszary analizy obejmują dekarbonizację, cyfryzację oraz efektywność energetyczną

w kontekście rosnących wymagań regulacyjnych.

Długofalowa strategia Grupy koncentruje się na kluczowych trendach ESG, takich jak dekarbonizacja, cyfryzacja

oraz zwiększanie efektywności energetycznej. Inwestycje w technologie niskoemisyjne, w tym rozwój

budownictwa w segmencie odnawialnych źródeł energii oraz innowacyjne rozwiązania w obszarze budownictwa

drogowo-inżynieryjnego, stanowią fundament odporności na zmiany klimatyczne i wymogi regulacyjne. Grupa

uwzględnia także ryzyka przejścia związane z transformacją w kierunku gospodarki niskoemisyjnej, w tym

konieczność dostosowania procesów i materiałów budowlanych do zaostrzających się norm środowiskowych.

7.11 IRO-1 – OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO IDENTYFIKACJI I OCENIE

ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS

[(ESRS 2) 53 a)] [(ESRS 2) 53 b)] [(ESRS 2) 53 c)] Proces analizy podwójnej istotności Grupy ONDE trwał od

września do listopada 2024 roku. Był prowadzony przez ONDE S.A. przy udziale zewnętrznego konsultanta.

Proces analizy podwójnej istotności został poprzedzony analizą modelu biznesowego i otoczenia Grupy ONDE,

w tym analizą informacji pod kątem identyfikacji wpływów, ryzyk i szans:

● z raportów okresowych, obejmujących m.in. informacje o segmentach działalności, modelu zarządzania,

strategii rozwoju, otoczeniu regulacyjnym (z uwzględnieniem przepisów polskich i europejskich) i

perspektywach rynkowych;

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 148

● z „Raportu Zrównoważonego Rozwoju” Grupy ONDE za 2023 r., przygotowanym według standardów GRI,

● z „Deklaracji Środowiskowej” ONDE S.A. za 2024 r.,

● uzyskanych w procesie jakościowej analizy porównawczej spółek działających w analogicznych segmentach –

analiza benchmarkingowa objęła 21 spółek polskich i zagranicznych z trzech segmentów: budownictwo OZE,

developmentu projektów OZE i budownictwa drogowo-inżynieryjnego.

W ramach procesu odbyło się łącznie 5 warsztatów, moderowanych przez zewnętrznych konsultantów,

poświęconych:

● wprowadzeniu do analizy podwójnej istotności wraz z identyfikacją łańcuchów wartości oraz aktualizacją mapy

stron zainteresowanych,

● istotności wpływu w obszarze środowiskowym,

● istotności wpływu w obszarach społecznym i ładu korporacyjnego,

● istotności finansowej,

● spotkaniu grupy fokusowej z przedstawicielami kluczowych stron zainteresowanych Grupy ONDE.

W warsztatach brali udział przedstawiciele Zarządu oraz kadry zarządzającej ONDE S.A., reprezentujący

kluczowe działy jednostki, związane z obszarem tematycznym warsztatów.

Na podstawie wiedzy pozyskanej podczas warsztatów wprowadzających oraz późniejszej ewaluacji z listą

przestawioną w Raporcie Zrównoważonego Rozwoju Grupy ONDE za 2023 rok wyłoniono listę kluczowych stron

zainteresowanych (zamieszczoną w wymogu dotyczącym ujawniania informacji SBM-2) oraz pełną listę

interesariuszy na potrzeby wewnętrzne, a także 3 główne łańcuchy wartości (opis łańcuchów wartości

zamieszczono w wymogu dotyczącym ujawniania informacji SBM-1).

Informacje te były uwzględniane na dalszych etapach analizy.

[(ESRS 2) 51] [(ESRS 2) 53 a)] Opis metod i założeń stosowanych w procesie

Analiza podwójnej istotności została przeprowadzona zgodnie z wytycznymi opisanymi w rozporządzeniu

delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającym dyrektywę Parlamentu

Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego

rozwoju (dalej: ESRS) oraz dodatkowymi publikacjami Europejskiej Grupy Doradczej ds. Sprawozdawczości

Finansowej (ang. EFRAG – European Financial Reporting Advisory Group) w tym zakresie. Celem

przeprowadzonej analizy było stworzenie listy tematów istotnych z perspektywy Grupy ONDE.

W procesie badania istotności uwzględniono poniższe wymogi ujawnieniowe:

● ESRS 1 rozdział 3 – Opis zasady podwójnej analizy istotności, definicje i parametry istotności wpływu i istotności

finansowej oraz zależności pomiędzy nimi.

● ESRS 1 AR 16 – W punkcie AR 16 znajduje się trzypoziomowa lista 90 zagadnień, które powinny podlegać

badaniu istotności.

● ESRS 2 SBM-2 – Wymóg określający sposób, w jaki uwzględniono interesariuszy w badaniu istotności.

● ESRS 2 IRO-1 oraz odnośne wymogi w standardach tematycznych określające, jakie informacje na temat procesu

badania istotności należy ujawnić w raporcie.

● ESRS 2 SBM-3 – Wymóg dotyczący wyników badania istotności w formie listy istotnych wpływów, ryzyk i

szans wraz z ich opisem.

Analiza podwójnej istotności została przeprowadzona w oparciu o dwa wymiary, którymi są: istotność wpływu

oraz istotność finansowa. Analiza objęła własne operacje jednostki i jej łańcuchy wartości na wyższym i niższym

szczeblu. W analizie uwzględniono opinie przedstawicieli zainteresowanych stron.

Dezagregacji danych dokonano w oparciu o zidentyfikowane łańcuchy wartości. W kontekście dezagregacji

przeprowadzono analizę krajów działalności Grupy ONDE oraz lokalizacji jej aktywów, a także stwierdzono, że

zgodnie z projektem klasyfikacji sektorowej działalność Grupy ma miejsce w ramach jednego sektora (zgodnie z

dostępnym draftem klasyfikacji sektorowej European Sustainability Reporting Standards – SEC 1 Sector

Classification – Exposure Draft). Na dzień przeprowadzenia analizy Grupa nie identyfikuje konieczności

precyzyjnego wyróżnienia lokalizacji dla lepszego zrozumienia IRO ani konieczności dezagregacji o składniki

aktywów.

149 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Wpływy we wszystkich obszarach i ryzyka w kwestiach dotyczących środowiska i klimatu oceniono na poziomie

brutto. W obszarze społecznym Grupa uwzględniła wpływ oświadczeń dla dostawców i podwykonawców jako

mitygant wobec ewentualnych ryzyk.

Wynikiem przeprowadzonego procesu badania istotności jest lista istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO).

[(ESRS 2) 53 b)] Funkcjonujące w spółce dokumenty mają na celu dochowanie należytej staranności w zakresie

praw człowieka i ochrony środowiska, a także bezpieczeństwa i higieny pracy. Precyzują one kanały do zgłaszania

nadużyć oraz skarg. Na potrzeby identyfikacji i oceny IRO uwzględniono brak zgłoszonych nadużyć lub skarg w

bieżącym okresie. Spółka posiada także procedury związane z komunikacją z zainteresowanymi stronami, w tym

sposoby zgłaszania sytuacji niepożądanych. W bieżącym okresie sprawozdawczym spółka nie odnotowała takich

zgłoszeń.

[(ESRS 2) 53 b)] Przegląd procesu istotności wpływu

[(ESRS 2) 53 b) ii.] Analiza wpływu objęła wpływy związane z własnymi operacjami spółki i jej łańcuchem wartości

na wyższym i niższym szczeblu, z uwzględnieniem perspektywy zainteresowanych stron.

Punktem wyjścia dla identyfikacji tematów istotnych poddanych ocenie przez spółkę w ramach badania istotności

wpływu były „Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem objęte zakresem tematycznych ESRS” określone

w ESRS 1 AR 16. Oprócz zagadnień ujętych w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 wzięto

również pod uwagę wnioski z wybranych badań naukowych dotyczących specyficznych wpływów na kwestie

związane ze zrównoważonym rozwojem w sektorach działalności Grupy.

Tematy związane ze zrównoważonym rozwojem były rozpatrywane – zgodnie z wymogami ESRS 1 sekcja 3.4

Istotność wpływu – pod kątem wpływów:

● rzeczywistych lub potencjalnych,

● pozytywnych lub negatywnych,

● w perspektywie krótko-, średnio- lub długoterminowej (mniej niż rok, od roku do pięciu lat, powyżej pięciu

lat).

W przypadku rzeczywistych negatywnych wpływów podstawą istotności była dotkliwość wpływu, a w przypadku

potencjalnych negatywnych wpływów – dotkliwość i prawdopodobieństwo wpływu. Dotkliwość zgodnie z

Dodatkiem A do ESRS 1 determinowały skala, zakres oraz nieodwracalny charakter wpływu. Jeżeli chodzi o

pozytywne wpływy, podstawą istotności były: skala i zakres wpływu w odniesieniu do rzeczywistych wpływów oraz

skala, zakres i prawdopodobieństwo wpływu w odniesieniu do potencjalnych wpływów. Oceny istotności wpływu

dokonywano bazując na progach jakościowych, w skali od 0 do 5:

● dla skali wpływu (jak poważne jest/może być oddziaływanie) przyjęto, że „0” oznacza brak wpływu, „5” – bardzo

dużą skalę,

● dla zakresu wpływu (jak rozległe jest oddziaływanie) przyjęto, że „0” oznacza brak wpływu, „5” – bardzo duży

zakres,

● dla nieodwracalności wpływu przyjęto, że „0” oznacza odwracalny w łatwy sposób, „5” – nieodwracalny wpływ.

● dla prawdopodobieństwa przyjęto, że „0” oznacza, że wpływ nie występuje, „5” – zdarzenie/wpływ wystąpi z

dużym prawdopodobieństwem.

[(ESRS 2) 53 b) i.] [(ESRS 2) 53 b) ii.] W trakcie analizy pod uwagę wzięto całą działalność Grupy ONDE, jej

relacje biznesowe i wszystkie miejsca prowadzenia działalności.

[(ESRS 2) 53 b) iii.] Jednostka przeprowadziła dialog z zainteresowanymi stronami (zewnętrznymi i

wewnętrznymi), który miał na celu potwierdzenie istotności tematów istotnych wyłonionych przez ONDE S.A. w

badaniu istotności wpływu, a także identyfikację potencjalnych luk w istotnych tematach oraz zbadanie potrzeb i

oczekiwań zainteresowanych stron. Włączenie perspektywy zainteresowanych stron odbyło się poprzez: badanie

fokusowe z 21 przedstawicielami zainteresowanych stron oraz wspierające badanie fokusowe badanie ankietowe,

w którym uzyskano 19 odpowiedzi.

W badaniu fokusowym uczestniczyło dwóch przedstawicieli ośrodka naukowego. Ponadto Grupa na bieżąco

korzysta z wiedzy eksperckiej profesorów uczelni wyższych oraz ekspertów z dziedziny budownictwa będących

pracownikami Grupy.

[(ESRS 2) 53 c)] Przegląd procesu istotności finansowej

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 150

Zakres istotności finansowej ustalony został poprzez identyfikację kwestii, które wywołują, lub można oczekiwać,

że wywołałyby istotne skutki finansowe w odniesieniu do Grupy. Ma to miejsce w przypadku, gdy dana kwestia

związana ze zrównoważonym rozwojem stwarza ryzyka lub szanse, które mają lub mogą mieć wpływ na wyniki

finansowe, przepływy pieniężne, dostęp do finansowania lub koszt kapitału w krótko-, średnio- lub

długoterminowej perspektywie czasowej.

Istotność finansowa oprócz kwestii znajdujących się pod kontrolą jednostki, objęła również informacje na temat

istotnych ryzyk i szans cechujących relacje biznesowe w całym łańcuchu wartości. W ramach oceny istotności

finansowej została uwzględniona ogólna analiza ryzyka biznesowego spółki.

Punktem wyjścia dla identyfikacji tematów istotnych poddanych ocenie przez spółkę w ramach badania istotności

finansowej były „Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem objęte zakresem tematycznych ESRS”

określone w ESRS 1 AR 16. Oprócz tych zagadnień wzięto pod uwagę wcześniej określone ryzyka klimatyczne

dla ONDE S.A., obejmujące ryzyka związane z negatywnym wpływem ONDE S.A. na klimat (ryzyka związane z

przejściem) oraz ryzyka związane z negatywnym wpływem klimatu na ONDE S.A. (ryzyka fizyczne: ostre i

długotrwałe). W 2022 r. ocenę ryzyk klimatycznych przeprowadzono na warsztatach pod kierunkiem pracownika

naukowego Akademii Górniczo-Hutniczej, zaś ocena ta została potwierdzona przez Grupę w rewizji w 2024 r.

Ponadto zidentyfikowane w niej ryzyka zostały ocenione ponownie w ramach procesu oceny podwójnej istotności.

[(ESRS 2) 53 c) ii.] [(ESRS 2) 53 c) iii.] Ryzyka i szanse były rozpatrywane w ramach skali oceny istotności

finansowej. Zgodnie z ESRS 1 sekcja 3.5 Istotność finansowa oraz z Dodatkiem A do ESRS 1 uwzględniono:

● zależności od zasobów naturalnych i ludzkich,

● horyzont czasowy (mniej niż rok, od roku do pięciu lat, powyżej pięciu lat),

● prawdopodobieństwo wystąpienia (w skali od 0 do 5, gdzie przyjęto, że „0” oznacza, że skutek finansowy nie

występuje, „5” – wystąpi z dużym prawdopodobieństwem),

● potencjalną skalę skutków finansowych (w skali od 0 do 5, gdzie „0” oznacza brak znaczenia, zaś „5”

katastrofalne znaczenie. Skalę tę powiązano z progami ilościowymi bazującymi na przychodach Grupy ONDE).

Istotność ryzyk i szans oceniono na podstawie połączenia prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnej skali

skutków finansowych. [(ESRS 2) 53 b) iv.] [(ESRS 2) 53 c) iii.] Przyznane oceny pozwoliły ustalić hierarchię

wpływów, ryzyk i szans według przyznanej punktacji i wskazać istotne wpływy, ryzyka i szanse zgodnie z

ustalonymi przed Grupę ONDE progami odcięcia. Istotne wpływy, ryzyka i szanse nie podlegają dodatkowej

priorytetyzacji; są one monitorowane.

Określono, które kwestie są istotne do celów sprawozdawczości, stosując progi odcięcia uzgodniono na poziomie

50% maksymalnej do uzyskania punktacji zarówno dla wpływów, jak i ryzyk i szans i dostosowano go do

maksymalnej punktacji w zależności od uwzględnianych parametrów (wyniosła ona 20 pkt, 15 pkt lub 10

pkt).[(ESRS 2) 53 c) i.] W ramach oceny istotności finansowej wzięto pod uwagę, że istotność wpływu i finansowa

są ze sobą powiązane. Zidentyfikowano ryzyka i szanse, które występują lub mogą występować w związku z

wpływami Grupy ONDE, a także ryzyka i szanse, które nie są związane z wpływami jednostki, lecz wynikają z

czynników zewnętrznych – zależności od zasobów lub relacji biznesowych.

[(ESRS 2) 53 d)] Na podstawie wiedzy pozyskanej podczas warsztatów poświęconych istotności wpływu oraz

istotności finansowej wyłoniono listę tematów istotnych, obejmujących istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupy

ONDE (IRO). Opracowane materiały zostały zatwierdzone przez Zarząd, w tym przez Wiceprezesa Zarządu

odpowiedzialnego za zarządzanie zrównoważonym rozwojem i raportowanie zrównoważonego rozwoju.

[(ESRS 2) 53 e)] [(ESRS 2) 53 f)] Zarzadzanie ryzykiem i szansami jest w Grupie ONDE rozproszone. Trwają

pracę nad wdrożeniem jednolitego systemu zarzadzania ryzykiem i szansami w Grupie Erbud, której częścią jest

Grupa ONDE.

W ONDE S.A. funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania. System Zarządzania Środowiskowego został

wdrożony i certyfikowany zgodnie z ISO 14001:2015 w 2019 roku, natomiast System Zarządzania BHP został w

2018 roku zaktualizowany do standardu ISO 45001:2018. Systemy te wspierają działania na rzecz

zrównoważonego rozwoju, minimalizowania wpływu środowiskowego oraz zapewnienia bezpieczeństwa pracy.

Dodatkowo spółka uzyskała w 2021 roku wpis do europejskiego rejestru ekozarządzania i audytu EMAS, co

potwierdza zgodność z wymaganiami EMAS oraz prawem ochrony środowiska.

Ryzyka w obszarze ładu korporacyjnego są zarządzane przez Dział Compliance za pośrednictwem wdrożonych

dokumentów, analogicznie dzięki politykom i procedurom zarządzane są ryzyka związane z kwestiami

pracowniczymi, zaś w odniesieniu do łańcucha wartości ONDE wdrożyła „Kodeks postępowania dla dostawców

151 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

ONDE S.A.”. Analiza ryzyk i szans jest także przedmiotem prac Zespołu ESG w Grupie ONDE (opisanego w

punkcie danych ESRS 2 22 c) oraz Komitetu ESG w Grupie Erbud, której częścią jest Grupa ONDE.

Ryzyka i szanse są oceniane na podstawie adekwatności i prawdopodobieństwa wystąpienia oraz ewentualnego

skutku zdarzenia. Analizowane są również nowe ryzyka i szanse, związane z realizacją budów, co wiąże się z

wyznaczeniem działań zapobiegawczych oraz odpowiedzialnych za nie osób.

[(ESRS 2) 53 g)] Badanie podwójnej istotności rozpoczęto od analizy modelu biznesowego ONDE S.A. oraz jej

otoczenia i relacji biznesowych. Wzięto pod uwagę dotychczasowe ujawnienia, które ukazały się w „Raporcie

Zrównoważonego Rozwoju Spółki za 2023 r.” przygotowanym według standardów GRI oraz w „Deklaracji

środowiskowej” ONDE S.A., która ukazała się w 2024 r. Ponadto wykonano jakościową analizę

benchmarkingową, która objęła 21 spółek polskich i zagranicznych z trzech segmentów: budownictwo OZE,

developmentu projektów OZE i budownictwa drogowo-inżynieryjnego. Wzięto pod uwagę kontekst otoczenia

prawnego, z uwzględnieniem przepisów polskich i europejskich.

[(ESRS 2) 53 h)] Proces analizy podwójnej istotności Grupy ONDE został przeprowadzony po raz pierwszy i trwał

od września do listopada 2024 roku. Był prowadzony przez ONDE S.A. przy udziale zewnętrznego zespołu

konsultantów. Spółka dominująca planuje dokonać weryfikacji procesu podwójnej istotności w kolejnym roku

sprawozdawczym.

7.11.1 ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk

i szans

[(ESRS E1-1) 20 a–c), 21] Grupa ONDE przeprowadziła proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk oraz szans

związanych z klimatem, opierając się na wytycznych standardów ESRS oraz rekomendacjach IPCC i TCFD.

Kluczowym działaniem w tym zakresie były warsztaty klimatyczne, które odbyły się w listopadzie 2022 roku w

Toruniu. Warsztaty stanowiły podstawę dla opracowania Polityki Klimatycznej Grupy ONDE na lata 2022–2050 i

miały na celu określenie rodzajów ryzyk klimatycznych (fizycznych oraz przejścia), identyfikację potencjalnych

szans oraz sposobów zarządzania tymi kwestiami w kontekście działalności operacyjnej i strategicznej spółki.

W warsztatach uczestniczyli pracownicy Grupy ONDE. Ocena istotności została przeprowadzona z

uwzględnieniem perspektywy interesariuszy wewnętrznych, w tym osób odpowiedzialnych za realizację projektów

w obszarze infrastruktury odnawialnej. W procesie uwzględniono również analizę danych z publicznych i

branżowych źródeł, takich jak portale Klimada 2, ISOK, Copernicus oraz raporty IPCC AR5 i AR6. Odniesiono się

również do unijnych i krajowych polityk klimatycznych, w tym Europejskiego Zielonego Ładu oraz PEP2040.

Ocena ryzyk fizycznych obejmowała analizę wpływu zmian klimatu w dwóch scenariuszach: umiarkowanego

wzrostu temperatury (RCP4.5) oraz wysokiej emisji (RCP8.5), w trzech horyzontach czasowych:

krótkoterminowym, średnioterminowym i długoterminowym, z kamieniem milowym w roku 2025. W ramach

analizy wyróżniono ryzyka fizyczne ostre (takie jak nawałnice, powodzie, silne wiatry) oraz chroniczne (np. susze,

wzrost temperatury, obniżenie poziomu wód), oceniając ich potencjalny wpływ na operacje ONDE, zwłaszcza w

zakresie realizacji projektów EPC oraz funkcjonowania łańcucha dostaw.

Jednocześnie przeprowadzono analizę ryzyk przejścia wynikających z transformacji klimatycznej, w tym zmian

regulacyjnych, technologicznych i rynkowych. Zidentyfikowano potencjalne zagrożenia i szanse związane z

wdrażaniem polityk klimatycznych Unii Europejskiej oraz zmianami oczekiwań inwestorów i klientów w zakresie

zrównoważonego rozwoju. Przeanalizowano również możliwości strategicznego rozwoju działalności ONDE w

kierunku oferowania rozwiązań wspierających zieloną transformację.

W pierwszym etapie opracowano listę tematów klimatycznych istotnych dla działalności ONDE i jej łańcucha

wartości, która następnie posłużyła do identyfikacji potencjalnych ryzyk i szans. Ocena została przeprowadzona

w oparciu o pięciopunktową skalę prawdopodobieństwa wystąpienia (od „znikomego” do „bardzo dużego”) oraz

pięciopunktową skalę konsekwencji (również od „znikomej” do „bardzo dużej”). Na tej podstawie określono łączny

poziom ryzyka jako: niski, średni, wysoki lub bardzo wysoki. Dodatkowo oceniono kierunek zmian w poziomie

ryzyka w poszczególnych horyzontach czasowych: wzrost (+1), brak zmian (0), spadek (–1).

W analizie zastosowano również ocenę zdolności adaptacyjnej Grupy ONDE, rozumianej jako zdolność do

wdrażania działań ograniczających skutki ryzyk klimatycznych. Przeanalizowano trudność wdrożenia

proponowanych działań, wskazano odpowiedzialności wewnętrzne oraz potencjalne bariery i czynniki sprzyjające.

W wyniku tego etapu opracowano wstępny plan działania w zakresie adaptacji, zawierający konkretne środki

zaradcze oraz przypisanie odpowiedzialności za ich wdrożenie.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 152

Grupa ONDE stosowała osąd ekspercki jako element metodyki oceny ryzyk i szans klimatycznych. Wszystkie

decyzje dotyczące istotności i klasyfikacji czynników klimatycznych podejmowane były na podstawie wiedzy i

doświadczenia uczestników warsztatów, bez zastosowania formalnej ankietyzacji interesariuszy zewnętrznych.

Zastosowana metodyka umożliwiła opracowanie zintegrowanej oceny podatności Grupy ONDE na zmiany klimatu

oraz przygotowanie spółki do dalszego raportowania zgodnego z wymogami CSRD i standardami ESRS.

Metodyka ta będzie sukcesywnie rozwijana i ujednolicana w ramach Grupy ERBUD.

7.11.2 ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk

i szans związanych z zanieczyszczeniem

[(E2) 11] [(E2) AR 9] [(E2) AR 13] Analiza podwójnej istotności wykazała, że IRO związane z zanieczyszczeniem

nie są istotne dla Grupy ONDE.

W celu określenia potencjalnych lub rzeczywistych wpływów, ryzyk i szans dotyczących zanieczyszczenia, Grupa

dokonała przeglądu swoich lokalizacji oraz działalności. Wszystkie lokalizacje znajdują się na terenie Polski,

Niemiec oraz Litwy. Następnie Grupa ustaliła, że wszystkie tymczasowe projekty które realizuje również znajdują

się w otoczeniu tych lokalizacji. Dodatkowo najbliższy łańcuch wartości jest na zbliżonych terenach. W związku z

tym Grupa nie zidentyfikowała istotnych różnic w odniesieniu do zanieczyszczenia dla podanych lokalizacji i

uznała je za jednorodne. W związku z tym analiza DMA została przeprowadzona wspólnie dla wszystkich

lokalizacji i nie było konieczności przeprowadzania specyficznej analizy dla wybranych lokalizacji.

Działalność jednostki odbywa się w ramach jednego sektora działalności, a istotne wpływy, ryzyka i szanse

zarządzane są spójnymi na poziomie Grupy procedurami i politykami. Łańcuch wartości został przeanalizowany

w celu zrozumienia wpływu dostawców i klientów na generowanie zanieczyszczeń. ONDE wdraża narzędzia

mające na celu regularny przegląd dostawców w zakresie ESG i zgodności z regulacjami, zaś Grupa Erbud, której

częścią jest Grupa ONDE, planuje audyty dostawców pod katem weryfikacji ich działań środowiskowych,

monitoring LCA produktów i usług. Grupa przeanalizowała również dalszy łańcuch wartości i oceniła występujące

tam negatywne wpływy związane z fazą wydobywczą oraz produkcją wykorzystywanych w działalności

materiałów. W chwili obecnej Grupa stwierdziła, że ma ograniczone możliwości kontroli negatywnych wpływów w

dalszym łańcuchu z powodu braku odpowiednich narzędzi.

Grupa dokonuje na bieżąco konsultacji z dotkniętymi społecznościami poprzez umieszczanie tablic

informacyjnych w swoich lokalizacjach, gdzie są podane informacje kontaktowe. Na wskazany numer/skrzynkę

kontaktową mogą trafiać zgłoszenia od lokalnych społeczności. Podczas badania podwójnej istotności wzięto pod

uwagę brak formalnych zgłoszeń. W wyniku tego nie zidentyfikowano dodatkowych istotnych obszarów. Grupa

planuje prowadzić ich rejestr zgłoszeń w kolejnych okresach.

W ramach metod, założeń oraz narzędzi stosowanych w przeglądzie zostały wykorzystane listy substancji

(załącznik II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady (64) („rozporządzenie w

sprawie Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń”, „rozporządzenie w sprawie E-PRTR”).

Dodatkowo Grupa przeanalizowała swoje produkty pod kątem zawartości substancji niebezpiecznych oraz

przeanalizowano łańcuch wartości w kontekście procesu produkcyjnego używanych materiałów. W analizie na

wysokim poziomie zbadano łańcuch wartości pod kątem obecności substancji niebezpiecznych w całym procesie

produkcyjnym. Dodatkowo przeanalizowano typowe ryzyka związane z substancjami niebezpiecznymi w ramach

wydobycia surowców i produkcji materiałów budowlanych. W powyższe analizy zaangażowane były osoby

odpowiedzialne za gospodarkę materiałami, które, bazując na swojej wiedzy eksperckiej oraz zawartości

substancji niebezpiecznych w produktach, były w stanie przeprowadzić taką analizę.

Uwzględniono również dostępne w Grupie dane na temat progów emisji, które muszą być raportowane zgodnie

z wymogami prawnymi i regulacjami branżowymi. Uwzględniono, że spółka dominująca ONDE S.A. jest

zarejestrowana w systemie ekozarządzania i audytu EMAS, co potwierdza zaangażowanie Grupy w ciągłe

doskonalenie działań na rzecz ochrony środowiska.

7.11.3 ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z

wodą i zasobami morskimi

[(E3) 8 a)] [(E3) AR 1] [(E3) AR 15 a] Grupa ONDE rozpatrywała kwestię zasobów wodnych i morskich w

odniesieniu do operacji własnych oraz do łańcucha wartości. W celu określenia rzeczywistych i potencjalnych

wpływów, ryzyk i szans dotyczących wody i zasobów morskich jednostka dokonała przeglądu swoich działalności

i lokalizacji (wszystkie lokalizacje stałe znajdują się na terenie Polski, Niemiec i Litwy). Ustalono, że wszystkie

tymczasowe projekty, które Grupa realizuje, również znajdują się w otoczeniu tych lokalizacji, analogicznie jak

część łańcucha wartości. Działania prowadzone bezpośrednio przez Grupę, niezależnie od lokalizacji, nie są

powiązane z istotnym zużyciem wody, w tym powierzchniowych i gruntowych.

153 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Dodatkowo, wykorzystując ogólnodostępne narzędzia (portal Aqueduct), jednostka zidentyfikowała obszary

narażone na ryzyko związane z wodą oraz pewne ryzyko water-stress na całym analizowanym terenie i uznała

temat wody za istotny obszar.

W związku z tą analizą Grupa ONDE nie zidentyfikowała istotnych różnic w odniesieniu do wody i zasobów

morskich dla podanych lokalizacji i uznała je za jednorodne. Dlatego analiza DMA została przeprowadzona

wspólnie dla wszystkich lokalizacji i nie wykazano konieczności przeprowadzania oddzielnej analizy dla

wybranych lokalizacji, z uwagi na ten sam poziom ryzyka związanego z wodą we wszystkich lokalizacjach i braku

istotnych różnic w zakresie wykorzystania zasobów wodnych w ramach prowadzonej w tych lokalizacjach

działalności.

[AR 15 b] W 2024 roku Grupa ONDE nie wykorzystywała towarów związanych z zasobami morskimi, które są

istotne dla dobrego stanu środowiska wód morskich, jak również dla ochrony zasobów morskich.

[AR 15 c] Z perspektywy łańcucha wartości Grupy ONDE istotne ilości wody zużywane są w sektorze

energetycznym (produkcja energii), wydobywczym (wydobycie surowców), hutniczym (produkcja stali) czy branży

produkcyjnej (produkcja materiałów budowlanych).

[(E3) 8 b)] Jednostka dokonuje na bieżąco konsultacji z dotkniętymi społecznościami poprzez umieszczanie tablic

informacyjnych w swoich lokalizacjach, gdzie są podane informacje kontaktowe. Na numer/skrzynkę kontaktowy

mogą trafiać zgłoszenia od lokalnych społeczności. Dodatkowo, Grupa ONDE uruchomiła platformę do dialogu

(https://onde.pl/pl/dialog/) umożliwiającą interesariuszom kontakt ze spółką. W DMA uwzględniono brak

formalnych zgłoszeń. W wyniku tego nie zidentyfikowano dodatkowych istotnych obszarów. Jednostka planuje

prowadzić rejestr zgłoszeń w kolejnych okresach.

7.11.4 ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk, zależności i szans

związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami

[(E4) 17 a)] Grupa ONDE zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste oraz potencjalne wpływy na bioróżnorodność i

ekosystemy we własnych lokalizacjach oraz w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu poprzez analizę

podwójnej istotności, w tym wykorzystała swoje wcześniejsze analizy i doświadczenie wynikające z realizacji

projektów. Zastosowane w analizie kryteria zostały opisane w rozdziale dot. ESRS 2, we wskaźniku IRO-1 Opis

procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans.

Dodatkowo, Grupa zastosowała kryteria stosowane w ramach identyfikacji aspektów środowiskowych w ramach

wdrożonego Systemu Zarządzania Środowiskowego, do których zaliczają się m.in zmieniające się czynniki

wewnętrzne i zewnętrzne, potencjalne korzyści lub szkody dla środowiska naturalnego, w tym dla różnorodności

biologicznej, stan środowiska (kwestie takie jak wrażliwość lokalnego, regionalnego lub globalnego środowiska),

rozmiar, liczbę, częstotliwość i odwracalność aspektu lub oddziaływania, istnienie wymogów wynikających z

odpowiedniego prawodawstwa z zakresu ochrony środowiska, a także opinie zainteresowanych stron, w tym

pracowników organizacji.

[(E4) 17 b)] Ocena ta nie obejmowała usług ekosystemowych, które są lub prawdopodobnie będą zakłócone. Każda

planowana inwestycja analizowana jest pod kątem zależności od bioróżnorodności i ekosystemów oraz

powiązanych usług w łańcuchu wartości. Uwzględniając specyfikę branży budowlanej, realizowane przez Grupę

inwestycje oparte są wydane decyzje o środowiskowych uwarunkowaniach. Zobowiązują one Grupę do realizacji

określonych w nich działań, mających na celu ograniczenie negatywnego wpływu na bioróżnorodność. [(E4) 17

c)] [(E4) 17 d)] W ramach analizy istotności z perspektywy finansowej zidentyfikowano ryzyka związane z

tematem bioróżnorodności i ekosystemów – nie dokonano jednak podziału ryzyk i szans na ryzyka przejścia,

fizyczne oraz ryzyka systemowe.

[(E4) 17 e)] [(E4) 17 e) ii.] [(E4) 17 e) iii.] Grupa ONDE realizuje inwestycje głównie na podstawie powierzonej

dokumentacji od inwestorów, a konsultacje ze społecznością lokalną mają miejsce na etapie uzgadniania

dokumentacji projektowej. Na etapie prowadzonej przez Grupę budowy nadzór budowlany analizuje i uwzględnia

zasadne zgłaszane przez interesariuszy, w tym społeczność lokalną, uwagi dotyczące realizacji robót, w tym

dotyczące bioróżnorodności i ekosystemów. Zgłoszeń można dokonywać bezpośrednio na budowie. Jednocześnie

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 154

w procesie analizy podwójnej istotności związanym z oddziaływaniem Grupy na bioróżnorodność i ekosystemy

nie brali udziału przedstawiciele dotkniętych społeczności.

[(E4) 17 e) i.] W Grupie nie przeprowadzono analizy, czy i w jaki sposób lokalizacja, produkcja surowców lub

zaopatrzenie mogą negatywnie wpływać na bioróżnorodność i ekosystemy. Ze względu na złożoność swojej

działalności, w pierwszej kolejności Grupa prowadzi analizę operacji własnych w tym zakresie.

[(E4) 19 a)] Grupa ONDE nie posiada własnych jednostek stacjonarnych – siedzib spółek, biur czy oddziałów – na

obszarach lub w pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności.

W przypadku inwestycji budowlanych prowadzonych przez Grupę w 2024 roku, niektóre z nich realizowane były

na lub w ich pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności (np. Obszary Natura 2000, Otuliny

Parków Krajobrazowych oraz korytarze ekologiczne). Żadna z tych inwestycji nie wywierała istotnego,

negatywnego wpływu na te obszary, nie stwierdzono również konieczności wdrażania środków łagodzących utratę

bioróżnorodności.

[(E4) 19 b)] W 2024 roku, działalność Grupy ONDE nie spowodowała konieczności wdrażania środków

łagodzących utratę bioróżnorodności. Grupa jednak podejmuje działania kompensacyjne, jeśli są one konieczne

(np. nasadzenia po wycince niezbędnej do realizacji inwestycji) zgodnie z pozyskanymi przez inwestora decyzjami

środowiskowymi. Pozostałe ewentualne działania mogą wynikać z przeprowadzonej analizy porealizacyjnej dla

danego przedsięwzięcia.

7.11.5 ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[(E5) 11 a)] Grupa ERBUD zidentyfikowała i oceniła istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z wykorzystaniem

zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym podczas procesu analizy podwójnej istotności. [(E5) AR 7 b)]

[(E5) AR 7 f)] Organizacja dokonała przeglądu zasobów i działalności w ramach własnych operacji i w łańcuchu

wartości na wyższym i niższym szczeblu. Wszystkie lokalizacje znajdują się na terenie Polski, Niemiec oraz Litwy.

Następnie ustalono, że wszystkie tymczasowe projekty, które realizuje również znajdują się w otoczeniu tych

lokalizacji.

W ramach przeprowadzonego przeglądu zasobów i działalności Grupa nie zidentyfikowała istotnych różnic

dotyczących wykorzystywanych zasobów i gospodarki obiegu zamkniętego w odniesieniu do operacji własnych i

łańcucha wartości. W związku z powyższym identyfikacja i ocena istotnych wpływów, ryzyk i szans została

przeprowadzona wspólnie dla wszystkich działalności bez konieczności przeprowadzania specyficznej analizy dla

wybranych lokalizacji.

W trakcie analizy Grupa wykorzystała informacje raportowane m.in. w ramach BDO

, zestawienia ilościowe i

jakościowe wprowadzonych zasobów.

[(E5) AR 7 a)] Grupa ONDE stwierdziła, że wpływy, ryzyka i szanse związane z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym są jednorodne dla wszystkich realizowanych inwestycji oraz działań jednostek

stacjonarnych, w tym wytwórni mas bitumicznych. W ramach działalności Grupy, która w całości ma miejsce w

sektorze budowlanym, wytwarzane są przede wszystkim odpady kwalifikowane jako inne niż niebezpieczne

(grupa 17 odpadów). W działalności Grupy okazjonalnie występują w niewielkich ilościach odpadu niebezpieczne,

takie jak opakowania po substancjach niebezpiecznych, zanieczyszczona gleba i ziemia oraz destrukt asfaltowy

zanieczyszczony smołą.

[(E5) 11 b)] Wybrane kluczowe zainteresowane strony wzięły udział w procesie oceny podwójnej istotności,

zgodnie z informacją opisaną w wymogu dotyczącym ujawniania informacji IRO-1. Przedstawiciele dotkniętych

społeczności nie uczestniczyli w procesie. Jednostka dokonuje na bieżąco konsultacji z dotkniętymi

społecznościami (tj. społecznościami lokalnymi) poprzez umieszczanie na swoich budowach tablic

Baza danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami, HTTPS://BDO.MOS.GOV.PL/.

155 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

informacyjnych, na których są podane informacje kontaktowe. Na podany numer lub skrzynkę kontaktową mogą

trafiać zgłoszenia od lokalnych społeczności. W ramach analizy podwójnej istotności uwzględniono brak

formalnych zgłoszeń. W wyniku tego nie zidentyfikowano dodatkowych istotnych obszarów. Jednostka planuje

prowadzić rejestr zgłoszeń kolejnych okresach.

[(E5) AR 7 c)] Grupa ONDE zidentyfikowała istotne wpływy i ryzyka wynikające z utrzymania dotychczasowego

scenariusza postępowania, a także wpływy, ryzyka i szansę związane z przejściem na gospodarkę o obiegu

zamkniętym.

Scenariusz braku zmian

Wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym

[(E5) AR 7 c)] Wpływy i

ryzyka

[(E5) AR 7 d)] Szanse

[(E5) AR 7 e)] Wpływy i ryzyka

● Zasoby wprowadzane, w tym

wykorzystanie zasobów - w

ramach łańcucha wartości

ONDE wykorzystuje

różnorodne zasoby, w tym

surowce, materiały, maszyny

o długich łańcuchach dostaw,

w tym wysokoemisyjne.

● Odpady - w łańcuchu

wartości jednostki oraz w

szczególności w jej

operacjach własnych

występują odpady, w tym

odpady inne niż

niebezpieczne oraz odpady

niebezpieczne.

● Ryzyko gospodarowania

odpadami niebezpiecznymi

oraz wzrost kosztów odbioru

i utylizacji.

● Ryzyko braku możliwości

ponownego wykorzystania

odpadów z powodu regulacji

prawnych utrudniających

proces wdrażania rozwiązań

cyrkularnych podczas

● Ponowne wykorzystanie

odpadów powstających w

wyniku budowy, remontów lub

rozbiórki obiektów może

spowodować obniżenie kosztów

inwestycji.

● Zwiększone koszty w związku z

wprowadzeniem GOZ.

● Ograniczenie materiałów oraz

dostawców, związane z

wprowadzeniem GOZ.

● Bariery regulacyjne – w tym

złożone przepisy związane z

GOZ.

● Podniesienie kosztów odpadów

przez firmy zajmujące się

odbiorem odpadów.

● Ryzyko gospodarowania

odpadami niebezpiecznymi oraz

wzrost kosztów odbioru i

utylizacji.

● Brak możliwości ponownego

wykorzystania odpadów z

powodu regulacji prawnych

utrudniających proces

wdrażania rozwiązań

cyrkularnych podczas procesu

inwestycyjnego oraz specyfiki

materiałów.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 156

procesu inwestycyjnego oraz

specyfiki materiałów.

[(E5) AR 7 b)] W 2024 r. najistotniejsze (pod względem kosztowym) zasoby wykorzystywane przez Grupę ONDE

to:

• materiały elektryczne,

• beton,

• mieszanki kamienne, grysy,

• asfalt,

• materiały zbrojeniowe,

• elementy konstrukcyjne.

7.11.6 IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych

z postępowaniem w biznesie

[(G1) 6] Grupa ONDE zidentyfikowała i oceniła wpływy, ryzyka i szanse w odniesieniu do kwestii związanych z

postępowaniem w biznesie podczas analizy podwójnej istotności. Analiza spełnia standardy ESRS oraz spełnia

standardy dodatkowych publikacji EFRAG. W trakcie analizy podwójnej istotności została uwzględniona cała

działalność grupy, w tym relacje biznesowe i wszystkie miejsca prowadzenia działalności, sektor i strukturę

transakcji. Opis procesu analizy podwójnej istotności został opisany w Oświadczeniu w wymogu dotyczącym

ujawniania informacji IRO-1.

7.12 IRO-2 – WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI

W RAMACH ESRS OBJĘTE OŚWIADCZENIEM JEDNOSTKI

DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

[(ESRS 2) 59] Przypisanie ujawnień do zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans odbyło się po zakończeniu

analizy podwójnej istotności i objęło kwestie istotne z perspektywy istotności wpływu, z perspektywy istotności

finansowej lub z obu tych perspektyw. Istotność wpływów, ryzyk i szans oceniono na podstawie zastosowanych

progów, które zostały opisane w ramach wymogu dotyczącego ujawniania informacji IRO-1.

Wymogi wynikające z punktu danych ESRS 1 29 spółka ujawnia niezależnie od wyniku oceny istotności.

Ujawniając informacje na temat polityk, działań i celów w odniesieniu do istotnych kwestii, spółka odnosi się do

odpowiednich punktów danych oraz do minimalnych wymogów dotyczących ujawniania informacji obejmujących

polityki (MDR-P), działania (MDR-A), mierniki (MDR-M) i cele (MDR-T).

Spółka pomija wymogi dotyczące ujawniania informacji w standardzie tematycznym, jeśli w wyniku analizy DMA

oceniła, że dany temat nie jest istotny. Tematy nieistotne nie są dalej analizowane i nie przypisuje się do nich

punktów danych. ONDE S.A. W ujawnieniach stosuje także „Wykaz stopniowo wprowadzanych wymogów

dotyczących ujawniania informacji” (ESRS Dodatek C), co oznacza stosowanie stopniowego wprowadzania

ujawnień, w tym w pierwszym roku sprawozdawczym.

Powiązanie istotnych kwestii wynikających z oceny podwójnej istotności z wymogami dotyczącymi ujawniania

informacji przedstawia poniższa tabela:

Standard ESRS

Podtemat

Mniejsze jednostki

tematyczne

Wymogi dotyczące

ujawniania informacji

E1 - Zmiana klimatu

Przystosowanie się

do zmiany klimatu

ESRS 2 GOV-3 Uwzględnianie

wyników związanych ze

zrównoważonym rozwojem w

systemach zachęt

E1-1 – Plan przejścia na

potrzeby łagodzenia zmiany

klimatu

Łagodzenie zmiany

klimatu

157 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

ESRS 2 SBM-3 – Istotne

wpływy, ryzyka i szanse oraz

ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem

biznesowym

ESRS 2 IRO-1 – Opis

procesów identyfikacji i oceny

związanych z klimatem

istotnych wpływów, ryzyk i

szans

E1-2 – Polityki związane z

łagodzeniem zmiany klimatu i

przystosowaniem się do niej

E1-3 – Działania i zasoby w

odniesieniu do polityki

klimatycznej

E1-4 – Cele związane z

łagodzeniem zmiany klimatu i

przystosowaniem się do niej

E1-6 – Emisje gazów

cieplarnianych zakresów 1, 2 i

3 brutto oraz całkowite emisje

gazów cieplarnianych

E1-7 – Projekty usuwania

gazów cieplarnianych i

ograniczania emisji gazów

cieplarnianych finansowane za

pomocą jednostek emisji

dwutlenku węgla

E1-8 – Ustalenie

wewnętrznych cen emisji

dwutlenku węgla

Energia

E1-5 – Zużycie energii i koszyk

energetyczny

E3 - Woda i zasoby

morskie

Woda

Zużycie wody

ESRS 2 IRO-1 – Opis

procesów identyfikacji i oceny

istotnych wpływów, ryzyk i

szans związanych z wodą i

zasobami morskimi

E3-1 – Polityki związane z

wodą i zasobami morskimi

E3-2 – Działania i zasoby

związane z wodą i zasobami

morskim

E3-3 – Cele związane z wodą i

zasobami morskimi

E3-4 – Zużycie wody

Pobory wody

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 158

E4 -

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Wpływy na zasięg i

stan ekosystemów

Degradacja gruntów

Grupa ONDE zdecydowała się

pominąć informacje wymagane

na podstawie standardu ESRS

E4 zgodnie z możliwością

przewidzianą dla Grup

nieprzekraczających w dniu

bilansowym średniej liczby 750

pracowników w roku

obrotowym. Grupa ujawniła

punkty danych zgodnie z

ESRS 2 pkt 17.

Uszczelnianie gleby

Bezpośrednie

czynniki wpływu na

utratę

bioróżnorodności

Zmiana sposobu

użytkowania

gruntów, zmiana

sposobu

użytkowania wód

słodkich i mórz

Bezpośrednia

eksploatacja

E5 - Gospodarka o

obiegu zamkniętym

Zasoby

wprowadzane, w

tym wykorzystanie

zasobów

ESRS 2 IRO-1 – Opis

procesów identyfikacji i oceny

istotnych wpływów, ryzyk i

szans związanych z

wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarki o obiegu

zamkniętym

E5-1 – Polityki związane z

wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu

zamkniętym

E5-2 – Działania i zasoby

związane z wykorzystaniem

zasobów oraz gospodarką o

obiegu zamkniętym

E5-3 – Cele związane z

wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu

zamkniętym

E5-4- Zasoby wprowadzane

E5-5 – Zasoby odprowadzane

Odpady

S1 - Własne zasoby

pracownicze

Warunki pracy

Czas pracy

ESRS 2 SBM-2 – Interesy i

opinie zainteresowanych stron

Dialog społeczny

159 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Równowaga między

życiem zawodowym

a prywatnym

ESRS 2 SBM-3 – Istotne

wpływy, ryzyka i szanse oraz

ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem

biznesowym

S1-1 – Polityki związane z

własnymi zasobami

pracowniczymi

S1-2 – Procedury współpracy z

własnymi zasobami

pracowniczymi i

przedstawicielami

pracowników w kwestiach

wpływów

S1-3 – Procesy naprawy

skutków negatywnych

wpływów i kanały zgłaszania

wątpliwości przez własne

zasoby pracownicze

S1-4 – Podejmowanie działań

dotyczących istotnych

wpływów na własne zasoby

pracownicze oraz stosowanie

podejść służących zarządzaniu

istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z własnymi

zasobami pracowniczymi oraz

skuteczność tych działań

S1-5 – Cele dotyczące

zarządzania istotnymi

negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania

istotnymi ryzykami i szansami

S1-6 – Charakterystyka

pracowników jednostki

S1-8 – Zakres rokowań

zbiorowych i dialogu

społecznego

S1-9 – Mierniki różnorodności

S1-13 - Mierniki dotyczące

szkoleń i rozwoju umiejętności

S1-14 – Mierniki

bezpieczeństwa i higieny pracy

S1-16 - Mierniki wynagrodzeń

(luka płacowa i całkowite

wynagrodzenie)

S1-17 - Incydenty, skargi i

poważne wpływy na

przestrzeganie praw człowieka

Bezpieczeństwo i

higiena pracy

Równe traktowanie i

równość szans dla

wszystkich

Szkolenia i rozwój

umiejętności

Równouprawnienie

płci i równość

wynagrodzeń za

pracę o takiej samej

wartości

Różnorodność

Inne prawa

związane z pracą

Prywatność

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 160

S2 - Pracownicy w

łańcuchu wartości

Warunki pracy

Czas pracy

Grupa ONDE zdecydowała się

pominąć informacje wymagane

na podstawie standardu ESRS

S2 zgodnie z możliwością

przewidzianą dla Grup

nieprzekraczających w dniu

bilansowym średniej liczby 750

pracowników w roku

obrotowym. Grupa ujawniła

punkty danych zgodnie z

ESRS 2 pkt 17.

Bezpieczeństwo i

higiena pracy

Równe traktowanie i

równość szans dla

wszystkich

Szkolenia i rozwój

umiejętności

Inne prawa

związane z pracą

Praca dzieci

Praca przymusowa

S3 - Dotknięte

społeczności

Relacje ze

społecznościami

lokalnymi

Grupa ONDE zdecydowała się

pominąć informacje wymagane

na podstawie standardu ESRS

S3 zgodnie z możliwością

przewidzianą dla Grup

nieprzekraczających w dniu

bilansowym średniej liczby 750

pracowników w roku

obrotowym. Grupa ujawniła

punkty danych zgodnie z

ESRS 2 pkt 17.

G1 - Postępowanie

w biznesie

Kultura korporacyjna

ESRS2 GOV-1 Rola organów

administrujących,

zarządzających i nadzorczych

ESRS 2 GOV-2 Informacje

przekazywane organom

administrującym,

zarządzającym i nadzorczym

jednostki oraz podejmowane

przez nie kwestie związane ze

zrównoważonym rozwojem

ESRS2 IRO-1 Opis procesów

służących do identyfikacji i

oceny istotnych wpływów,

ryzyk i szans

G1-1 Polityki postępowania w

biznesie i kultura korporacyjna

Ochrona

sygnalistów

Zarządzanie

stosunkami z

dostawcami, w tym

praktyki płatnicze

Incydenty

161 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Korupcja i

przekupstwo

Zapobieganie oraz

wykrywanie, w tym

szkolenie

G1-2 Zarządzanie relacjami z

dostawcami

G1-3 Zapobieganie korupcji i

przekupstwu oraz ich

wykrywanie

G1-4 Incydenty korupcji lub

przekupstwa

G1-5 - Wpływ polityczny i

działalność lobbingowa

G1-6 Praktyki płatnicze

Zaangażowanie

polityczne i

działalność

lobbingowa

Członkostwo w

organizacjach,

których częścią

działalności jest

lobbing związany z

obszarem OZE

Działania

edukacyjne

związane z

wspieraniem

innowacyjności

naukowej w

obszarach OZE

[(ESRS 2) 56]

Numer ujawnienia

Punkty, w których znajdują się odpowiednie

ujawnienia

ESRS 2 - Ogólne ujawnianie informacji, w tym informacje przekazywane w ramach wymogów dotyczących stosowania

tematycznych ESRS wymienionych w ESRS 2, dodatek C

BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń

dotyczących zrównoważonego rozwoju

7.1 BP-1 – OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA

OŚWIADCZENIA DOTYCZĄCEGO

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do

szczególnych okoliczności

7.2 BP-2 – UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU

DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających

i nadzorczych

7.3 GOV-1 – ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH,

ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH

GOV-2 – Informacje przekazywane organom

administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki

oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze

zrównoważonym rozwojem

7.4 GOV-2 – INFORMACJE PRZEKAZYWANE

ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I

NADZORUJĄCYM JEDNOSTKI ORAZ PODEJMOWANE

PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE

ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM

GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze

zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

7.5 GOV-3 – UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW

ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W

SYSTEMACH ZACHĘT

GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności

7.6 GOV-4 – OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE

NALEŻYTEJ STARANNOŚCI

GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad

sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

7.7 GOV–5 – ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE

WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W

ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

7.8 SBM-1 – STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I

ŁAŃCUCH WARTOŚCI

SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron

7.9 SBM-2 - INTERESY I OPINIE

ZAINTERESOWANYCH STRON

SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich

wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

7.10 SBM-3 – ISTOTNE ODDZIAŁYWANIA, RYZYKO I

MOŻLIWOŚCI ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE

STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM

IRO-1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny

istotnych oddziaływań, istotnych wpływów, ryzyk i szans

7.11 IRO-1 - OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO

IDENTYFIKACJI I OCENIE ISTOTNYCH WPŁYWÓW,

RYZYK I SZANS

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 162

IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w

ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki

dotyczącym zrównoważonego rozwoju

7.12 IRO-2 – WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA

INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE

OŚWIADCZENIEM JEDNOSTKI DOTYCZĄCYM

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

ESRS E1 – Zmiana klimatu

ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny

związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans

7.11.1 ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny

związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans

związanych z klimatem

ESRS 2 GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze

zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt

7.5.1 ESRS 2 GOV-3 Uwzględnianie wyników

związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach

zachęt – klimat

E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany

klimatu

8.2.1 E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia

zmiany klimatu

ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich

wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

7.10.2 ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse

oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem

biznesowym – klimat

E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i

przystosowaniem się do niej

8.2.2 E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany

klimatu i przystosowaniem się do niej

E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki

klimatycznej

8.2.3 E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki

klimatycznej

E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i

przystosowaniem się do niej

8.2.4 E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany

klimatu i przystosowaniem się do niej

E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

8.2.5 E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3

brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

8.2.6 E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2

i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych

E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i

ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za

pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

8.2.7 E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i

ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane

za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku

węgla

8.2.8 E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji

dwutlenku węgla

E1-9 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z

istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych szans związanych z klimatem

Pominięte

ESRS E2 - Zanieczyszczenie

ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny

związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans

7.11.2 ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny

związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans

związanych z zanieczyszczeniem

E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniem

Nieistotne

E2-2 – Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Nieistotne

E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniem

Nieistotne

E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

Nieistotne

E2-5 – Substancje potencjalnie niebezpieczne i

substancje wzbudzające szczególnie duże obawy

Nieistotne

E2-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk

i szans związanych z zanieczyszczeniem

Nieistotne

ESRS E3 – Woda i zasoby morskie

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny

istotnych wpływów, ryzyk i szans

7.11.3 ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i

oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z

wodą i zasobami morskimi

E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

8.3.1 E3-1 - Polityki związane z wodą i zasobami

morskimi

E3-2 – Działania i zasoby związane z politykami

dotyczącymi wody i zasobów morskich

8.3.2 E3-2 - Działania i zasoby związane z wodą i

zasobami morskimi

E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi

8.3.3 E3-3 - Cele związane z wodą i zasobami morskimi

163 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

E3-4 – Zużycie wody

8.3.4 E3-4 - Zużycie wody

E3-5 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk

i szans związanych z wodą i zasobami morskimi

Pominięte

ESRS E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy

Ujawnienia z punktu danych ESRS 2 17

8.4 E4 – BIORÓŻNORODNOŚĆ

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny

istotnych wpływów, ryzyk i szans

7.11.4 ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i

oceny istotnych wpływów, ryzyk, zależności i szans

związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami

ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich

wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Pominięte

E4-1 – Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i

ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i

ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

Pominięte

E4-2 – Polityki związane z bioróżnorodnością i

ekosystemami

Pominięte

E4-3 – Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i

ekosystemami

Pominięte

E4-4 – Cele związane z bioróżnorodnością i

ekosystemami

Pominięte

E4-5 – Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie

bioróżnorodności i ekosystemów

Pominięte

E4-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk

i szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami

Pominięte

ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym

ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny

istotnych wpływów, ryzyk i szans

7.11.5 ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i

oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym

8.5.1 E5-1 - Polityki związane z wykorzystaniem

zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem

zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

8.5.2 E5-2 - Działania i zasoby związane z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym

8.5.3 E5-3 - Cele związane z wykorzystaniem zasobów

oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-4 – Zasoby wprowadzane — Wymóg dotyczący

ujawniania informacji

8.5.4 E5-4 - Zasoby wprowadzane

E5-5 – Zasoby odprowadzane

8.5.5 E5-5 - Zasoby odprowadzane

E5-6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z

wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem

zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Pominięte

ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze

ESRS 2 SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron

1.9.1 ESRS 2 SBM-2 - Interesy i opinie

zainteresowanych stron – własne zasoby pracownicze

ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich

wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

7.10.1 SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko i

możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym – własne zasoby pracownicze

S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami

pracowniczymi

9.1.1 S1-1 - Polityki związane z własnymi zasobami

pracowniczymi

S1-2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami

pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w

kwestiach wpływów

9.1.2 S1-2 - Procedury współpracy z własnymi zasobami

pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w

kwestiach wpływów

S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i

kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby

pracownicze

9.1.3 S1-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych

wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne

zasoby pracownicze

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 164

S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych

wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie

podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi

zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

9.1.4 S1-4 - Podejmowanie działań dotyczących

istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych

z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność

tych działań

S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi

negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

9.1.5 S1-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi

negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki

9.1.6 S1-6 - Charakterystyka pracowników jednostki

S1-7 – Charakterystyka osób niebędących pracownikami

stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki

Pominięte

S1-8 - Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

9.1.8 S1-8 - Zakres rokowań zbiorowych i dialogu

społecznego

S1-9 - Wskaźniki różnorodności

9.1.9 S1-9 - Wskaźniki różnorodności

S1-10 – Adekwatna płaca

Nieistotne

S1-11 – Ochrona socjalna

Nieistotne

S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami

Nieistotne

S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Pominięte

S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

9.1.10 S1-14 - Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

S1-15 – Mierniki równowagi między życiem zawodowym a

prywatnym

Pominięte

S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite

wynagrodzenie)

9.1.11 S1-16 - Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i

całkowite wynagrodzenie)

S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na

przestrzeganie praw człowieka

Nieistotne

ESRS S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

Ujawnienia z punktu danych ESRS 2 17

9.2 ESRS S2 – PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU

WARTOŚCI

ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich

wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Pominięte

E2-1 – Polityki związane z osobami wykonującymi pracę

w łańcuchu wartości

Pominięte

S2-2 – Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę

w łańcuchu wartości w zakresie wpływów

Pominięte

S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i

kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące

pracę w łańcuchu wartości

Pominięte

S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych

wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z

osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz

skuteczność tych działań

Pominięte

S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi

negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Pominięte

ESRS S3 – Dotknięte społeczności

Ujawnienia z punktu danych ESRS 2 17

9.2 9.3 ESRS S3 – DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI

ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich

wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Pominięte

S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi społecznościami

Pominięte

S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z

dotkniętymi społecznościami

Pominięte

165 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i

kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte

społeczności

Pominięte

S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych

wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie

podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi

społecznościami oraz skuteczność tych działań

Pominięte

S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi

negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Pominięte

ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi

ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich

wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

Nieistotne

S4-1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami

końcowymi

Nieistotne

S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z

konsumentami i użytkownikami końcowymi

Nieistotne

S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i

kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i

użytkowników końcowych

Nieistotne

S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych

wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych

oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z

konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz

skuteczność tych działań

Nieistotne

S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi

negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Nieistotne

ESRS G1 – Postępowanie w biznesie

GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających

i nadzorczych

7.3.1 GOV-1 – ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH,

ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH

G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura

korporacyjna

10.1.1 G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura

korporacyjna

G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami

10.1.2 G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami

G1-3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich

wykrywanie

10.1.3 G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich

wykrywanie

G1-4 – Incydenty korupcji lub przekupstwa

10.1.4 G1-4 Incydenty związane z korupcją i

przekupstwem

G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

10.1.5 G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

G1-6 – Praktyki płatnicze

10.1.6 G1-6 Praktyki płatnicze

Dodatkowe informacje związane z Grupą ONDE

10.1.7 Dodatkowe informacje związane z Grupą ONDE –

informacje związane z tematem własnym „Działania

edukacyjne związane z wspieraniem innowacyjności

naukowej w obszarach OZE”

Wymogi dotyczące ujawniania informacji i powiązane z nimi punkty danych

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 166

Wymóg dotyczący

ujawniania

informacji i

powiązany z nim

punkt danych

Odniesienie do

rozporządzenia w

sprawie

ujawniania

informacji

związanych ze

zrównoważonym

rozwojem w

sektorze usług

finansowych

Odniesienie do

trzeciego filaru

Odniesienie do

rozporządzenia o

wskaźnikach

referencyjnych

Odniesienie

Europejskiego

prawa o

klimacie

Część

Oświadczenia, w

której znajdują

się odpowiednie

ujawnienia

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie

członków zarządu ze

względu na płeć pkt 21

lit. d)

Wskaźnik nr 13 w

tabeli 1 w

załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego

Komisji (UE)

2020/1816

7.3.1 Skład,

doświadczenie i

kompetencje

organów

zarządzających i

nadzorujących

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków

organów, którzy są

niezależni pkt 21 lit. e)

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

7.3.1 Skład,

doświadczenie i

kompetencje

organów

zarządzających i

nadzorujących

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w

sprawie należytej

staranności pkt 30

Wskaźnik nr 10 w

tabeli 3 w

załączniku I

7.6 GOV-4 –

OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE

NALEŻYTEJ

STARANNOŚCI

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach

związanych z

działaniami

dotyczącymi paliw

kopalnych pkt 40 lit. d)

ppkt (i)

Wskaźnik nr 4 w

tabeli 1 w

załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia

(UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze

Komisji (UE)

2020/2453

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Nie dotyczy

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania informacji związanych ze

zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozporządzenie w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze usług finansowych) (Dz.U. L 317 z 9.12.2019, s. 1).

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie wymogów ostrożnościowych dla

instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE) nr 648/2012 (rozporządzenie w sprawie wymogów kapitałowych,

„CRR”) (Dz.U. L 176 z 27.6.2013, s. 1).

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 z dnia 8 czerwca 2016 r. w sprawie indeksów stosowanych jako wskaźniki

referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub do pomiaru wyników funduszy inwestycyjnych i zmieniające dyrektywy

2008/48/WE i 2014/17/UE oraz rozporządzenie (UE) nr 596/2014 (Dz.U. L 171 z 29.6.2016, s. 1).

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie ustanowienia ram na potrzeby

osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009 i (UE) 2018/1999 (Europejskie prawo o klimacie) (Dz.U. L 243 z

9.7.2021, s. 1).

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1816 z dnia 17 lipca 2020 r.uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady

(UE) 2016/1011 w odniesieniu do wyjaśnienia w oświadczeniu dotyczącym wskaźnika referencyjnego precyzującego, w jaki sposób czynniki z

zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego znajdują odzwierciedlenie w każdym opracowanym i opublikowanym

wskaźniku referencyjnym (Dz.U. L 406 z 3.12.2020, s. 1).

Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453 z dnia 30 listopada 2022 r.zmieniające wykonawcze standardy techniczne określone w

rozporządzeniu wykonawczym (UE) 2021/637 w odniesieniu do ujawniania informacji na temat ryzyk z zakresu ochrony środowiska, polityki

społecznej i ładu korporacyjnego (Dz.U. L 324 z 19.12.2022, s. 1).

167 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

tabela 1:

Informacje

jakościowe na

temat ryzyka z

zakresu ochrony

środowiska i tabela

2: Informacje

jakościowe na

temat ryzyka

społecznego

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach

związanych z

produkcją chemikaliów

pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

Wskaźnik nr 9

w tabeli 2 w

załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działalności

związanej z

kontrowersyjną bronią

pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

Wskaźnik nr 14 w

tabeli 1 w

załączniku I

Art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM-1 Udział

w działaniach

związanych z uprawą i

produkcją tytoniu pkt

40 lit. d) ppkt (iv)

Art. 12 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818,

załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Nie dotyczy

ESRS E1-1 Plan

przejścia służący

osiągnięciu

neutralności

klimatycznej do 2050 r.

pkt 14

Art. 2 ust. 1

rozporządzenia

(UE) 2021/1119

E1-1 – Plan

przejścia na

potrzeby

łagodzenia

zmiany klimatu

ESRS E1-1 Jednostki

wykluczone z zakresu

obowiązywania

wskaźników

referencyjnych

dostosowanych do

porozumienia

paryskiego pkt 16 lit. g)

Art. 449a

rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze

Komisji (UE)

2022/2453, wzór 1:

Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze

zmianami klimatu:

jakość kredytowa

ekspozycji według

sektora, emisji i

Art. 12 ust. 1 lit. d)-

g) oraz art. 12 ust. 2

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Nie dotyczy

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1818 z dnia 17 lipca 2020 r.uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady

(UE) 2016/1011 w odniesieniu do minimalnych norm dotyczących unijnych wskaźników referencyjnych transformacji klimatycznej i unijnych

wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego (Dz.U. L 406 z 3.12.2020, s. 17).

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 168

rezydualnego

terminu

zapadalności

ESRS E1-4 Cele

redukcji emisji gazów

cieplarnianych pkt 34

Wskaźnik nr 4 w

tabeli 2 w

załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia

(UE)

nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze

Komisji (UE)

2022/2453, wzór 3:

Portfel bankowy –

Ryzyko przejęcia

związane ze

zmianą klimatu:

mierniki

dostosowania

Art. 6

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

8.2.4 E1-4 – Cele

związane z

łagodzeniem

zmiany klimatu i

przystosowaniem

się do niej

ESRS E1-5 Zużycie

energii z kopalnych

źródeł

zdezagregowane w

podziale na źródła

(dotyczy wyłącznie

sektorów o znacznym

oddziaływaniu na

klimat) pkt 38

Wskaźnik nr 5 w

tabeli 1 i wskaźnik

nr 5 w tabeli 2 w

załączniku I

8.2.5 E1-5 –

Zużycie energii i

koszyk

energetyczny

ESRS E1-5 Zużycie

energii i koszyk

energetyczny pkt 37

Wskaźnik nr 5 w

tabeli 1 w

załączniku I

8.2.5 E1-5 –

Zużycie energii i

koszyk

energetyczny

ESRS E1-5

Energochłonność

powiązana z

działaniami

podejmowanymi w

sektorach o znacznym

oddziaływaniu na

klimat pkt 40–43

Wskaźnik nr 6 w

tabeli 1 w

załączniku I

8.2.5 E1-5 –

Zużycie energii i

koszyk

energetyczny

ESRS E1-6 Emisje

gazów cieplarnianych

zakresu 1, 2, 3 brutto i

całkowite emisje

gazów cieplarnianych

pkt 44

Wskaźniki nr 1 i 2

w tabeli 1 w

załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze

Komisji (UE)

2022/2453, wzór 1:

Portfel Bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze

zmianą klimatu;

jakość kredytowa

ekspozycji według

sektora, emisji i

rezydualnego

terminu

zapadalności

Art. 5 ust. 1, art. 6 i

art. 8 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

8.2.6 E1-6 –

Emisje gazów

cieplarnianych

zakresów 1, 2 i 3

brutto oraz

całkowite emisje

gazów

cieplarnianych

ESRS E1-6

Intensywność emisji

Wskaźnik nr 3 w

tabeli 1 w

załączniku I

Art. 449a

rozporządzenia

(UE)

Art. 8 ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

8.2.6 E1-6 –

Emisje gazów

cieplarnianych

169 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

gazów cieplarnianych

brutto pkt 53–55

Nr 575/2013;

rozporządzenie

wykonawcze

Komisji (UE)

2022/2453, wzór 3:

Portfel Bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze

zmianą klimatu:

mierniki

dostosowania

2020/1818

zakresów 1, 2 i 3

brutto oraz

całkowite emisje

gazów

cieplarnianych

ESRS E1-7 Usuwanie

gazów cieplarnianych i

jednostki emisji

dwutlenku węgla pkt

Art. 2 ust. 1

rozporządzenia

(UE) 2021/1119

8.2.7 E1-7 –

Projekty

usuwania gazów

cieplarnianych i

ograniczania

emisji gazów

cieplarnianych

finansowane za

pomocą

jednostek emisji

dwutlenku węgla

ESRS E1-9

Ekspozycja portfela

odniesienia na ryzyko

fizyczne związane z

klimatem pkt 66

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818,

załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS E1-9

Dezagregacja kwot

pieniężnych według

nagłego i

długotrwałego ryzyka

fizycznego pkt 66 lit. a)

ESRS E1-9

Lokalizacja

znaczących

składników aktywów

obarczonych istotnym

ryzykiem fizycznym

pkt 66 lit. c)

Art. 449a

rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

pkt 46 i 47

rozporządzenia

wykonawczego

Komisji (UE)

2022/2453; wzór 5:

Portfel Bankowy –

Ryzyko fizyczne

związane ze

zmianami klimatu;

ekspozycje

podlegające

ryzyku fizycznemu

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS E1-9 Podział

wartości księgowej

nieruchomości według

klas efektywności

energetycznej pkt 67

lit. c)

Art. 449a

rozporządzenia

(UE) nr 575/2013;

pkt 34

rozporządzenia

wykonawczego

Komisji (UE)

2022/2453; wzór 2:

Portfel bankowy –

Ryzyko przejścia

związane ze

zmianami klimatu;

kredyty

zabezpieczone

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 170

nieruchomościami

– efektywność

energetyczna

zabezpieczeń

ESRS E1-9 Stopień

ekspozycji portfela na

szanse związane z

klimatem pkt 69

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS E2-4 Ilość

każdego czynnika

zanieczyszczającego

wymienionego w

załączniku II do

rozporządzenia w

sprawie E-PRTR

(Europejski Rejestr

Uwalniania i Transferu

Zanieczyszczeń)

emitowanego do

powietrza, wody i

gleby, pkt 28

Wskaźnik nr 8 w

tabeli 1 w

załączniku I,

wskaźnik nr 2 w

tabeli 2 w

załączniku I,

wskaźnik nr 1 w

tabeli 2 w

załączniku I oraz

wskaźnik nr 3 w

tabeli 2 w

załączniku I

Nieistotne

ESRS E3-1 Woda i

zasoby morskie pkt 9

Wskaźnik nr 7 w

tabeli 2 w

załączniku I

8.3.1 E3-1 -

Polityki związane

z wodą i zasobami

morskimi

ESRS E3-1 Specjalna

polityka pkt 13

Wskaźnik nr 8 w

tabeli 2 w

załączniku I

8.3.1 E3-1 -

Polityki związane

z wodą i zasobami

morskimi

ESRS E3-1

Zrównoważone

praktyki w dziedzinie

mórz i oceanów pkt 14

Wskaźnik nr 12 w

tabeli 2 w

załączniku I

8.3.1 E3-1 -

Polityki związane

z wodą i zasobami

morskimi

ESRS E3-4 Całkowita

ilość wody poddanej

recyklingowi i

ponownemu użyciu pkt

28 lit. c)

Wskaźnik nr 6.2 w

tabeli 2 w

załączniku I

8.3.4 E3-4 -

Zużycie wody

ESRS E3-4 Całkowite

zużycie wody w m3 na

przychód netto z

własnych operacji pkt

Wskaźnik nr 6.1 w

tabeli 2 w

załączniku I

8.3.4 E3-4 -

Zużycie wody

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt

16 lit. a) pkt (i)

Wskaźnik nr 7 w

tabeli 1 w

załączniku I

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt

16 lit. b)

Wskaźnik nr 10 w

tabeli 2 w

załączniku I

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS 2 SBM 3-E4 pkt

16 lit. c)

Wskaźnik nr 14 w

tabeli 2 w

załączniku I

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS E4-2

Zrównoważone

praktyki lub polityki w

zakresie

gruntów/rolnictwa pkt

24 lit. b)

Wskaźnik nr 11 w

tabeli 2 w

załączniku I

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

171 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

ESRS E4-2

Zrównoważone

praktyki lub polityki w

zakresie

oceanów/mórz pkt 24

lit. c)

Wskaźnik nr 12 w

tabeli 2 w

załączniku I

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS E4-2 Polityki na

rzecz przeciwdziałania

wylesianiu pkt 24 lit. d)

Wskaźnik nr 15 w

tabeli 2 w

załączniku I

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS E5-5 Odpady

niepoddawane

recyklingowi pkt 37 lit.

Wskaźnik nr 13 w

tabeli 2 w

załączniku I

8.5.5 E5-5 -

Zasoby

odprowadzane

ESRS E5-5 Odpady

niebezpieczne i

odpady

promieniotwórcze pkt

Wskaźnik nr 9 w

tabeli 1 w

załączniku I

8.5.5 E5-5 -

Zasoby

odprowadzane

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia

przypadków pracy

przymusowej pkt 14 lit.

Wskaźnik nr 13 w

tabeli 3 w

załączniku I

Nieistotne

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia

przypadków pracy

dzieci pkt 14 lit. g

Wskaźnik nr 12 w

tabeli 3 w

załączniku I

Nieistotne

ESRS S1-1

Zobowiązania w

zakresie polityki

dotyczącej

poszanowania praw

człowieka pkt 20

Wskaźnik nr 9 w

tabeli 3 i wskaźnik

nr 11 w tabeli 1 w

załączniku 1

9.1.1 S1-1 -

Polityki związane

z własnymi

zasobami

pracowniczymi

ESRS S1-1 Strategie

w zakresie należytej

staranności w

odniesieniu do kwestii

objętych

podstawowymi

konwencjami

Międzynarodowej

Organizacji Pracy nr

1–8, pkt 21

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

9.1.1 S1-1 -

Polityki związane

z własnymi

zasobami

pracowniczymi

ESRS S1-1 Procedury

i środki na rzecz

zapobiegania handlu

ludźmi pkt 22

Wskaźnik nr 11 w

tabeli 3 w

załączniku I

9.1.1 S1-1 -

Polityki związane

z własnymi

zasobami

pracowniczymi

ESRS S1-1 Polityka

lub system

zarządzania służące

zapobieganiu

wypadkom przy pracy

pkt 23

Wskaźnik nr 1 w

tabeli 3 w

załączniku I

9.1.1 S1-1 -

Polityki związane

z własnymi

zasobami

pracowniczymi

ESRS S1-3

Mechanizmy

rozpatrywania skarg

pkt 32 lit. c)

Wskaźnik nr 5 w

tabeli 3 w

załączniku I

9.1.3 S1-3 -

Procesy naprawy

skutków

negatywnych

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 172

wpływów i kanały

zgłaszania

wątpliwości przez

własne zasoby

pracownicze

ESRS S1-14 Liczba

zgonów związanych z

pracą oraz liczba i

wskaźnik wypadków

związanych z pracą

pkt 88 lit. b) i c)

Wskaźnik nr 2 w

tabeli 3 w

załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

9.1.10 S1-14 -

Mierniki

bezpieczeństwa i

higieny pracy

ESRS S1-14 Liczba

dni straconych z

powodu urazów,

wypadków, ofiar

śmiertelnych lub

chorób pkt 88 lit. e)

Wskaźnik nr 3

w tabeli 3 w

załączniku I

9.1.10 S1-14 -

Mierniki

bezpieczeństwa i

higieny pracy

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka

płacowa między

kobietami a

mężczyznami pkt 97

lit. a)

Wskaźnik nr 12 w

tabeli 1 w

załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

9.1.11 S1-16 -

Mierniki

wynagrodzeń

(luka płacowa i

całkowite

wynagrodzenie)

ESRS S1-16

Nadmierny poziom

wynagrodzenia

dyrektora generalnego

pkt 97 lit. b)

Wskaźnik nr 8 w

tabeli 3 w

załączniku I

9.1.11 S1-16 -

Mierniki

wynagrodzeń

(luka płacowa i

całkowite

wynagrodzenie)

ESRS S1-17

Przypadki

dyskryminacji pkt 103

lit. a)

Wskaźnik nr 7 w

tabeli 3 w

załączniku I

Nieistotne

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i

praw człowieka oraz

wytycznych

OECD pkt 104 lit. a)

Wskaźnik nr 10 w

tabeli 1 i wskaźnik

nr 14 w tabeli 3 w

załączniku I

Załącznik do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust.1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Nieistotne

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko

wystąpienia

przypadków pracy

dzieci lub pracy

przymusowej w

łańcuchu wartości pkt

11 lit. b)

Wskaźnik nr 12 i nr

13 w tabeli 3 w

załączniku I

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS S2-1

Zobowiązania w

zakresie polityki

dotyczącej

poszanowania praw

człowieka pkt 17

Wskaźnik nr 9

w tabeli 3

i wskaźnik nr 11

w tabeli 1

w załączniku I

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS S2-1 Polityki

związane z osobami

wykonującymi pracę w

Wskaźnik nr 11 i nr

4 w tabeli 3 w

załączniku I

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

173 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

łańcuchu wartości pkt

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i

praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt

Wskaźnik nr 10 w

tabeli 1 w

załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS S2-1 Strategie

w zakresie należytej

staranności w

odniesieniu do kwestii

objętych

podstawowymi

konwencjami

Międzynarodowej

Organizacji Pracy nr

1–8, pkt 19

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS S2-4 Kwestie i

incydenty dotyczące

poszanowania praw

człowieka związane z

łańcuchem wartości na

wyższym i niższym

szczeblu pkt 36

Wskaźnik nr 14 w

tabeli 3 w

załączniku I

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS S3-1

Zobowiązania w

zakresie polityki

dotyczącej

poszanowania praw

człowieka, pkt 16

Wskaźnik nr 9 w

tabeli 3 w

załączniku I

i wskaźnik nr 11 w

tabeli 1 w

załączniku I

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i

praw człowieka, zasad

MOP lub wytycznych

OECD pkt 17

Wskaźnik nr 10 w

tabeli 1 w

załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS S3-4 Kwestie i

incydenty dotyczące

poszanowania praw

człowieka pkt 36

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3 w

załączniku I

Jednostka

korzysta ze

zwolnienia

ESRS S4-1 Polityka

odnosząca się do

konsumentów i

użytkowników

końcowych pkt 16

Wskaźnik nr 9 w

tabeli 3 i wskaźnik

nr 11

w tabeli 1

w załączniku I

Nieistotne

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ

dotyczących biznesu i

praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt

Wskaźnik nr 10

w tabeli 1 w

załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816, art. 12

ust. 1

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1818

Nieistotne

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 174

ESRS S4-4 Kwestie i

incydenty dotyczące

poszanowania praw

człowieka pkt 35

Wskaźnik nr 14

w tabeli 3

w załączniku I

Nieistotne

ESRS G1-1

Konwencja Narodów

Zjednoczonych

przeciwko korupcji pkt

10 lit. b)

Wskaźnik nr 15

w tabeli 3

w załączniku I

10.1.1 G1-1 -

Polityki

postępowania w

biznesie i kultura

korporacyjna

ESRS G1-1 Ochrona

sygnalistów pkt 10 lit.

Wskaźnik nr 6

w tabeli 3

w załączniku I

10.1.1 G1-1 -

Polityki

postępowania w

biznesie i kultura

korporacyjna

ESRS G1-4 Grzywny

za naruszenie

przepisów

antykorupcyjnych i

przepisów w sprawie

zwalczania

przekupstw pkt 24 lit.

Wskaźnik nr 17

w tabeli 3

w załączniku I

Załącznik II do

rozporządzenia

delegowanego (UE)

2020/1816

10.1.4 G1-4

Incydenty

związane z

korupcją i

przekupstwem

ESRS G1-4 Normy w

zakresie

przeciwdziałania

korupcji i przekupstwu

pkt 24 lit. b)

Wskaźnik nr 16

w tabeli 3

w załączniku I

10.1.3 G1-3

Zapobieganie

korupcji i

przekupstwu oraz

ich wykrywanie

175 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

8 INFORMACJE O ŚRODOWISKU

8.1 TAKSONOMIA

Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia UE 2020/852 (Taksonomia) zostały przedstawione informacje na temat

tego, w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy ONDE jest związana z działalnością gospodarczą, która

kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo (działalność zgodna z systematyką). Kluczowe wskaźniki

wyników zostały przygotowane zgodnie z wymaganiami przedstawionymi w kolejnych rozporządzeniach

delegowanych UE do rozporządzenia 2020/852, zgodnie z najlepszą wiedzą i przy zachowaniu należytej

staranności.

Ocena zgodności działalności gospodarczej z systematyką, w ramach poszczególnych kluczowych wskaźników

wyników została przeprowadzona w oparciu o kryteria techniczne określone w aktach delegowanych do

Rozporządzenia 2020/852UE.

Metodyka

Analizy przeprowadzono w następujących, opisanych w dalszej części opracowania etapach:

1. Identyfikacja – przegląd działalności własnej w celu identyfikacji działalności kwalifikowalnych z punktu

widzenia Taksonomii.

2. Weryfikacja – zbadano zgodność z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji oraz zgodność z Minimalnymi

Gwarancjami.

3. Alokacja – do każdej z działalności zidentyfikowanych na pierwszym etapie przypisano odpowiednie

wartości obrotu, wydatków operacyjnych i wydatków inwestycyjnych.

4. Kalkulacja – wykonano odpowiednie wyliczenia oraz dokonano ich prezentacji w formie tabelarycznej.

Ocena zgodności z Rozporządzeniem (UE) 2020/852

Obowiązkowe ujawnienia w zakresie Taksonomii dotyczą przedsiębiorstw spełniających kryteria wskazane w art.

19a lub 29a Dyrektywy 2013/34/UE. Grupa ONDE podlega obowiązkom wynikającym z ww. Dyrektywy. Jest

zatem objęta obowiązkiem ujawnień taksonomicznych, wynikających z przytoczonego wcześniej Rozporządzenia

UE 2020/852, a także aktów delegowanych publikowanych w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej. W związku

z tym, w odniesieniu do danych za okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grudnia 2024 r., Grupa podlega obowiązkowi

ujawnienia wymaganych wskaźników.

Obliczenie zaprezentowanych w dalszej części wskaźników wymagało przeanalizowania wszystkich rodzajów

działalności opisanych w systematyce pod kątem rodzaju działalności prowadzonej przez Grupę z

uwzględnieniem kodów NACE (ang. Nomenclature of Economic Activities, Nomenklatura Działalności

Gospodarczej – europejska klasyfikacja statystyczna działalności gospodarczej. NACE grupuje organizacje

według ich działalności biznesowej).

Analizę przeprowadzono dla każdej pozycji przychodów, kosztów operacyjnych i nakładów inwestycyjnych. Żadna

pozycja nie była brana pod uwagę więcej niż jeden raz, a dane pochodzą wprost z systemów finansowych

wykorzystywanych przez Grupę do sprawozdawczości finansowej, co łącznie pozwoliło uniknąć podwójnego

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 176

liczenia. Zasady konsolidacji stosowane przy wyliczaniu kluczowych wskaźników: obrót, nakłady inwestycyjne

(CapEx) oraz wydatki operacyjne (OpEx), są takie same jak zasady stosowane przez Grupę przy sporządzaniu

skonsolidowanych sprawozdań finansowych. Konsolidacja prowadzona była przez działy biznesowe i finansowe

odpowiedzialne za raportowanie danych.

Analiza działań kwalifikowanych do Taksonomii

Grupa ONDE i ujawnia udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki oraz

działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w obrocie, nakładach inwestycyjnych (CapEx) i

wydatkach operacyjnych (OpEx) oraz dodatkowe informacje jakościowe za okres od Od 1 stycznia 2024 r. do

dnia 31 grudnia 2024 r..

Po przeanalizowaniu wszystkich rodzajów działalności opisanych w Taksonomii ustalono, że w przypadku Grupy

zarówno obroty, nakłady inwestycyjne (CapEx) jak i wydatki operacyjne (OpEx) pochodzą z wskazanych w

dalszych częściach niniejszego opracowania rodzajach działalności.

8.1.1 Weryfikacja zgodności z Minimalnymi Gwarancjami

Do zbadania zgodności z Minimalnymi Gwarancjami Spółka uwzględniła rekomendacje zawarte w „Final Report

on Minimum Safeguards” Platform On Sustainable Finance.

„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez przedsiębiorstwo

prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla

przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i

praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji

Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie

praw człowieka.”

art. 18 Rozporządzenia 2020/852

Zgodnie z ww. rekomendacjami o niewypełnieniu Minimalnych Gwarancji świadczy spełnianie przynajmniej jednej

z następujących czterech przesłanek

1. nieodpowiednie lub nieistniejące w Grupie procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym

praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji;

2. pociągnięcie Grupy lub najwyższej kadry zarządzającej do odpowiedzialności lub uznanie za naruszającą

prawo pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw

człowieka;

3. Grupa odmówiła współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej „KPK OECD”) w sprawie

zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD;

4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) przedstawiło wobec Grupy zarzut, na który nie

odpowiedziano w ciągu 3 miesięcy.

Metodyka przeprowadzonej weryfikacji niezgodności z którąkolwiek z ww. przesłanek przez ONDE S.A.:

Przesłanka nr 1

Zweryfikowano wewnętrzne procesy oraz dokumenty ONDE S.A. oraz przyjęcie regulacji w tym zakresie z

poziomu Grupy Erbud, której Onde pozostaje częścią, oraz ich zgodność z „Wytycznymi ONZ dla biznesu i praw

człowieka oraz Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych”. Weryfikacja zgodności odbyła się z

użyciem narzędzia “World Benchmark Alliance Core UNGP indicators” (Corporate Human Rights Benchmark –

Core UNGP Indicators | World Benchmarking Alliance).

Na podstawie tej analizy uznano, że w Grupie funkcjonuje prawidłowy i kompletny proces należytej staranności.

ONDE S.A. obecnie opublikowała i udostępniła wszystkim zainteresowanym, w tym przede wszystkim

pracownikom i kontrahentom dokumenty korporacyjne (www.onde.pl, Dokumenty korporacyjne):

- „Polityka praw człowieka i praw pracowniczych”,

177 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

- „Kodeks etyki”,

- „Polityka antykorupcyjna”,

- „Polityka bezpieczeństwa informacji”,

- „Kodeks dobrych praktyk”,

- „Polityka Zarządzania Różnorodnością",

- „Kodeks postępowania dla dostawców”

- „Regulamin Anonimowego Zgłaszania Przez Pracowników Naruszeń Prawa, Procedur i Standardów Etycznych

w ONDE S.A.”.

W powyżej wskazanych dokumentach umieszczone zostały również mechanizmy przeciwdziałania oraz

mechanizmy i procedury reagowania na zgłoszone nadużycia w szerokorozumianych kwestiach dotyczących

praw człowieka.

Przesłanka nr 2

Zweryfikowano czy wobec Spółki oraz jej Zarządu oraz Rady Nadzorczej zapadły prawomocne wyroki skazujące

oraz ostateczne decyzje organów administracji w obszarach, których dotyczą Minimalne Gwarancje Analiza

wykazała, że ONDE S.A. spełnia warunki przesłanki nr 2 gdyż nie stwierdzono prawomocnych (podobnie jak

nieprawomocnych) wyroków sądowych.

Przesłanka nr 3

Przesłana została zweryfikowana za pośrednictwem bazy zgłoszeń: „Database of specific instances -

Organisation for Economic Co-operation and Development” (oecd.org), która wykazała brak zgłoszeń w stosunku

do ONDE S.A.

Przesłanka nr 4

Przesłana została zweryfikowana za pośrednictwem bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre

(BHRRC): „Companies - Business & Human Rights Resource Centre” (business-humanrights.org), która

wykazała brak zgłoszeń w stosunku do ONDE S.A.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 178

8.1.2 KPI Obrót

8.1.3 Zasady rachunkowości

Dane dotyczące przychodów ze sprzedaży uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników

pochodzą ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego sporządzonego na dzień 31 grudnia 2024 r.

zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię

Europejską i wykazane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu z wyniku i pozostałych całkowitych dochodów w

pozycji Przychody ze sprzedaży dóbr i usług (w nocie 4.2 ze Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy

ONDE za 2024 r.).

W przygotowaniu ujawnień w myśli Taksonomii UE, ONDE stosuje te samy zasady rachunkowości, co w

przypadku Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego. W 2024 r. nie wystąpiły zmiany w polityce

rachunkowości.

8.1.4 Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Poszczególne kategorie przychodów Grupy zostały przeanalizowane pod względem kwalifikowalności do

systematyki. Proces ten obejmował analizę działalności kwalifikujących się do systematyki zdefiniowanych w

rozporządzeniach UE. W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano siedem działalności kwalifikujących

się do systematyki:

3.4

GOZ

Utrzymanie dróg i autostrad

4.1.

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

4.3.

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

4.6.

Produkcja energii elektrycznej za pomocą technologii wykorzystujących energię

oceaniczną

6.13.

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa

6.15.

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny

7.6.

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

Poszczególne działalności zostały przeanalizowane w odniesieniu do kryteriów technicznych określonych dla

poszczególnych działalności w Rozporządzeniu UE 2021/2139 oraz późniejszych. Analiza została

przeprowadzona przez zespół projektowy, a wymagania poszczególnych kryteriów technicznych były

konsultowane i potwierdzane z osobami w organizacji posiadającymi odpowiednią wiedzę, umożliwiającą

potwierdzenie czy dane kryterium techniczne zostało spełnione. Wymieniona analiza poprzedzona została

wypełnieniem dla każdego projektu kwestionariusza, zawierającego techniczne kryteria kwalifikacji dla danej

działalności wymienione w aktach delegowanych.

Ze względu na specyfikę działalności Grupy ONDE, analiza przeprowadzana była w odniesieniu do

poszczególnych projektów prowadzonych przez Grupę. W wyniku przeprowadzonej analizy, ustalono działalności

zgodne z taksonomią:

4.1.

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

4.3.

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

6.13.

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa

7.6.

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

W ramach oceny zgodności powyższych działalności sprawdzono wymagania istotnego wkładu oraz zasady

nieczynienia poważnych szkód wskazane w odpowiednich technicznych kryteriach kwalifikacji, w szczególności:

179 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

- W przypadku ww. działalności związanych z energią odnawialną, warunkiem wnoszenia istotnego wkładu

jest sam fakt produkcji energii elektrycznej z dotyczących jej aktywów; odnośnie do działalności 6.13 -

kryterium jest przeznaczenie budowanej infrastruktury do mobilności osobistej, pieszej, rowerowej etc. co

również zostało spełnione na mocy samego charakteru projektów;

- W kontekście nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom:

- w przypadku adaptacji do zmian klimatu - wykonano, z poziomu całej Grupy, analizę ryzyk fizycznych,

celem stwierdzenia, które z nich są istotne dla prowadzonych przez Onde działalności. Na poziomie

poszczególnych lokalizacji oceniane są rozwiązania, które mają złagodzić zidentyfikowane ryzyka;

- dla potwierdzenia nieczynienia poważnych szkód zasobom wodnym - weryfikowane są odpowiednie

pozwolenia wodnoprawne bądź analiza oddziaływania inwestycji na stan wód i zasoby wodne, we

wskazanych przypadkach;

- W ramach przejścia na gospodarkę obiegu zamkniętego Grupa weryfikuje, w stosownym udziale,

zdatność wytworzonych odpadów do recyklingu lub zagospodarowania lub czyni w tym zakresie

odpowiednie ustalenia z inwestorem;

- odpowiednie inwestycje weryfikowane są pod kątem umiejscowienia ich na terenach cennych dla

bioróżnorodności, a kiedy jest to wymagane – sprawdzane są ustalenia decyzji o środowiskowych

uwarunkowaniach, wydawanych w ramach procedury screeningu (lub oceny oddziaływania

przedsięwzięcia na środowisko, jeśli taka ma miejsce)

- Celem ograniczenia zanieczyszczeń na stosownych inwestycjach wprowadza się środki zapobiegania

emisji kurzu i hałasu.

W ramach działalności kwalifikujących się realizowane są projekty o takiej samej charakterystyce jak projekty

realizowane w ramach działalności zgodnej.

W celu uniknięcia podwójnego liczenia, poszczególne kwoty przychodów zostały przypisane do jednej

działalności. Po przypisaniu do danej działalności, nie były uwzględniane w dalszych analizach pod kątem

spełniania więcej niż jednego celu środowiskowego

8.1.5 Wkład w realizację wielu celów

Każda ze zidentyfikowanych działalności wnosi wkład tylko w jeden z celów środowiskowych.

8.1.6 Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy.

8.1.7 Informacje kontekstowe

Całkowite przychody wykazane z liczniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą z umów z klientami. Zarówno

w liczniku kluczowego wskaźnika wyników jak i w ramach działalności kwalifikującej się nie zidentyfikowano kwot

dotyczących działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.

W ramach działalności ujęte zostały pozycje związane z:

- produkcją energii elektrycznej z fotowoltaiki

- produkcją energii elektrycznej pochodzenia wiatrowego

- montażem i konserwacją systemów energii odnawialnej w budynkach

- budową infrastruktury na potrzeby mobilności osobistej

- budowie infrastruktury wspomagającej niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 180

8.1.8 KPI Obrót

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza

poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

Kod lub kody

Obrót)

Część obrotu

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy wydatków inwestycyjnych zgodnych z

systematyką, rok 2023

Kategoria (działalność wspomagająca)

Kategoria (działalność na rzecz przejścia)

mln zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem

technologii fotowoltaicznej

CCM

4.1

197.96

24.62%

N/EL

31.34

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

CCM

4.3

413.13

51.39%

N/EL

20.68

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej,

logistyka rowerowa

CCM

6.13

64.53

8.03%

N/EL

0.00%

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii

energii odnawialnej

CCM

7.6

2.69

0.33%

N/EL

0.14%

Obrót z tytułu działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)

678.31

84.38%

84,38%

52.16

W tym działalność wspomagająca

2.69

0.33%

0.00%

W tym działalność na rzecz przejścia

0.00

0.00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

181 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Utrzymanie dróg i autostrad

CE 3.4

57.43

7.14%

N/EL

2.73%

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem

technologii fotowoltaicznej

CCM

4.1

0.00

0.00%

N/EL

0.02%

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

CCM

4.3

0.00

0.00%

N/EL

17.65

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej,

logistyka rowerowa

CCM

6.13

4.25

0.53%

N/EL

1.28%

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport

drogowy i transport publiczny

CCM

6.15

1.95

0.24%

N/EL

7.09%

Przychody z działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką) (A.2)

63.64

7.91%

0,77%%

7,14%

28.77

Razem (A.1.+A.2.)

741.94

92.29%

92,29%

7.14%

80.92

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności niekwalifikującej się do

systematyki (B)

61,98

7.71%

Razem (A+B)

803.92

100%

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 182

Część obrotu/Całkowity obrót

Zgodność z systematyką w podziale

na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na

cele

CCM

84.76%

0.77%

CCA

0.00%

WTR

0.00%

7.18%

PPC

0.00%

BIO

0.00%

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych

instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów

jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu

paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w

celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby

systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także

ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych

technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych

wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu

ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,

a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii

elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego

wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych

paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania

ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

183 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

8.1.9 KPI Capex

8.1.10 Zasady rachunkowości

Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników

pochodzą ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia 2024 r.

zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię

Europejską i wykazane w Nocie nr 6.1. Rzeczowe Aktywa Trwałe w pozycji Zakup. Do mianownika KPI Capex

zostały przypisane koszty rozliczane w oparciu o:

a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);

b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);

c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);

d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na

cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);

e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);

f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

Licznik składa się w 4.75% ze zwiększeń środków trwałych dotyczących montażu i konserwacji systemów

technologii energii odnawialnej (fotowoltaika), a 95,25% na infrastrukturę związaną z flotą pojazdów ONDE

wykorzystywaną na potrzeby własne. (etc.)

8.1.11 Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych Grupy zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami

adekwatnych Rozporządzeń i załączników do nich, w celu ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych warunków:

W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano następujące działalności zgodne z taksonomią:

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

CCM 7.6

Wszystkie powyższe grupy nakładów inwestycyjnych spełniają warunek a). wskazany w punkcie 1.1.2.2.

Załącznika I do Rozporządzenia 2021/2078.

Działalności, które uznano za kwalifikujące się do taksonomii, ale niezgodne z nią:

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

CCM 6.5

W przypadku działalności 6.5 CCM, związanej z samochodami osobowymi używanymi na własne potrzeby Grupy,

istotny wkład nie został spełniony ze względu na nieosiągnięcie wymaganych progów niskoemisyjności.

Grupa ONDE nie raportuje zgodności na podstawie planu nakładów inwestycyjnych o którym mowa w punkcie

1.1.2. załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178.

8.1.12 Wkład w realizację wielu celów

Nie dotyczy. Nie identyfikowano nakładów inwestycyjnych powiązanych z działalnością przyczyniającą się do

realizacji więcej niż jednego celu środowiskowego.

8.1.13 Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Kluczowy wskaźnik wyników nie został zdezagregowany.

8.1.14 Informacje kontekstowe

Nakłady inwestycyjne wykazane w liczniku kluczowego wskaźnika wyników powiązane są z prowadzoną przez

Grupę ONDE działalnością gospodarczą:

• budowy systemów energii odnawialnej (fotowoltaika; energia wiatrowa), nieprzeznaczonych na sprzedaż

wykorzystywanych na własne potrzeby Grupy

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 184

8.1.15 KPI Capex

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza

poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

Kod lub kody

Wydatki inwestycyjne)

(wartość bezwzględna)

Część wydatków inwestycyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy wydatków inwestycyjnych

zgodnych z systematyką, rok 2023

Kategoria

(działalność wspomagająca)

Kategoria (działalność na rzecz przejścia)

mln zł

T; N; N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Montaż, konserwacja i

naprawa systemów

technologii energii

odnawialnej

CCM 7.6

0.02

0.00%

N/EL

3.72%

Wydatki inwestycyjne z

tytułu działalności

zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

0.02

0.00%

0.0%

0.00%

3.72%

W tym działalność

wspomagająca

0.00

0.00%

0,00%

0.00%

0,00%

W tym działalność na rzecz

przejścia

0.00

0.00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Utrzymanie dróg i autostrad

CE 3.4

0.00

0.00%

N/EL

0.58%

Produkcja energii

elektrycznej z

wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

CCM 4.1

61.04

62.88%

N/EL

4.15%

Infrastruktura na potrzeby

mobilności osobistej,

logistyka rowerowa

CCM 6.13

0.00

0.00%

N/EL

1.57%

185 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Infrastruktura

wspomagająca

niskoemisyjny transport

drogowy i transport

publiczny

CCM 6.15

0.00

0.00%

N/EL

1.50%

Transport motocyklami,

samochodami osobowymi i

lekkimi pojazdami

użytkowymi

CCM 6.5

0.44

0.00%

N/EL

Wydatki inwestycyjne

(capex) kwalifikujące się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo (niezgodnej

z systematyką) (A.2)

61.04

62.89%

62,89%

7.80%

Razem (A.1.+A.2.)

61.04

62.89%

62,89%

11.52%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki inwestycyjne

(capex) z działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

36.03

37.11%

Razem (A+B)

97.07

100%

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 186

Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)

Część capex/Całkowity capex

Zgodność z systematyką w podziale

na cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale

na cele

CCM

0.008%

62,89%

CCA

0.00%

WTR

0.00%

PPC

0.00%

BIO

0.00%

187 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

8.1.16 KPI Opex

8.1.17 Zasady rachunkowości

Dane dotyczące wydatków operacyjnych, uwzględnionych w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników są

składową Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia 2024 r.

sporządzonego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez

Unię Europejską i wykazane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu z wyniku i pozostałych całkowitych dochodów w

pozycjach Koszty sprzedanych dóbr i usług, Koszty sprzedaży oraz Koszty ogólnego zarządu.

Podstawą do obliczenia KPI Opex zgodnie z zapisami Załącznika nr 1 do Rozporządzenia 2021/2178 były wydatki

związane z:

• pracami badawczo-rozwojowymi,

• działaniami w zakresie renowacji budynków,

• leasingiem krótkoterminowym,

• konserwacją i naprawami oraz

• wszelkimi innymi bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów

trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania

niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów

które można było przypisać w całości do mianownika Opexu.

8.1.18 Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Poszczególne kategorie wydatków operacyjnych Grupy ONDE, wykazane w mianowniku kluczowego wskaźnika

wyników zostały przeanalizowane zgodnie z zapisami w celu ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych

warunków:

a. dotyczą aktywów lub procesów związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką, w tym

szkolenia i inne potrzeby związane z dostosowaniem zasobów ludzkich oraz bezpośrednie koszty

nieskapitalizowane, które przedstawiają badania i rozwój

b. są częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z systematyką lub

umożliwienie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki dostosowanie się do

systematyki („plan dotyczący nakładów inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami określonymi w akapicie

drugim niniejszego pkt 1.1.2.2;

c. dotyczą zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką oraz indywidualnych

środków umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej

ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, w szczególności rodzajów działalności wymienionych w pkt

7.3 do 7.6 załącznika I do aktu delegowanego w sprawie klimatu, jak również innych rodzajów

działalności gospodarczej wymienionych w aktach delegowanych przyjętych zgodnie z art. 10 ust. 3, art.

11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2020/852, i

pod warunkiem że środki te zostaną wdrożone i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.

Licznik KPI OpEx składa się 100% z wydatków na rzecz utrzymania aktywów we właściwym stanie.

W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano wydatki operacyjne powiązane z czterema rodzajami

działalności zgodnymi z taksonomią, które zostały uznane za zgodne, zgodnie z warunkiem a) wskazanym

powyżej.

4.1

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

4.3

Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

6.13

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa

7.6.

Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej

Jako zgodne uznano wyłącznie koszty operacyjne powiązane z projektami prowadzonymi w ramach danej

działalności, spełniającymi kryteria zgodności z taksonomią.

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 188

W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano także wydatki operacyjne powiązane z następującymi

działalnościami kwalifikującymi się do taksonomii:

3.4

GOZ

Utrzymanie dróg i autostrad

6.13

Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa

6.15

Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny

W celu uniknięcia podwójnego liczenia poszczególne pozycje kosztowe zostały przypisane do jednego projektu.

W przypadku braku możliwości jednoznacznego przypisania kosztu do projektu, był on uznawany za

niekwalifikujący się.

W ramach analiz nie zostały zidentyfikowane koszty dotyczące zakupu produktów oraz indywidualnych środków

umożliwiających docelowej działalności stanie się niskoemisyjną lub umożliwiających jej ograniczenie emisji

gazów cieplarnianych zakupionych z działalności kwalifikującej się do systematyki.

Pozostałe koszty przypisane do mianownika kluczowego wskaźnika wyników, niepowiązane z działalnością

zgodną lub kwalifikującą się do taksonomii, zostały uznane za koszty niekwalifikujące się do taksonomii.

8.1.19 Wkład w realizację wielu celów

Nie dotyczy. Żaden z kwalifikowanych do poszczególnych działalności nie wnosi istotnego wkładu w realizację

więcej niż jednego celu, choć poszczególne działalności mogą pozwalać na realizację więcej niż jednego celu.

8.1.20 Dezagregacja kluczowych wskaźników wyników

Nie dotyczy.

8.1.21 Informacje kontekstowe

Wydatki operacyjne wykazane w liczniku kluczowego wskaźnika wyników oraz uznane za kwalifikujące się do

taksonomii w całości związane są z działalnością zgodną lub kwalifikującą się do taksonomii, prowadzoną przez

Grupę ONDE. Zarówno w liczniku kluczowego wskaźnika wyników jak i w ramach działalności kwalifikującej się

nie zidentyfikowano kwot dotyczących działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.

W ramach działalności za kwalifikujące się uznano:

• Koszty projektów budowlanych (koszty budów) oraz remontów w różnych segmentach, przypisanych do

zdefiniowanych rodzajów działalności: farmy wiatrowe, fotowoltaika, drogi (w tym obwodnice), trasy

rowerowe,

• Koszty użytkowania i utrzymania farm fotowoltaicznych

Grupa Onde odnotowała istotne zmiany w KPI Capex, porównując do roku poprzedniego, z uwagi na nową

inwestycję, związaną z produkcją energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej.

189 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

8.1.22 KPI Opex

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność

gospodarcza

Kod lub

kody

Wydatki

operacyjne

(opex)

(wartość

bezwzględ

na)

Część

wydatków

operacyjny

Łagodze

nie

zmian

klimatu

Adaptac

ja do

zmian

klimatu

Zasoby

wodne i

morskie

Gospodar

ka o

obiegu

zamknięty

Zanieczyszcze

nie

Bioróżnorodn

ość i

ekosystemy

Łagodze

nie

zmian

klimatu

Adaptac

ja do

zmian

klimatu

Zasob

wodn

e i

morsk

Gospodar

ka o

obiegu

zamknięty

Zanieczyszcze

nie

Bioróżnorodn

ość i

ekosystemy

Minimal

gwarancj

Udział

procentowy

wydatków

inwestycyjn

ych

zgodnych z

systematyką

, rok 2023

Kategoria

(działalność

wspomagają

ca)

Kategoria

(działalno

ść na

rzecz

przejścia)

mln zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N; N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Produkcja energii

elektrycznej z

wykorzystaniem

technologii

fotowoltaicznej

CCM 4.1

6.71

35.34%

N/EL

22.80%

Produkcja energii

elektrycznej z

energii wiatrowej

CCM 4.3

5.89

31.01%

N/EL

12.45%

Infrastruktura na

potrzeby mobilności

osobistej, logistyka

rowerowa

CMM 6.13

1.70

8.94%

N/EL

0.00%

Montaż,

konserwacja i

naprawa systemów

technologii energii

odnawialnej

CCM 7.6

0.03

0.15%

N/EL

0.00%

Wydatki operacyjne

z tytułu działalności

zrównoważonej

środowiskowo

(zgodnej z

systematyką) (A.1)

14.32

75.44%

100%

35.25%

W tym działalność

wspomagająca

0.03

0.15%

100%

0.00%

Grupa ONDE | Raport za okres 9 miesięcy zakończony 30 września 2024 r. ꞁ 190

W tym działalność

na rzecz przejścia

0.00

0.00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Utrzymanie dróg i

autostrad

CE 3.4

2.64

13.90%

N/EL

2.96%

Infrastruktura na

potrzeby mobilności

osobistej, logistyka

rowerowa

CCM 6.13

0.45

2.36%

N/EL

5.23%

Infrastruktura

wspomagająca

niskoemisyjny

transport drogowy i

transport publiczny

CCM 6.15

0.10

0.53%

N/EL

37.52%

Wydatki operacyjne

kwalifikujące się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(niezgodnej z

systematyką) (A.2)

3.19

16.78%

17.18%

0.00%

82.82%

0.00%

52.95%

Razem (A.1.+A.2.)

17.51

92.22%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne

z działalności

niekwalifikującej się

do systematyki (B)

1.48

7.78%

Razem (A+B)

18.99

100.00%

191 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Część opex/Całkowity opex

Zgodność z systematyką w podziale na

cele

Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na

cele

CCM

75.44%

2.88%

CCA

0.00%

WTR

0.00%

13.90%

PPC

0.00%

BIO

0.00%

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie

innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających

energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z

cyklu

paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych

obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła

technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub

procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich

modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych

dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów

jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w

tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,

takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację

pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią

ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do

wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji

do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę

działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji

do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z

wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma

na nią ekspozycję.

NIE

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 192

8.2 ESRS E1 – ZMIANA KLIMATU

8.2.1 E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

[(ESRS E1-1) 16 a)]

W jaki sposób cele jednostki uwzględniają ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5 °C zgodnie z

porozumieniem paryskim

[(ESRS E1-1) 16 b)]

Zidentyfikowane dźwignie dekarbonizacji oraz planowane kluczowe działania

[(E1) 14] Obecnie Grupa ONDE nie posiada jeszcze opracowanego planu przejścia i zobowiązuje się do jego

opracowania do końca 2026 r. Już na obecnym etapie, w oparciu o strategię ESG i analizę śladu węglowego,

prowadzi analizę potencjału transformacji i dekarbonizacji we wszystkich zakresach emisji gazów cieplarnianych

oraz obszarach istotnych.

W ramach tego procesu identyfikowane i przygotowywane są wstępne kierunki redukcji emisji, które będą

rozwijane i weryfikowane w ramach planu przejścia. Ich wstępny charakter wynika z faktu, że znajdują się na

etapie oceny i doprecyzowania priorytetów, a ich ostateczne określenie wymaga dalszej kwantyfikacji wpływu

oraz weryfikacji zgodnie z wynikami analizy istotności i założeniami planu przejścia. Na tym etapie priorytetem

jest ukierunkowanie działań, w tym identyfikacja możliwych ścieżek redukcji oraz warunków wdrożenia bardziej

kompleksowych rozwiązań, takich jak np. inwestycje w niskoemisyjne technologie. Ostateczny kształt i zakres

działań zostaną określone po zakończeniu oceny i z uwzględnieniem wniosków z monitorowania skuteczności

podejmowanych inicjatyw.

Grupa ONDE identyfikuje wstępne dźwignie dekarbonizacji, które umożliwiają ograniczenie emisji gazów

cieplarnianych we wszystkich zakresach:

Redukcja emisji bezpośrednich i pośrednich energetycznych (zakres 1 i 2):

─ Zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w bilansie energetycznym - analizujemy możliwości rozwoju

własnych instalacji OZE oraz zakupu energii z certyfikowanych źródeł,

─ Doskonalenie zarządzania energią – przeprowadzamy ocenę potencjalnych działań w zakresie

monitorowania zużycia energii, poprawy efektywności energetycznej w ramach inwestycji i na obiektach

własnych (przygotowujemy plan poprawy efektywności energetycznej),

─ Modernizacja floty pojazdów i maszyn budowlanych – rozważamy stopniowe wprowadzanie niskoemisyjnych

i elektrycznych rozwiązań oraz alternatywnych źródeł zasilania.

Redukcja pozostałych emisji pośrednich (zakres 3 w kategoriach znaczących):

─ Zrównoważone zakupy i wybór dostawców - analizujemy możliwości zwiększenia udziału materiałów i

surowców o niższym śladzie węglowym oraz materiałów z recyklingu w całkowitym wolumenie

wykorzystywanych materiałów i surowców. Jednocześnie dążymy do preferowania dostawców oferujących

produkty i usługi o mniejszym wpływie na klimat, przy uwzględnieniu kryteriów środowiskowych w procesach

zakupowych, w zakresie wynikającym z dostępnych opcji rynkowych

─ Doskonalenie współpracy z dostawcami i podwykonawcami – obejmuje wdrażanie rozwiązań sprzyjających

redukcji emisji, w tym przygotowanie do priorytetowego wyboru dostawców sprzętu i podwykonawców

korzystających z maszyn budowlanych zasilanych paliwami niskoemisyjnymi,

─ Redukcja i zagospodarowanie odpadów budowlanych, w tym analiza możliwych rozwiązań w zakresie

minimalizacji odpadów oraz zwiększenia poziomu ich odzysku i ponownego wykorzystania.

Kierunki te będą sukcesywnie wdrażane w konkretnych działaniach, przy czym ostateczny zakres ich realizacji

zostanie określony na podstawie wyników weryfikacji przeprowadzonej w ramach planu przejścia.

[(ESRS E1-1) 16 c)]

Inwestycje jednostki i finansowanie wspierające realizację planu przejścia

193 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

[(ESRS E1-1) 16 d)]

Ocena jakościowa potencjalnych zamrożonych emisji gazów cieplarnianych z kluczowych aktywów i produktów

[(ESRS E1-1) 16 e)]

Wyjaśnienie wszelkich celów lub planów (nakładów inwestycyjnych, planowanych nakładów inwestycyjnych,

wydatków operacyjnych), które jednostka przyjęła dla dostosowania swojej działalności gospodarczej

(przychodów, nakładów inwestycyjnych, wydatków operacyjnych)

[(ESRS E1-1) 16 f )]

Ujawnienie znaczących kwot nakładów inwestycyjnych poniesionych w ciągu okresu sprawozdawczego w

odniesieniu do działalności gospodarczej związanej z węglem, ropą naftową i gazem

[(ESRS E1-1) 16 g)]

Czy jednostka jest wykluczona z unijnych wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia

paryskiego?

[(ESRS E1-1) 16 h)]

Sposób, w jaki plan przejścia jest uwzględniony w ogólnej strategii biznesowej i planowaniu finansowym jednostki

oraz dostosowany do nich

[(ESRS E1-1) 16 j)]

Wyjaśnienie postępów w realizacji planu przejścia

[(ESRS E1-1) 16 i)]

Czy plan przejścia został zatwierdzony przez organy administrujące, zarządzające i nadzorcze jednostki?

[(ESRS E1-1) 17]

W przypadku gdy jednostka nie ma planu przejścia, wskazuje, czy przyjmie plan przejścia, a jeśli tak, to kiedy.

Grupa Onde planuje opracowanie i przyjęcie planu przejścia do końca 2026 roku.

8.2.2 E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

[(ESRS E1-2) 24]

MDR-P §65

Informacje na temat przyjętych przez jednostkę polityk mających na celu zarządzanie jej istotnymi wpływami,

ryzykami i szansami związanymi z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej zgodnie z ESRS 2

MDR-P Polityki przyjęte w celu zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem.

Polityka klimatyczna Grupy ONDE na lata 2023-2050 stanowi ramowy dokument określający podejście Grupy do

łagodzenia zmiany klimatu oraz przystosowania się do jej skutków. Wyznacza kierunki działań w zakresie redukcji

emisji gazów cieplarnianych, zwiększania efektywności energetycznej, wykorzystywania odnawialnych źródeł

energii oraz zarządzania ryzykami klimatycznymi w całym łańcuchu wartości. Polityka uwzględnia istotne wpływy,

ryzyka i szanse wynikające ze zmian klimatycznych, a także rosnących oczekiwań regulacyjnych, rynkowych oraz

interesariuszy. Określa ona procesy dostosowywania działalności Grupy do dynamicznych warunków

środowiskowych oraz przewiduje wdrażanie długoterminowych celów klimatycznych.

Monitorowanie realizacji polityki odbywa się na poziomie zarządczym, poprzez systematyczne raportowanie

wskaźników ESG oraz ocenę postępu w realizacji działań klimatycznych. Dane te stanowią część wewnętrznych

analiz oraz publicznej sprawozdawczości niefinansowej.

Polityka klimatyczna Grupy ONDE obejmuje całość działalności Grupy, w tym operacje własne oraz działania

prowadzone w łańcuchu wartości – zarówno po stronie dostawców, jak i odbiorców usług. Zakres polityki dotyczy

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 194

również projektów realizowanych w różnych lokalizacjach geograficznych, bez wprowadzania wyłączeń względem

obszarów działalności.

Polityka nie przewiduje wyłączeń pod względem grup interesariuszy – ONDE identyfikuje i uwzględnia wpływ

wywierany na społeczności lokalne, klientów, inwestorów oraz partnerów branżowych.

[(ESRS E1-2) 25 a)]

Czy i w jaki sposób jej polityki odnoszą się do łagodzenia zmiany klimatu?

Polityka klimatyczna Grupy ONDE obejmuje działania na rzecz łagodzenia zmiany klimatu poprzez stopniowe

ograniczanie emisji gazów cieplarnianych w operacjach własnych oraz w całym łańcuchu wartości. Osiągnięcie

celów redukcji emisji gazów cieplarnianych przez ONDE jest w dużej mierze warunkowane rozwojem projektów

wspierających dekarbonizację sektora energetycznego. Wliczyć w to należy budowę farm fotowoltaicznych i

wiatrowych oraz integrację odnawialnych źródeł energii w swoich inwestycjach. Dodatkowo, wdrażane będą

rozwiązania proefektywnościowe, takie jak optymalizacja zużycia energii i modernizacja technologii stosowanych

w inwestycjach.

[(ESRS E1-2) 25 b)]

Czy i w jaki sposób jej polityki odnoszą się do przystosowania się do zmiany klimatu?

Polityka uwzględnia adaptację do zmiany klimatu poprzez zarządzanie ryzykami fizycznymi związanymi z

ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi (np. fale upałów, intensywne opady, burze). Grupa zamierza wdrażać

rozwiązania zwiększające odporność infrastruktury i produktów oferowanych klientom na skutki zmian klimatu.

Ponadto, Grupa ONDE zobowiązuje się do nierozpoczynania realizacji projektów w lokalizacjach narażonych na

wysokie ryzyko fizyczne – zarówno o charakterze ostrym (nagłym), jak i chronicznym (długoterminowym), co

uwzględniane jest w procesach planowania inwestycji.

[(ESRS E1-2) 25 c)]

Czy i w jaki sposób jej polityki odnoszą się do efektywności energetycznej?

Zgodnie z zapisami Polityki Klimatycznej Grupa Onde dąży do ograniczenia zużycia energii w procesach

budowlanych.

[(ESRS E1-2) 25 d)]

Czy i w jaki sposób jej polityki odnoszą się do wykorzystywania energii odnawialnej?

ONDE przewiduje systematyczne zwiększanie udziału odnawialnych źródeł energii zarówno w ramach

działalności własnej, jak i realizowanych inwestycjach. Rozwój farm fotowoltaicznych i wiatrowych stanowi jeden

z kluczowych elementów strategii klimatycznej.

Grupa aktywnie wspiera integrację rozwiązań OZE w projektach budowlanych, co pozwala na redukcję śladu

węglowego oraz ograniczenie uzależnienia od źródeł konwencjonalnych. Działania te wpisują się w transformację

energetyczną i przyczyniają się do zwiększenia dostępności zielonej energii na rynku.

[(ESRS E1-2) 25 e)]

Czy i w jaki sposób jej polityki odnoszą się do innych obszarów?

Polityka klimatyczna obejmuje również rozwój kompetencji pracowników, wzmacnianie struktur raportowania oraz

udział w inicjatywach badawczo-rozwojowych (R&D) z zakresu innowacji środowiskowych. ONDE wspiera dostęp

do wiedzy eksperckiej oraz rozwija zachęty dla pracowników angażujących się w inicjatywy klimatyczne.

Wspierane są również działania wewnętrzne z zakresu zgodności regulacyjnej, w tym rozwój narzędzi do

monitorowania wskaźników środowiskowych i dostosowywania się do wymogów sprawozdawczości ESG.

Za realizację i nadzór nad wdrażaniem Polityki Klimatycznej Grupy ONDE odpowiada Zarząd Spółki, w

szczególności Prezes Zarządu, przy wsparciu wyznaczonych zespołów operacyjnych i eksperckich. Zadania te

obejmują także monitorowanie zgodności polityki z wymogami regulacyjnymi oraz analizę skuteczności

realizowanych działań.

Polityka klimatyczna ONDE uwzględnia założenia Europejskiego Zielonego Ładu oraz cele klimatyczne

wynikające z rozporządzeń unijnych, w tym Rozporządzenia (UE) 2020/852 (Taksonomia UE), w zakresie

zgodności działalności z kryteriami środowiskowymi. Grupa monitoruje również wytyczne i standardy w zakresie

195 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

raportowania ESG, w tym zalecenia Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), choć formalne

zobowiązania w tym zakresie są w toku opracowania.

Przy formułowaniu polityki klimatycznej Grupa ONDE uwzględnia oczekiwania i interesy kluczowych

interesariuszy – w tym klientów, inwestorów, organów regulacyjnych oraz społeczności lokalnych. Prowadzone

są regularne konsultacje wewnętrzne i zewnętrzne, których wyniki mają wpływ na aktualizację strategii

środowiskowej.

Polityka Klimatyczna Grupy ONDE jest publicznie dostępna na stronie internetowej Spółki i stanowi element

komunikacji z interesariuszami. Jej założenia są także prezentowane w raportach ESG, a partnerzy biznesowi

oraz dostawcy otrzymują wytyczne zgodne z polityką w ramach współpracy projektowej i zamówień.

Udostępnianie dokumentu ma na celu zwiększenie przejrzystości działań oraz włączenie partnerów w realizację

wspólnych celów klimatycznych.

8.2.3 E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

[(ESRS E1-3) 29 a)]

Działania na rzecz łagodzenia zmiany klimatu podjęte w roku sprawozdawczym i planowane na przyszłość oparte

na dźwigni dekarbonizacji

Grupa ONDE w 2024 powiększyła udział projektów OZE portfelu zamówień, przyczyniając się tym samym do

wprowadzenia nowych zdolności produkcyjnych zielonej energii do miksu energetycznego. Kontynuowano

inwestycje w odnawialne źródła energii oraz wdrażanie inicjatyw proefektywnościowych w operacjach

budowlanych. W obszarze redukcji emisji bezpośrednich i pośrednich energetycznych (zakres 1 i 2) podejmowano

działania na rzecz zwiększenia udziału odnawialnych źródeł energii, w tym zakupiono energię z certyfikowanych

źródeł (gwarancje pochodzenia). Kontynuowano wprowadzanie rozwiązań, takich jak panele fotowoltaiczne na

kontenerach budowlanych. Zakupiono system magazynowania energii elektrycznej pozwalający wyeliminować

używanie agregatów prądotwórczych w przypadku zaniku napięcia.

Równocześnie wdrażano narzędzia zarządzania energią, w tym elektroniczne systemy odczytu zużycia energii i

systematyczne monitorowanie efektywności energetycznej, zgodnie z ISO 50001.

Planowane działania obejmują dalsze inwestycje w technologie ograniczające emisyjność, rozwój odnawialnych

źródeł energii na potrzeby realizowanych projektów oraz wdrożenie oceny dostawców pod kątem ich emisyjności,

w tym prowadzenie audytów środowiskowych. Grupa ONDE zamierza również rozszerzyć wykorzystanie narzędzi

zarządzania energią, zwiększyć zakres monitorowania zużycia energii oraz wdrażać kolejne inicjatywy w

obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym. W dalszej perspektywie rozważane jest także stopniowe

wprowadzanie do floty pojazdów i maszyn budowlanych alternatywnych źródeł napędu, zgodnie z dostępnymi

możliwościami technologicznymi i rynkowymi. Wszystkie działania realizowane są w zgodzie z Polityką

Klimatyczną Grupy ONDE oraz Strategią ESG, która wyznacza kierunki w zakresie redukcji emisji i adaptacji do

zmian klimatu.

[(ESRS E1-3) 29 b)]

Wyniki działań na rzecz łagodzenia zmiany klimatu - osiągnięta i spodziewana redukcja emisji gazów

cieplarnianych

Z uwagi na to, że przyjętym rokiem bazowym jest rok 2024, będzie on stanowił punkt wyjścia do analiz

porównawczych i do opracowania planu przejścia.

ESRS 2 MDR-A

[(ESRS 2) 68 a)]

Wykaz kluczowych działań podjętych w roku sprawozdawczym i planowanych na przyszłość, ich oczekiwane

rezultaty oraz, w stosownych przypadkach, sposób, w jaki ich realizacja przyczynia się do osiągnięcia celów i

założeń polityki

W roku 2024 Grupa ONDE realizowała szereg działań ukierunkowanych na dekarbonizację oraz redukcję emisji

gazów cieplarnianych, zgodnie z Polityką Klimatyczną Grupy ONDE na lata 2023-2050 oraz zasadami

zrównoważonego rozwoju. Podjęte inicjatywy koncentrowały się na redukcji emisji bezpośrednich i pośrednich

energetycznych (zakres 1 i 2), ograniczeniu pozostałych emisji pośrednich (zakres 3) oraz wdrażaniu narzędzi

cyfrowych i standardów monitorowania efektywności energetycznej.

W zakresie redukcji emisji bezpośrednich i pośrednich energetycznych (zakres 1 i 2) kluczowym celem było

zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w bilansie energetycznym oraz poprawa efektywności

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 196

energetycznej. W tym celu dokonano zakupu gwarancji pochodzenia energii elektrycznej. Dodatkowo, w ramach

kontynuacji pilotażowych rozwiązań zainstalowano panele fotowoltaiczne na kontenerach budowlanych, co

umożliwiło częściowe pokrycie zapotrzebowania energetycznego placów budowy. Zakupiono system

magazynowania energii elektrycznej pozwalający wyeliminować używanie agregatów prądotwórczych w

przypadku zaniku napięcia. Wprowadzono również elektroniczne systemy odczytu zużycia energii, które

umożliwiają bieżące monitorowanie efektywności energetycznej i wdrażanie działań optymalizacyjnych. W

opracowaniu jest plan poprawy efektywności energetycznej.

W zakresie redukcji pozostałych emisji pośrednich (zakres 3), kluczowe działania obejmowały przygotowania do

wprowadzenia zrównoważonych zakupów i procedury wyboru dostawców.

Wprowadzono także system wirtualnych magazynów, umożliwiający precyzyjne monitorowanie ilości zakupionych

materiałów oraz ograniczenie nadmiernych dostaw.

Na kolejne lata Grupa ONDE planuje kontynuację działań dekarbonizacyjnych, w szczególności poprzez:

─ dalsze inwestycje w technologie ograniczające emisyjność, w tym rozwój odnawialnych źródeł energii na

potrzeby realizowanych projektów,

─ systematyczną analizę skuteczności podejmowanych działań na rzecz redukcji śladu węglowego, z

wykorzystaniem narzędzi digitalizacyjnych i monitorujących,

─ wprowadzeniu oceny dostawców pod kątem emisyjności, obejmującą audyty środowiskowe u kluczowych

partnerów,

─ rozszerzenie wykorzystania narzędzi zarządzania energią, w tym dalsze wdrażanie elektronicznych

systemów monitorowania zużycia energii oraz rozwój wewnętrznych strategii poprawy efektywności

energetycznej,

─ integrację zasad gospodarki o obiegu zamkniętym w kolejnych projektach budowlanych, z naciskiem na

maksymalne wykorzystanie materiałów z recyklingu,

─ stopniowe wprowadzanie do floty pojazdów i maszyn budowlanych zasilanych alternatywnymi źródłami

napędu, zgodnie z dostępnymi możliwościami technologicznymi i rynkowymi.

Oczekuje się, że realizacja tych działań przyczyni się do redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz poprawy

efektywności energetycznej w perspektywie średnio- i długoterminowej. Ich faktyczny wpływ zostanie poddany

ocenie i weryfikacji w ramach planu przejścia, który zostanie przyjęty do końca 2026 roku.

[(ESRS 2) 68 b)]

Zakres kluczowych działań (tj. uwzględnienie działań, łańcucha wartości na wyższym lub niższym szczeblu,

obszarów geograficznych oraz, w stosownych przypadkach, grup zainteresowanych stron, na które jednostka

wywiera wpływ)

Kluczowe działania Grupy ONDE, obejmujące cały łańcuch wartości, koncentrują się na ograniczeniu emisji

powstających w wyniku dostaw materiałów i surowców (np. analizujemy możliwość wyboru niskoemisyjnego

betonu, stali oraz innych kluczowych komponentów) oraz optymalizacji transportu w celu redukcji śladu

węglowego.

Przyjęta Strategia ESG zakłada priorytetowy wybór niskoemisyjnych materiałów budowlanych, poprawę

efektywności logistyki oraz wdrożenie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez zwiększenie

wykorzystania materiałów z recyklingu i minimalizację odpadów.

Dodatkowo analizujemy wpływ poszczególnych etapów procesu budowlanego na całkowity ślad węglowy.

[(ESRS 2) 68 c)]

Perspektywy czasowe, w których jednostka zamierza zrealizować każde kluczowe działania

W poprzednich okresach cele były wyznaczane w różnych horyzontach czasowych. W związku z dostosowaniem

do wymogów sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w kolejnych latach zostanie przeprowadzony

przegląd i aktualizacja zarówno celów, jak i harmonogramów ich realizacji, zgodnie z założeniami planu przejścia.

Do końca 2029 roku planowane jest sukcesywne ograniczanie emisji w zakresie operacyjnym i w łańcuchu

dostaw.

Plan redukcji zostanie określony w ramach planu przejścia do końca 2026 roku.

197 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

[(ESRS 2) 68 d)]

Kluczowe działania (wraz z wynikami) podjęte w celu zapewnienia środków naprawczych na rzecz osób

pokrzywdzonych w wyniku faktycznych istotnych wpływów, a także współpracy w tym zakresie lub wsparcia tych

środków

Grupa ONDE nie zidentyfikowała istotnych negatywnych wpływów wymagających działań naprawczych, jednak

uwzględnia prewencyjne inicjatywy mające na celu ograniczenie potencjalnego oddziaływania procesów

budowlanych na środowisko i społeczności lokalne.

[(ESRS 2) 68 e)]

Informacje ilościowe i jakościowe dotyczące postępów w realizacji działań lub planów działania ujawnionych w

poprzednich okresach

Z uwagi na to, że przyjętym rokiem bazowym jest rok 2024, będzie on stanowił punkt wyjścia do analiz

porównawczych i do opracowania planu przejścia.

[(ESRS 2) 69 a)]

Rodzaj obecnych i przyszłych zasobów finansowych i innych zasobów przeznaczonych na plan działania, w tym,

w stosownych przypadkach, odpowiednie warunki instrumentów zrównoważonego finansowania, takich jak

obligacje ekologiczne, obligacje społeczne i zielone pożyczki, cele środowiskowe lub społeczne, oraz ewentualne

uzależnienie zdolności do wdrożenia działań lub planu działania od określonych warunków wstępnych, np.

przyznania wsparcia finansowego lub zmian w polityce publicznej i na rynku

[(ESRS 2) 69 b)]

Kwota bieżących zasobów finansowych i sposób, w jaki odnoszą się one do najistotniejszych kwot

przedstawionych w sprawozdaniu finansowym

[(ESRS 2) 69 c)]

Kwota zasobów finansowych, jakimi będzie dysponować jednostka w przyszłości

[(ESRS E1-3) 29 c) i. ii. iii]

Odniesienie znaczących kwot pieniężnych nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych wymaganych do

realizacji podejmowanych lub planowanych działań

─ do odpowiednich pozycji sprawozdania finansowego lub informacji dodatkowych do sprawozdania

finansowego

─ do kluczowych wskaźników wyników wymaganych na mocy rozporządzenia delegowanego Komisji (UE)

2021/2178

─ w stosownych przypadkach do planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych wymaganego na mocy

rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178

Ze względu na wstępny charakter planowanych działań, które będą podlegały dalszej weryfikacji w ramach planu

przejścia, Grupa na tym etapie nie ujawnia informacji dotyczących znaczących kwot nakładów inwestycyjnych i

wydatków operacyjnych wymaganych do realizacji podejmowanych lub planowanych działań.

8.2.4 E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

[(ESRS E1-4) 33]

Czy i w jaki sposób jednostka ustanowiła cele redukcji emisji gazów cieplarnianych lub wszelkie inne cele na

potrzeby zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z klimatem, na przykład

wykorzystywanie energii odnawialnej, efektywność energetyczną, przystosowanie się do zmiany klimatu oraz

ograniczenie ryzyka fizycznego lub ryzyka przejścia.

Grupa ONDE ustanowiła cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w celu zarządzania istotnymi wpływami,

ryzykami i szansami związanymi z klimatem. Przyjęta Strategia ESG zakłada zwiększenie wykorzystania energii

odnawialnej, poprawę efektywności energetycznej oraz wdrażanie działań adaptacyjnych do zmian klimatu.

Cele obejmują redukcję emisji zarówno w działalności operacyjnej, jak i w całym łańcuchu dostaw, przy

jednoczesnym ograniczeniu ryzyka fizycznego i ryzyka przejścia. W tym kontekście integracja aspektów

klimatycznych w strategii zamówień oraz modelowaniu portfela projektów stanowi kluczowy element polityki

zarządzania ryzykiem Grupy Onde. Cele te zostaną poddane weryfikacji w ramach planu przejścia.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 198

[(ESRS E1-4) 34 a)]

Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w wartości bezwzględnej (w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla albo

jako odsetek emisji w roku bazowym) oraz, w stosownych przypadkach, według wartości intensywności;

Grupa ONDE zobowiązała się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1&2:

• Do 2030 roku (do końca 2029 roku): redukcja emisji bezpośrednich (Zakres 1) o 30% (w odniesieniu do

przychodu) w porównaniu do roku 2020,

• Do 2030 roku (do końca 2029 roku): redukcja emisji pośrednich energetycznych (Zakres 2) o 40% (w

odniesieniu do przychodu) w porównaniu do roku 2020.

Cele te zostaną poddane weryfikacji w ramach planu przejścia (włącznie ze zmianą odniesienia do roku bazowego

2024).

Cel redukcji dla zakresu 3 zostanie określony w ramach opracowania planu przejścia.

Z uwagi na to, że przyjętym rokiem bazowym w niniejszym, sprawozdaniu jest rok 2024, będzie on stanowił punkt

wyjścia do analiz porównawczych i do opracowania planu przejścia.

[(ESRS E1-4) 34 c)]

Bieżący rok bazowy i wartość bazowa

Za rok bazowy dla redukcji emisji w zakresach 1 i 2 oraz 3 przyjmuje się niniejszym rok 2024.

Wcześniej stosowanym rokiem bazowym był 2020, jednak w związku z planowanym opracowaniem i przyjęciem

planu przejścia, horyzont czasowy został dostosowany do najbardziej aktualnych danych.

[(ESRS E1-4) 34 d)]

Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych obejmują co najmniej wartości docelowe na 2030 r.

Jw.

[(ESRS E1-4) 34 e)]

Czy cele redukcji emisji gazów cieplarnianych są oparte na podstawach naukowych i zgodne z ograniczeniem

globalnego ocieplenia do 1,5 °C. Jednostka podaje, które ramy i metody zostały wykorzystane do ustalenia tych

celów, w tym czy są one ustalone przy użyciu sektorowego scenariusza obniżenia emisyjności, jakie są

scenariusze klimatyczne i strategiczne leżące u ich podstaw oraz czy cele zostały poddane zewnętrznej

weryfikacji

Cele redukcji emisji zostały opracowane zgodnie z najlepszymi dostępnymi metodologiami i będą zgodne z

założeniami ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5°C.

W procesie ich ustalania wykorzystano analizę ścieżek dekarbonizacji dla sektora budowlanego.

[(ESRS E1-4) 34 f)]

Przewidywane dźwignie dekarbonizacji oraz ich ogólny wkład ilościowy w osiągnięcie celów redukcji emisji gazów

cieplarnianych (np. efektywność energetyczna lub efektywne wykorzystywanie materiałów oraz zmniejszenie

zużycia, przestawienie się na inne rodzaje paliwa, wykorzystywanie energii odnawialnej, stopniowe wycofywanie

lub zastępowanie produktu i procesu)

8.2.5 E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny

L.p.

ONDE Zużycie energii i koszyk

energetyczny

2024

Zużycie paliwa z węgla i produktów

węglowych (MWh)

4 335

Zużycie paliwa z ropy naftowej i

produktów naftowych (MWh)

13 643

199 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Zużycie paliwa z gazu ziemnego

(MWh)

7 353

Zużycie paliwa z innych źródeł

kopalnych (MWh)

Zużycie zakupionych lub

pozyskanych energii elektrycznej,

ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze

źródeł kopalnych (MWh)

1 663

Całkowite zużycie energii ze źródeł

kopalnych (MWh) (obliczone jako

suma wierszy 1–5)

26 995

Udział źródeł kopalnych w całkowitym

zużyciu energii (%)

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

(MWh)

Udział zużycia energii ze źródeł

jądrowych w całkowitym zużyciu

energii (%)

0,02

Zużycie paliwa w przypadku źródeł

odnawialnych, w tym biomasy

(obejmujących również odpady

przemysłowe i komunalne

pochodzenia biologicznego, biogaz,

wodór odnawialny itp.) (MWh)

Zużycie zakupionych lub

pozyskanych energii elektrycznej,

ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze

źródeł odnawialnych (MWh)

1 092

Zużycie energii odnawialnej

produkowanej samodzielnie bez

użycia paliwa (MWh)

Całkowite zużycie energii odnawialnej

i niskoemisyjnej (MWh) (obliczone

jako suma wierszy 8–10)

1 118

Udział źródeł odnawialnych w

całkowitym zużyciu energii (%)

Całkowite zużycie energii (MWh)

(obliczone jako suma wierszy 6, 7 i

11)

28 118

[(ESRS E1-5) 37 a)]

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 200

W 2024 roku całkowite zużycie energii wyniosło 28 118 MWh. Zużycie energii pochodzącej z paliw kopalnych

wyniosło 26 995 MWh, co stanowi 96% całkowitego zużycia energii. Udział energii odnawialnej w całkowitym

zużyciu energii wyniósł 4%.

[(ESRS E1-5) 37 b)]

Całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowych

Całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowych określono na bazie krajowego miksu energetycznego w Polsce i w

Niemczech (odpowiednio do miejsca zużycia energii). W 2024 roku zużycie energii ze źródeł jądrowych przez

Grupę ONDE wyniosło 5 MWh.

[(ESRS E1-5) 37 c) i.]

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych zdezagregowane według zużycia paliwa w przypadku źródeł

odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia

biologicznego), biopaliw, biogazu, wodoru ze źródeł odnawialnych

W 2024 roku Grupa ONDE nie wykorzystywała energii odnawialnej pochodzącej z bezpośredniego spalania paliw,

takich jak biomasa (w tym odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego), biopaliwa, biogaz czy

wodór ze źródeł odnawialnych.

[(ESRS E1-5) 37 c) ii.]

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych zdezagregowane według zużycia energii odnawialnej

produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa zużycia zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,

pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych

W 2024 roku Grupa ONDE wyprodukowała i wykorzystała 26 MWh energii słonecznej z własnych instalacji

fotowoltaicznych. Dodatkowo, w tym samym roku Grupa ONDE wykorzystała 1 092 MWh energii słonecznej,

pochodzącej z zakupu i potwierdzonej gwarancjami pochodzenia energii elektrycznej.

[(ESRS E1-5) 37 c) iii.]

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych zdezagregowane według zużycia energii odnawialnej

produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa

W 2024 roku Grupa ONDE wyprodukowała i wykorzystała 26 MWh energii słonecznej z własnych instalacji

fotowoltaicznych, co stanowiło całość energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa.

Grupa ONDE nie wytwarzała na własne potrzeby energii wiatrowej, wodnej ani innych form energii odnawialnej

bez użycia paliwa.

[(ESRS E1-5) 38 a)]

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

W 2024 roku Grupa ONDE zużyła 4 335 MWh energii pochodzącej z węgla i produktów węglowych.

[(ESRS E1-5) 38 b)]

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

W 2024 roku Grupa ONDE zużyła 13 643 MWh energii pochodzącej z ropy naftowej i jej produktów.

[(ESRS E1-5) 38 c)]

Zużycie paliwa z gazu ziemnego

W 2024 roku Grupa ONDE zużyła 7 353 MWh energii pochodzącej z gazu ziemnego.

[(ESRS E1-5) 38 d)]

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

W 2024 roku Grupa ONDE nie zużyła żadnej energii pochodzącej z innych paliw kopalnych, niewymienionych w

kategoriach węgla, ropy naftowej i gazu ziemnego.

[(ESRS E1-5) 38 e)]

201 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej lub chłodzenia ze źródeł

kopalnych

W 2024 roku Grupa ONDE zużyła 1 663 MWh zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej

oraz chłodzenia pochodzących ze źródeł kopalnych.

[(ESRS E1-5) 40]

Jednostka przedstawia informacje na temat energochłonności (całkowite zużycie energii na przychody netto)

związanej z działalnością w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat

Energochłonność na przychody netto

2024

Całkowite zużycie energii w ramach działalności w

sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na

przychody netto z działalności w sektorach o

znacznym oddziaływaniu na klimat (MWh/tys.

PLN)

0,03

Przychody netto z działalności w sektorach o

znacznym oddziaływaniu na klimat wykorzystane

do obliczenia energochłonności

804 mln PLN

Przychody netto (inne)

nie dotyczy

Całkowite przychody netto (sprawozdanie

finansowe)

804 mln PLN

W 2024 roku całkowite zużycie energii w ramach działalności Grupy ONDE w sektorach o znaczącym wpływie na

klimat wyniosło 28 118 MWh, przy przychodach netto z tej działalności na poziomie 804 mln PLN, co przełożyło

się na energochłonność równą 0,03 MWh/tys. PLN.

W 2024 roku Grupa ONDE nie generowała przychodów netto z działalności niezwiązanej z sektorami o

znaczącym wpływie na klimat.

Łączne przychody netto Grupy ONDE wykazane w sprawozdaniu finansowym za 2024 rok wyniosły 804 mln PLN

i pochodzą w całości z działalności prowadzonej w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.

[(ESRS E1-5) 42]

Jednostka wskazuje sektory o znacznym oddziaływaniu na klimat, które są wykorzystywane do określenia

energochłonności wymaganego na mocy pkt 40

Grupa ONDE, jako przedsiębiorstwo działające w sektorze budowlanym (NACE F – Budownictwo), identyfikuje

swoją działalność jako sektor o znacznym oddziaływaniu na klimat.

[(ESRS E1-5) 43]

Jednostka ujawnia uzgodnienie kwoty przychodów netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu

na klimat (mianownik przy obliczaniu energochłonności wymaganym na mocy pkt 40) z odpowiednią pozycją

sprawozdania finansowego lub informacją dodatkową do sprawozdania finansowego.

Mianownikiem przy obliczaniu energochłonności jest kwota przychodów netto Grupy ONDE z działalności w

sektorze budowlanym (NACE F), zgodna z notą 4.2 ze Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy

ONDE za 2024 r.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 202

8.2.6 E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1 i 2 oraz znaczące emisje zakresu 3

przedstawia poniższa tabela.

Informacje dotyczące przeszłości

Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel

Rok bazowy 2024

2025

2030

2050

Roczny

cel w %

/rok

bazowy

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1

Emisje gazów

cieplarnianych

zakresu 1

brutto (t

ekwiwalentu

dwutlenku

węgla)

6 359

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

30% w

stosunku do

roku 2020 (na

przychód)

(możliwa

zmiana w

kolejnym roku

w związku z

planowanym

opracowanie

m planu

przejścia)

Cel nie

został

określon

Brak

dostępnyc

h danych

Odsetek

emisji gazów

cieplarnianych

zakresu 1 z

regulowanych

systemów

handlu

emisjami (%)

Grupa ONDE nie uwzględnia emisji gazów cieplarnianych z instalacji objętych regulowanymi

systemami handlu emisjami (ETS), w tym EU ETS, czy systemami spoza UE, ponieważ nie

posiada ani nie obsługuje instalacji podlegających tym regulacjom.

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2

Emisje gazów

cieplarnianych

zakresu 2

brutto według

metody

opartej na

lokalizacji (t

ekwiwalentu

dwutlenku

węgla)

1 450

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Brak

dostępnyc

h danych

Emisje gazów

cieplarnianych

zakresu 2

brutto według

metody

opartej na

rynku (t

ekwiwalentu

583

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

40% w

stosunku roku

2020 (na

przychód)

(możliwa

zmiana w

kolejnym roku

w związku z

planowanym

Cel nie

został

określon

Brak

dostępnyc

h danych

203 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

dwutlenku

węgla)

opracowanie

m planu

przejścia)

Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3

1. Zakupione

towary i usługi

162 963

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Nie

dotyczy

2. Dobra

inwestycyjne

1 113

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Nie

dotyczy

3. Działalność

związana z

paliwem i

energią

(nieujęte w

zakresie 1 lub

9 724

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Nie

dotyczy

4. Transport i

dystrybucja na

wyższym

szczeblu

1 365

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Nie

dotyczy

5. Odpady

wytworzone w

ramach

operacji

198

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Nie

dotyczy

6. Podróże

służbowe

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Nie

dotyczy

7. Dojazd

pracowników

do pracy

496

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Nie

dotyczy

8. Aktywa

wyższego

szczebla

będące

przedmiotem

leasingu

Nie występuje

Nie dotyczy

Nie

dotyczy

Nie dotyczy

Nie

dotyczy

Nie

występuje

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 204

9. Transport

na niższym

szczeblu

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Nie

dotyczy

10.

Przetwarzanie

sprzedanych

produktów

Brak możliwości

uchwycenia emisji

Nie dotyczy

Nie

dotyczy

Nie dotyczy

Nie

dotyczy

Nie

dotyczy

11.

Wykorzystani

sprzedanych

produktów

Brak możliwości

uchwycenia emisji

Nie dotyczy

Nie

dotyczy

Nie dotyczy

Nie

dotyczy

Nie

dotyczy

12.

Przetwarzanie

sprzedanych

21 911

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Nie

dotyczy

13. Aktywa

niższego

szczebla

będące

przedmiotem

leasingu

Nie występuje

Nie dotyczy

Nie

dotyczy

Nie dotyczy

Nie

dotyczy

Nie

występuje

14. Franczyzy

Nie występuje

Nie dotyczy

Nie

dotyczy

Nie dotyczy

Nie

dotyczy

Nie

występuje

15. Inwestycje

Nie występuje

Nie dotyczy

Nie

dotyczy

Nie dotyczy

Nie

dotyczy

Nie

występuje

Całkowite

pośrednie

emisje gazów

cieplarnianych

(zakresu 3)

brutto (t

ekwiwalentu

dwutlenku

węgla)

197 851

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Nie

dotyczy

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite

emisje gazów

cieplarnianych

(metoda

oparta na

lokalizacji) (t

ekwiwalentu

dwutlenku

węgla)

205 660

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Nie

dotyczy

205 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Całkowite

emisje gazów

cie

plarnianych

(metoda

oparta na

rynku) (t

ekwiwalentu

dwutlenku

węgla)

204 792

Nie dotyczy

Cel nie

został

określony

Cel nie został

określony

Cel nie

został

określon

Nie

dotyczy

Cel dla zakresów 1& 2 oraz dla kategorii znaczących zakresu 3 zostanie określony w terminie do 2026 roku.

Obliczenia i analizy dotyczące śladu węglowego wykonano w oparciu o wytyczne GHG Protocol Corporate

Standard” (Standard korporacyjny w ramach Protokołu w sprawie emisji gazów cieplarnianych) (wersja z 2004 r.).

Granice organizacyjne do obliczeń śladu węglowego ustalone zostały na podstawie kontroli operacyjnej dla

wszystkich lokalizacji uwzględnionych w analizie.

Obecny raport nie uwzględnia emisji gazów cieplarnianych zakresu 1, 2 i 3 jednostek stowarzyszonych, wspólnych

przedsięwzięć, nieskonsolidowanych jednostek zależnych (podmiotów inwestycyjnych) oraz w ramach wspólnych

ustaleń, w odniesieniu do których jednostka nie sprawuje kontroli operacyjnej.

Wyniki obliczeń śladu węglowego organizacji są wyrażone w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO₂e).

Rok 2024 został wybrany jako rok bazowy dla obliczeń śladu węglowego w związku z doskonaleniem metodyki

stosowanej w poprzednich latach oraz dążeniem do zapewnienia spójności i porównywalności danych w kolejnych

okresach raportowych. W związku z tym w niniejszym raporcie nie prezentuje się danych porównawczych z lat

ubiegłych.

[(ESRS E1-6) 44 a)]

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto

Obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 (emisje wynikające ze spalania paliw w źródłach

stacjonarnych i mobilnych, a także z procesów spawalniczych oraz użycia czynników chłodniczych) zostały

wykonane w oparciu o dane ilościowe dotyczące zużywanych paliw i gazów oraz wskaźniki emisji z bazy danych

DEFRA, z uwzględnieniem korelacji czasowej z danymi dotyczącymi działań ONDE.

Obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 obejmują siedem gazów uwzględnionych w Protokole z

Kioto: dwutlenek węgla (CO₂),metan (CH₄), podtlenek azotu (N₂O), wodorofluorowęglowodory (HFCs),

perfluorowęglowodory (PFCs), heksafluorek siarki (SF₆), trifluorek azotu (NF₃).

Całkowita emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1 w 2024 roku wyniosła 6 359 tCO₂e, z czego największy

udział miały źródła stacjonarne. Szczegółowy podział emisji według źródeł przedstawia się następująco:

• Źródła stacjonarne (spalanie paliw): 4 098 t CO₂e

• Źródła mobilne (spalanie paliw): 2 240 t CO₂e

• Emisja niezorganizowana: 19 t CO₂e

• Emisje procesowe (np. spawanie, wykorzystanie AdBlue): 2 t CO₂e

Na całkowitą wielkość emisji w zakresie 1 składały się następujące ilości poszczególnych gazów cieplarnianych:

• 6 284 ton CO₂,

• 0,4 ton CH₄ (co odpowiada 13 tCO₂e),

• 0,2 ton N₂O (co odpowiada 42 tCO₂e),

• 19 ton CO₂e gazów HFC.

Ze względu na stosowanie paliw zawierających domieszkę biopaliw (w przypadku benzyny i oleju napędowego),

w obliczeniach uwzględniono również emisje biogeniczne, które są raportowane jako emisje poza zakresem.

Łączna wartość emisji biogenicznych związanych ze zużyciem paliw wyniosła 207 tCO₂e w 2024 roku.

W przypadku spalania paliw stosujemy wodny roztwór mocznika AdBlue, co przyczynia się do emisji dwutlenku

węgla (CO₂) w wyniku katalitycznego rozkładu mocznika w układzie SCR (Selective Catalytic Reduction). Choć

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 206

AdBlue redukuje emisje tlenków azotu (NOₓ), proces ten powoduje jednoczesne uwalnianie CO₂ jako produktu

reakcji chemicznej, co zostało uwzględnione w obliczeniach.

Emisję GHG z procesów spawania oszacowano na podstawie ilości zużytych gazów osłonowych i paliwowych

oraz zastosowaniu odpowiednich wskaźników emisji, uwzględniając ich skład chemiczny oraz reakcje

zachodzące podczas spawania.

Grupa ONDE nie uwzględnia emisji gazów cieplarnianych z instalacji objętych regulowanymi systemami handlu

emisjami (ETS), w tym EU ETS, czy systemami spoza UE, ponieważ nie posiada ani nie obsługuje instalacji

podlegających tym regulacjom.

[(ESRS E1-6) 44 b)]

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto

Zgodnie z wytycznymi Protokołu GHG dla zakresu 2, emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2, wynikające ze

zużycia zakupionej energii elektrycznej oraz cieplnej, są obliczane dwiema metodami:

• metodą opartą na lokalizacji (location-based) – wykorzystującą średnie krajowe wskaźniki emisji, co

pozwala na określenie wpływu ogólnego miksu energetycznego w danym kraju.

• metodą opartą na rynku (market-based) – uwzględniającą wskaźniki emisji dostawców zakupionej energii

oraz instrumenty rynkowe potwierdzające, że określona ilość energii elektrycznej została wyprodukowana

ze źródeł odnawialnych. Pozwala to na precyzyjne odzwierciedlenie wpływu decyzji dotyczących wyboru

źródeł energii.

Obie metody są stosowane równolegle i raportowane zgodnie z wymaganiami Protokołu GHG, zapewniając

przejrzystość i rzetelność obliczeń emisji gazów cieplarnianych.

Wartości emisji metodą opartą na lokalizacji dla 2024 roku zostały oszacowane na podstawie danych o zużyciu

oraz wskaźników emisji zawartych w bazie danych KOBiZE (dla Polski) oraz BDEW (dla Niemiec). Brakujące

dane zostały uzupełnione uśrednionymi danymi szacunkowymi.

W obliczeniach emisji z zastosowaniem metody opartej na rynku uwzględniono umorzone gwarancje pochodzenia

(47% całkowitego zużycia energii elektrycznej w ONDE) jako narzędzia potwierdzające wykorzystanie energii

odnawialnej. W pozostałych przypadkach, tam gdzie było to możliwe, zastosowano wskaźniki emisji specyficzne

dla dostawców energii. W sytuacjach, gdy dane dotyczące emisji poszczególnych dostawców nie były dostępne,

przyjęto tzw. miks rezydualny (residual mix) zgodnie z danymi AIB (Association of Issuing Bodies).

Wykorzystane wskaźniki obejmują tylko dwutlenek węgla (CO₂) i tylko ten gaz został uwzględniony w obliczeniach

emisyjności w zakresie 2.

Odsetek emisji w zakresie 2 objętych instrumentami kontraktowymi, takimi jak gwarancje pochodzenia wynosi

47%, co odzwierciedla poziom wykorzystania odnawialnych źródeł energii w bilansie energetycznym organizacji.

Łączna emisja w zakresie 2 obliczona metodą opartą na lokalizacji w 2024 roku wyniosła 1 450 tCO₂e, w tym 1

293 t CO

e to emisja związana z zakupioną energią elektryczną oraz 157 t CO

e to emisja związana z zakupioną

energią cieplną.

Łączna emisja w zakresie 2 obliczona metodą opartą na rynku w 2024 roku wyniosła 583 tCO₂e, w tym 426 t

e to emisja związana z zakupioną energią elektryczną oraz 157 t CO

e to emisja związana z zakupioną

energią cieplną.

[(ESRS E1-6) 44 c)]

[(ESRS E1-6) AR39 b)] Metodyka obliczeń

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 brutto

Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3) brutto Grupy ONDE wyniosły 197 851 tCO₂e w

2024 roku.

Grupa ONDE oblicza emisje gazów cieplarnianych (GHG) w zakresie 3 zgodnie z wymaganiami Greenhouse Gas

Protocol (GHG Protocol), w szczególności:

• Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard – uzupełnienie do GHG Protocol

Corporate Accounting and Reporting Standard (2011)

207 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

• Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (version 1.0, 2013)

Obliczenia emisji w zakresie 3 obejmują dziewięć kategorii, w tym:

1. Zakupione towary i usługi

2. Dobra inwestycyjne

3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)

4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu

5. Odpady wytworzone w ramach operacji

6. Podróże służbowe

7. Dojazdy pracowników do pracy

9. Transport na niższym szczeblu

12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia

Ocena istotności emisji gazów cieplarnianych dla poszczególnych spółek zależnych została przeprowadzona. W

ramach tej oceny oszacowano poziom emisji oraz potwierdzono istotność poszczególnych kategorii emisji w

zakresie 3. W dalszej części przedstawiono kategorie znaczące wyższego i niższego szczebla.

Rok bazowy dla obliczeń to 2024, który jest jednocześnie pierwszym rokiem wykonania obliczeń emisyjności w

zakresie 3. Grupa ONDE widzi potrzebę nieustannego doskonalenia procesu zbierania danych oraz szacowania

emisji gazów cieplarnianych w łańcuchu wartości. Dotyczy to m.in. metodyki obliczeń – należy dążyć do

wykorzystania danych bezpośrednio od dostawców produktów i usług. Udział emisji zakresu 3 obliczonych na

podstawie danych pierwotnych wynosi 0% – obliczenia opierają się na wskaźnikach emisji z baz danych oraz

modelach szacunkowych.

Obliczenia emisji gazów cieplarnianych bazują na wartościach współczynnika globalnego ocieplenia (GWP) dla

okresu 100-letniego, pochodzących z Szóstego Raportu Oceny (AR6) Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian

Klimatu (IPCC).

Zakłada się, że obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 uwzględniają siedem gazów uwzględnionych

w Protokole z Kioto: dwutlenek węgla (CO₂),metan (CH₄), podtlenek azotu (N₂O), wodorofluorowęglowodory

(HFCs), perfluorowęglowodory (PFCs), heksafluorek siarki (SF₆), trifluorek azotu (NF₃). Z uwagi na zastosowanie

zagregowanych wskaźników emisji nie było jednak możliwe określenie udziału tych gazów w wartości ekwiwalentu

dwutlenku węgla.

Emisje wyższego szczebla

W obliczeniach emisyjności zakupionych towarów i usług (kategoria 1 zakresu 3) uwzględniono materiały

zakupione jako część operacji, usługi podwykonawców związane z pracami okołobudowlanymi oraz inne usługi

zakwalifikowane jako koszty operacyjne.

W ramach szacowania emisyjności zakupionych materiałów zastosowano metodę opartą na uśrednionych danych

(average-data method, GHG Protocol). Przyjęto założenie, iż wbudowane materiały są równe zakupionym.

Zidentyfikowano 268 kluczowych materiałów. Wskaźniki emisji dotyczące fazy od kołyski do bramy (A1-A3, GWP

Fossil, ocena cyklu życia (LCA)) materiałów budowlanych pobrano z bazy ÖKOBAUDAT (wydanie 2024-I

opublikowane 02.10.2024), prowadzonej przez Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen

(Federalne Ministerstwo Mieszkalnictwa, Rozwoju Miast i Budownictwa Niemiec), zgodnej z EN 15804+A2,

opracowanej na bazie danych GaBi.

W przypadku braku dostępności odpowiednich wskaźników emisyjności bądź informacji wymaganych do

przeprowadzenia obliczeń, emisje GHC były ekstrapolowane do poziomu 100% na podstawie danych

wartościowych.

Emisje wynikające z usług okołobudowlanych zostały obliczone na podstawie danych o działaniach

podwykonawców, takich jak zużycie materiałów i paliw, zrealizowane transporty oraz wygenerowane odpady w

ramach wykonywania usług. Dane te pochodzą z wewnętrznego systemu gromadzenia danych HYDRA. W

przypadku brakujących danych przeprowadzono procedurę ich mapowania i ekstrapolacji, ewentualnie

wykluczenia (jeśli niemożliwa była ich prawidłowa klasyfikacja). Wskaźniki emisji dotyczące materiałów

używanych przez podwykonawców pobrano z bazy ÖKOBAUDAT, dla paliw, transportu i odpadów zastosowano

wskaźniki emisji z bazy DEFRA 2024.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 208

Emisje wynikające z wydatków operacyjnych (OPEX), które nie są uwzględnione w powyższych kategoriach,

zostały obliczone na podstawie zestawienia księgowych kont kosztowych prowadzonych przez ONDE dla roku

sprawozdawczego oraz wskaźników emisyjności opartych na wydatkach z bazy danych EEIO zalecanej przez

Europejską Agencję Środowiska (EEA) – Exiobase 3.8.2. Przeliczenia walutowe zostały wykonane przy użyciu

średniego kursu wymiany na rok 2024 podanego przez Narodowy Bank Polski (NBP). Zastosowano w tym

przypadku, jak i w odniesieniu do szacowania emisyjności zakupionych dóbr inwestycyjnych, metodę opartą na

wydatkach (spend-based method, GHG Protocol).

Emisje wynikające z zakupu dóbr inwestycyjnych (kategoria 2 zakresu 3) obliczono na podstawie wydatków

kapitałowych (CAPEX), które nie są uwzględnione w innych kategoriach. Obliczenia wykonano na podstawie

skonsolidowanego zestawienia kont środków trwałych oraz wskaźników emisyjności opartych na wydatkach z

bazy danych EEIO – Exiobase 3.8.2. 

Oceniono, że z wydatków CAPEX, ślad węglowy generowany był tylko przez zakupy rzeczowych aktywów

trwałych. Z powodu braku odpowiednich informacji, wykluczono z obliczeń wydatki stanowiące 0,33% łącznej

wartości kont aktywów trwałych. 

Emisje związane z kategorią 3 zakresu 3 z działalności związanej z paliwami i energią (nieuwzględnionych

w zakresie 1 lub 2) zostały oszacowane na podstawie danych dotyczących zużytej energii elektrycznej, ciepła i

chłodu, a także paliw spalanych stacjonarnie oraz w źródłach mobilnych, z wykorzystaniem metody opartej na

uśrednionych danych (average-data method, GHG Protocol). Do obliczeń użyto wskaźników emisyjności well-to-

tank (WTT) z bazy danych DEFRA 2024 dla paliw takich jak benzyna, olej napędowy, olej opałowy i gaz ziemny,

natomiast dla energii elektrycznej, ciepła i chłodzenia użyto wskaźniki emisji WTT wraz ze wskaźnikami strat w

przesyle i dystrybucji.

Emisje z transportu i dystrybucji upstream (kategoria 4 zakresu 3) uwzględniają transport materiałów.

Obliczenia wykonano na podstawie ilości zakupionych materiałów, odległości pomiędzy budowami i dostawcami,

z wykorzystaniem wskaźników emisji z bazy DEFRA 2024.

Ze względu na rodzaj działalności organizacji (zazwyczaj koszty transportu są zawarte w kosztach zakupionych

materiałów) oraz brak informacji na temat transportów, obliczenia obejmują aktywności, dla których były dostępne

informacje lub zostały uznane za istotne i istniała możliwość przeprowadzenia procedur szacowania.

Spośród materiałów uznanych za istotne, wybrano beton, stal zbrojeniową, kable i panele fotowoltaiczne. Są to 4

największe konta kosztowe powiązane z materiałami oraz 4 najistotniejsze pod kątem masowym/ilościowym

grupy zakupionych materiałów.

W przypadku braku informacji na temat transportu wykorzystano średni obliczony dystans pomiędzy budowami i

dostawcami: 5,64 km dla betonu oraz 145,4 km dla stali zbrojeniowej (na podstawie informacji o wbudowanych

materiałach na poszczególnych budowach oraz informacjach o dostawcach) oraz przyjęto średnie wartości dla

ładowności jednego transportu: 24 t (10 m

) dla betonu oraz 30 t dla stali zbrojeniowej.

Emisje związane z zagospodarowaniem odpadów wytworzonych w ramach operacji własnych (kategoria 5

zakresu 3), zostały obliczone z wykorzystaniem metody opartej na uśrednionych danych (average-data method,

GHG Protocol), na podstawie danych z bazy danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami

BDO, a także informacji na temat sposobu przetwarzania odpadów oraz wskaźników emisyjności z bazy DEFRA

2024. Uwzględniono także emisje związane z transportem odpadów. Dane na temat liczby transportów oraz

przebytych odległości zostały pozyskane z ankiet.

Emisje dotyczące podróży służbowych (kategoria 6 zakresu 3) zostały oszacowane z wykorzystaniem metody

opartej na wydatkach (spend-based method, GHG Protocol). Użyto wskaźników emisyjności z bazy danych EEIO

– Exiobase 3.8.2. Przeliczenia walutowe zostały wykonane przy użyciu średniego kursu wymiany na rok 2024

podanego przez Narodowy Bank Polski (NBP).

Emisje związane z dojazdem pracowników do pracy (kategoria 7 zakresu 3) zostały oszacowane z

wykorzystaniem metody opartej na odległości (distance-based method, GHG Protocol), w 2 etapach:

− na podstawie ankiety, przeprowadzonej wśród pracowników w celu pozyskania danych pierwotnych,

− na podstawie ekstrapolacji wyników w celu uwzględnienia 100% pracowników ONDE.

Zwalidowane dane pierwotne zostały pozyskane od 270 pracowników ONDE. Składały się z informacji na temat

średniej odległości dojazdu do miejsca pracy, środka transportu, rodzaju paliwa oraz liczby dni roboczych w

tygodniu.

209 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Do obliczeń użyto wskaźników emisyjności dotyczących poszczególnych środków transportu z bazy DEFRA

2024. Na potrzeby obliczeń założono 46 tygodni pracy w trakcie roku oraz dojazd do pracy 5 dni w tygodniu, w

przypadku braku takiej informacji.

Emisje niższego szczebla

W przypadku kategorii 9 zakresu 3 (Transport na niższym szczeblu) emisyjność dotyczy transportu

wyprodukowanej masy bitumicznej w ramach działalności spółki ONDE S.A.

Emisje związane z przetwarzaniem sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia (kategoria

12 zakresu 3) zostały oszacowane z wykorzystaniem metody opartej na rodzaju odpadów (waste-type-specific

method, GHG Protocol). W tym celu zebrano dane o ilości wbudowanych materiałów. Użyto wskaźniki emisyjności

C1-C4 odpowiadające końcowej fazie cyklu życia (LCA) materiałów budowlanych pochodzących z niemieckiej

bazy ÖKOBAUDAT.

W przypadku braku dostępności odpowiednich wskaźników, emisje były ekstrapolowane. Dostępne dane

stanowiły 88%.

[(ESRS E1-6) 44 d)]

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) wynoszą w 2024 roku 205 660 t

ekwiwalentu dwutlenku węgla.

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) wynoszą w 2024 roku 204 792 t

ekwiwalentu dwutlenku węgla.

[(ESRS E1-6) 53]

Intensywność emisji gazów cieplarnianych (całkowite emisje gazów cieplarnianych na przychody netto)

Intensywność emisji gazów cieplarnianych

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto

2024

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na

przychody netto (t ekwiwalentu CO₂/tys. PLN)

0,26

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na

przychody netto (t ekwiwalentu CO₂/tys. PLN)

0,25

[(ESRS E1-6) 55] Mianownikiem przy obliczaniu intensywności emisji jest kwota przychodów netto Grupy ONDE

z działalności w sektorze budowlanym (NACE F – Budownictwo) (804 mln PLN) zgodnie z notą 4.2 ze

Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy ONDE za 2024 r.

8.2.7 E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych

finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

W 2024 roku Grupa ONDE nie realizowała ani nie uczestniczyła w projektach związanych z usuwaniem i

składowaniem gazów cieplarnianych w ramach własnych operacji ani w łańcuchu wartości. Ponadto, Grupa nie

finansowała ani aktualnie nie planuje finansować projektów łagodzenia zmiany klimatu poprzez zakup jednostek

emisji dwutlenku węgla.

8.2.8 E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

Ponieważ Grupa ONDE nie stosuje wewnętrznego systemu wyceny emisji dwutlenku węgla, brak jest danych do

przedstawienia w tym zakresie.

Rodzaje wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

Rodzaje wewnętrznych cen emisji dwutlenku

węgla

Odnośna ilość

(t ekwiwalentu

CO2)

Stosowane ceny

(EUR/t

ekwiwalentu

CO2)

Opis granicy

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 210

Cena rozrachunkowa nakładów inwestycyjnych

Nie dotyczy

Cena rozrachunkowa inwestycji w badania i rozwój

Nie dotyczy

Wewnętrzna opłata za emisję dwutlenku węgla lub

wewnętrzny fundusz węglowy

Nie dotyczy

Ceny emisji dwutlenku węgla na potrzeby testów na

utratę wartości

Nie dotyczy

8.2.9 E1-9 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz

potencjalnych szans związanych z klimatem

Aby zapewnić pełne i rzetelne gromadzenie wszystkich wymaganych informacji, Grupa ONDE zdecydowała się

skorzystać z opcji stopniowego wdrażania (zgodnie z wytycznymi Aneksu C ESRS 1). Uzyskany w ten sposób

czas zostanie przeznaczony na pogłębienie analiz oraz uporządkowanie informacji dotyczących przyszłych

zagadnień.

211 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

8.3 ESRS E3 WODA I ZASOBY MORSKIE

8.3.1 E3-1 - Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

[(E3) 9] [(E3) 11] [(ESRS 2) 62] W Grupie ONDE w sprawozdawanym okresie nie funkcjonowała polityka przyjęta

w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z wodą i zasobami morskimi.

Opracowanie i przyjęcie takiej polityki jest planowane po określeniu priorytetów i dalszych kierunków działań,

zgodnie ze Strategią ESG przyjętą na poziomie Grupy Erbud, w tym przez Grupę ONDE. W 2024 r. w Grupie

Erbud, której częścią jest Grupa ONDE, prowadzona była analiza obiektów i inwestycji własnych, z zamiarem

wyznaczenia celów i zaplanowania działań mających na celu zapobieganie istotnym negatywnym wpływom

związanym z wodą.

[(E3) 13] Grupa ONDE w 2024 r. posiadała co najmniej jedną lokalizację na obszarach, na których występuje

znaczny deficyt wody. Na poziomie Grupy Erbud, której częścią jest Grupa ONDE, trwają prace nad przyjęciem

stosownej polityki, co planowane jest w 2025 r.

[(E3) 14] W Grupie ONDE w 2024 r. nie funkcjonowała polityka związana ze zrównoważonością oceanów i mórz.

8.3.2 E3-2 - Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

[(E3) 15] [(E3) 17] [(ESRS 2) 68 a)] Grupa ONDE mimo braku polityki w 2024 r. podejmowała działania w celu

ograniczenia swojego negatywnego wpływu na zasoby wodne. Między innymi [(E3) 18 b)] monitorowała zużycie

wody (działanie ciągłe) w zakresie zgodnym ze Zintegrowanym Systemem Zarządzania, ZSZ (opisanym w

punkcie danych [(ESRS 2) 22 c)] iii.]), tj. w lokalizacjach własnych i na prowadzonych inwestycjach

. [(E3) 18

b)] Monitoring ten odbywa się przy wykorzystaniu narzędzi informatycznych, a proces zbierania danych jest

udoskonalany. Zużycie wody zostało zakwalifikowane w ZSZ jako istotny wpływ środowiskowy (tzw. aspekt

znaczący). Zgodnie z Instrukcją ZSZ na każdej budowie prowadzonej przez Grupę ONDE z osobna

identyfikowane są ryzyka i szanse w zarządzaniu środowiskowym, w tym identyfikuje się ryzyka i szanse związane

ze zużyciem wody. [(E3) 18 b)] Ponadto pobór i zużycie wody są ograniczane przez m.in. montaż

wodooszczędnych urządzeń sanitarnych (działanie ciągłe). [(ESRS 2) 68 b)] Podejmowane działania obejmują

operacje własne jednostki oraz podwykonawców wykonujących pracę na budowach prowadzonych przez Grupę

ONDE (upstream), tj. objętych ZSZ, we wszystkich lokalizacjach działalności Grupy ONDE. Obecnie działania

podejmowane przez Grupę ONDE nie obejmują niższego szczebla łańcucha wartości.

[(ESRS 2) 68 a)] [(ESRS 2) 68 c)] Dodatkowo w ramach Strategii ESG w zakresie wody i zasobów morskich

zaplanowano m.in.:

• Analizę funkcjonujących w spółkach Grupy Erbud polityk, wytycznych, procedur, instrukcji oraz innych

regulacji wewnętrznych pod kątem spełnienia wymagań zawartych w środowiskowych standardach

raportowania ESRS (realizacja działania planowana do końca 2025 r.)

• [(E3) 18 c] Identyfikację potencjału wykorzystania wód opadowych w obiektach i inwestycjach własnych

(inwestycje, na które Grupa Erbud ma wpływ) (realizacja działania planowana do końca 2025 r.).

[(E3) 18 a] Ze względu na specyfikę działalności branży budowlanej, w której prowadzi działalność Grupa ONDE, nie

jest możliwe uniknięcie wykorzystywania wody w ramach prowadzonych procesów technologicznych.

[(E3) 17] [(ESRS 2) 68 d)] W 2024 r. Grupa ONDE nie odnotowała przypadków osób pokrzywdzonych w wyniku

faktycznych istotnych wpływów Grupy na wodę i zasoby morskie, zatem nie podejmowano działań w celu

zapewnienia środków naprawczych.

[(E3) 17] (ESRS 2) 69 a)] [(ESRS 2) 69 b)] [(ESRS 2) 69 c)] W 2024 roku nie określono obecnych ani przyszłych

zasobów finansowych przeznaczonych na działania związane z zasobami wodnymi.

Dane na temat wody są prezentowane również w corocznej Deklaracji Środowiskowej EMAS ONDE S.A.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 212

[(E3) 19] Grupa ONDE zidentyfikowała umiarkowane ryzyko niedoboru wody na terenie operacji własnych, a

także posiadała co najmniej jedną lokalizację na obszarach, na których występuje znaczny deficyt wody.

Grupa nie rozgranicza działań związanych ze zużyciem wody na obszarach z deficytem wody i bez tego

deficytu i prowadzi działania opisane w punkcie danych [(E3) 15]. Grupa przyjęła także cele strategiczne opisane

w punkcie danych [(E3) 20].

8.3.3 E3-3 - Cele związane z wodą i zasobami morskimi

[(E3) 20] [(ESRS 2) 80 a)] [(ESRS 2) 80 b)] [(ESRS 2) 80 c)] [(ESRS 2) 80 d)] [(ESRS 2) 80 e)] [(E3) 23 a)] [(E3)

23 c)] W Strategii ESG Grupy Erbud, przyjętej również w Grupie ONDE, wyznaczono dobrowolny cel związany z

wodą, obejmujący działalność własną, dotyczący stworzenia polityki porządkującej kwestie wykorzystania wody i

zasobów morskich w Grupie Erbud do 2025 r.

W Strategii ESG wyznaczono także cel pośredni związany z wodą i zasobami morskimi, tj. identyfikację

potencjału wykorzystania wód opadowych do 2027 r. [(ESRS 2) 80 f)] Cele wyznaczono w oparciu o wyniki

badania podwójnej istotności

. Uwzględniono, że na terenie prowadzenia działalności jednostka zidentyfikowała

obszary narażone na ryzyko związane z wodą oraz pewne ryzyko water-stress.

[(ESRS 2) 80 h)] Cele zostały wypracowane przy włączeniu zainteresowanych stron Grupy ONDE (w tym Zarządu,

rady Nadzorczej i kadry zarządzającej), który polegał na uczestnictwie w warsztatach strategicznych oraz procesie

analizy podwójnej istotności (na poziomie grupowym).

[(ESRS 2) 80 i)] Strategia ESG została przyjęta przez Grupę ONDE w 2024 r., w związku z czym Grupa w

sprawozdawanym okresie nie miała możliwości wdrożenia procesów monitorowania i kontroli realizacji przyjętych

celów. [(ESRS 2) 80 i)] W związku z tym także nie wprowadzano zmian w celach i powiązanych z nimi miernikach.

8.3.4 E3-4 - Zużycie wody

[(E3) 26] [(E3) 28 a)] Całkowite zużycie wody w Grupie ONDE w 2024 roku wyniosło 327,77 m

. [(E3) AR 31]

Całkowite zużycie wody Grupy miało miejsce w sektorze Budownictwo – Budownictwo i inżynieria budowlana.

[(E3) 28 e)] [(ESRS 2) 77 a)] Dane dotyczące ilości zużytej wody zostały wskazane z odczytów wodomierzy (na

podstawie faktur od dostawcy). [(E3) 28 e)] Grupa ONDE pozyskuje dane o zużyciu wody ze wszystkich swoich

lokalizacji, w tym prowadzonych budów, na które Grupa ma wpływ. [(ESRS 2) 77 b)] Pomiar nie został

zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.

[(E3) 28 b)] Całkowite zużycie wody w m3 na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą

, w tym na

obszarach o znacznym deficycie wody w 2024 r. wynosiło 327,77 m

[(E3) 28 c)] Grupa w 2024 r. nie poddawała wody recyklingowi i ponownemu użyciu.

[(E3) 28 d)] Grupa w 2024 r. nie prowadziła magazynowania wody.

[(E3) 29] Wodochłonność w 2024 roku wyniosła 0,408 m

na 1mln PLN

[(ESRS 2) 80 g)] Cele nie opierają się na niezbitych dowodach naukowych.

W 2024 r. Grupa nie dysponowała danymi pozwalającymi na rozdzielenie danych ilościowych w odniesieniu do

lokalizacji znajdujących się na obszarach nienarażonych i narażonych na ryzyko związane z wodą.

Wskaźnik obliczany jako m

na 1 mln EUR przychodu netto.

213 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

8.4 E4 – BIORÓŻNORODNOŚĆ

[(ESRS 2) 17] Grupa ONDE zdecydowała się pominąć informacje wymagane na podstawie standardu ESRS E4

zgodnie z możliwością przewidzianą dla Grup nieprzekraczających w dniu bilansowym średniej liczby 750

pracowników w roku obrotowym. [(ESRS 2) 17 a)] Jednocześnie Grupa informuje, że w wyniku oceny podwójnej

istotności niektóre kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju objęte standardem ESRS E4 zostały uznane za

istotne:

- E4 - Bioróżnorodność i ekosystemy - Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności - Zmiana

sposobu użytkowania gruntów

- E4 - Bioróżnorodność i ekosystemy - Wpływy na zasięg i stan ekosystemów - Degradacja gruntów

- E4 - Bioróżnorodność i ekosystemy - Wpływy na zasięg i stan ekosystemów - Uszczelnianie gleby

- E4 - Bioróżnorodność i ekosystemy - Bezpośrednie czynniki oddziaływania na utratę bioróżnorodności -

Bezpośrednia eksploatacja

[(ESRS 2) 17 a)] Wpływy Grupy ONDE w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów koncentrują się na

użytkowaniu gruntów pod realizację inwestycji w jej łańcuchu wartości, w tym w ramach operacji własnych.

Wpływ ten jest związany z ww. kwestiami i wiąże się z modelem biznesowym Grupy i jej strategią, w ramach

których realizowane są budowy farm wiatrowych, farm fotowoltaicznych oraz budownictwo drogowo-

inżynieryjne. Grupa ONDE podejmuje działania związane z występowaniem ww. wpływów poprzez wdrożenie i

utrzymywanie systemów zarządzania środowiskowego ISO 14001 oraz EMAS.

[(ESRS 2) 17 b)] Cele związane z ww. kwestiami zostały wyznaczone w ramach Strategii ESG Grupy Erbud, która

została przyjęta także przez Grupę ONDE. Grupa Erbud oparła cele o wymagania standardu ESRS oraz taksonomii

UE i związanymi z nią technicznymi kryteriami kwalifikacji. Cele strategiczne związane z ograniczeniem

negatywnego wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy obejmują:

● wdrożenie polityk Grupy odnoszących się do kwestii istotnych oddziaływań związanych z

bioróżnorodnością (wartość bazowa – brak polityki)

● uzyskanie 100% inwestycji własnych (na które Grupa Erbud ma wpływ; w tym 100% inwestycji własnych

Grupy ONDE), które nie czynią poważnych szkód w zakresie bioróżnorodności (wartość bazowa zostanie

określona w 2025 roku, poziom docelowy – 100%).

Jako termin realizacji celów wskazano w Strategii 2029 r.

Realizacja celów w sprawozdawanym okresie była koordynowana na poziomie Grupy Erbud, z uwzględnieniem

harmonogramu przyjętego w Strategii ESG. Wyniki działań Grupa Erbud planuje przedstawić w 2025 r.

[(ESRS 2) 17 c)] [(ESRS 2) 62] Grupa ONDE nie wdrożyła jednolitej polityki dotyczącej zarządzania swoimi

istotnymi wpływami, ryzykami, i szansami, które są związane z bioróżnorodnością i ekosystemami. Grupa nie

przyjęła także formalnej polityki dotyczącej gruntów, ale realizując inwestycje, stosuje praktyki chroniące gleby

przed erozją, pozostawia wierzchnie, żyzne warstwy gleby do wykorzystania na terenie inwestycji oraz – jeśli takie

występują – rekultywuje tereny zdegradowane. Powodem nieprzyjęcia polityk środowiskowych w 2024 r. było

prowadzenie prac związanych z analizą istniejącej dokumentacji środowiskowej pod kątem zgodności ze

środowiskowymi standardami raportowania ESRS, a także analiza obiektów i inwestycji własnych pod kątem

planowania celów i działań związanych z zapobieganiem negatywnym wpływom.

W Grupie funkcjonuje jednak Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) wraz z ZSZ, na który składa

się m.in. System Zarządzania Środowiskowego, zgodny z ISO 14001 oraz EMAS. W ramach ZSZ Grupa deklaruje,

że podejmuje się oceny każdej inwestycji pod kątem ryzyk i szans odnoszących się do zidentyfikowanych aspektów

środowiskowych. System ZSZ obejmuje operacje własne Grupy na terenie Polski, a także wykonawców,

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 214

podwykonawców oraz komórki organizacyjne i budowy tymczasowe znajdujące się w jej granicach. Dodatkowe

informacje na temat ZSZ opisano w punkcie danych [(ESRS 2) 22 c) iii.].

Oprócz tego w Grupie ONDE stosowany jest przewodnik po zarządzaniu środowiskowym „Włącz ochronę

środowiska w Grupie ERBUD”. Zawiera on spis wymagań i praktyk do stosowania podczas każdej realizowanej

inwestycji. Jego zawartość obejmuje m.in. ochronę płazów, ochronę ptaków czy zabezpieczenia drzewostanu

pozostającego na budowie.

[(ESRS 2) 17 d)] W sprawozdawanym okresie działania Grupy ONDE skupiały się przede wszystkim na operacjach

własnych i interesariuszach wewnętrznych.

Identyfikacja rzeczywistych lub potencjalnych niekorzystnych wpływów w sprawozdawanym okresie miała

miejsce podczas procesu analizy podwójnej istotności, zgodnie z ujawnieniem w wymogu IRO-1.

W sprawozdawanym okresie Grupa ONDE kontynuowała również prowadzone od lat działania zgodne z ZSZ w

ramach operacji własnych, wykorzystując dostosowane do zadań zasoby. Działania te służą monitorowaniu

negatywnych wpływów, zapobieganie im lub ich łagodzeniu. Identyfikacja wpływów bezpośrednich oraz

pośrednich na środowisko (aspektów środowiskowych) została przeprowadzona zgodnie z wymaganiami ZSZ.

Wykaz aspektów środowiskowych podlega stałej aktualizacji, zaś raz w roku ma miejsce ich przegląd, analiza i

ocena.

Działania podejmowane w ramach ZSZ – łagodzące rzeczywiste wpływy, zapobiegające im lub je łagodzące, a także

związane z naprawą ich skutków w odniesieniu do istotnych wpływów w ramach ESRS E4 – to między innymi:

● Przed rozpoczęciem inwestycji przeprowadzane są badania, które mają na celu zidentyfikowanie i ocenę

potencjalnych zagrożeń dla środowiska naturalnego. W badaniach tych biorą udział specjaliści, tacy jak

ornitolodzy czy dendrolodzy w zależności od specyfiki danej inwestycji. W przypadku Grupy ONDE

realizowane głównie przez Inwestorów.

● Teren przeznaczony pod plac budowy oraz zaplecze jest ograniczany do niezbędnego minimum, zgodnie

ze szczegółowym planem realizacji inwestycji, z harmonogramami dostaw materiałów na czas montażu.

● Zaplecza budów, magazynów itp. są w pierwszej kolejności lokalizowane na terenach już

zagospodarowanych i przekształconych.

● Drzewa znajdujące się w strefie oddziaływania budowy są zabezpieczane przed uszkodzeniem

mechanicznym.

● Place magazynowe i drogi transportowe są lokalizowane poza bezpośrednim sąsiedztwem drzew.

● Wycinka drzew jest ograniczana do minimum, w razie wycinki wykonywane są nasadzenia

kompensacyjne.

● Powierzchnie placów pod parki maszynowe i środki transportu są tymczasowo uszczelniane w celu

zapobiegania przedostaniu się substancji ropopochodnych do gruntu w przypadku awaryjnego wycieku.

● Transport materiałów i surowców odbywa się po wyznaczonych drogach wewnętrznych, co ogranicza

zagęszczanie gleby.

● Harmonogram prowadzenia robót budowlanych jest dostosowywany do cyklu przyrodniczego/życiowego

roślin i zwierząt po uprzedniej inwentaryzacji gatunków roślin i zwierząt występujących i mogących

wystąpić na terenie budowy.

● Roboty budowlane są zatrzymywane w przypadku pojawienia się zwierząt w strefie inwestycji.

● Hałas generowany przez pracę maszyn i urządzeń budowlanych jest ograniczany, szczególnie w porze

nocnej.

● Humus na terenie budowy (czyli wierzchnia, urodzajna warstwa ziemi) jest zabezpieczany przed

rozwiewaniem i powtórnie wykorzystywany.

● Użytkowany teren, m.in. place pod parki maszynowe, jest przywracany do stanu pierwotnego.

Systemy zarządzania środowiskowego uwzględniają monitorowanie narzucone każdorazowo przez wymagania

decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach.

215 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

W 2024 r. Grupa prowadziła także prace wynikające ze Strategii ESG, związane z analizą istniejącej dokumentacji

środowiskowej pod kątem zgodności ze środowiskowymi standardami raportowania ESRS, a także analizę

obiektów i inwestycji własnych pod kątem planowania celów i działań związanych z zapobieganiem negatywnym

wpływom na bioróżnorodność i ekosystemy. Prace te będą prowadzone jeszcze w 2025 r, zgodnie ze Strategią ESG

przyjętą w Grupie Erbud i funkcjonującą również w Grupie ONDE.

Na kolejne lata planowane są dalsze działania strategiczne:

● opracowanie nowych wymagań dla inwestycji własnych w zakresie bioróżnorodności, w tym minimalizacji

negatywnego wpływu

● wdrożenie wymagań w zakresie bioróżnorodności na inwestycjach własnych realizowanych przez Grupę,

● monitorowanie wdrożenia i postępów realizacji wymagań w zakresie bioróżnorodności przez inwestycje

własne realizowane przez Grupę,

● opracowanie i przyjęcie lub aktualizacja polityk środowiskowych odnoszących się do kwestii istotnych

oddziaływań związanych bioróżnorodnością,

● monitorowanie wdrożenia polityk, a także działań podjętych do osiągnięcia przyjętych celów i założeń

polityk.

[(ESRS 2) 17 e)] Miernikami związanymi z istotnymi wpływami Grupy na bioróżnorodność i ekosystemy,

związanymi z prowadzonymi inwestycjami własnymi (czyli takimi, na które Grupa ma wpływ) są:

• Całkowita powierzchnia użytkowanych gruntów (określająca ogrodzony, wyznaczony teren, na

którym odbywają się prace związane z prowadzonymi inwestycjami) wyrażona w m

w stosunku do

przychodów ze sprzedaży, w przypadku wpływu na degradacje gruntów i bezpośredniej eksploatacji.

• Całkowita powierzchnia zajętości gruntów pod budynki/budowle/drogi

(w tym fundamenty farm

wiatrowych) (określająca powierzchnie terenu pokrytego nieprzepuszczalnym materiałem np.

betonem, która odpowiada powierzchni podstaw budynków/budowli oraz dróg w ramach

realizowanych inwestycji), wyrażona w m

w stosunku do przychodów ze sprzedaży, w przypadku

wpływu na uszczelnianie gleby.

Mierniki te są miernikami własnymi, Są one weryfikowane podczas corocznych audytów EMAS.

Dane za 2024 r.

Powierzchnia [m

]

Przychody ze

sprzedaży

[mln PLN]

Miernik

/mln PLN]

Całkowita powierzchnia

użytkowanych gruntów

995 610,59

804,00

1 238,32

Całkowita powierzchnia

zajętości gruntów pod

budynki / budowle / drogi

176 860,08

804,00

219,98

W rozumieniu inwestycji drogowej polegającej na budowie nowej lub przebudowie istniejącej drogi.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 216

8.5 ESRS E5 – GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

8.5.1 E5-1 - Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[(E5) 12] [(E5) 14] [(E5) 15)] [(E5) 15 a)] [(E5) 15 b)] [(ESRS 2) 62] W Grupie ONDE w okresie sprawozdawczym

nie funkcjonowała polityka przyjęta w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.

W 2024 r. na poziomie Grupy Erbud prowadzono prace związane z analizą istniejącej dokumentacji

środowiskowej pod kątem ich odniesienia do zarządzania istotnymi ryzykami, szansami i wpływami związanymi

z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. W Grupie funkcjonuje jednak Polityka

Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) wraz z ZSZ, na który składa się m.in. System Zarządzania

Środowiskowego, zgodny z ISO 14001 oraz EMAS. Polityka oraz ZSZ obejmują obszary zarządzania

wykorzystywaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym. W ramach ZSZ Grupa deklaruje, że podejmuje

się oceny każdej inwestycji pod kątem ryzyk i szans odnoszących się do zidentyfikowanych aspektów

środowiskowych. Zużycie materiałów/surowców zostało zakwalifikowane jako środowiskowy aspekt znaczący i

podlega monitorowaniu na każdej budowie. [(E5) 16] System ZSZ obejmuje operacje własne Grupy na terenie

Polski, a także wykonawców, podwykonawców oraz komórki organizacyjne i budowy tymczasowe znajdujące się

w jej granicach. Dodatkowe informacje na temat ZSZ opisano w punkcie danych [(ESRS 2) 22 c)] iii.].

8.5.2 E5-2 - Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

W 2024 r. Grupa Erbud prowadziła analizę obiektów i inwestycji własnych z zamiarem postawienia celów i

zaplanowaniu działań mającym na celu zapobieganie istotnym negatywnym oddziaływaniom związanym z

wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.

Dane na temat materiałów i odpadów prezentowane są również w corocznych Deklaracjach Środowiskowych

EMAS Spółki dominującej ONDE S.A.

[(E5) 17] [(E5) 19] [(ESRS 2) 68 a)] Istotne dla Grupy ONDE kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

obejmują zasoby wprowadzane oraz odpady. Obszar zasobów wprowadzanych nie został uwzględniony w

Strategii ESG, zatem Grupa ONDE nie planuje działań z nim związanych. Grupa prowadziła i planuje działania w

obszarze postępowania z odpadami, uwzględnionym w Strategii ESG.

Oczekiwane rezultaty działań obejmują zapobieganie rzeczywistym i potencjalnym wpływom oraz

przeciwdziałanie ryzyku i wykorzystanie szans.

Podjęte działania

W 2024 r. w obszarze postępowania z odpadami i wykorzystania zasobów prowadzone były następujące

działania:

● wprowadzanie na realizowanych budowach oraz w jednostkach stacjonarnych hierarchii postępowania z

odpadami,

● szkolenia obejmujące informacje o hierarchii postępowania z odpadami oraz zasadach segregacji dla

pracowników własnych i pracowników podwykonawców,

● zmniejszenie ilości wytwarzanych odpadów poprzez optymalizację procesów realizowanych na

inwestycjach własnych i w jednostkach stacjonarnych, wdrożenie udoskonalonej segregacji odpadów,

● kierowanie odpadów do recyklingu (zmniejszenie ilości odpadów trafiających na składowiska),

● przekazywanie odpadów wyłącznie specjalistycznym odbiorcom, posiadającym stosowne zezwolenia,

● prowadzenie ewidencji odpadów w rejestrze BDO,

● doskonalenie systemów informatycznych wspomagających proces ewidencjonowania, monitorowania i

raportowania danych,

● nadawanie priorytetu odbiorcom odpadów, którzy w ramach własnych operacji przetwarzają odpady,

unikając kierowania odpadów do unieszkodliwienia,

217 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

● systemy motywacyjne dla pracowników, w tym wewnętrzny konkurs „Bezpieczna budowa”, obejmujący

zagadnienia BHP i środowiskowe – jednym z kryteriów oceny jest zapewnienie odpowiedniego poziomu

recyklingu odpadów wytworzonych w ramach danej inwestycji,

● wykorzystywanie w realizacjach materiałów pochodzących z recyklingu,

● ograniczenie strat w materiałach poprzez efektywniejsze ich magazynowanie,

● wdrażanie w miarę możliwości systemu zaopatrzenia

Just in time

, w którym materiały są dostarczane

bezpośrednio na budowę w momencie na ich zapotrzebowanie,

● wdrożenia zasad eko-projektowania, czyli projektowania z myślą o późniejszym recyklingu, naprawie i

ponownym wykorzystaniu (np. w zakresie projektowania farm fotowoltaicznych),

● przetwarzanie odpadów w ramach posiadanych przez spółkę ONDE pozwoleń na przetwarzanie odpadów

w wytwórniach mas bitumicznych w Toruniu i Koszalinie,

● regularnej analizie danych dotyczących gospodarki odpadami w celu identyfikacji obszarów

wymagających poprawy.

Przy budowie i remontach dróg spółki z Grupy ONDE wykorzystują odpady pochodzące z remontów, budów

obiektów drogowych i utrzymania dróg. Są one poddawane odzyskowi poprzez kruszenie, a następnie

wykorzystuje się je, realizując w ten sposób zasady gospodarki o obiegu zamkniętym. Wsparciem w tym procesie

jest infrastruktura należąca do ONDE S.A. – część procesów odzysku wybranych odpadów i ich przetworzenie

jest realizowane w wytwórniach mas bitumicznych. Wytwórnie posiadają pozwolenie na przetwarzanie odpadów

i ONDE dąży do przetwarzania maksymalnej ilości odpadów dopuszczalnej w ramach posiadanego pozwolenia.

W Grupie ONDE regularnie prowadzona jest analiza danych związanych z gospodarką odpadami, dzięki której

możliwa jest identyfikacja obszarów do udoskonalenia.

Planowane działania

Planowane działania związane z postępowaniem z odpadami zostały uwzględnione w celach przyjętej w 2024 r.

Strategii ESG Grupy Erbud, obowiązującej również w Grupie ONDE. Plany te obejmują m.in.:

● stworzenie list odbiorców odpadów: referencyjnej oraz odbiorców, z którymi Grupa nie będzie

współpracować,

● opracowanie i wdrożenie planu działań, zmierzających do wzrostu procenta segregowanych odpadów

(innych niż komunalne) na każdym placu budowy,

● wdrożenie zasady odzysku odpadów pochodzących z remontów, budów obiektów drogowych i

utrzymania dróg w celu wykorzystania ich przy budowie i remontach kolejnych dróg,

● przekazywanie materiałów, których odzysk nie jest możliwy, jedynie odbiorcom posiadającym

odpowiednie zezwolenia.

Przydzielone zasoby

● Przeszkoleni pracownicy, wykwalikowani specjaliści;

● Infrastruktura i pojemniki na segregację odpadów;

● Wytwórnie mas bitumicznych w Toruniu i Koszalinie;

● Baza materiałów niskoemisyjnych;

● Baza wiedzy obejmująca informacje o materiałach budowlanych, technologii recyklingu i przepisach

prawnych;

● Bazy dostawców, którzy oferują materiały pochodzące z recyklingu;

● Systemy informatyczne, wspierające procesy ewidencjonowania, monitorowania i raportowania danych, a

także planowania harmonogramów zamówień;

● Miejsca magazynowe dostosowane do rodzaju materiałów oraz odpowiednie ich zabezpieczanie przed

czynnikami atmosferycznymi i uszkodzeniami mechanicznymi.

[(ESRS 2) 68 b)] Zakres działań obejmuje operacje własne Grupy ONDE oraz część łańcucha wartości na

wyższym szczeblu, tj. pracowników podwykonawców. Obszary geograficzne pokrywają się z obszarem

prowadzenia operacji własnych.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 218

[(ESRS 2) 68 c)] Podejmowane w 2024 r. działania były realizowane regularnie i będą kontynuowane. Planowane

działania wynikające ze Strategii ESG obejmują okres do 2029 r.

[(ESRS 2) 68 e)] Grupa ONDE przygotowała Oświadczenie po raz pierwszy za 2024 r., zatem nie raportuje

postępów w realizacji działań lub planów działania ujawnionych w poprzednich okresach.

[(E5) 19] [(ESRS 2) 69] W sprawozdawanym okresie Grupa ONDE nie analizowała obecnych i przyszłych

zasobów finansowych związanych z realizacją działań dotyczących zasobów wprowadzanych ani odpadów.

8.5.3 E5-3 - Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

[(E5) 21] [(E5) 23] [(E5) 24] [(ESRS 2) 81 a)] [(ESRS 2) 81 b) ii.] Grupa nie wyznaczyła wymiernych,

zorientowanych na rezultaty i terminowych celów związanych z zasobami wprowadzanymi. W Grupie rozpoczęto

analizę procedur, która będzie podstawą dalszych działań. W kwestii podejmowanych działań dotyczących

istotnych wpływów ryzyk i szans związanych z zasobami wprowadzanymi, na poziomie Grupy Erbud, której

częścią jest Grupa ONDE, planowane jest stworzenie i wprowadzenie wytycznych monitorowania działań.

[(E5) 21] [(E5) 23] [(E5) 24] [(E5) 24 e)] [(E5) 24 f)] [(E5) 25] [(ESRS 2) 80 a)] Cel związany z zasobami

odprowadzanymi, dotyczący odpadów i gospodarki o obiegu zamkniętym odnosi się do zapobiegania

powstawania odpadów, został wyznaczony w Strategii ESG Grupy Erbud, przyjętej również przez Grupę ONDE.

[(ESRS 2) 80 b)] [(ESRS 2) 80 c)] [(ESRS 2) 80 e)] Wyznaczony cel dotyczy osiągnięcia do 2029 r.

wytwarzanych na placu budowy gotowych do ponownego użycia, recyklingu i innych procesów odzysku. [(ESRS

2) 80 d)] Wartość bazowa zostanie ustalona w 2025 r. na bazie danych za 2024 r. (dla całej Grupy Erbud). [(ESRS

2) 80 g)] Cel nie został wyznaczony w oparciu o niezbite dowody naukowe. [(ESRS 2) 80 h)] Grupa Erbud, której

częścią jest Grupa ONDE, ocenia, że cel jest spójny z wymaganiami stawianymi przez inwestorów w procesach

przetargowych w zakresie segregacji odpadów budowlanych. [(ESRS 2) 80 i)] Cel został wyznaczony w 2024 r. i

w sprawozdawanym okresie cel ani mierniki nie ulegały zmianom. [(ESRS 2) 80 j)] W sprawozdawanym okresie

Grupa nie prowadziła pomiarów realizacji celu.

[(ESRS 2) 80 f)] W celu związanym z gospodarką odpadami uwzględniono wymagania przepisów krajowych oraz

taksonomii UE. Od 2025 r. firmy budowlane są zobowiązane do segregacji wytworzonych odpadów budowlanych

i rozbiórkowych13, natomiast [(ESRS 2) 80 e)] zgodnie z kryteriami taksonomicznymi dla budowy nowych

budynków oraz zasadą „nie czyń poważnych szkód” (których spełnienie jest dobrowolne) w celu dotyczącym

gospodarki o obiegu zamkniętym, aby zakwalifikować przychody z danej budowy jako zgodne z tymi kryteriami,

wymagane jest zapewnienie gotowości do ponownego użycia, recyklingu i innych procesów odzysku co najmniej

70% odpadów własnych, innych niż niebezpieczne, z wyłączeniem gleby i ziemi.

[(E5) 27] Cel strategiczny związany z odpadami ustanowiony w roku 2024 był celem dobrowolnym. Od 2025 r.

jest to cel oparty na przepisach (związany z obowiązkiem segregacji odpadów budowlanych i rozbiórkowych,

wprowadzonym w 2025 r.).

[(E5) 21] [(E5) 23] [(E5) 24] [(E5) 24 e)] [(E5) 24 f)] [(ESRS 2) 80 b)] [(ESRS 2) 80 c)] [(ESRS 2) 80 d)] [(ESRS 2)

80 e)] Dodatkowe cele ONDE S.A. na 2024 r. związane z gospodarowaniem odpadami zostały również określone

w Deklaracji środowiskowej i dotyczą:

1) Poprawy zagospodarowania mas ziemnych na prowadzonych nowych inwestycjach realizowanych

przez ONDE S.A. – 70% ponownie wykorzystanych lub przekazanych osobom fizycznym mas ziemnych

w stosunku do ilości wytworzonych mas ziemnych.

2) Osiągnięcia poziomu 60% odpadów posegregowanych w stosunku do całości wytworzonych i minimum

50% odpadów poddanych odzyskowi lub recyklingowi na inwestycjach realizowanych przez ONDE S.A.

Z wyłączeniem gleby, ziemi i odpadów niebezpiecznych.

219 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

[(ESRS 2) 80 a)] Zgodnie z ZSZ (oraz Polityką ZSZ) cele w obszarze środowiskowym są wyznaczane i

realizowane w cyklu rocznym. [(ESRS 2) 80 f)] Wyznaczając cele, ONDE działa zgodnie z systemem EMAS oraz

wytycznymi ISO 14001 oraz bierze pod uwagę działania realizowane w poprzednich latach oraz wnioski z

realizowanego w ONDE Przeglądu Środowiskowego. [(ESRS 2) 80 g)] Cele nie zostały wyznaczone w oparciu o

niezbite dowody naukowe. [(ESRS 2) 80 h)] W wyznaczanie celów nie były zaangażowane zainteresowane strony.

[(ESRS 2) 80 i)] Cel został wyznaczony na 2024 r. i w sprawozdawanym okresie nie ulegał zmianom. [(ESRS 2)

80 j)] Wskaźnikiem przy realizacji celu 1. był stosunek procentowy ilości mas ponownie wykorzystanych lub

przekazanych osobom fizycznym do całkowitej masy wytworzonych mas ziemnych. Wskaźnikami przy realizacji

celu 2. były: raport z informacją o procencie (wagowym) segregacji odpadów na podstawie ewidencji BDO oraz

dane potwierdzające ilości odzyskanych, wbudowanych lub poddanych recyklingowi materiałów.

8.5.4 E5-4 - Zasoby wprowadzane

[E5 (30)] Do kluczowych zasobów wprowadzanych, wykorzystywanych w ramach prowadzonych działań Grupy

ONDE i jej łańcucha wartości zalicza się:

▪ Materiały elektryczne, w tym ogniwa fotowoltaiczne zawierające w swym składzie metale ziem rzadkich

▪ Elementy stalowe, w tym materiały konstrukcyjne i zbrojeniowe

▪ Beton i prefabrykaty żelbetowe

▪ Mieszanki kamienne, grysy

▪ Woda zużywana w łańcuchu wartości np. do produkcji materiałów budowlanych

▪ Maszyny i urządzenia budowlane tj. koparki, ładowarki, walce, urządzenia transportu bliskiego (np.

żurawie samojezdne) itp.

[(E5) 31 a] Całkowita ilość produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych użytych przez Grupę ONDE

w 2024 r. wynosiła 928 537,21 ton.

[(E5) 31 b] [(E5) 31 c] W 2024 r. Grupa ONDE ze względu na rodzaj prowadzonej działalności oceniła materiały

biologiczne, ponownie użyte lub pochodzące z recyklingu komponenty, produkty i materiały wtórne

wykorzystywane do wytwarzania produktów i świadczenia usług jako niematerialne.

[(E5) 32] Dane wykorzystane w obliczeniach stanowią ilości zakupionych przez Spółki Grupy ONDE materiałów

pochodzące bezpośrednio z budów i dokumentów zakupowych. Dane używane były również w obliczeniach emisji

pośrednich (Zakres 3).

8.5.5 E5-5 - Zasoby odprowadzane

[(E5) 33] Istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupy ONDE w obszarze zasobów odprowadzanych dotyczą

powstawania odpadów, w tym niebezpiecznych, w wyniku prowadzonej działalności, kosztów ich odbioru i

przetwarzania, a także szansę związaną z ponownym wykorzystaniem części odpadów.

[(E5) 37] [(ESRS 2) 75] W 2024 r. całkowita masa odpadów wytworzonych przez Grupę ONDE, łącznie odpadów

niebezpiecznych i odpadów inne niż niebezpieczne, wyniosła 9 536,823 ton.

[(E5) 37 b)] [(E5) 37 c)] [(ESRS 2) 75]

Rodzaj odpadu

Przygotowane do

ponownego użycia

Recykling

Inne procesy

odzysku

Razem

Odpady

niebezpieczne

0,000

3,300

53,598

56,898

Odpady inne niż

niebezpieczne

0,000

8046,802

200,611

8247,413

Łącznie

0,000

8050,102

254,209

8304,311

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 220

Ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwienia, według masy, w podziale na rodzaj przetwarzania odpadów,

oraz całkowitą ilość odpadów jako sumę wszystkich trzech rodzajów procesu odzysku, w podziale na odpady

niebezpieczne i inne niż niebezpieczne.

Rodzaje przetwarzania odpadów, o których należy ujawnić informacje to:

Rodzaj odpadu

Spalanie

Składowanie

Inne procesy

unieszkodliwiania

Razem

Odpady

niebezpieczne

0,180

0,050

0,000

0,230

Odpady inne niż

niebezpieczne

0,000

1232,282

0,000

1232,282

Łącznie

0,180

1232,332

0,000

1232,512

(E5) 37 d)] [(ESRS 2) 75] Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi wyniosła 1 486,721 ton.

Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi wyniosła 15,59%.

[(E5) 40] [(ESRS 2) 77 a)] Dane wykorzystane w ww. obliczeniach pochodzą bezpośrednio z systemów

administracji publicznej (m.in. BDO) oraz odbiorców odpadów. W stosownych przypadkach, tj. w przypadku

braku informacji o sposobie zagospodarowania odpadów, Grupa przyjmuje założenie, że zostały one

zdeponowane na składowisku.

[(ESRS 2) 77 b)] Pomiary ww. mierników nie został zatwierdzone przez organ zewnętrzny inny niż dostawca

usług atestacyjnych. [(E5) 38 a)] Kluczowe strumienie odpadów wytwarzane przez Grupę ONDE to odpady

występujące w branży budowlanej to przede wszystkim odpady z grupy 17 – odpady z budowy, remontów i

demontażu obiektów budowlanych oraz infrastruktury drogowej (włączając glebę i ziemię z terenów

zanieczyszczonych).

Pozostałe odpady obejmują niepoddaną odzyskowi glebę i ziemię z wykopów, jak również wytwarzane są np. w

związku z rozbiórką infrastruktury drogowej, działaniem instalacji wytwórni mas bitumicznych w Toruniu i w

Koszalinie, a także w wyniku konserwacji oraz naprawy pojazdów i sprzętu w serwisie i bazie sprzętu.

[(E5) 38 b)] Skład odpadów jest ściśle związany ze zużytymi surowcami. Główne materiały występujące w

opadach budowlanych obejmują: beton, odpady bitumiczne, drewno, tworzywa sztuczne. Ponadto odpady

wytwarzane przez Grupę stanowią surowce krytyczne i metale ziem rzadkich wykorzystywane w technologii

fotowoltaicznej.

[(E5) 39] Grupa ONDE w ramach prowadzonej działalności nie wytwarza odpadów promieniotwórczych.

[(E5) 40] Grupa ONDE wykorzystała dane ilościowe pochodzące bezpośrednio z systemów administracji

publicznej (m.in. BDO), a także dane pozyskane od odbiorców odpadów. Dodatkowo w razie braku dostępnej

informacji o sposobie zagospodarowania odpadów założono, że odpady zostały zdeponowane na składowisku.

221 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

9 INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII

SPOŁECZNYCH

9.1 ESRS S1 – WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE

9.1.1 S1-1 - Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi

[(S1) 17] W Grupie ONDE funkcjonują wymienione poniżej polityki i inne dokumenty wewnętrzne (kodeks,

regulaminy) związane z jej istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w zakresie własnych zasobów

pracowniczych.

[(ESRS 2) 62] W obszarach dialogu społecznego oraz szkoleń i rozwoju umiejętności, w ramach których Grupa

ONDE zidentyfikowała istotne wpływy, w Grupie nie funkcjonują odnośne polityki. Grupa podejmuje jednak

działania związane z tymi obszarami, które są realizowane cyklicznie i sprawnie mimo braku sformalizowania. W

obszarze szkoleń i rozwoju umiejętności Grupa planuje przyjąć politykę w 2025 r., a prace nad nią trwały w okresie

sprawozdawczym.

Obszar

regulacji

Polityka/

regulacja

[(S1) 19 (ESRS 2) 65 a)]

Kluczowe treści

[(S1) 19]

[(ESRS 2) 65

b)] Zakres

regulacji

[(S1) 19]

[(ESRS 2) 65

c)]

Odpowiedzialn

ość za

wdrożenie

Czas pracy

● Regulamin

pracy

● Kodeks Etyki

● Polityka praw

człowieka i

praw

pracowniczyc

W Grupie ONDE ściśle

przestrzegane są tak przepisy

prawa, jak i normy branżowe

dotyczące czasu pracy i

nadgodzin.

Pracownicy mają zapewnione

prawo do przerw w czasie pracy.

Zachowany jest również

wystarczający i zgodny z prawem

wypoczynek między zmianami.

Ewentualne nadgodziny są

dodatkowo wynagradzane lub

można je skompensować dniem

wolnym od pracy. Regulamin

pracy precyzuje czas pracy oraz

limit nadgodzin.

Wszyscy

pracownicy

Grupy ONDE

Zarząd

[(ESRS 2) 65 b] Polityki i regulacje przyjęte w Grupie ONDE w odniesieniu do pracowników Grupy nie przewidują

wyłączeń pod względem obszarów geograficznych.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 222

Równowaga

między życiem

zawodowym a

prywatnym

Regulamin

pracy zdalnej

Pracownicy zgodnie z

Regulaminem mogą okazjonalnie

wykonywać pracę zdalnie, jeśli

mają odpowiednie warunki

lokalowe i techniczne, które to

umożliwiają z zachowaniem zasad

BHP i ergonomii pracy.

Wszyscy

pracownicy

Grupy ONDE

Zarząd

Bezpieczeństw

o i higiena

pracy

[(S1) 23]

Polityka

Zintegrowaneg

o Systemu

Zarządzania

W ONDE obowiązuje System

Zarządzania BHP, zgodny z

normą ISO 45001:2018. W

ramach Systemu obowiązuje

Polityka oraz inne regulacje

wewnętrzne, zaś Grupa dąży do

stałego doskonalenia zarządzania

tym obszarem. System oraz

Polityka obejmują własne zasoby

pracownicze, a także

pracowników firm

podwykonawczych i inne osoby

przebywające na budowach

prowadzonych przez Grupę

ONDE.

Wszyscy

pracownicy

Grupy ONDE

Zarząd

Równouprawni

enie płci i

równość

wynagrodzeń

za pracę o tej

samej wartości

● Polityka

zarządzania

różnorodnośc

ią oraz

przeciwdziała

nia

nierównemu

traktowaniu

● Regulamin

wynagradzan

Dokumentacja wewnętrzna

zapewnia obiektywne kryteria

wynagrodzeń oraz poszanowanie

różnorodności.

Wszyscy

pracownicy

Grupy ONDE

HR Manager

Polityka ZSZ poza własnymi zasobami pracowniczymi Grupy ONDE obejmuje także podwykonawców wykonujących

pracę na budowach Grupy ONDE.

223 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Różnorodność

● [(S1) 24 a)]

Polityka

zarządzania

różnorodności

ą oraz

przeciwdziała

nia

nierównemu

traktowaniu

● Procedura

zgłaszania

naruszeń

prawa pracy

[(S1) 24 b)]

Polityka zarządzania

różnorodnością przyjęta w ONDE

zapewnia realizację postanowień:

Kodeksu Pracy, Powszechnej

deklaracji praw człowieka ONZ,

Deklaracji Międzynarodowej

Organizacji Pracy dotyczących

podstawowych zasad i praw w

miejscu pracy, Wytycznych OECD

dla przedsiębiorstw

wielonarodowych, Wytycznych

ONZ dotyczących biznesu i praw

człowieka oraz Zasad UN Global

Compact.

Zgodnie z Polityką ONDE

zobowiązuje się przeciwdziałać

dyskryminacji ze względu na kolor

skóry, płeć, wiek,

niepełnosprawność, pochodzenie

rasowe i etniczne, religię,

wyznanie, pochodzenie narodowe

lub społeczne, poglądy polityczne,

przynależność związkową,

orientację seksualną, tożsamość

płciową, a także innym formom

dyskryminacji, w tym objętym

przepisami Unii i prawem

krajowym.

W Grupie obowiązują regulacje

precyzujące sposoby zgłaszania

naruszeń prawa pracy i polityk

wewnętrznych oraz tryb ich

rozstrzygania.

[(S1) 24 d)] Grupa nie wdrożyła

specjalnych procedur

wdrażających politykę.

Wszyscy

pracownicy

Grupy ONDE

HR Manager

Prywatność

● Polityka

bezpieczeńst

informacji

W Grupie ONDE prowadzenie

dokumentacji pracowniczej

odbywa się zgodnie z przepisami

prawa, w tym zgodnie z

przepisami dot. ochrony danych

osobowych. Ochrona danych

osobowych pracowników i innych

interesariuszy jest zapewniana

przez następujące wytyczne:

● Dostęp do informacji jest

ograniczony do osób,

Wszyscy

pracownicy

Grupy ONDE

Zarząd

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 224

którym są one potrzebne do

wykonywania

powierzonych im zadań i w

niezbędnym zakresie.

● Osoby, które uzyskują

dostęp do informacji,

zachowują odpowiednie

środki ich ochrony.

[(S1) 24 c)] W Grupie ONDE nie podjęto szczególnych zobowiązań w zakresie polityki dotyczącej włączenia

społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych pracowników.

[(S1) 19] [(ESRS 2) 65 d)] Część obowiązujących w Grupie ONDE polityk i procedur odnosi się do zewnętrznych

norm lub inicjatyw, których Grupa zobowiązuje się przestrzegać. Są to przede wszystkim:

• Kodeks Pracy,

• Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej,

• Powszechna deklaracja praw człowieka ONZ,

• normy ISO,

• EMAS,

• prawo budowlane,

• ustawa dotycząca ochrony danych osobowych.

[(S1) 19] [(ESRS 2) 65 f)] Grupa ONDE udostępnia ww. polityki oraz inne dokumenty za pośrednictwem

wewnętrznych kanałów komunikacji oraz w korespondencji elektronicznej. Polityki i Kodeks są dostępne również

na stronie internetowej ONDE. Informacje dotyczące BHP, wynikające z Systemu Zarządzania BHP, są

przedstawiane podczas szkoleń pracownikom Grupy ONDE oraz firm podwykonawczych. Część regulacji jest

również udostępniana w czytelnej formie na placach budów oraz we własnych lokalizacjach Grupy.

[(S1) 20 a)] [(S1) 20 b)] [(S1) 20 c)] [(S1) 21] Poszanowanie praw człowieka w Grupie ONDE określa „Polityka

praw człowieka i praw pracowniczych”, której zapisy są zgodne z postanowieniami:

• Kodeksu Pracy,

• Powszechnej deklaracji praw człowieka ONZ,

• Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczących podstawowych zasad i praw w pracy,

• Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,

• Wytycznymi ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

• Zasadami UN Global Compact.

Sposobem odniesienia się do ww. dokumentów jest zgodność Polityki z ich zapisami. Polityka wskazuje, że ONDE

prowadzi działalność z poszanowaniem praw i godności wszystkich ludzi, przestrzegając wszelkich

obowiązujących przepisów prawa. Zgodnie z jej zapisami ONDE m.in.:

• zabrania dyskryminacji, deklaruje brak tolerancji dla dowolnych form dyskryminacji pracowników ze

względu na rasę, kolor skóry, płeć, język, którym się posługują, wyznanie, przekonania polityczne,

światopogląd, przynależność do związków zawodowych, orientację seksualną, stan zdrowia, wiek,

niepełnosprawność lub jakiekolwiek inne cechy,

• zabrania pracy przymusowej w jakiejkolwiek formie (w tym pracy niewolniczej, półniewolniczej, pracy

związanej z handlem ludźmi),

• zabrania pracy dzieci,

• zobowiązuje się do zapewnienie bezpiecznych i zdrowych warunków pracy, zarówno zgodnych z

obowiązującymi przepisami prawa, jak i z wewnętrznymi regulacjami,

• szanuje i przestrzega prawa do zrzeszania się w związkach zawodowych oraz rokowań zbiorowych,

• nie toleruje nękania, prześladowania ani molestowania,

225 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

• przestrzega przepisów prawa i norm branżowych w zakresie czasu pracy, nadgodzin, świadczeń

dodatkowych i wynagrodzeń,

• umożliwia wszystkim pracownikom korzystanie z prawa do urlopów i zwolnień,

• przykłada wagę do kwestii umów o pracę – pracownicy zawierają pisemne, zrozumiałe i prawnie wiążące

umowy o pracę, stosownie do obowiązujących przepisów prawa.

W ramach polityki Grupa zobowiązuje się do zapewnienia środków naprawczych w razie, gdy jej działalność

doprowadzi lub przyczyni się do niekorzystnego wpływu na prawa człowieka. Polityka opisuje także mechanizmy

zgłaszania skarg.

[(S1) 22] „Polityka praw człowieka i praw pracowniczych” bezpośrednio odnosi się do kwestii handlu ludźmi, pracy

przymusowej oraz pracy dzieci.

9.1.2 S1-2 - Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników

w kwestiach wpływów

[(S1) 25] [(S1) 27] [(S1) 27 a)] [(S1) 27 b)] Opinie własnych zasobów pracowniczych wpływają na decyzje i

działania Grupy mające na celu zarządzanie faktycznymi i potencjalnymi wpływami na jej własne zasoby

pracownicze. W szczególności Grupa podejmuje działania opisane w wymogu S1-4 z wyszczególnieniem

wszystkich istotnych dla Grupy obszarów.

Grupa ONDE zapewnia środki współpracy z osobami należącymi do własnych zasobów pracowniczych w

zakresie swoich wpływów m.in. poprzez:

● platformę do dialogu online – na bieżąco,

● badanie satysfakcji z procesów rekrutacji i onboardingu – na bieżąco,

● badanie zaangażowania pracowników – prowadzone raz na 3 lata

● współpracę z przedstawicielami pracowników Spółki dominującej – na bieżąco.

Na poziomie Grupy Erbud co trzy lata planowane jest Badanie Opinii Pracowników, w którym uczestniczą

pracownicy Grupy ONDE, dające wgląd w ocenę środowiska pracy. [(S1) 27 a)] [(S1) 27 e)] Badanie jest otwarte

dla wszystkich pracowników niezależnie od formy zatrudnienia. Rezultaty badania stanowią bazę do warsztatów,

po których Grupa Erbud planuje przygotowywać inicjatywy kierowane do własnych zasobów pracowniczych – na

poziomie lokalnym (krajowym lub obejmującym dany oddział/spółkę) lub centralnym (grupowym).

W odniesieniu do potencjalnego wpływu Grupy w obszarze Prywatność w okresie sprawozdawczym w Grupie

ONDE miał miejsce audyt w zakresie RODO (koordynowany na poziomie Grupy Erbud). Pracownicy z obszaru

kadr i płac odbyli szkolenia z zakresu regulacji dotyczących ochrony danych osobowych na początku 2025 r.

W istotnym dla Grupy obszarze bezpieczeństwa działa System Zarządzania BHP, zgodny z normą ISO

45001:2018. Zgodnie ze Zintegrowanym Systemem Zarządzania współpraca z pracownikami własnymi oraz

podwykonawców ma miejsce m.in. poprzez obowiązkowe szkolenia oraz uczestnictwo pracowników w procesie

identyfikacji ryzyk. Grupa ONDE prowadzi również dodatkowe akcje związane z propagowaniem kultury

bezpieczeństwa oraz zapobieganie ryzykom i wypadkom – co roku na budowach prowadzony jest Tydzień

Bezpieczeństwa

. Z współpracą w obszarze BHP związane są: aplikacja BHP oraz newslettery.

Jest to inicjatywa Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie (PBB) – inicjatywy zrzeszającej generalnych

wykonawców, w tym Erbud i ONDE.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 226

Na poziomie Grupy Erbud funkcjonują również Komisje BHP, których spotkania mają miejsce raz na trzy miesiące.

Stanowią one przestrzeń dialogu z pracownikami w zakresie BHP. Pracownicy Grupy uczestniczą w ocenie ryzyka

zawodowego.

[(S1) 27 c)] Operacyjnie Zarząd odpowiada za zaangażowanie pracowników oraz uwzględnienie ich opinii w

zakresie wpływów na obszar pracowniczy.

9.1.3 S1-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez

własne zasoby pracownicze

[(S1) 32 a)] [(S1) 33] W razie wystąpienia istotnego negatywnego wpływu na pracowników Grupy ONDE, który

Grupa spowodowała lub do którego się przyczyniła, Grupa zapewnia środki zaradcze, a procesy z tym związane

są dostosowane do specyfiki i skali wpływu. W Grupie nie funkcjonują formalne mechanizmy oceny skuteczności

środków naprawczych, jednak w sposób niesformalizowany zbiera informacje i ocenia, że osoby będące jej

własnymi zasobami pracowniczymi mają do nich zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich wątpliwości lub

potrzeb oraz ich rozstrzygania lub uwzględniania

[(S1) 32 b)] Pracownicy mogą zgłaszać swoje wątpliwości lub potrzeby za pośrednictwem kanałów ustanowionych

przez Grupę ONDE: platformy do dialogu online, a także [(S1) 32 c)] w trybie zgłaszania skarg i nieprawidłowości

– kanałami opisanymi w Regulaminie anonimowego zgłaszania przez pracowników naruszeń prawa, procedur

oraz standardów etycznych w ONDE S.A. (stanowiącym mechanizm rozpatrywania skarg w kwestiach

pracowniczych), a także zgodnie z Regulaminem zgłaszania naruszeń prawa. [(S1) 32 d)] [(S1) 32 e)] Grupa

ONDE zapewnia szeroko dostępne kanały zgłoszeń, w szczególności nieprawidłowości mogą być zgłaszane

osobiście lub telefonicznie, e-mailem lub tradycyjną pocztą. Regulamin anonimowego zgłaszania przez

pracowników naruszeń prawa, procedur oraz standardów etycznych w ONDE S.A. został przekazany do

wiadomości wszystkim pracownikom i współpracownikom Grupy ONDE. Dostępność kanałów zgłaszania skarg

jest komunikowana za pośrednictwem plakatów informacyjnych na budowach, a także przez kanały komunikacji

wewnętrznej.

[(S1) 32 e)] Śledzenie i monitorowanie zgłoszeń odbywa się zgodnie z Regulaminem anonimowego zgłaszania

przez pracowników naruszeń prawa, procedur oraz standardów etycznych w ONDE S.A., który wyznacza osoby

odpowiedzialne za przyjmowanie zgłoszeń, okres trwania postępowania wyjaśniającego i właściwego, a także

dalsze etapy postępowania ze zgłoszeniem.

[(S1) 33] [(S1) 32 e)] W Grupie ONDE informacje o przyjętych dokumentach wewnętrznych i procedurach

zgłoszeń udostępniane są pracownikom w różnorodnych formach (np. informacja mailowa, dostęp w intranecie,

informacja na stronie internetowej, plakaty). Wdrożenie części polityk może być połączone z dodatkowym

szkoleniem pracowników na temat ich zapisów. W zakresie przyjętego 2024 r. Regulaminu zgłaszania naruszeń

prawa, szkolenia dla pracowników są zaplanowane na 2025 r. W 2024 r. przeszkolone zostały osoby wyznaczone

do przyjmowania i weryfikacji zgłoszeń. Platforma online do dialogu została wdrożona w 2024 r. i w okresie

sprawozdawczym prowadzono oceny użyteczności tego kanału. W Grupie ONDE wdrożono ochronę osób

zgłaszających naruszenia przed działaniami odwetowymi zgodnie z informacjami wskazanymi w punkcie danych

[(G1) 10 a)].

9.1.4 S1-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz

stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans

związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań

[(S1) 35] W odniesieniu do istotnych tematów związanych z własnymi zasobami pracowniczymi Grupa ONDE

odpowiednio uwzględnia istotne negatywne i pozytywne wpływy, a także zarządza istotnymi ryzykami i

wykorzystuje istotne szanse.

Czas pracy

● Grupa ONDE przestrzega przepisów Kodeksu Pracy oraz

limitów nadgodzin.

● Przestrzegane są obowiązujące normy czasu pracy.

227 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

● Nadgodziny są wynagradzane regularnie, zgodnie z przyjętymi

okresami rozliczeniowymi.

● Pracownicy mają prawo do odpowiednich przerw w czasie

pracy, a także do adekwatnego wypoczynku między zmianami.

Dialog społeczny

● Grupa ONDE wykorzystuje różnorodne kanały komunikacji:

mailową, za pośrednictwem wewnętrznych grup

społecznościowych, newsletterów, platformy do komunikacji.

● Organizowane są szkolenia, w tym dotyczące komunikacji.

● Funkcjonowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania jest

konsultowane z pracownikami.

● Grupa bada satysfakcję z procesów rekrutacji i onboardingu.

● Grupa bada zaangażowania pracowników.

● W ramach GK ONDE od 2024 roku organizowane są cykliczne

(min. 3 razy w roku) spotkania on-line zarządu z

pracownikami grupy. Podczas spotkań omawiane są m.in.

wyniki, bieżąca sytuacja w grupie, plany i perspektywy

rozwoju, sytuacja rynkowa.

Równowaga między

życiem zawodowym a

prywatnym

● Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę mają zapewnione

prawo do urlopów rodzinnych i innych urlopów zgodnie z

Kodeksem pracy.

● Pracownicy zatrudnieni na umowę mogą skorzystać z elastycznego

czasu pracy.

● Grupa ONDE uczestniczy w akcji Dwie godziny dla rodziny

(skrócenie dnia pracy o dwie godziny, aby móc je spędzić z

rodziną).

● Grupa zachęca pracowników do odbioru dni wolnych z tytułu

przepracowanych nadgodzin.

● Grupa organizuje cykle szkoleniowe, w ramach których poruszane

były tematy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

(np. całoroczny projekt #ondebalance realizowany w 2023 r., w

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 228

2024 r. trening redukcji stresu oraz webinar poświęcony

profilaktyce wypalenia zawodowego i depresji).

Bezpieczeństwo i higiena

pracy

● W Grupie ONDE funkcjonuje System Zarządzania BHP, zgodny z

normą ISO 45001:2018.

● Grupa ONDE uwzględnia postanowienia Porozumienia dla

Bezpieczeństwa w Budownictwie oraz organizuje Tydzień

Bezpieczeństwa na wszystkich swoich budowach.

● Grupa zapewnia pracownikom szkolenia podnoszące świadomość i

kulturę BHP i szkolenia okresowe (w tym: szkolenie informacyjne

BHP, instruktaż stanowiskowy, szkolenie z metodyki realizacji

prac, specjalny instruktaż przed realizacją prac niebezpiecznych,

szkolenia i ćwiczenia z gotowości reagowania na sytuacje

kryzysowe oraz szkolenia wymagane przy pracach danego

rodzaju).

● Ryzyka i szanse oceniane są na każdej budowie dla poszczególnych

jej etapów, zaś specjaliści ds. BHP na bieżąco monitorują stan BHP

na budowach.

● Pracownicy mają dostęp do odpowiedniego, nowoczesnego sprzętu

zabezpieczającego.

● Bieżący monitoring obejmuje oceny ryzyka zawodowego i ryzyka

dla zadania. Grupa wdraża plany awaryjne, zaś ryzyka są

wewnętrznie raportowane.

Szkolenia i rozwój

umiejętności

● W katalogu dostępnych szkoleń są szkolenia twarde (narzędziowe)

i miękkie (dot. komunikacji, kompetencji społecznych,

zarządzania czasem), dostosowane do wymogów stanowiskowych.

● Plan szkoleń bazuje na danych z rozmów rozwojowych,

nadchodzących zmianach w prawie oraz planach strategicznych

(na poziomie Grupy Erbud). W Grupie działa katalog szkoleń, z

którego mogą wybierać pracownicy po uzgodnieniu z

przełożonym.

229 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

● Dodatkowo Dział HR Grupy ONDE, w skład którego wchodzi 3

dyplomowanych trenerów kompetencji miękkich, organizuje dla

pracowników całoroczne cykle szkoleniowe z umiejętności

miękkich (np. #ondebalance poświęcony równowadze między

życiem prywatnym i zawodowym, #mowyrok poświęcony

komunikacji interpersonalnej).

Równouprawnienie płci i

równość wynagrodzeń za

pracę o takiej samej

wartości

● W Grupie ONDE obowiązują regulacje zapewniające stwarzanie

pracownikom równych szans na etapie rekrutacji, ustalania

warunków zatrudnienia, awansów, dostępu do szkoleń, ustalania

wysokości wynagrodzeń i nagród/premii, a także zwolnień (w

ramach Polityki zarządzania różnorodnością),

● Na poziomie Grupy Erbud realizowany jest program rozwojowy

ERWoman kierowany do kobiet, które stanowią mniej

reprezentowaną grupę w branży budowlanej. Jest on otwarty dla

pracowników Grupy ONDE, którzy biorą w nim udział zarówno

jako uczestnicy, jak i w charakterze mentora.

● W Grupie prowadzone są pomiary stosunku podstawowego

wynagrodzenia kobiet do wynagrodzenia mężczyzn według

zajmowanego stanowiska.

Prywatność

W 2024 r. w Grupie ONDE zaplanowano pierwsze szkolenia dla

pracowników z zakresu ochrony danych osobowych, zrealizowane

na początku 2025 r.

[(S1) 37] [(S1) 38 a] [(S1) 38 b] [(S1) 38 c] [(S1) 40 a] [(S1) 40 b] W odniesieniu do istotnych kwestii związanych

z własnymi zasobami pracowniczymi Grupa ONDE prowadzi i planuje działania, do których przypisuje

odpowiednie zasoby. Działania te odnoszą się łącznie do zarządzania istotnymi wpływami jednostki, w tym

zapobiegania istotnym negatywnym wpływom na zasoby pracownicze, ograniczania istotnych ryzyk wynikających

z jej wpływów i wykorzystywania istotnych szans.

[(S1) 37] [(S1) 41] [(ESRS 2) 68 a)] [(ESRS 2) 68 b)] [(ESRS 2) 68 c)] [(ESRS 2) 68 d)] [(ESRS 2) 68 e)] Grupa

ONDE realizowała w 2024 r. i planuje na przyszłość działania opisane w poniższej tabeli. Działania te kierowane

są do wszystkich pracowników Grupy (tj. operacji własnych) w Polsce. Grupa podjęła działania mające na celu

zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków naprawczych w odniesieniu do rzeczywistych istotnych

negatywnych wpływów zgodnie z opisem w tabeli.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 230

Obszar

Działania

Czas pracy

W odniesieniu do nadgodzin w Grupie prowadzony jest monitoring ich

liczby, w ramach którego informacje o nadgodzinach przekazywane są

bezpośrednim przełożonym. Wpływ Grupy na występowanie nadgodzin

jest powiązany z sektorem działalności, lecz Grupa zapobiega mu

poprzez zachęcanie odbioru nadgodzin w formie dni wolnych. Ponadto

Grupa daje możliwość korzystania z elastycznego czasu pracy

pracownikom zatrudnionym na umowę o pracę. Jednym z celów

strategicznych całej Grupy Erbud jest osiągnięcie do 2029 r. wskaźnika

nie więcej niż 10 zaległych dni urlopowych w przypadku co najmniej

90% pracowników.

Ponadto Grupa stosuje:

● jasne opisanie warunków pracy w regulacjach wewnętrznych,

● podejmowanie współpracy jedynie po pisemnym usankcjonowaniu

relacji,

● ścisłe przestrzeganie wszystkich obowiązujących przepisów prawa

i norm branżowych dotyczących czasu pracy i nadgodzin,

● procedury wykonywania pracy zdalnej okazjonalnej (na

stanowiskach, które to umożliwiają).

Dialog społeczny

W ramach wpływu na dialog społeczny Grupa wykorzystuje różnorodne

formy komunikacji, w tym w 2024 r. uruchomiła platformę online do

dialogu z interesariuszami. Ponadto w Grupie prowadzone są badania

satysfakcji i zaangażowania, a także programy szkoleniowe – w tym

związane z komunikacją. Na poziomie Grupy Erbud kanały komunikacji

są rozbudowywane o papierowe odpowiedniki, aby ograniczyć

narażenie na szkody grupy pracowników liniowych. Cel strategiczny dla

całej Grupy Erbud dotyczy osiągnięcia frekwencji 51% w Badaniu Opinii

Pracowników do 2029 r. oraz dostosowania formy ankiety do oczekiwań

pracowników. Rezultaty badania będą stanowić bazę do warsztatów, po

których Grupa Erbud planuje przygotowywać inicjatywy kierowane do

własnych zasobów pracowniczych – na poziomie lokalnym (krajowym

lub obejmującym dany oddział/spółkę) lub centralnym (grupowym).

Ponadto Grupa stosuje:

● regularną wymiana informacji między przełożonymi a

pracownikami,

● na poziomie Grupy Erbud obecność przedstawicieli pracowników

lub związków zawodowych, z którymi są konsultowane regulacje

dotyczące spraw pracowniczych.

231 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Równowaga między życiem

zawodowym a prywatnym

Na poziomie Grupy Erbud monitorowana jest liczba wykorzystanych i

zaległych dni urlopowych, zaś w razie wystąpienia zaległych dni urlopu,

przełożony danego pracownika otrzymuje o tym informację. W Grupie

ONDE funkcjonuje również wdrożona na poziomie Grupy Erbud

aplikacja Pulpit kierownika, która daje bieżący dostęp do danych o

wykorzystaniu urlopów. W Grupie prowadzony jest proces przeglądów

kariery – w obszarze własnych zasobów pracowniczych zaś na

poziomie Grupy Erbud celem do 2029 r. są systematyczne przeglądy

kariery dla 70% pracowników nieliniowych.

Ponadto Grupa stosuje:

● dostęp do prywatnej służby zdrowia

● preferencyjne warunki pakietów sportowych oraz

długoterminowego wynajmu rowerów

● uczestnictwo w akcji Dwie godziny dla rodziny.

Bezpieczeństwo i higiena pracy

W ONDE działa System Zarządzania BHP, zgodnie z którym: w Grupie

systematycznie mają miejsce analizy stanu BHP, w cyklu rocznym

Grupa ustanawia i wykonuje cele BHP, a także szkoli pracowników oraz

podwykonawców na swoich budowach zgodnie z programem

szkoleniowym. Zgodnie ze Strategią ESG celem Grupy Erbud, a także

Grupy ONDE w tym obszarze jest utrzymanie 0 wypadków ciężkich i

śmiertelnych na budowach aż do 2029 r. Do środków naprawczych w

tym zakresie należą: analiza wypadków i komunikacja z pracownikami

przez aplikację BHP. W obszarze komunikacji z pracownikami Grupa

przekazuje pracownikom informacje o wypadkach.

Ponadto Grupa stosuje:

● identyfikację potencjalnych zagrożeń i bieżące monitorowanie

stanu BHP, w tym poprzez narzędzia monitorujące,

● regularne raportowanie kwestii BHP,

● odpowiednie procedury i narzędzia do weryfikacji maszyn i

sprzętu,

● promowanie dobrych praktyk BHP.

Szkolenia i rozwój umiejętności

Działania w tym obszarze w 2024 r. były systematyzowane na poziomie

Grupy Erbud. Wśród nich znalazły się: aktualizacja procedury

dotyczącej podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników, wejście

w życie systemu do obsługi oceny okresowej. Zgodnie z przyjętą

Strategią ESG cel do 2029 r. obejmuje wzrost liczby godzin

szkoleniowych przypadających na pracownika, połączony z rewizją

procesu zbierania danych na temat godzin szkoleniowych, a także z

wejściem w życie systemu e-learningowego. projektowane działania

obejmują monitoring systemu oraz ocenę podejmowanych działań.

Wartość bazowa dotycząca liczby godzin szkoleniowych przypadającej

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 232

na pracownika zostanie określona na bazie 2024 r., zaś w oparciu o nią

zostanie określony wskaźnik procentowy dotyczący planowanego

wzrostu tej liczby w latach 2025-2029.

Na poziomie Grupy ONDE w 2024 r. kolejny rok z rzędu prowadzono

szkolenia w ramach cyklu #ONDEbalance. W okresie sprawozdawczym

cykl szkoleniowy #futurewaves dotyczył kompetencji przyszłości, nowych

technologii, sztucznej inteligencji i cyberbezpieczeństwa. Ponadto

przeprowadzono szkolenia z zakresu redukcji stresu, komunikacji oraz

zarządzania czasem, a także webinar.

Ponadto Grupa stosuje:

● analizę potrzeb szkoleniowych,

● macierzy kompetencji i planów szkoleń,

● katalog szkoleń z możliwością samodzielnego wyboru przez

pracowników.

Równouprawnienie płci i równość

wynagrodzeń za pracę o takiej

samej wartości

W 2024 r. na poziomie Grupy Erbud miała miejsce aktualizacja procedur

zarządzania różnorodnością. Wśród działań planowanych na 2025 r.

znajduje się stworzenie programu szkoleniowego, którego założeniem

jest prewencja dyskryminacji. W ramach wdrażania środków

naprawczych na poziomie Grupy Erbud podjęty będzie przegląd

wynagrodzeń kobiet w podziale na stanowiska, a także weryfikacja

danych dotyczących wynagrodzeń w branży i porównanie ich z

wynagrodzeniami pracowników.

Ponadto Grupa stosuje:

● wynagrodzenia są uzależnione wyłącznie od czynników

merytorycznych

Prywatność

W ramach działań w tym obszarze w 2024 r. przeprowadzono audyt

RODO. W okresie sprawozdawczym odbyły się również szkolenia z

zakresu regulacji dotyczących ochrony danych osobowych dla

pracowników z obszaru kadr i płac, a także uruchomiono szkolenia e-

learningowe dla pozostałych pracowników. Na poziomie Grupy Erbud

celem strategicznym w obszarze prywatności jest uzyskanie do 2029 r.

co najmniej 80% przeszkolonych pracowników mających styczność z

danymi osobowymi, którzy odbyli szkolenie z ochrony danych

osobowych.

Ponadto Grupa stosuje:

233 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

● zgodność z przepisami i wewnętrznymi regulacjami przy

wykonywaniu wszelkich czynności związanych z danymi

osobowymi.

[(S1) 37] [(ESRS 2) 69 a)] Realizacja powyższych działań nie wymaga znacznych wydatków operacyjnych lub

nakładów inwestycyjnych.

[(S1) 39] Grupa ONDE określa rodzaj działań potrzebnych i odpowiednich wobec negatywnych wpływów na

własne zasoby pracownicze na podstawie:

● Badania Opinii Pracowników na poziomie Grupy Erbud,

● badania zaangażowania pracowników,

● warsztatów z pracownikami,

● procesu analizy podwójnej istotności.

[(S1) 38 d)] Spośród wyżej opisanych działań dwa: Badanie Opinii Pracowników oraz warsztaty służą również do

śledzenia i oceny skuteczności wdrażanych działań i inicjatyw podejmowanych wobec własnych zasobów

pracowniczych.

[(S1) 39] [(S1) 40 b)] Strategia ESG Grupy ONDE uwzględnia działania ograniczające ryzyka oraz nastawiane na

wykorzystanie szans.

[(S1) 43] Grupa ONDE zarządza istotnymi wpływami na pracowników we wskazany wyżej sposób, wykorzystując

własne zasoby.

[(S1) AR 43] Grupa ONDE identyfikuje perspektywę nadchodzącej luki kadrowej jako zmianę zewnętrzną, która

stanowi zależność od własnych zasobów pracowniczych i może stać się czynnikiem ryzyka. Wiąże się to z utratą

atrakcyjności na rynku pracy zawodów z branży budowlanej oraz deficyt kandydatów do pracy fizycznej.

[(S1) AR 43] Informacje o środkach służących złagodzeniu negatywnych wpływów przejścia Grupy ONDE na

bardziej zieloną gospodarkę neutralną dla klimatu zostały ujawnione w Oświadczeniu w wymogu SBM-3.

9.1.5 S1-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych

wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

[(S1) 46] Cele związane z wpływami, ryzykami lub szansami w obszarze własnych zasobów pracowniczych

zostały określone Strategii ESG dla całej Grupy Erbud, zaś Strategię przyjęła w 2024 r. również Grupa ONDE

Wyznaczone cele dotyczą [(ESRS 2) 80 c)] ogółu pracowników Grupy ONDE. [(ESRS 2) 80 h)] [(S1) 47 a)] [(S1)

47 b)] [(S1) 47 c)] Cele zostały wypracowane przy włączeniu interesariuszy, który polegał na uczestnictwie w

warsztatach strategicznych oraz procesie analizy podwójnej istotności (na poziomie grupowym).

[(S1) 46] [(ESRS 2) 80 j)] Strategia ESG została przyjęta przez Grupę ONDE w 2024 r., w związku z czym Grupa w

sprawozdawanym okresie nie miała możliwości wdrożenia procesów monitorowania i kontroli realizacji przyjętych

celów. [(ESRS 2) 80 i)] W związku z tym także nie wprowadzano zmian w celach i powiązanych z nimi miernikach.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 234

Cele Grupy ONDE wynikające ze Strategii ESG Grupy Erbud – w kontekście istotnych wpływów, ryzyk i szans

Grupy ONDE – to:

Obszar

[(S1) 45] [(ESRS 2) 80

b)] [(S1) 46] [(ESRS 2)

80 e)] Cel, poziom

docelowy

perspektywa czasowa

[(S1) 46] [(ESRS 2) 80

a)] Związek między

celem a regulacjami

[(S1) 46] [(ESRS 2) 80

d)] Rok lub wartość

bazowa

Czas pracy

Co najmniej 90%

wszystkich pracowników

nie posiada więcej niż 10

zaległych dni urlopowych

– cel do 2029 r.

Regulaminy Pracy oraz

Polityka praw człowieka i

praw pracowniczych

zobowiązują Grupę do

odpowiedniego

zarządzania czasem

pracy pracowników.

Średnio 13 dni urlopu

zaległego przypadające

na pracownika

Dialog społeczny

Frekwencja z Badania

Opinii Pracowników na

poziomie 51% – cel do

2029 r.

Procedura prowadzenia

dialogu z

przedstawicielami

pracowników reguluje

cykliczność i charakter

spotkań na poziomie

Grupy Erbud.

2023 rok – wskaźnik

frekwencji 41%

Równowaga między

życiem zawodowym a

prywatnym

Co najmniej 90%

pracowników nie posiada

więcej niż 10 zaległych

dni urlopowych – cel na

lata 2024–2029

W Regulaminie

Wynagrodzeń

wprowadzono dodatek

wyjazdowy jako

dodatkowy składnik

wynagradzania związany

z pracą delegacyjną.

Średnio 13 dni urlopu

zaległego przypadające

na pracownika

Bezpieczeństwo i higiena

pracy

Utrzymanie 0 wypadków

ciężkich i śmiertelnych

na budowach – cel na

lata 2024–2029

Weryfikacja celów

rocznych, analiza stanu

BHP

Rok bazowy 2023 – 0

wypadków śmiertelnych i

ciężkich

Szkolenia i rozwój

umiejętności

Wzrost liczby godzin

szkoleniowych na

pracownika względem

Procedura podnoszenia

kwalifikacji zawodowych

opisuje reguły

uczestnictwa w

Poziom bazowy zostanie

ustalony w 2025 r. w

oparciu o dane za 2024 r.

[(S1) 46] [(ESRS 2) 80 b)] wszystkie przyjęte w Grupie ERBUD cele mają charakter względny.

235 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

2024 roku – cel na lata

2024–2029.

70% kobiet i 70%

mężczyzn podlegających

przeglądom kariery (z

wyłączeniem

pracowników liniowych)

– cel na lata 2024–2029.

szkoleniach (na poziomie

Grupy Erbud).

Różnorodność

Co najmniej 95% kadry

kierowniczej średniego i

wyższego szczebla

przeszkolonych pod

względem prewencji

dyskryminacji – cel na

lata 2024–2029.

Zmniejszenie luki

płacowej o 10%

względem 2023 roku –

cel na lata 2024–2029.

Polityka zarządzania

różnorodnością promuje

kulturę poszanowania

dla różnorodności w

miejscu pracy, włączenia

społecznego oraz

zapobieganie

wykluczeniu.

Rok 2023:

● luka płacowa

nieskorygowana –

20%

● wskaźnik

przeszkolenia z

prewencji

dyskryminacji –

Prywatność

Co najmniej 80%

pracowników mających

styczność z danymi

osobowymi

przeszkolonych pod

względem ochrony

danych osobowych – cel

na lata 2024–2029

Procedura dotycząca

zarządzania ochroną

danych osobowych

reguluje zobowiązania

stron w zakresie

przetwarzania danych

osobowych.

Poziom bazowy – 0%

[(S1) 46] [(ESRS 2) 80 f)] Na poziomie Grupy ERBUD cele wyznaczono, korzystając z m.in. z zapisów Kodeksu

Pracy, w obszarze ochrony prywatności oparto się również na treści Ustawy o ochronie danych osobowych. W

proces wyznaczania celów włączeni zostali interesariusze. Cele Grupy ERBUD w zakresie własnych zasobów

pracowniczych przekładają się na transparentność organizacji, tworzenie przyjaznej i inkluzywnej atmosfery,

zgodnie z filarem strategii #Dbamy o nasz zespół, którego głównym założeniem jest poprawa warunków pracy i

satysfakcji pracowników w Grupie. Grupa Erbud założyła, że wyznaczone cele pomogą zmniejszyć, a docelowo

wyeliminować negatywny wpływ na własne zasoby pracownicze.

9.1.6 S1-6 - Charakterystyka pracowników jednostki

[(S1) 50 a)] [(S1) 50 b) i.] [(S1) 50 b) ii.] [(S1) 50 b) iii.] W poniższych tabelach zaprezentowano:

- liczbę zatrudnionych pracowników ogółem oraz w podziale na płeć (tabela 1) i państwo w przypadku państw, w

których Grupa ONDE zatrudnia co najmniej 50 pracowników stanowiących co najmniej 10% całkowitej liczby

pracowników (tabela 2),

- informacje na temat pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć, w tym: liczbę zatrudnionych

pracowników stałych ogółem oraz w podziale na płeć, liczbę pracowników tymczasowych ogółem oraz w podziale

na płeć, liczbę pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy, ogółem oraz w podziale na płeć.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 236

[(S1) 50 c)] Liczba pracowników, którzy odeszli w okresie sprawozdawczym, wynosi 155; zaś wskaźnik rotacji

pracowników w okresie sprawozdawczym wyniósł 29%.

[(S1) 50 d)] Metody i założenia stosowane przy zestawianiu danych obejmują: [(S1) 50 d) i.] podano liczbę

zatrudnionych, [(S1) 50 d) ii.] podano dane na koniec okresu sprawozdawczego, tj. 31.12.2024 r.

[(S1) 50 f)] Liczba zatrudnionych pracowników jest zgodna z liczbą wszystkich pracowników Grupy przedstawioną

w pkt. 6.13 Struktura Zatrudnienia w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy ONDE za 2024 r.

Tabela 1. Liczba pracowników według płci

Płeć

Liczba pracowników

Mężczyzna

393

Kobieta

149

Ogółem pracownicy

542

Tabela 2. Liczba pracowników w krajach, w których Grupa ONDE zatrudnia co najmniej 50 pracowników

stanowiących co najmniej 10% całkowitej liczby pracowników

Kraj

Liczba pracowników

Polska

540

Tabela 3. Informacje na temat pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć (liczba osób)

Dane na 31.12.2024 r.

KOBIETA

MĘŻCZYZNA

OGÓŁEM

Liczba pracowników (liczba całkowita)

149

393

542

Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)

114

313

427

Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony

(liczba całkowita)

115

Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)

143

387

530

Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)

Wskaźnik rotacji został obliczony jako stosunek liczby pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie 1.01.2024-31.12.2024 do liczby

wszystkich pracowników zatrudnionych według stanu na 31.12.2024 r.

W ramach pracowników tymczasowych rozumie się osoby zatrudnione na czas określony.

237 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

9.1.7 S1-8 - Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

[(S1) 60] W Grupie ONDE nie funkcjonują układy zbiorowe pracy.

[(S1) 63 a)] Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników w Polsce wynosi w

Grupie ONDE 95,19%

[(S1) 63 b)] W Grupie ONDE nie zawarto umów z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę

zakładową, radę zakładową europejskiej spółki akcyjnej lub radę zakładową spółdzielni europejskiej.

9.1.8 S1-9 - Wskaźniki różnorodności

[(S1) 64] Jako kadrę kierowniczą najwyższego szczebla przyjęto organy zarządzające oraz jeden i dwa szczeble

poniżej organów zarządzających.

[(S1) 66 a)] W poniższej tabeli wskazano informacje o kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w podziale na

płeć. Uwzględniono umowy o pracę oraz umowy cywilnoprawne.

Płeć

Liczba osób

% kadry kierowniczej

Mężczyzna

78,79%

Kobieta

21,21%

Ogółem kadra kierownicza

100,00%

[(S1) 66 b)] Liczba pracowników w podziale na wiek:

Wiek

Liczba pracowników

% pracowników

Poniżej 30 lat

133

24,54%

30-50 lat

313

57,75%

Powyżej 50 lat

17,71%

9.1.9 S1-14 - Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy

[(S1) 88 a)]

Liczba osób będących własnymi zasobami

pracowniczymi przedsiębiorstwa, które są

objęte systemem zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki

opartym na wymogach prawnych lub

uznanych normach bądź wytycznych

Liczba osób

objętych

systemem

zarządzania BHP

Liczba wszystkich

pracowników

604

Odsetek osób będących własnymi

zasobami pracowniczymi jednostki, które

są objęte systemem zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki

100%

Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników został obliczony jako stosunek liczby pracowników

ONDE S.A. do liczby pracowników całej Grupy ONDE w Polsce na 31.12.2024 r.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 238

opartym na wymogach prawnych lub

uznanych normach bądź wytycznych

[(S1) 88 b)]

Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów

związanych z pracą i złego stanu zdrowia

związanego z pracą wśród własnych

zasobów pracowniczych jednostki

[(S1) 88 b)]

Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów

związanych z pracą i złego stanu zdrowia

związanego z pracą innych pracowników

pracujących na terenie przedsiębiorstwa

[(S1) 88 c)]

Liczba wypadków związanych z pracą

podlegających zgłoszeniu wśród własnych

zasobów pracowniczych jednostki

Wskaźnik wypadków związanych z pracą

podlegający zgłoszeniu

3,83

[(S1) 88 d)]

Liczba przypadków złego stanu zdrowia

związanego z pracą podlegającego

zgłoszeniu (z zastrzeżeniem ograniczeń

prawnych dotyczących gromadzenia

danych)

[(S1) 88 e)]

Liczba dni straconych z powodu urazów

związanych z pracą i ofiar śmiertelnych w

wyniku wypadków związanych z pracą, z

powodu złego stanu zdrowia związanego z

pracą i ofiar śmiertelnych w wyniku złego

stanu zdrowia

165

[(S1) 90]

Liczba własnych zasobów pracowniczych

przedsiębiorstwa objętych systemem

zarządzania bezpieczeństwem i higieną

pracy, który opracowano na podstawie

wymogów prawnych lub uznanych norm

lub wytycznych i który poddano

wewnętrznemu audytowi lub audytowi lub

certyfikacji przez stronę zewnętrzną

Liczba osób

objętych

systemem

zarządzania BHP

Liczba wszystkich

pracowników

576

604

[(S1) AR 81]

W przypadku, gdy system zarządzania i

bezpieczeństwem i higieną pracy został

poddany audytowi lub certyfikacji, podaj

informacja na temat norm lub standardów

stanowiących podstawę takich audytów

lub certyfikacji

ISO 45001:2018 (ONDE)

Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2024 r.

Wskaźnik częstości został obliczony wg wzoru: liczba wypadków przy pracy x 1 000 000 / liczba wypracowanych

roboczogodzin. Do obliczenia liczby roboczogodzin pracowników przyjęto zestawienie zatrudnienia z

poszczególnych miesięcy. Pracowników podzielono na 3 grupy: nadzór, administracyjno-biurowi i pracownicy na

stanowiskach robotniczych. Do obliczenia roboczogodzin zastosowano przelicznik w każdym miesiącu: nadzór –

184 godz., administracyjno–biurowi – 168 godz., stanowiska robotnicze – 184 godz.

239 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

9.1.10 S1-16 - Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

[(S1) 97 a)]

Luka płacowa między kobietami a mężczyznami,

zdefiniowaną jako różnica średniego poziomu

wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i

męskiej, wyrażoną jako odsetek średniego poziomu

wynagrodzenia pracowników płci męskiej

13,48%

[(S1) 97

b)]

Stosunek rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej

zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego

wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej

najlepiej zarabiającej osoby)

15,99

Luka płacowa została obliczona na podstawie wzoru:

Średni poziom stwaki godzinowej brutto pracowników mężczyzn − średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników kobiet

Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników mężczyzn

× 100

Przy obliczaniu średniego poziomu stawki godzinowej uwzględniono wynagrodzenie zasadnicze z umowy na

dzień 31.12.2024 r. łącznie z dodatkami stałymi oraz dodatki ruchome wypłacone w okresie 2024 roku i

uśrednione do kwot miesięcznych. Niepełne etaty zostały proporcjonalnie uzupełnione w wynagrodzeniu

zasadniczym wraz z dodatkami stałymi do pełnych etatów. Kwoty wynagrodzeń w EURO zostały przeliczone na

PLN wg kursu na dzień 31.12.2024 r. Stawka godzinowa wyliczona została na podstawie normy 168 godzin

miesięcznie.

Współczynnik rocznego łącznego wynagrodzenia został obliczony na podstawie wzoru:

Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w jednostce

Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia pracownika (z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby)

Przy obliczaniu współczynnika całkowitego wynagrodzenia uwzględniono wynagrodzenie zasadnicze z umowy

na dzień 31.12.2024 r. łącznie z dodatkami pomnożone przez 12 m-cy oraz dodatki ruchome wypłacone w okresie

2024 roku. Niepełne etaty zostały proporcjonalnie uzupełnione w wynagrodzeniu zasadniczym wraz z dodatkami

stałymi do pełnych etatów. Kwoty wynagrodzeń w EURO zostały przeliczone na PLN wg kursu na dzień

31.12.2024 r. Wynagrodzenie osób ze stawką godzinową zostało przeliczone na miesięczną na podstawie

mnożnika 168 godz./m-c.

[(S1) 97 c)] Uwzględniono stan zatrudnienia na 31.12.2024 r., zgodnie z innymi wskaźnikami przedstawionymi w wymogu S1. Z tego względu nie

uwzględniono wynagrodzenia (włącznie z jego składnikami zmiennymi) Wiceprezesa Zarządu Marcina Szerszenia, który poinformował o swojej

rezygnacji 24 czerwca 2024 r. ze skutkiem na 30 czerwca 2024 r. (raport bieżący 16/2024).

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 240

9.2 ESRS S2 – PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI

[(ESRS 2) 17] Grupa ONDE zdecydowała się pominąć informacje wymagane na podstawie standardu ESRS S2

zgodnie z możliwością przewidzianą dla Grup nieprzekraczających w dniu bilansowym średniej liczby 750

pracowników w roku obrotowym. [(ESRS 2) 17 a)] Jednocześnie Grupa informuje, że w wyniku oceny podwójnej

istotności niektóre kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju objęte standardem ESRS S2 zostały uznane za

istotne:

▪ - S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Warunki pracy - Czas pracy,

▪ - S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Warunki pracy - Bezpieczeństwo i higiena pracy,

▪ - S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich

- Szkolenia i rozwój umiejętności,

▪ - S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Inne prawa związane z pracą - Praca dzieci

▪ - S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Inne prawa związane z pracą - Praca przymusowa.

Istotne wpływy, opisane w ujawnieniu ESRS 2 SBM-3, wynikają ze strategii i modelu biznesowego Grupy,

działającej w sektorze budownictwa. Negatywne wpływy, dotyczące przede wszystkim podwykonawców Grupy

ONDE, wynikają ze specyfiki sektora działalności Grupy, który wiąże się m.in. przestrzeganiem wyznaczonych

harmonogramów prac, a także z możliwością wystąpienia prac szczególnie niebezpiecznych.

Negatywne potencjalne wpływy, takie jak praca dzieci, praca przymusowa mogą wystąpić w łańcuchu dostaw

Grupy ONDE ze względu na pozyskiwanie dostaw częściowo z regionów o podwyższonych ryzyku w tym zakresie

(takich jak kraje Afryki i Azji

Grupa ONDE zidentyfikowała istotny pozytywny wpływ na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości w

zakresie szkoleń i rozwoju umiejętności. Wpływ ten koncentruje się właśnie na podwykonawcach z sektora

budownictwa, w szczególności na szkoleniach i rozwoju umiejętności z zakresu BHP, a także ochrony środowiska.

Zgodnie z modelem biznesowym Grupy jest to jedna z kluczowych grup z perspektywy wpływu Grupy ONDE.

Istotne kwestie dotyczące pracowników w łańcuchu wartości, w tym wpływów Grupy, zostały uwzględnione w

Strategii ESG Grupy Erbud, przyjętej również przez Grupę ONDE. Sposobem uwzględnienia wpływów jednostki

w Strategii i modelu biznesowym jest wyznaczenie celów związanych z istotnymi kwestiami dotyczące

pracowników w łańcuchu wartości, opisanych poniżej w podpunkcie ESRS 2 17 b. Kwestie szczegółowe związane

z bezpieczeństwem pracy w odniesieniu do podwykonawców są ponadto uwzględniane w Systemie Zarządzania

BHP.

9.2.1.1 [(ESRS 2) 17 b)] Cele związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

Cele związane z istotnymi kwestiami dotyczącymi osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości zostały

określone Strategii ESG dla całej Grupy Erbud, zaś Strategię przyjęła w 2024 r. również Grupa ONDE. Zakres celów

obejmuje całą Grupę Erbud, w tym Grupę ONDE. Wszystkie wyznaczone cele mają charakter względny. Przyjęto

perspektywę czasową do 2029 r.

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania

istotnymi ryzykami i szansami

W zakresie pracy dzieci i pracy przymusowej Grupa wykorzystała publiczne dostępne informacje, dotyczące regionów

zagrożonych tym ryzykiem.

241 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

Obszar

Cel, poziom docelowy i perspektywa czasowa

Czas pracy

Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy

ERBUD. Celem Grupy jest objęcie 100% kluczowych dostawców,

podwykonawców i partnerów analizą pod kątem kryteriów

społecznych i środowiskowych oraz 70% kluczowych dostawców,

podwykonawców i partnerów zweryfikowanych pod kątem

kryteriów dotyczących warunków pracy pracowników w

łańcuchu wartości.

W planach Grupy jest:

▪ w zakresie celu: 70% kluczowych dostawców

zweryfikowanych pod kątem warunków pracy

pracowników w łańcuchu wartości:

▪ analiza 20% wszystkich dostawców o wartości zleceń

powyżej 20 mln zł w 2025 r.

▪ analiza 50% wszystkich dostawców o wartości zleceń

powyżej 5 mln zł w okresie 2026-2027

▪ analiza 70% wszystkich dostawców o wartości zleceń

powyżej 1 mln zł w okresie 2028-2029

BHP

0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na budowach

Szkolenia i rozwój

umiejętności

Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy

ERBUD. Celem Grupy jest objęcie 100% kluczowych dostawców,

podwykonawców i partnerów analizą pod kątem kryteriów

społecznych i środowiskowych oraz 70% kluczowych dostawców,

podwykonawców i partnerów zweryfikowanych pod kątem

kryteriów dotyczących warunków pracy pracowników w

łańcuchu wartości.

Praca dzieci

Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy

ERBUD. Celem Grupy jest objęcie 100% kluczowych dostawców,

podwykonawców i partnerów analizą pod kątem kryteriów

społecznych i środowiskowych oraz 70% kluczowych dostawców,

podwykonawców i partnerów zweryfikowanych pod kątem

kryteriów dotyczących warunków pracy pracowników w

łańcuchu wartości.

Praca przymusowa

Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy

ERBUD. Celem Grupy jest objęcie 100% kluczowych dostawców,

podwykonawców i partnerów analizą pod kątem kryteriów

społecznych i środowiskowych oraz 70% kluczowych dostawców,

podwykonawców i partnerów zweryfikowanych pod kątem

kryteriów dotyczących warunków pracy pracowników w

łańcuchu wartości.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 242

[(ESRS 2) 17 b)] Ze względu na nowelizację Strategii ESG w 2024 r. i jej przyjęcie w okresie objętym

Oświadczeniem przez Grupę ONDE, w okresie sprawozdawczym nie było możliwości przeprowadzenia

monitoringu i kontroli realizacji nowych celów strategicznych.

[(ESRS 2) 17 e)] Istotne kwestie dotyczące osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości są objęte celami

strategicznymi dla Grupy Erbud, ww. w punkcie danych ESRS 2 17 b. Grupa ONDE nie wyznaczyła innych

mierników związanych z kwestiami dotyczącymi osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.

9.2.1.2 [(ESRS 2) 17 c)] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

W Grupie ONDE przyjęto „Kodeks postępowania dla dostawców ONDE S.A.”, opisany w punkcie danych G1 15 a.

Osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości dotyczą także inne dokumenty, takie jak Kodeks Etyki opisany w

punkcie danych G1 7 oraz pośrednio inne polityki przyjęte w Grupie ONDE – w tym „Polityka praw człowieka i

praw pracowniczych w ONDE S.A.”, „Polityka zarządzania różnorodnością oraz przeciwdziałania nierównemu

traktowaniu” oraz Polityka ZSZ, opisane w punkcie danych S1 19. ONDE zawiera w umowach z kontrahenci

klauzule odnoszące się do wybranych kwestii zrównoważonego rozwoju, zaś kontrahenci potwierdzają zapoznanie

się z politykami obowiązującymi w ONDE i zobowiązują się do ich przestrzegania. Więcej informacji o zarządzaniu

relacjami z dostawcami przedstawiono w wymogu dotyczącym ujawniania informacji G1-2.

Informacje dotyczące „Polityki praw człowieka i praw pracowniczych”, w tym istotne dla osób wykonujących

pracę w łańcuchu wartości, zostały uwzględnione w punkcie danych S1 19. ONDE wobec wszystkich

interesariuszy zobowiązuje się przestrzegać postanowień:

• Powszechnej deklaracji praw człowieka,

• Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczących podstawowych zasad i praw w miejscu pracy,

• Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych,

• Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka,

• zasad UN Global Compact.

W 2024 roku ani w latach wcześniejszych w ONDE S.A. nie odnotowano przypadków naruszeń ww. regulacji.

Grupa ONDE uznaje „Politykę praw człowieka i praw pracowniczych” za element procesu należytej staranności,

którego celem jest m.in. minimalizowanie potencjalnego i rzeczywistego negatywnego wpływu na prawa

człowieka i prawa pracownicze oraz aktywne przeciwdziałanie potencjalnym ich naruszeniom. Zgodnie z zapisami

Polityki w przypadku stwierdzenia, że działalność ONDE doprowadziła lub przyczyniła się do niekorzystnego

wpływu na prawa człowieka, organizacja zapewnia odpowiednie środki naprawcze w ramach wsparcia prawnego.

Jeśli działania niepożądane wynikają z relacji biznesowych, organizacja zobowiązuje się do wspierania partnerów

biznesowych w procesie eliminacji bądź minimalizacji negatywnego wpływu przy zastosowaniu ich własnych

mechanizmów zarządzania nieprawidłowościami.

W jednostce dominującej Grupy ONDE wdrożono mechanizmy umożliwiające składanie zgłoszeń dotyczących

wszelkiego rodzaju naruszeń, jak również zapewnienie skutecznych środków naprawczych w przypadku

wystąpienia sytuacji naruszeń praw człowieka. ONDE zapewnia obsługę zgłoszeń w sposób zapewniający ochronę

zgłaszającego oraz ochronę poufności osoby, której dotyczy zgłoszenie.

Do zobowiązań Grupy w zakresie praw człowieka odnosi się również „Polityka zarządzania różnorodnością oraz

przeciwdziałania nierównemu traktowaniu”, opisana w punkcie danych S1 19.

Zapisy odnoszące się do praw człowieka znajdują się ponadto w Kodeksie Etyki, opisanym w punkcie danych G1

9.2.1.3 [(ESRS 2) 17 d)] Działania związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

Analiza podwójnej istotności przeprowadzona w 2024 r. pozwoliła zidentyfikować interesy, poglądy i prawa osób

wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Istotne kwestie dotyczące pracowników w łańcuchu wartości zostały

uwzględnione w Strategii ESG Grupy Erbud, przyjętej również przez Grupę ONDE. Grupa ONDE udostępnia

kanały komunikacji umożliwiające dialog z pracownikami w łańcuchu wartości oraz uwzględnianie ich opinii, w

243 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

tym przede wszystkim platformę do dialogu online. Ponadto w Grupie działa system zarządzania kwestiami BHP,

który obejmuje pracowników firm podwykonawczych. Zgodnie z ZSZ pracownicy ci mogą zgłaszać propozycje

usprawnień oraz informować o kwestiach wymagających uwagi.

Grupa ONDE w zakresie faktycznych i potencjalnych wpływów współpracuje z osobami wykonującymi pracę w

łańcuchu wartości poprzez:

• uruchomioną w 2024 r. platformę do dialogu ze wszystkimi osobami wykonującymi pracę z łańcucha

wartości, która umożliwia m.in. zgłaszanie uwag dotyczących wpływu organizacji na te osoby,

• zapewnienie podwykonawcom możliwości korzystania ze szkoleń z zakresu BHP oraz uczestnictwo

pracowników podwykonawczych w akcjach promujących BHP na budowie,

• umowne zobowiązanie kontrahentów do zapewnienia godnych i odpowiednich warunków pracy i płacy,

w tym do niezatrudniania dzieci oraz niekorzystania z pracy przymusowej – Grupa stosuje standardowe

zapisy umowne z kontrahentami i wymaga potwierdzenia zapoznania się z obowiązującymi w Grupie

politykami, w szczególności z polityką dotyczącą praw człowieka i praw pracowniczych, Kodeksem etyki,

Kodeksem dostawców; w uzasadnionych przypadkach zapisy te umożliwiają poddanie się kontroli co do

zapewnienia odpowiednich warunków pracy dla swoich pracowników.

Działania te służą także do monitorowania rzeczywistych lub potencjalnych wpływów. Grupa ONDE monitoruje

je ponadto poprzez dialog z pracownikami firm podwykonawczych, który przebiega w podczas operacyjnej

działalności spółek Grupy bezpośrednio na placach budów.

Powyższe działania służą również do zapobiegania negatywnym wpływom, ich łagodzeniu oraz do zapewnienia

naprawy skutków rzeczywistych negatywnych wpływów.

W przypadku gdy Grupa ONDE otrzyma informację, że jej działalność doprowadziła lub przyczyniła się do

niekorzystnego wpływu na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, organizacja zapewnia odpowiednie

środki naprawcze w ramach wsparcia prawnego. Jeśli działania niepożądane wynikają z relacji biznesowych, Grupa

zobowiązuje się do wspierania partnerów biznesowych w procesie eliminacji bądź minimalizacji negatywnego

wpływu przy zastosowaniu ich własnych mechanizmów zarządzania nieprawidłowościami. W Grupie nie

funkcjonują formalne mechanizmy oceny skuteczności środków naprawczych.

Proces rozpatrywania i zgłaszania skarg został opisany w

Regulaminie zgłaszania naruszeń prawa, procedur i

standardów etycznych

, zaś w Oświadczeniu proces ten został opisany w wymogu dotyczącym ujawniania

informacji G1-3. Grupa ONDE zapewnia ochronę sygnalistów, co w Oświadczeniu zostało opisane w wymogu

dotyczącym ujawniania informacji G1-1.

W ocenie Grupy ONDE działania te zapewniają środki naprawcze na rzecz osób pokrzywdzonych w wyniku

faktycznych istotnych wpływów oraz służą zapobieganiu negatywnym wpływom lub ich łagodzeniu.

Strategiczne planowane działania związane z osobami wykonującymi pracę w całym łańcuchu wartości zostały

uwzględnione łącznie z celami w ramach punktu danych ESRS 2 17 b, w tabeli „Cele dotyczące zarządzania

istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i

szansami”.

Prowadzone działania Grupy ONDE w odniesieniu do jej wpływów

Istotna kwestia związana z

wpływami, ryzykami lub

szansami

Prowadzone działania

Czas pracy

Grupa ONDE podejmuje działania uwzględniające swój negatywny

wpływ na czas pracy w łańcuchu wartości (który koncentruje się na

podwykonawcach i dostawcach tier 1 z sektora budownictwa) oraz

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 244

zarządza ryzykiem w tym zakresie, kontrolując czas pracy

pracowników firm podwykonawczych oraz sposób zarządzania

pracę w nadgodzinach.

Bezpieczeństwo i higiena

pracy

Grupa ONDE podejmuje działania uwzględniające swój negatywny

wpływ na BHP w łańcuchu wartości (który koncentruje się na

podwykonawcach tier 1 z sektora budownictwa) oraz zarządza

ryzykiem w tym zakresie, związane z ryzykiem poważnych

wypadków w pracy (dotyczące podwykonawców):

▪ W Grupie ONDE funkcjonuje System Zarządzania BHP,

zgodny z normą ISO 45001:2018, który obejmuje

podwykonawców Grupy ONDE

▪ Grupa ONDE uwzględnia postanowienia Porozumienia dla

Bezpieczeństwa w Budownictwie oraz organizuje Tydzień

Bezpieczeństwa na wszystkich swoich budowach,

włączając w to działanie pracowników firm

podwykonawczych

▪ Grupa zapewnia pracownikom podwykonawców szkolenia

podnoszące świadomość i kulturę BHP oraz dotyczące

ochrony środowiska

▪ Ryzyka i szanse oceniane są na każdej budowie dla

poszczególnych jej etapów, zaś specjaliści ds. BHP na

bieżąco monitorują stan BHP na budowach, zaś

pracownicy podwykonawców uczestniczą w tych

procesach w zakresie zgodnym ze Zintegrowanym

Systemem Zarządzania

▪ Grupa ONDE zobowiązuje podwykonawców do

zapewniania pracownikom dostępu do odpowiedniego

sprzętu zabezpieczającego.

▪ Inne działania związane z Systemem Zarządzania BHP

zostały opisane w punkcie danych S1 37 i obejmują one

Tydzień Bezpieczeństwa stanowi dodatkowe działanie Grupy ONDE, związane z przeciwdziałaniem negatywnemu wpływowi w

obszarze BHP na osoby wykonujące prace w łańcuchu wartości. Tydzień Bezpieczeństwa jest realizowany cyklicznie w ramach

Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie przy współpracy z Państwową Inspekcją Prac. W ramach tej szkoleniowo-

edukacyjnej inicjatywy przypominane są praktyczne instrukcje dotyczące BHP, a także prowadzone spotkania m.in. z

przedstawicielami specjalistycznych firm zajmujących się szeroko pojętym technicznym bezpieczeństwem, Państwowej Straży

Pożarnej, Ochotniczej Straży Pożarnej, Wodnego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego i Państwowej Inspekcji Pracy. Stałym

punktem Tygodnia Bezpieczeństwa są także aktywności środowiskowe, m.in. ćwiczenia z gotowości i reagowania na incydenty

środowiskowe.

Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie jest inicjatywą generalnych wykonawców. Misją PBB jest ograniczenie liczby

wypadków na budowach poprzez propagowanie kultury bezpieczeństwa, uświadamianie niebezpieczeństw związanych z pracą na

budowie oraz zapobieganie ryzykom i wypadkom. Celem współpracy przedsiębiorstw – sygnatariuszy i firm zrzeszonych w

Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie jest wdrażanie standardów bezpieczeństwa, w tym wprowadzanie systemowych

rozwiązań z dziedziny BHP oraz działalność edukacyjno-szkoleniowa. Jednym z sygnatariuszy PBB jest Erbud, dominujący

akcjonariusz ONDE S.A. Grupa ONDE – jako część Grupy Erbud – podziela wartości Porozumienia dla Bezpieczeństwa w

Budownictwie i przestrzega obowiązujących w nim standardów BHP. Ponadto ONDE jest członkiem tzw. „Małego porozumienia dla

bezpieczeństwa w budownictwie”.

245 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

pracowników podwykonawców wykonujących prace na

budowach Grupy ONDE.

Szkolenia i rozwój

umiejętności

Grupa ONDE podejmuje działania powodujące pozytywny wpływ

na szkolenia i rozwój umiejętności w łańcuchu wartości (który

koncentruje się na podwykonawcach tier 1 z sektora budownictwa)

oraz wykorzystuje wynikające z niego szanse, a także zarządza

ryzykiem w tym zakresie:

▪ Grupa oddziałuje na firmy podwykonawcze w zakresie

konieczności zagwarantowania pracownikom w łańcuchu

wartości godnej płacy i godnych warunków pracy.

▪ Grupa włącza pracowników firm podwykonawczych w

szkolenia zgodnie z Systemem Zarządzania BHP.

Praca dzieci

Grupa ONDE podejmuje działania uwzględniające swój potencjalny

negatywny wpływ na pracę dzieci w łańcuchu wartości, oddziałując

na podwykonawców w zakresie zagwarantowania pracownikom w

łańcuchu wartości godnej płacy i godnych warunków (w tym

stosując „Kodeks postępowania dla dostawców ONDE S.A.”)

Praca przymusowa

Grupa ONDE podejmuje działania uwzględniające swój potencjalny

negatywny wpływ na pracę przymusowa w łańcuchu wartości,

oddziałując na podwykonawców w zakresie zagwarantowania

pracownikom w łańcuchu wartości godnej płacy i godnych

warunków (w tym stosując „Kodeks postępowania dla dostawców

ONDE S.A.”)

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 246

9.3 ESRS S3 – DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI

[(ESRS 2) 17] Grupa ONDE zdecydowała się pominąć informacje wymagane na podstawie standardu ESRS S3

zgodnie z możliwością przewidzianą dla Grup nieprzekraczających w dniu bilansowym średniej liczby 750

pracowników w roku obrotowym. [(ESRS 2) 17 a)] Jednocześnie Grupa informuje, że w wyniku oceny podwójnej

istotności niektóre kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju objęte standardem ESRS S3 zostały uznane za

istotne:

- S3- Dotknięte społeczności - Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Odpowiednie

warunki mieszkaniowe

W odniesieniu do odpowiednich warunków mieszkaniowych Grupa ONDE identyfikuje negatywny rzeczywisty

wpływ związany z nadmiernym hałasem, emitowaniem pyłów lub zmianą organizacji ruchu w wyniku

realizowanych inwestycji.

[(ESRS 2) 17 a)] Wpływ Grupy ONDE w zakresie dotkniętych społeczności koncentruje się na społecznościach

lokalnych na etapie operacji własnych w łańcuchu wartości, tj. na społecznościach skupionych wokół miejsc

realizacji budów. Wpływ ten jest związany z ww. kwestiami i wiąże się z jej modelem biznesowym i strategią, w

ramach których realizowane są budowy farm wiatrowych, farm fotowoltaicznych oraz budownictwo drogowo-

inżynieryjne.

[(ESRS 2) 17 b)] Cele związane z ww. kwestiami zostały wyznaczone w ramach Strategii ESG Grupy Erbud, która

została przyjęta także przez Grupę ONDE. Celem strategicznym Grupy Erbud związanym z ograniczeniem

negatywnego wpływu na dotknięte społeczności jest objęcie procedurą dotyczącą relacji ze społecznościami 100%

inwestycji własnych. Jako termin realizacji celu wskazano w Strategii 2026 r. Rokiem bazowym dla celu jest 2023

r. Procedura jest w trakcie opracowania, dlatego wartość bazowa wynosi 0%.

Grupa Erbud rozpoczęła prace nad opracowywaniem procedury dotyczącej relacji ze społecznościami w 2024 r.

Przeprowadziła też weryfikację prowadzonych już działań oraz rozpoczęła opracowywanie dobrych praktyk,

standardów i wytycznych dla współpracy z lokalnymi społecznościami. Prace prowadzone są z udziałem

przedstawiciela Grupy ONDE. W Grupie ONDE trwają prace nad przygotowaniem wytycznych do komunikacji

ze społecznościami lokalnymi. Finał prac planowany jest na pierwsze półrocze 2025 r.

[(ESRS 2) 17 c)] W Grupie ONDE nie funkcjonuje polityka związana z istotnymi kwestiami dotyczącymi

dotkniętych społeczności. W trakcie opracowania na poziomie Grupy Erbud jest procedura dotycząca relacji ze

społecznościami. Ponadto działania związane z zarządzaniem negatywnym wpływem wynikają z funkcjonującego

w ONDE Zintegrowanego Systemu Zarządzania, obejmującego kwestie środowiskowe i BHP.

[(ESRS 2) 17 d)] Identyfikacja rzeczywistych lub potencjalnych wpływów na dotknięte społeczności obyła się

podczas procesu analizy podwójnej istotności dla Grupy ONDE w 2024 r., przy udziale kadry zarządzającej oraz

członków Zarządu. Wcześniej w Grupie ONDE identyfikowano powiązane kwestie, związane z uciążliwością dla

społeczności lokalnych, w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Wyniki badania podwójnej istotności

zostały uwzględnione w Strategii ESG, przyjętej przez Grupę ONDE, co wiąże się z wyznaczeniem celów opisanych

powyżej w punkcie danych 17 b.

Narzędziem monitorowania wpływów na dotknięte społeczności jest komunikacja ze społecznościami lokalnymi,

realizowana zgodnie z przyjętymi metodami dialogu, opisanymi w Oświadczeniu w ujawnieniu SBM-2 interesy i

opinie zainteresowanych stron. W 2024 r. ONDE S.A. uruchomiła ponadto platformę internetową, której celem

jest dialog z zainteresowanymi stronami. Umożliwia ona zgłaszanie sugestii i opinii, a także przekazywanie pytań

dotyczących wpływu Grupy na otoczenie.

Działania podejmowane w celu zapobiegania oraz łagodzenia wpływów Grupy na dotknięte społeczności, naprawa

skutków lub wyeliminowanie negatywnych wpływów są zgodne z funkcjonującym w Grupie Zintegrowanym

Systemem Zarządzania (ZSZ). Działania te obejmują m.in.:

247 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

• odpowiednie postępowanie z substancjami i odpadami niebezpiecznymi zapobiegające

zanieczyszczeniom gruntu, wody i powietrza;

• wyposażenie budów w narzędzia minimalizujące negatywny wpływ w razie zdarzenia losowego;

• wdrażanie zabezpieczeń przed pyleniem i erozją wietrzną poprzez utwardzanie głównych części

funkcyjnych placu budowy;

• ograniczenie prędkości pojazdów poruszających się po placu budowy, co ogranicza uciążliwość pyłów;

• zastosowanie geowłókniny na ogrodzeniach, które dodatkowo polewane wodą stanowią barierę dla pyłu;

• stosowanie innych metod ograniczających oddziaływania na sąsiadujące z budową budynki i obszary

według potrzeb, m.in. montowanie barier dźwiękochłonnych oraz ograniczanie spływu wód na sąsiednie

działki.

Sposoby postępowania w razie incydentów środowiskowych, w tym mogących być źródłem wpływu na dotknięte

społeczności, są zawarte w dokumentacji Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Działania w ramach ZSZ nie mają

ram czasowych, są realizowane na bieżąco w zależności od potrzeb, okoliczności i charakteru danego projektu.

Wyniki takich działań również podlegają bieżącej ocenie. W 2024 r. w Grupie ONDE nie zgłoszono poważnych

kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka związanych z dotkniętymi społecznościami.

[(ESRS 2) 17 e)] Istotne kwestie dotyczące dotkniętych społeczności są objęte celem strategicznym dla Grupy Erbud

(objęcie procedurą dotyczącą relacji ze społecznościami 100% inwestycji własnych). Grupa ONDE nie wyznaczyła

innych mierników związanych z kwestiami dotyczącymi dotkniętych społeczności.

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 248

10 INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM

KORPORACYJNYM

10.1 ESRS G1 – POSTĘPOWANIE W BIZNESIE

10.1.1 G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

[(G1) 7] [(G1) 9] W Grupie ONDE zarządzanie istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem

prowadzone jest w oparciu o przyjęte dokumenty wewnętrzne, w tym kodeks, odpowiednie polityki i procedury.

W Grupie ONDE ocenia się, rozwija i promuje kulturę korporacyjną podczas m.in. rozmów rocznych, spotkań z

przełożonymi, poprzez optymalizację praktyk i procesów wewnętrznych, a także na szkoleniach i w czasie trwania

onboardingu nowych pracowników.

Podstawy zarządcze istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem Grupy ONDE tworzą:

• Kodeks Etyki ONDE S.A. w zakresie kultury korporacyjnej,

• Polityka antykorupcyjna ONDE S.A. w zakresie zapobiegania i wykrywania korupcji oraz zarządzania

incydentami korupcyjnymi,

• Polityka praw człowieka i praw pracowniczych w ONDE S.A.

• Regulamin zgłaszania naruszeń prawa w ONDE S.A. w zakresie ochrony sygnalistów.

Kodeks Etyki stanowi w Grupie ONDE główny dokument kształtujący kulturę korporacyjną. Zawiera on opis

pożądanych postaw, jednocześnie określając działania podejmowane w razie niestosowania się do zasad

Kodeksu Etyki. [(ESRS 2) 65 b)] Odnosi się do wszystkich pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o

pracę oraz współpracowników ONDE S.A., a także do osób wykonujących pracę lub świadczących usługi na rzecz

Spółki w łańcuchu wartości na wyższym lub niższym szczeblu, we wszystkich lokalizacjach, w których Grupa

prowadzi działalność. Treść Kodeksu uzupełnia obowiązujące regulacje prawne.

[(G1) 7 (ESRS 2) 65 a)] Kodeks Etyki w opisuje zasady postępowania m.in. w odniesieniu do:

• praw człowieka i pracownika,

• relacji z pracownikami,

• różnorodności,

• zapobieganie dyskryminacji,

• sponsoringu i zaangażowania społecznego,

• ochrony środowiska,

• BHP,

• przeciwdziałania korupcji,

• transparentności,

• bezpieczeństwa informacji

• zapobieganie konfliktom interesów,

• uczciwej konkurencji, relacji z partnerami biznesowymi,

• dbałości o aktywa,

• zrównoważonego rozwoju,

• innowacyjności,

• ochrony środowiska.

Opis polityki znajduje się w wymogu dotyczącym ujawniani informacji S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami

pracowniczymi.

249 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

[(ESRS 2) 65 f)] Kodeks jest dostępny na witrynie internetowej ONDE dla każdego interesariusza. Wszyscy

pracownicy Grupy zobowiązani są do zapoznania się z treścią Kodeksu. Jego treść jest też prezentowana nowo

zatrudnionym pracownikom.

[(G1) 10 g)] W Grupie ONDE nie wdrożono formalnej polityki określającej prowadzenie szkoleń z zapisów

Kodeksu Etyki, Polityki antykorupcyjnej ONDE S.A., Polityki praw człowieka i praw pracowniczych w ONDE S.A.

i Regulaminu zgłaszania naruszeń prawa w ONDE S.A. Każdy z pracowników grupy ONDE jest zobowiązany do

zapoznania się z ww. dokumentami. Grupa na bieżąco ocenia potrzebę szkoleń obejmujących zapisy tych

dokumentów. [(ESRS 2) 65 c)] Najwyższym szczeblem w organizacji, odpowiedzialnym za wdrażanie Kodeksu i

jego realizację jest Compliance Officer.

[(G1) 10 a)] [(G1) 10 c)] Potencjalne naruszenia zapisów Kodeksu (w sytuacji, w której dana osoba dysponuje

informacją lub podejrzewa złamanie standardów etycznych lub obowiązujących przepisów) interesariusze

wewnętrzni i zewnętrzni mogą zgłaszać zgodnie z procedurą opisaną w Regulaminie anonimowego zgłaszania

przez Pracowników naruszeń prawa, procedur oraz standardów etycznych w ONDE S.A. W Grupie funkcjonuje

również Regulamin zgłaszania naruszeń prawa w ONDE S.A., który określa sposób, w jaki w Grupie ONDE

chronieni są sygnaliści.

Zgłoszenia o nieprawidłowościach można dokonać osobiście lub telefonicznie, e-mailem lub tradycyjną pocztą.

Osoba przyjmująca zgłoszenia dokonuje jego wstępnej analizy, oceniając wstępnie wiarygodność zgłaszanych

zarzutów i w przypadku pozytywnej oceny podejmuje decyzje o wszczęciu postępowania wyjaśniającego.

Postępowanie wyjaśniające powinno zostać wszczęte nie później niż w terminie 7 dni od dnia otrzymania

zgłoszenia. Do prowadzenia postepowania wyjaśniającego powoływana jest komisja, którą kieruje Compliance

Officer. Członkowie Komisji mają obowiązek podpisać oświadczenie o braku konfliktu interesów i zachowaniu

poufności. Po zakończeniu postępowania wyjaśniającego tworzone jest podsumowanie zgłoszenia, które jest

udostępniane Zarządowi. Zarząd może powiadomić o jego treści Radę Nadzorczą.

[(G1) 10 c)] [(G1) 10 d)] Zgodnie z „Regulaminem zgłaszania naruszeń prawa w ONDE S.A.” ochrona sygnalistów

zapewniona jest poprzez:

● zapewnienie poufności danych przy zgłoszeniach dotyczących nieprawidłowości,

● ograniczenie dostępu do informacji zawartych w zgłoszeniach do koniecznego minimum,

● ochronę przed działaniami odwetowymi, w tym przed działaniami o charakterze represyjnym, dyskryminacją

lub innymi rodzajami niesprawiedliwego traktowania lub odwetu.

[(G1) 10 c) ii.] Sygnaliści wewnętrzni chronieni są w szczególności przed m.in. odmową nawiązania stosunku

pracy, wypowiedzeniem lub rozwiązaniem bez wypowiedzenia stosunku pracy, obniżeniem wynagrodzenia,

wstrzymaniem awansu, przeniesieniem na niższe stanowisko i niekorzystną zmianą miejsca wykonywania pracy

lub rozkładu czasu pracy.

[(G1) 10 c) i.] Regulamin anonimowego zgłaszania przez Pracowników naruszeń prawa, procedur oraz

standardów etycznych w ONDE S.A został przekazany do wiadomości wszystkim pracownikom i

współpracownikom Grupy ONDE. Dodatkowo w grudniu 2024 roku Zarząd przyjął Regulamin zgłaszania

naruszeń prawa zgodny z uchwaloną w 2024 roku ustawą o ochronie sygnalistów. W okresie objętym

Oświadczeniem w Grupie nie prowadzono szkoleń dla pracowników związanych z treścią Regulaminu zgłaszania

naruszeń prawa, które zaplanowane są na 2025 rok. Przeszkolone natomiast zostały osoby wyznaczone do

przyjmowania i weryfikacji zgłoszeń.

[(G1) 7] [(G1) 10 b)] [(ESRS 2) 65 a)] W Grupie ONDE obowiązuje „Polityka antykorupcyjna ONDE S.A.”, przyjęta

przez Zarząd ONDE. Postanowienia Polityki inspirowane są konwencjami międzynarodowymi, w szczególności:

Konwencją Narodów Zjednoczonych Przeciwko Korupcji, Konwencją OECD o Zwalczaniu Przekupstwa

Zagranicznych Funkcjonariuszy Publicznych w Międzynarodowych Transakcjach Handlowych oraz

postanowieniami Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie

przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych

przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

Kluczowe zapisy Polityki obejmują:

● zobowiązania pracowników, kadry zarządzającej oraz Spółki w zakresie przeciwdziałania korupcji,

● zdefiniowanie najczęściej spotykanych zachowań o charakterze korupcyjnym,

● obszary szczególnie zagrożone ryzykiem korupcyjnym,

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 250

● zasady przyjmowania i wręczania upominków lub zaproszeń,

● informacje o unikaniu konfliktu interesów i obszarach identyfikacji konfliktu interesów,

● obowiązki pracowników i członków organów,

● informacje o zgłaszaniu naruszeń Polityki.

Zgłaszanie informacji o naruszeniach oraz sposoby ich rozpatrywania odbywają się zgodnie z Regulaminem

zgłaszania naruszeń prawa w ONDE S.A. lub Regulaminem anonimowego zgłaszania przez Pracowników

naruszeń prawa, procedur lub standardów etycznych w ONDE S.A.

[(ESRS 2) 65 b)] Dotyczy ona wszystkich pracowników i współpracowników ONDE, w tym kadry zarządzającej, a

także osoby wykonujące pracę lub świadczące usługi na rzecz Spółki w łańcuchu wartości na wyższym lub

niższym szczeblu, we wszystkich lokalizacjach, w których Grupa prowadzi działalność. [(ESRS 2) 65 c)]

Najwyższym szczeblem w organizacji, odpowiedzialnym za wdrażanie polityki i jej realizację, jest Compliance

Officer.

[(G1) 10 h)] W treści Polityki wskazane są obszary szczególnie zagrożone ryzykiem korupcyjnym. Są to:

● Przyjmowanie i wręczanie prezentów biznesowych oraz innego rodzaju korzyści materialnych i

niematerialnych, w celu rozwijania i utrzymywania relacji biznesowych,

● Wybór dostawców usług i towarów,

● Przygotowywanie lub uczestnictwo w przetargach publicznych,

● Zaciąganie zobowiązań i dokonywanie zakupów w imieniu i na rachunek Spółki,

● Zawieranie umów, istotnych ze względu na ich charakter, warunki lub podmiot, z którym zawierana

jest umowa,

● Dokonywanie płatności w imieniu Spółki,

● Relacje z partnerami biznesowymi, w tym dostawcami,

● Uzyskanie pozwoleń i pozytywnych decyzji urzędniczych krajowych,

● Kontrole prowadzone przez instytucje państwowe, regulatorów,

● Audyt zewnętrzny.

Grupa przeanalizowała także pod kątem narażenia na korupcję funkcje i stanowiska. Za najbardziej

narażone na ryzyko korupcji uznane zostały:

● Osoby decyzyjne działów handlowych,

● Osoby decyzyjne Pionu Zakupów Centralnych,

● Dyrektorzy i zastępcy dyrektorów Oddziałów,

● Zarządy spółek zależnych,

● Osoby zajmujące stanowiska Kierownika Projektu.

[(G1) 10 e)] Grupa nie wdrożyła dodatkowych procedur, wykraczających zakresem poza wymagania Ustawy o

ochronie sygnalistów, transponującej dyrektywę UE 2019/1937.

Zgodnie z zapisami Polityki w Grupie funkcjonuje rejestr korzyści, w którym zbierane są informacje o wręczonych

lub otrzymanych przez pracowników prezentach biznesowych o wartości powyżej 200 zł.

10.1.2 G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami

[(G1) 12] W 2024 roku w ONDE S.A. wdrożono „Procedurę wyboru dostawców i podwykonawców w ONDE S.A.”,

w której precyzyjnie określono zasady wyboru kontrahentów spółki. W ONDE przy wyborze dostawców lub

podwykonawców uwzględniane są kryteria takie jak: dotychczasowa współpraca, zasoby finansowe i sprzętowe.

251 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

[(G1) 15 b)] Jednym z obligatoryjnych warunków dopuszczenia kontrahenta do procesu ofertowania jest złożenie

przez kontrahenta oświadczenia dotyczącego zgodności jego działania z prawem oraz kwestii związanych z

ochroną środowiska i etyki w biznesie.

Ponadto Spółka zawiera w umowach z dostawcami klauzule odnoszące się do wybranych kwestii

zrównoważonego rozwoju. Po podpisaniu umowy dostawcy są zaś zobowiązani do przestrzegania zapisów

„Kodeksu postępowania dla dostawców ONDE S.A.”, opisanego poniżej.

Niezależnie od powyższego w ONDE S.A. funkcjonują wymagania dla podwykonawców w zakresie BHP oraz

ochrony środowiska, wynikające ze Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Szczegółowo opisują je odpowiednie

formularze i instrukcje. Weryfikacja podwykonawców pod kątem spełniania tych wymagań obejmuje 4 etapy, od

ofertowania, przez negocjacje i umowę, przygotowanie do realizacji i realizację.

[(G1) 15 a)] [(ESRS 2) 65 a)] [(ESRS 2) 65 b)] W ONDE S.A. przyjęto w 2024 roku „Kodeks postępowania dla

dostawców ONDE S.A.”. Obejmuje on dostawców towarów i usług, podwykonawców oraz ich pracowników na

wyższym i niższym szczeblu łańcucha wartości Grupy ONDE, niezależnie od obszaru geograficznego. Dostawcy

są zobowiązani zapewnić przestrzeganie zasad wynikających z Kodeksu przez wszystkie podmioty w ramach

swojego łańcucha dostaw. Zapisy Kodeksu adresują wpływy, ryzyka i szanse Grupy w odniesieniu do osób

wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Zobowiązanie do przestrzegania zapisów Kodeksu obowiązuje w

trakcie współpracy ze Spółka w ramach zawartych umów.

Kodeks zawiera zbiór zasad, których przestrzegania oczekuje Spółka od dostawców, w następujących obszarach:

• Przestrzeganie praw człowieka;

• Zapewnienie godnych i niedyskryminujących warunków pracy;

• Przeciwdziałanie korupcji;

• Konflikt interesów;

• Uczciwa konkurencja;

• Gościnność i upominki;

• Uczciwość podatkowa;

• Przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy i finansowaniu terroryzmu;

• Standardy etyczne prowadzenia działalności;

• Zarządzanie wpływem na środowisko naturalne i społeczeństwo;

• Pozyskiwanie i wykorzystywanie surowców:

• Odpowiedzialne zarządzanie wpływem swojej działalności na społeczeństwo i środowisko naturalne, w

tym minimalizacja emisji zanieczyszczeń do środowiska, odpowiedzialna gospodarka odpadami oraz

postępowanie z materiałami niebezpiecznymi;

• Bezpieczeństwo w miejscu pracy i zdrowie pracowników;

• Zachowanie poufności;

• Ochrona danych.

W zakresie przestrzegania praw człowieka Kodeks zawiera zapisy odnoszące się m.in. do zakazu pracy dzieci,

zakazu pracy przymusowej, zapewniania bezpiecznych i zdrowych warunków wykonywanej pracy, wolności

zrzeszania się, a także braku tolerancji wobec dyskryminacji, mobbingu i wykorzystywania seksualnego.

[(ESRS 2) 65 c)] Najwyższym szczeblem w organizacji, odpowiedzialnym za wdrażanie Kodeksu i jego realizację,

jest Compliance Officer. [(ESRS 2) 65 d)] Kodeks odnosi się do Powszechnej deklaracji praw człowieka ONZ,

Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w miejscu pracy,

Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych, Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw

Człowieka oraz Zasad UN Global Compact. [(ESRS 2) 65 e)] Zapisy Kodeksu są spójne z interesami dostawców

potwierdzonymi w czasie badania podwójnej istotności. [(ESRS 2) 65 f)] Kodeks jest dostępny dla osób

wykonujących pracę w łańcuchu wartości m.in. na stronie internetowej spółki dominującej Grupy ONDE.

[(G1) 15 a)] Mitygacja ryzyk związanych z dostawcami została opracowane łącznie dla Grupy ERBUD, której

częścią jest Grupa ONDE:

Ryzyko zidentyfikowane w czasie analizy

podwójnej istotności

Sposoby zarządzanie ryzykiem

Ryzyko zakończenia relacji biznesowych z

powodu nieprzestrzegania wymogów

• Kodeks postępowania dla dostawców

• Procedura wyboru dostawców i

podwykonawców w ONDE S.A

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 252

dotyczących zarządzania kwestiami

środowiskowymi oraz praw człowieka

• Klauzule ESG w umowach z

podwykonawcami

• Karta wyboru dostawcy

Ryzyka związane z przerwaniem łańcucha

dostaw

Dywersyfikacja dostawców

[(G1) 14] [(ESRS 2) 62] W Grupie ONDE nie funkcjonuje polityka mająca na celu zapobieganie opóźnieniom w

płatnościach, ponieważ w okresie sprawozdawczym nie zidentyfikowano potrzeby przyjęcia formalnej polityki

związane z tym obszarem.

10.1.3 G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

[(G1) 16] [(G1) 18 a)] [(G1) 7] [(ESRS 2) 65 a)] Kwestie zapobiegania zarzutom lub incydentom związanym z

korupcją lub przekupstwem, ich badania i reagowania na nie reguluje „Polityka antykorupcyjna ONDE S.A.”.

Zawiera ona szeroką definicję zachowań korupcyjnych, obejmującą także płatną protekcję czy handel wpływami,

łapownictwo oraz manipulacje przetargowe. Cele polityki obejmują m.in. zapewnienie transparentności działań

względem interesariuszy oraz przeciwdziałanie zachowaniom korupcyjnym, podejmowanym przez osoby

działające w jej imieniu lub na jej rzecz. Polityka stanowi deklarację braku tolerancji dla jakichkolwiek form korupcji.

Treść polityki wskazuje zobowiązania pracowników, kadry zarządzającej oraz ONDE w zakresie przeciwdziałania

korupcji. W przypadku naruszenia Polityki (w tym w razie incudentu korupcji) lub możliwości takiego naruszenia,

pracownicy są zobowiązani do przekazania takiej informacji odpowiednimi kanałami, które określa polityka.

[(ESRS 2) 65 b)] Zakres Polityki obejmuje wszystkich pracowników Grupy, a także jej współpracowników, wraz

z osobami wykonującymi pracę na niższym i wyższym poziomie łańcucha wartości, we wszystkich lokalizacjach,

w których Grupa prowadzi działalność. [(ESRS 2) 65 c)] Najwyższym szczeblem w organizacji, odpowiedzialnym

za wdrażanie Polityki i jej realizację, jest Compliance Officer. [(ESRS 2) 65 e)] Treść i zmiany Polityki są objęte

konsultacjami z przedstawicielami pracowników.

Reagowanie na incydenty korupcji określone jest również w Polityce. Zgłoszenia naruszeń Polityki można

dokonać osobiście lub telefonicznie, e-mailem lub tradycyjną pocztą do Compliance Officera. Osobny adres e-

mail lub dopisek w przypadku poczty tradycyjnej wyznaczono na wypadek, gdy zgłoszenie dotyczy Compliance

Officera. Procedurę postępowania w przypadku zgłoszenia reguluje Regulamin anonimowego zgłaszania przez

pracowników naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych ONDE S.A.

Osoba przyjmująca zgłoszenia dokonuje jego wstępnej analizy, oceniając wstępnie wiarygodność zgłaszanych

zarzutów i w przypadku pozytywnej oceny podejmuje decyzje o wszczęciu postępowania wyjaśniającego. Do

prowadzenia postepowania wyjaśniającego powoływana jest komisja, którą kieruje Compliance Officer. W jej

skład mogą wchodzić w razie potrzeby również eksperci zewnętrzni.

[(G1) 18 b)] Nie wprowadzono formalnych zapisów dotyczących odrębności komitetu dochodzeniowego od

struktur zarządzania zaangażowanych w sprawę.

[(G1) 18 c)] Po zakończeniu postępowania wyjaśniającego tworzone jest podsumowanie zgłoszenia, które jest

udostępniane Zarządowi (w szczególnych przypadkach bezpośrednio Radzie Nadzorczej). Zarząd może

powiadomić o jego treści Radę Nadzorczą. Wyniki postępowania oraz rekomendacje działań naprawczych mogą

zostać również wprowadzone do porządku obrad posiedzenia Zarządu.

[(G1) 20] [(ESRS 2) 65 f)] „Polityka antykorupcyjna ONDE S.A.” jest dokumentem jawnym, dostępna jest m.in. na

stronie internetowej Spółki dominującej dla interesariuszy (w języku polskim) oraz dla pracowników w intranecie.

Informacje o Polityce są rozpowszechniane także drogą mailową tak, aby mogli się z nimi zapoznać pracownicy

jednostki oraz firm podwykonawczych. Informacje o polityce przekazywane są podczas spotkań

onboardingowych.

[(G1) 24 b)] Nowo zatrudnieni pracownicy Grupy ONDE zapoznają się z procedurami antykorupcyjnymi i

potwierdzają ich znajomość. Wszyscy pracownicy, w tym kadra zarządzająca i Zarząd, uczestniczą także w

szkoleniach antykorupcyjnych. Formuła szkoleń umożliwia ich uczestnikom aktywne uczestnictwo i zadawanie

pytań w przypadku wątpliwości. Na poziomie Grupy Erbud od 2024 r. działa również platforma szkoleniowa, za

pomocą której pracownicy mogą zapoznać się z podstawowymi treściami Polityki.

Dostawcy towarów i usług, w tym podwykonawcy, są zobowiązani do zapoznania się z Polityką i stosowania się

do jej postanowień. Zapisy umowne odnoszą się do tej kwestii. Zapisy polityki stanowią, że naruszenie

postanowień Polityki przez kontrahentów może skutkować zakończeniem współpracy.

253 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

[(G1) 21] [(G1) 21 a)] [(G1) 21 b)] [(G1) 21 c)]

Informacje na temat szkoleń dotyczących przeciwdziałania korupcji i przekupstwu

Funkcje narażone na

ryzyko

Organy administrujące,

zarządzające i

nadzorcze

Inne własne zasoby

pracownicze

Zakres szkolenia

Ogółem

593

Łączna liczba osób

odbywających szkolenie

232

Sposób prowadzenia i czas trwania

online, 1h

Częstotliwość

corocznie

Poruszane tematy

Przeciwdziałanie korupcji i

przekupstwu; korupcja –

definicja, formy

Przepisy prawne

Inne formy korupcji

Handel wpływami

Manipulacje w

przetargach

Nadużycie zaufania /

niegospodarność

Nepotyzm, konflikt

interesów

Polityka prezentowa

Grupy ERBUD

Rejestr Korzyści

Zgłaszanie naruszeń

10.1.4 G1-4 Incydenty związane z korupcją i przekupstwem

[(G1) 22] Grupa ONDE S.A. w okresie sprawozdawczym nie odnotowała żadnego zgłoszenia działań

korupcyjnych.

Informacje na temat incydentów związanych z korupcją lub przekupstwem w okresie sprawozdawczym.

[(G1) 24 a)] Liczba wyroków skazujących za naruszenie

przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie

zwalczania przekupstwa

[(G1) 24 a)] Wysokość kar pieniężnych za naruszenie

przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie

zwalczania przekupstwa

10.1.5 G1-5 – Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

[(G1) 27] W procesie analizy podwójnej istotności ONDE wskazało własny podtemat „Członkostwo w

organizacjach, których częścią działalności jest lobbing związany z obszarem OZE”. Spółka bezpośrednio nie

prowadzi takiej działalności i nie ma zobowiązań związanych z wywieraniem wpływu politycznego ani nie wnosi

wkładów finansowych lub rzeczowych o charakterze politycznym.

ONDE należy do następujących organizacji związanych z obszarem OZE:

Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r. ꞁ 254

- Polskie Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej – aktywny członek;

- Polskie Stowarzyszenie Magazynowania Energii – członek;

- Polskie Stowarzyszenie Fotowoltaiki – aktywny członek;

- Polskie Stowarzyszenie Energetyki Słonecznej – członek;

- Lithuanian Wind Power Association – członek;

- Stowarzyszenie z Energią o Prawie – członek wspierający.

[(G1) 30] Żaden z członków Zarządu i Rady Nadzorczej nie zajmował porównywalnego stanowiska w administracji

publicznej (w tym w organach regulacyjnych) w bieżącym okresie sprawozdawczym ani w ciągu dwóch

poprzedzających go lat.

10.1.6 G1-6 Praktyki płatnicze

[(G1) 31] Spółki z Grupy ONDE stosują się do zapisów umownych znajdujących się w indywidualnych

umowach z dostawcami oraz do przepisów ustawy z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym

opóźnieniom w transakcjach handlowych (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 1790). Grupa nie posiada specjalnych

warunków płatności dla określonych kategorii dostawców, w tym dla MSP.

[(G1) 33 a)] Średni czas, jaki zajmuje w Grupie ONDE uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania

umownego lub ustawowego terminu płatności wynosi 30 dni

[(G1) 33 b)] [(G1) 33 d)] Standardowe warunki płatności w Grupie ONDE w Polsce przewidują różne terminy

rozliczeń, dostosowane do specyfiki projektów. Wynoszą one 7, 14, 21, 30, 60 lub 90 dni.

Odsetek płatności zgodnych z ww. standardowymi warunkami (tj. faktur opłaconych w terminie) wynosi 66,89%.

Grupa nie dokonała podziału na kategorie dostawców.

Pomimo różnych terminów płatności, harmonogramy zobowiązań są każdorazowo dostosowywane do

harmonogramu płatności uzgodnionego z Inwestorem na danej budowie, co pozwala na terminowe

regulowanie zobowiązań wobec partnerów i utrzymanie płynności finansowej.

[(G1) 33 c)] Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach wynosi 0.

10.1.7 Dodatkowe informacje związane z Grupą ONDE – informacje związane z tematem własnym

„Działania edukacyjne związane z wspieraniem innowacyjności naukowej w obszarach OZE”

Program grantowy SOFIA, organizowany przez ONDE SA, to inicjatywa wspierająca młodych naukowców i

naukowczynie, których badania i innowacyjne projekty mogą przyczynić się do rozwoju odnawialnych źródeł

energii w Polsce. Jest skierowany do studentów i doktorantów zaangażowanych w prace nad nowymi

technologiami wspierającymi transformację energetyczną.

W 2024 r., podczas finałowej gali III edycji programu w Toruniu, nagrodzono trzy laureatki: Maję Grodzką z

Politechniki Bydgoskiej, która zajmuje się wykorzystaniem ogniw paliwowych w systemach OZE i magazynowaniu

energii, Gabrielę Hodacką z Politechniki Krakowskiej, pracującą nad recyklingiem i regeneracją grafitu z zużytych

baterii, oraz Różę Łopusiewicz, liderkę zespołu AGH Solar Plane, który konstruuje samolot solarny do zastosowań

m.in. w monitoringu i akcjach ratunkowych. Każda z laureatek otrzymała grant w wysokości 20 000 zł na dalszy

rozwój swoich projektów.

[(G1) 33 d)] [(ESRS 2) 77a] [(ESRS 2) 77c] Metodyka obliczania średniego czasu regulowania faktur opiera się na

analizie rzeczywistych terminów płatności w stosunku do daty wystawienia dokumentu. Dane są agregowane na

podstawie wewnętrznego systemu księgowego, przy czym uwzględniane są wszystkie transakcje spełniające kryteria

umowne. Termin jest liczony jako średnia arytmetyczna dla wszystkich zobowiązań w danym okresie rozliczeniowym.

255 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2024 r.

OŚWIADCZENIE ZARZĄDU ONDE S.A.

Oświadczenie Zarządu w sprawie sprawozdań finansowych i sprawozdania z działalności

(zgodnie z wymogami § 70 ust. 1 pkt 6 Rozporządzenia Ministra Finansów z 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych

przekazywanych przez emitenta papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych

przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim)

Zarząd ONDE S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy

ONDE za 2024 r. oraz sprawozdanie finansowe ONDE S.A. za 2024 r., a także dane porównywalne, sporządzone

zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny

i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz Grupy, a także wynik finansowy Spółki i Grupy. Ponadto

roczne sprawozdanie z działalności Grupy ONDE, zawierające sprawozdanie z działalności ONDE S.A., zawiera

prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji ONDE S.A. i Grupy ONDE, w tym opis podstawowych ryzyk

i zagrożeń.

Informacja Zarządu w sprawie wyboru firmy audytorskiej

(zgodnie z wymogami § 70 ust. 1 pkt 7 i § 71 ust. 1 pkt 7 Rozporządzenia Ministra Finansów z 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących

i okresowych przekazywanych przez emitenta papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych

przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim)

Zarząd ONDE S.A., na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Spółki, informuje, że Rada Nadzorcza dokonała

wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego jednostkowego oraz skonsolidowanego

sprawozdania finansowego za rok 2024 zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w tym dotyczącymi wyboru

firmy audytorskiej, oraz z uwzględniając wewnętrzne regulacje ONDE S.A. w tym zakresie.

Ponadto Zarząd Spółki wskazuje, że:

▪ firma audytorska PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k.

oraz członkowie zespołu wykonującego badanie rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego

Spółki i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy ONDE za rok obrotowy 2024 spełniali

warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania jednostkowego

i skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami,

standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej;

▪ w Spółce są przestrzegane obowiązujące przepisy prawa związane z rotacją firmy audytorskiej

i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji;

▪ Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na

rzecz Spółki przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci

dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia

przez firmę audytorską.

PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU ONDE S.A.

Toruń, 24 marca 2025 r.

Paweł Przybylski

Piotr Gutowski

Paweł Średniawa

Marek Marzec

Prezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu